执行力不足原因_第1页
执行力不足原因_第2页
执行力不足原因_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐执行力不足原因执行力差的缘由

一、个人执行力弱的缘由

主要有八个缘由：

用一句话概括就是“无数人都是“说过就等于做了。”

1、管理者没有常抓不懈

——虎头蛇尾。

2、管理者出台规则制度时不严谨

——朝令夕改。

3、制度本身不合理

——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐

——囿于条款，不知变通。

5、缺少良好的办法

——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制

——没人监督，也没有监督办法。

7、惟独形式上的培训

——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化

——没有形成凝结力。

二、部门执行力弱的缘由

其一，变通执行。当政策与执行者的利益相矛盾时，执行

者就会抵触它的实施或者变通执行，所谓“上有政策，下有对策”。比如我国《预算法》规定地方政府不能借债，预算不允许有赤字，各级地方政府采取的是“以收定支”的平衡预算。但在现实中，地方政府举债是十分普遍的行为。

其二，消极执行。假如执行机制不健全，责任追究机制不到位，就会浮现“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，导致部门员工执行乐观性不高，惯于敷衍塞责，消极怠工。

其三，无效执行。搞形式主义，做表面文章。以会议落实会议，以文件落实文件。这样的“执行”根本无法收获实效。

其四，有令不可，有禁不止。“执行”是单位部门职能体系中十分重要的一项职能，“执行”才干确保政令畅通，有令必行，有禁必止。然而，有些部门拒不执行上级的命令，“你说你的，我干我的”。比如禁酒令，全国多地都曾出台过，但收效并不显然。

其五，不会执行。不会执行有两种可能：一是执行者自身能力不够。部分工作人员素养较低，对于上级命令，可能会理解错误，导致执行有偏差，也可能能力无法胜任，无法执行；二是决策本身不合理，不具备

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论