表单-法务部绩效考核表2

绩效考核指标,,,,,

法务部员工的绩效考核指标由两部分组成，分别是文化价值观和重点工作业绩。,,,,,

一、文化价值观,,,,,

文化价值观为公司当期主要推行的标准，作为员工绩效评估和员工发展的重要指导依据。,,,,,

二、重点工作（KPI）,,,,,

各类考核项目权重比例根据法务部人员的个人工作实际情况确定，每一类考核项目满分（原始分）为5分。,,,,,

（一）非诉部考核指标,,,,,

"序

号",KPI,,考核标准,扣分规则,适用人员

,考核项目,考核指标,,,

1,"商务文件

审核和起草","1、审核质

量

2、审核效率","1、合同资料完整、规

范、齐全；

2、适用法律法规正确，无因评审内容与国家法律法规相抵触而导致的公司损失，法务事先告知风险的除外；

3、条款明确无歧义；

4、48小时内反馈

5、及时跟踪重点合同履行","1、如因合同审核

瑕疵导致公司遭受经济损失，每发生一次，扣本项分数的0.2分；

2、如无正当理由在48小时内未反馈审核意见的，每发生一次，扣本项分数的0.

1分。","非诉部法务

人员"

2,"知识产权

的申请和维护","1、对已有

知识产权体系的维护；

2、对潜在知识项目的法律保护；","1、对已有知识产权

体系进行维护，包括年检、缴费及变更事宜；

2、根据公司业务发展及时对新项目采取知识产权保护；","怠于履行职责扣

0.1分。

","非诉部法务

人员"

（二）诉讼部考核指标,,,,,

,,,,,

序号,KPI,,考核指标,扣分规则,适用人员

,考核项目,考核指标,,,

1,劳动仲裁,"1、庭前准

备充分

2、有效降低赔偿金额

3、维护公司合法权益","1、收到仲裁申请后，

联络负责人了解来龙去脉，积极参与庭前调解；

2、草拟应诉材料清单并发给负责人准备相应材料，确定代理人，准备好出庭授权文件；

3、根据仲裁请求拟好证据清单，准备三套证据材料；有需要的事先拟好书面答辩状；

4、按时到庭，积极应诉，最大化维护公司合法权益；

5、收到裁决结果，及时同步给相关领导及部门并确定下一步工作思路；

6、案件生效后按照法律规定申请执行并归档。","1、应诉材料准备

不充分扣0.1

分；

2、开庭过程出现不应有的失误，扣0.1分；

3、因不合理的个人原因影响案件进程，扣0.1分。",诉讼部人员

2,民事诉讼,"1、充分、有

效

2、合理、合法

","1、收到需求后，积极

准备起诉书/答辩状、诉讼手续等材料，并联系相关部门收集所需材料；2、按时到庭，积极陈述公司主张并提交相关证据，针对对方诉讼请求和证据进行合理充分的答辩、质证和辩论；

3、合理预估裁判结果并与相关部门进行同步，协商确定下一步工作方向；4、收到裁判结果，及时同步给相关领导及部门并确定下一步工作思路；","1、应诉材料准备

不充分，扣0.1

分；

2、开庭过程出现不应有的失误，扣0.1分；

3、因不合理的个人原因影响案件进程，扣0.1分。",诉讼部人员

,,,"5、案件生效后按照

法律规定申请执行并归档。",,

3,刑事案件,"1、材料准

备充分

2、及时性

3、有效性","1.刑事报案需求提

出后，第一时间研判是否符合最低限度的报案标准，如符合尽快着手准备报案材料，不符合则驳回；

2.协调相关部门配合调查取证并设定时限；

3.形成刑事案件台账，整理报案结果及案件进展等情况。","1.未充分说明法

律法规规定及事实理由，拒绝或拖延报案进程的，扣0.1分；2.因个人不合理原因不配合司法机关调证的扣0.

1分。",诉讼部人员

4,"对轻微侵

权案件通过电话口头沟通、拟写律师函等文件警告侵权人","1、手段有

效性

2、及时性","1.了解侵权事实、判

定采取措施的可能性；

2.不便处理的给出法律意见及理由；

3.可以处理的及时电话或发文处理并记录进展及结果。","无正当理由，拒

不执行打击措施的扣0.1分",诉讼部人员

5,"负面舆情

监控和处理","1、处理数

量

2、处理效果","1、从相关部门了解

相关措施、政策，为公司决策提供帮助；2、及时梳理业务安全、法律等方面的风险点，做好安全预警工作。","在舆情发生后怠

于行使职责的扣

0.1分。",诉讼部人员

6,"网络负面

信息危机处理","1、处理速

度

2、处理效果","1、与公关等部门沟

通后，协商确认可协调处理的负面信息；2、准备相应证据材料；

3、与相关部门沟通情况；

4、提交证据材料，协调处理负面信息。5、跟踪已上报协调的负面信息处理情况。","1、因材料准备不

充分造成负面信息处理不及时的扣除0.1分；2、提交相应证据材料后，90%以上负面信息未进行处理的扣本项分数0.1分。",诉讼部人员

（三）通用考核指标,,,,,

"序

号",KPI,,扣分规则,适用人员,序号

,考核项目,考核指标,,,

1,"对其他部

门的法律咨询和支持","1、正确率

2、及时性

3、风险规避有效性","1、符合法律法规、公

司规定；

2、较为复杂的问题应邮件回复；3、简单问题48小时内及时回复，若不能及时回复应说明理由；

3、在指出风险的同时，提出有效规避或替代方案。","因错误回复导致

给公司造成重大经济损失的，扣本项分数0.1分，法务提前提示风险的除外；

","法务部全体

人员"

2,"法务部内

部制度、诉讼制度建设与优化","1、按时提

交；2、科学、合理。","1、按指定实现拟定

相关制度；

2、制度内容科学、合理。","1、未及时拟定且

未给出理由的扣本项分数0.1分；

2、制度内容经领导极度不符合现状、不具有执行意义，经领导指出仍不改正的，扣本项分数0.1分。","法务部全体

人员"

加分项,,,,,

1,"完善公司

其他部门的制度","1、及时回

复；

2、合法合规。","1、公司其他部门的

制度在交付给法务后，应尽快安排对接人员与制度负责人商议，并就制度复杂性给出合适的期限；2、制度在修改完成后内容合法合规，具有可操作性。

3、如经法务提出拒不改正有关内容，法务应将情况予以上报。","符合前述标准

的，每个制度视复杂程度给予0.1~0.5分。","法务部全体

人员"

2,"相

关

部门关系维护","1、日常联

系；

2、节假日慰问","1、与相关部门保持

日常联系；

2、逢节日等特定时期表示慰问；

3、对给予过帮助的有关部门表示感谢。","符合前述标准

的，每种情况视实际效果给予0.2~0.5分。","法务部全体

人员"

3,"组织、协调

相关部门配政府等机关调查或完成公司交办的专项任务",,"1.接收并分析相关

需求，并迅速制定执行方案；

2.协调各部门执行、听取进展汇报，并形成记录文件。","1.不认真参加、

配合相关工作的扣0.1分

2.协调工作故意拖延、合理时限内