2023年副主任竞聘演讲稿-65

第页2023副主任竞聘演讲稿精选副主任竞聘演讲稿范文合集10篇

运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。随着社会一步步向前开展，越来越多地方须要用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是我收集整理的副主任竞聘演讲稿10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

副主任竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位代表：

大家好！再次感谢大家又给我一次竞聘演讲的时机。

我这次竞聘的岗位是期刊编辑部副主任职务。下面对大家汇报我近3年的主要工作、有利条件和工作思路。

第一局部近3年的主要工作

20XX年以来，我担当了期刊编辑部副主任、?森林公安?编辑部主任和?森林公安?杂志常务副主编职务，详细负责?森林公安?杂志的征订、编辑、出版和发行工作。

3年来，我们共出版?森林公安?杂志19期，其中增刊1期，每年的发行量在5000册左右，刊发广告10多个。参加举办各类培训班20多期。建立了通讯员嘉奖机制，每年评比年度优秀作者。参加编辑、出版?森林卫士的风采?一书，达70万字。接受江苏省新闻出版局的年度检验和业务监督，每年两次报送各种统计报表。20XX年参与了“第五届江苏省期刊质量评估〞，经专家评议，?森林公安?杂志被评为江苏省社会科学类二级期刊。?森林公安?杂志还参加了“中国期刊全文数据库〞和“万方数据--数字化期刊群〞，全文上网，并受到中国学术期刊电子杂志社的好评。

其次局部有利条件

1.?森林公安?杂志自创刊以来，能充分发挥政策导向、舆论导向和业务指导作用，定位精确，质量较高，工作局面良好，社会效益显着，受到各级领导、新闻出版部门、全国森林公安民警和同行们的好评。通过多年来的工作实践，我本人也积累了很多工作阅历，具有办好期刊的根本条件。

2.本人于20xx年6月参与了“新闻采编人员资格培训班〞，经考试，获得合格证书；20xx年11月参与了“江苏省主编资格培训班〞，经考试，获得合格证书。另外，通过考试，由国家新闻出版总署审核，我获得了全国统一颁发的记者证书。因此，我具备进入岗位的标准和进入行业的资格。

3.常常和国家林业局森林公安局各有关处〔室〕、上级新闻出版部门、全国35个通讯员联络站以及有关单位联系，并且人员熟识、关系亲密，信息沟通快速，状况驾驭全面，能够刚好了解各方面的新状况，报道新内容，解决新问题。本人作为中心联络人，具有广泛的网络关系。

4.在森林公安队伍中组建了600多人通讯员队伍，并和他们保持联系；社会上有50多位主要撰稿人和我保持亲密联系，他们多数是法律、公安、林业方面的专家。由于多年的工作联系，我们之间建立了深厚的友情，工作协调，协作默契，他们能够为期刊供应足够的高质量的稿件。

5.在?森林公安?杂志的来稿中，许多内容涉及到林业方面的学问。我高校读的是林业专业，20xx年7月，又获得南京林业高校的林学硕士学位，具有副教授职称，有多年的工作实践阅历，具有扎实的林业学问。近3年来，我公开发表森林公安业务方面的论文18篇，参与相关科研课题2项。另外，读者每年询问有关林业方面的问题达上百条之多，我都能利用自己的专业学问，赐予满足的答复。因此，我从事这项工作具有很强的专业优势。

6.我在职教中心、期刊编辑部担当过多年的领导职务，具有肯定的管理阅历和较强的组织实力。另外，我还具备为人正直、办事公正的根本素养，具备爱岗敬业、仔细负责的工作作风，具备工作踏实、埋头苦干的工作看法。依据我的管理阅历、性格和为人，我适合担当这个职务。

7.我自幼爱好文学。在平常的工作中，我又很重视这方面的学问积累和阅历总结。能坚持做好工作笔记，通过日积月累，我已到达文字功底扎实、文学水平较高的程度，在修改稿件时可以说是轻车熟路、得心应手，具备办好期刊的文字和文学根底。

第三局部工作思路

假设大家信任我，让我担当期刊编辑部副主任这个职务，我会在期刊编辑部主任的领导下，发挥助手和参谋作用，利用我的一技之长，做好各方面的工作。下面谈一下我的工作思路。

宏观上把握三点：一是擅长出谋划策，以办好期刊为己任，树品牌栏目，创优质期刊，用自己的才智，提出好的看法和建议；二是有超前意识，放眼国际、国内期刊市场，创立性地开展工作；三是在主任的领导下，帮助制定切实可行、效果显着的部门工作安排，打造高素养的编辑队伍，通过期刊的影响力，提高森林公安和学校在全国的知名度。

详细做法如下：

1.聘请全国知名的公安、法律、林业、防火方面的专家作为杂志的撰稿人，提高杂志的知名度，并在封面设计、栏目设计、内容编排等方面不断改变形式，在内容上不断增加学问性、可读性和趣味性，在组稿、审定、印刷、发行等各个环节上仔细检查，根据江苏省新闻出版局优等水平的要求，把过失率限制在1/10000以内，确保两个刊物的质量。

2.实行扩大发行量、招揽广告、举办业务培训班、建立协作单位等方法增加经济收入，提高杂志的社会竞争力。详细目标是：两个刊物的广告量争取每年递增50%以上，发行量近几年争取突破万份大关。

3.通过各种宣扬渠道，了解国内外有关政治、经济、公安、法律、林业、防火、环保、生态等方面的新状况，驾驭全国森林公安工作新动态。突破传统观念，追逐时代潮流，树立人无我有、人有我优的办刊理念。

4.加强与全国各级森林公安机关、上级新闻出版部门、学校各系部以及相关杂志社的联系，争取大家的业务指导和工作支持，刚好了解各方面的信息，报道广阔读者关切的热点、难点问题，解决基层森林公安机关和防火部门的实际困难，把杂志办得更加贴近基层、贴近生活、贴近实战。

5.在目前状况下，?森林公安?、?森林防火?杂志必需担当起学报的责任。最近，经屡次向江苏省新闻出版局领导汇报，已同意?森林公安?杂志增加页码、开拓专栏发表学校老师的论文，解决学校教职工发表论文难的问题。

由于我从事办刊工作多年，尤其是?森林公安?杂志创办，我做了大量的详细工作，?森林公安?杂志每前进一步，我都付出了艰辛的劳动，所以，我对期刊有深厚的感情。我坚信，我胜任期刊编辑部副主任这一职务，只要大家信任我，我会全力以赴把工作做得更好。

汇报完毕，感谢大家。

副主任竞聘演讲稿篇2

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参与竞聘的时机!我是本着熬炼、提高和展示自我的目的来竞聘的。同时，也情愿接受领导和同事对我的选择。

借今日参与筹划部副主任岗位竞聘的讲台，我想趁此时机向大家汇报一些我的想法。

在将近两年的筹划部工作中，我受到公司领导的栽培和指导，事无巨细的手把手的传授，我相识到，一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟识本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推动活动进程的组织者，又是主动投入实际工作的参加者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调整处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的根本素养。总之，要胸怀大局，当好参谋;听从领导，当好助手。基于对筹划部副主任岗位的理解，我感到自己参与今日的竞聘，尤其是参与筹划部副主任岗位的竞争还是具备根底条件的。

首先，我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善。我始终认为：“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。〞在工作作风上，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来〞，从业十多年来，我始终以能吃苦、能忍耐、能奉献作为做好工作的根本品质;我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道，能够以身作那么、诚信为本、求真务实。当然，最核心的是我酷爱工作，并且竭尽所能地努力进取。

其次，我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。

我有在该部门将近两年熬炼的经验，参加了三次房交会、四次楼市排行榜活动，和屡次看房车以及网站组织的网友活动，担当着协调、管理与效劳、参谋与保障的多项职能，熟识了部门主要工作的流程和客户，使我在各方面都得到了磨练和提高，得到领导和同事确实定;在领导的指导和帮助下，组织实力、协调实力、统筹支配事物的实力得到了培育，同时能较好地领悟各级领导的管理理念，并在工作中积淀了一些自己的想法，希望能够付诸实……

副主任竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

在竞聘演说起先之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，特别有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个非常有才华的军官，过了几年仍旧得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？〞司令听了之后只是微微一笑，他说：“你确实是一位军事奇才，你也应当得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？〞此时这位军官茅塞顿开，他明白了一个道理：原来有才华、有实力当然重要，但是肯定不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思索吧！我今日竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。

曾经多数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特殊的剧烈。因为这一次是作为公司的“小字辈〞来竞争中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了很多工作。首先我得感谢全部关切、爱惜、鼓励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关切、爱惜使我们走向成熟；是你们的鼓励、支持让我们走向辉煌。今日我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫马弼君，24岁、1999年参加中国共产党、湖南长沙人，～年7月毕业于湖南农业高校，同年7月就职于我们江华县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中，我始终是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部〞称号。在江华公司工作的一年多中，我工作上始终是兢兢业业、一丝不苟，已经熟识了专卖的各项工作，具备了肯定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾屡次得到了上级领导和同志们的好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成果做过多的阐述，因为我始终信任：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应当怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。

对于专卖管理工作，今日我想提出一个全新的概念—烟草专卖可持续性打假。这是我思索了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应当考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超〞的泛滥；如何做好源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心〞，实现“二个转变〞，抓好“三项工作〞。

〔一〕坚持“一个中心〞

即坚持为零售户效劳，想方设法提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深化，我们的烟草专卖管理工作正渐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理效劳型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必需稳固树立为广阔零售效劳的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比方说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的觉察这一问题并刚好加以分析，然后有针对性的进行市场检查。

〔二〕实现“二个转变〞

一是实现由事后检查转变为事前管理效劳。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这当然起到了肯定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性效劳，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。

二是实现由管理者与被管理者关系转变为同等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款〞的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必需加强与零售户的对话，与其进行真诚的沟通，实行微笑效劳。例如：与零售户谈谈心，给他们供应一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上表达效劳意思，表达文明作风，与零售户建立同等的合作伙伴关系。

〔三〕抓好“三项工作〞

第一抓好队伍素养建设

加强学习提高素养是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应当首先学习好相关的法律法规，驾驭并权衡案件的惩罚幅度，熟识办案文书的制作及会娴熟的操作专卖管理系统。其次，标准专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、标准管理、诚信效劳。俗话说：“打铁还需本身硬〞，只有建立出一支思想好、素养高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。

其次抓好制度量化建设

“无规那么不成方圆〞，我们要依据辖区内的实际状况制定出行之有效的措施。首先要做好人员分工，依据辖区内零售户的分布状况划分出具体的稽查线路，并落实到每一个稽查员的身上。其次工作要有目标和安排，要做到年有工作要点、季有工作支配、月有状况汇报。再次严格考核，建立鼓励机制，根据人员的分工状况将个人德、能、勤、绩进行量化考核，依据考核状况与奖金挂钩。

第三抓好自身形象建设

作为专卖办的中层干部，必需以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做〞即：全局干部职工急需的事情马上去做，领导叮嘱过的事情仔细去做，有利于企业开展的事情大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事情肯定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤〞。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤〞勤学善思，注意探讨问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤〞多向领导汇报状况，多向股室和有关部门通报状况，加强沟通、亲密合作，树立良好的个人形象。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞〞。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够胜利，我也希望今日上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满足，但是我可以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话；我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人满意如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。

最终，我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。

对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告词，那就是：我选择、我喜爱。

对于今日的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期盼的眼神凝视着你，希望你给我一丝确定的答复。

感谢大家！

副主任竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!

我是来自公司机动通信中心的xx，今日，站在这属于强者的舞台上，参与公司消费者权益部副主任的竞聘。我想用三个词来概括此时的感受：第一个词，感谢!首先，我要由衷地感谢公司的各位领导和今日在座的各位评委，感谢你们为我供应了这样一个展示自我、增长见识、接受选择的时机;其次个词，责任!在我的心目中，消费者权益保护部副主任这个职务不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任。第三个词，努力!多年来，我始终要求自己，“坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事〞，无论做任何事情，我都会力求做到尽善尽美。今日，还是这一信念鼓励着我，义无返顾地走上了讲台。此刻，我希望以自己的实力赢得这次竞聘，更希望以自己的真诚赢得大家的掌声!

有一句格言这样说道：人生舞台的大幕随时都可能拉开,关键是你情愿表演,还是选择躲避。靠着这句话，也靠着十多年的工作阅历，自信有实力干好此项工作。综合权衡，我认为我的自信来源于以下几点：

第一、我具有较好的个人素养。

我诞生在一个一般家庭，从小我就养成了光明正大、有正义感、乐于助人、吃苦耐劳的优良品德。参与工作以来，我始终不忘自己的党员身份，始终不忘为人民效劳的宗旨，形成了办事讲求原那么，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与组织和领导保持高度一样。

其次、我具有丰富的工作阅历。

工作十四年来，我先后在电视台前从事机务员、端机房主任、有线电视技术部副主任、网络公司数据播送中心主任;在中国网通内蒙古分公司从事网络技术部经理、网通内蒙古分公司负责人、机动通信局副局长等工作。这些都是我的经验也是我的财宝，更是干好其他工作的有力跳板，我想靠着我丰富的工作阅历和我的学习实力，我肯定能够干好此项工作。

我的演讲结束了!感谢大家!

副主任竞聘演讲稿篇5

敬重的各位领导，各位同仁们：

大家好！

我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸参加海峡导报这个大家庭；二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，接受各位同仁的评判。希望自己靠实力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么……

我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：

一、我认为我具备担当副主任的素养：

1．吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

2．虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。

3．严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作那么起表率作用，处理事情本着“公允、公正、对事不对人〞的原那么进行。

二、我认为自己具备担当副主任的条件：

1．有肯定的政治素养：“踏踏实实做人、认仔细真做事〞这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2．有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告〞。

3．对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；

队伍的建设，订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并

维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工

作。

三、我认为自己具备担当副主任的治理实力：

对发行团队建设有清晰的熟识

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风〞讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力，这四个实力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储藏机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的'变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层〔站点〕、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前开展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。

3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否那么，团队就成了空中楼阁。团队的开展须要一个过程，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标〔如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等〕。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成局部。

4、发行团队的核心竞争力创立及团队主管作用：

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争剧烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成典范，鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有实力的差异，共同提高大家的实力也是必需的。比方加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关实力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假设此时便指责其他各区的销售人员不努力是不公允的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就须要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一局部。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。

建立学习互助型团队我觉察：有些站点根本不注意培训，只是让下面的员工去舍命订单。站长只会向发行员压任务，然后实行末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内相互抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，许多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假设没有这种经验，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的状况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运发动去和52公斤级的举重运发动竞赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应当是个学习互助型团队，团队成员间相互学习、相互帮助。作为站长应当把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。

建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力特别重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝合在一起，没有向心力也会让一个原来可以很精彩的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝〞。但精彩的站长不肯定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能开掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了肯定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应当是一个正直、赏罚清楚的人；其次他要能带着团队创立更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创立销售团队的核心竞争力。

当然，创立销售团队的核心竞争力还有许多工作去做，每个销售团队的详细状况也有不同，这就须要我们的站长能发动自己的头脑去解决。觉察问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应当具备的素养，当然假设不具备，就须要学习。学习是让人进步的根本途径。创立销售团队的核心竞争力或许很漫长，但只要你去做了，那你就会离胜利越来越近。

5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要聘请并选择员工——说明团队的目的——制定详细的安排和目标——加强培训——任务跟踪；团队的动乱阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些胜利作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的标准化阶段，从指导、教育转移到支持、鼓励——让员工分担责任〔有主子翁的感觉〕——利用好资源和工具——坚持目标和安排；团队的执行阶段，容许团队制定自己的活动目标——定期召开例会——常常进行沟通研讨——祥自我治理的团队开展。

对发行营销团队的治理有肯定的阅历

1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清晰化，增加责任感，削减内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非但凡没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应当让各岗位清晰地知道该做些什么工作，还应当让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够刚好觉察、订正和限制偏差。另外，责权应当对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否那么有权无责轻易造成不负责任、非法运用职权，其不良后果那么由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既削减了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。

2、注意协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不行分割的一局部〔而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体〕，相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互协作，节奏、方向应当一样，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局动身。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部冲突，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局动身，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。

3、加大培训指导，提高效劳质量：万事以人为本，因为人是全部生产因素中唯一能动的活泼因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流淌性大且素养参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行标准化的培训，让他们对导报有所了解并把握肯定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。

4、加大小区开发、注意现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的支配与布置，并协作必要的宣扬，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出肯定的影响，并为平常零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干预。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣扬，这样既可避开进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣扬作用。

5、实行绩效考核、完善鼓励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，干脆影响了各站点的操作方法及全体发行人员的主动性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不行取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚清楚能起到鼓励促进及限制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各工程标的完成状况来设定一个综合考核指标，假设仅以单一的指标考核，那么轻易造成站点为争取某项指标而无视甚至放弃对其他指标的追求和要求。

6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简洁地排列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析实力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一局部，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必定随着站点及人员的增加而增长。假设业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，那么会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的状况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最干脆有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点休戚相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项实惠和支持〔业务报、促销品、甚至广告版面〕，而无须顾及整体发行费率。假设明年的费率由站点掌控〔与任务挂钩后〕，站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源〔提高业绩〕与节流〔限制开支〕。

7、树立“治理与效劳〞并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与限制、而重点应在与限制与协调，效劳与治理同在，但切不行高于治理，否那么将失去限制所含的监督与订正偏差的重要作用，效劳绝不等于满意要求，假设效劳只是无限度地满意各方面的有求，而没有基于治理的根底上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，须要协调三者之间的关系，并限制与订正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与效劳并行而以治理为重〞的观念，绝非仅限于效劳。

假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，努力工作，以微薄之力来回报组织和同仁们。

1．明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任〞对“主任〞而言，是“配角〞，但在其分管的工作中，又是“主角〞；既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任〞负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。

2．加强学习，提高素养：进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。

3．征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的开展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步开展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有主动的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注意并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的支配与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣扬点。

4．扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今日，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此〞。由于报业竞争的日趋剧烈，发行员对职业的忠诚起先超过对报社的忠诚〔他可以随时跳槽〕。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理起先关注员工的职业生涯和职业开展，不断探讨职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创立良好的工作环境和自我开展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展“星级发行员〞评比等，从“发行员满意〞进而到达“读者满意〞、“领导满意〞。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其须要培育懂得系统规那么和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍聘请，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应依据实际状况随时做出相应的应对和调整。

因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵〞的话鼓励我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争。借这个时机只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮助我、甚至喜爱我，当然更重要的是支持我！

感谢大家！

副主任竞聘演讲稿篇6

敬重的各位领导、各位同事：

大家下午好！

首先感谢校领导为我们供应展示自我的平台和时机！感谢一路走来赐予我支持和帮助的同事们！今日在这里，我要竞聘的是教务处副主任一职。

我叫闻金元，2年前的中层竞聘，我已经将自己参与工作以来的表现进行了展示，今日在此处省略假设干字，不再担搁大家的珍贵时间，主要就竞选的教务处副主任一职的工作谈谈自己的设想。教务处副主任的职责就是当好教务处主任的助手，献计献策，勤奋务实，努力工作，为师生效劳，在校领导统一部署下完成学校布置的工作，全面提高教化教学质量。在教学质量提高上，思路确定出路。我谈一下自己的教学观点，教化名言千万条，我印象深刻的有这么两句教化名言：

1、教化不应当是我们一般认为的老师有一桶水，舀给学生一碗水，而应当是虽然老师只有一桶水，但要指给学生一条河！这样的教化才能青出于蓝。

2、我听见了就遗忘了，我望见了就记住了，我做过了就理解了。

从近几年媒体报道的山东省杜郞口中学、江苏省溧阳市后六中学，我没有亲眼所见，依据各种报道我个人认为他们都从肯定方式上实践第一句名言，让只有一桶水的老师指给了学生一条河！学生的潜力要远大于老师的潜力，注意学生的自主学习、调动学生内在的潜力，最终到达老师教得沉着、学生学得主动。

中学教化中，如何指给学生一条河？我个人认为可从两方面着手：一是思想上；二是活动平台。

思想上，从学生中、从老师沟通中收集正面、主动的有关学习看法和方法的身边人、身边事，鼓励学生，从而激发其潜力。

活动平台上，爱好小组、校播送电台以知心姐姐模式利用周前会时间老师主持学生参加开展学习方法收集、阅历介绍、解疑答惑等内容丰富的活动、丰富图书室活动增加学生阅读量，我始终认为让学生养成爱阅读的习惯会让他终身受益，所谓腹有读书气自华。我在靖城中学上初中的1980年头后期，下午自习课常常象许多同学一样是泡在马州书院图书馆，种类丰富的报刊杂志、开架式阅读留给那代学生值得回味的学生时代。图书馆表达了一个城市的文化品尝，阅览室表达一个学校书香气。

还可以用“先进生〞结对帮“后进生〞，作为老师最能体会到教与学结合给学问驾驭带来的促动作用。刚参与工作的老师假设没有教过而去考试的话不肯定就能强过好学生，但教过后就大不一样了，这是因为在教的过程中为了让自己所知变成让别人所知思索角度要更多、学问打算更全面。我想这同样适用于学生。步伐大了简单摔跤，可以先从“尖子生〞结对“中等生〞起先。首先要让学生明白“独学而无友，那么孤陋而寡闻〞、合作共赢道理，中考不是仅与班上同学而是与全市同学竞争，结对提高能让自己坐上合作共赢打造的大船渡过中考这条大河。在方式上可以用放学前15分钟学生相互解决每天作业中存在的问题起先。有30%到40%的学生参加那也会是不错的了。

其次句教化名言：“我听见了就遗忘了，我望见了就记住了，我做过了就理解了。〞我是亲身实践了的。

如在初中化学氢气复原氧化铜学问点的教学中，老师可以按部就班地讲，也可以提高一些，用顺口溜教学：氢气轻遇火噗，还能复原氧化铜，试验起先先通氢，通氢以后再点灯，由黑变红再撤灯，待管冷却再停氢。先点后通要爆炸，先停后撤要变黑。酒精灯迟到早退。但最好还是要做试验，做试验是让学生印象更深更理解的方式。

又如生物课讲“眼与视觉〞时，假设只是应付考试，只要将学问点介绍、板书总结、让学生背再默写，简洁且短期效果好。要让学生更好地理解，就要用眼球结构模型、光具仪试验演示进行教学，老师打算工作更多、老师更累点。

我在XX年侯河初级中学支教教初三化学时，学校没有试验员，每次试验到总务处拿试验室钥匙后，一切打算工作都要自己一个人完成，凭一股热忱，我是唯一将全部能做的化学试验都在课堂上演示，学生驾驭试验都进试验室操作的老师。最终中考化学成果均分超过第2名3分。现在教生物课和以前教化学课一样沿承一贯的思路，结果也相象，起先阶段考试成果不占优甚至于落后，可是到了最终，经过一学年的积累后，学生就爆发了！

处理应试教化与素养教化的关系，难度不仅在把握应试教化和素养教化的平衡点，还往往须要一点耐性。

我的观点很可能还不成熟，不少仅是设想，不当之处请大家多指教，也只是仅供参考，更多是集思广益为学校教化教学质量的提高集作一点小小的奉献。今日的竞聘演讲是一个珍贵的时机，能在全校教职工济济一堂时沟通，效率是最高的。每个人、每一次的沟通或多或少会碰撞出一些火花，希望他能为我们的教化之路照得更亮堂聚集星星之火！这就是我参与这次竞聘最大的心愿！

我的演讲完毕，感谢大家！

副主任竞聘演讲稿篇7

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫xx，有幸来到市播送电视局这个人才济济、团结又暖和的大家庭。在充溢朝气与活力的新世纪，在日新月异的学问经济时代，在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今日，我曾深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适逢这次难得的竞岗时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠实力而不是靠运气为自己的将来描绘出更亮的蓝图。

很有幸地成为播送电视局的一员，在此，我诚心感谢领导和同仁的厚爱。与大家共事三年来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。

我没辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与播送电台广告部副主任的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面我认为自己具备担当副主任的素养。

一是有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。我诞生在一个很一般的、平凡的家庭里，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来〞的道理。在生活频道广告部三年的磨练中，造就了我“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献〞的良好品质。

我是XX年1月进生活频道广告部，作为新人，业务根底没有，便专心向老业务员虚心请教，经过细心视察，仔细分析，总结出食品商家主要集中在新大桥、建材商家主要集中在体育场、家电商家主要集中在江东家电市场和环城北路的特点，靠原始的扫公路精神，一家一家的探望。当时天气不好，常下雨，但仍打着伞出去跑业务，功夫不负有心人，半个月就跑到了我第一个广告业务：蒙牛牛奶。每个月八千元广告费的业务，并跟客户接下了许久的友情，现在这个挚友去了长沙做省经销商，换了代理产品，但我们的友情不减，有了广告立刻打过来下单。接着我又一鼓作气，通过努力，开掘出新广告品牌：黑骨藤，经过两天两夜的尽心谈判，最终最终敲定每月贰万肆的广告费，这在当时生活频道广告中是少有的几个大广告，第一年我就完成了三十多万的广告任务。

XX年初，静心思索，作为新人第一年就完成了三十多万，对我来说却并没有多少喜悦。潜心视察各部优秀业务员业务动向和查阅内、外部广告资料。觉察、总结出长沙广告市场的巨大空间和潜力。欲取其利必先利其器。过完年，我就到频道总编室录出频道的宣扬片，自己出资拿到电脑城刻成vcd碟，带上各种宣扬资料只身前往长沙。刚到长沙时，人生路不熟，自己买本长沙黄页，从中查找各电视台、电台、广告公司的号码与地址。然后，先通过联系，又一家一家的登门探望，加深彼此印象，沟通各自思想，并耐性与各客户沟通，介绍改革后衡阳广电局的结构、生活频道的改变并播放带来的vcd让他们亲自感受生活频道的拍摄、编辑、制作的精致；栏目、节目的合理、精彩、丰富。使客户从了解到认可，而后心甘为生活频道向外推广吸纳广告。

因为生活频道实行稿费、工资全包制，出差没有报销，但为了保护好频道和自身的形象，在长沙住宾馆，在长沙人生路不熟为节约时间和宾馆费，打的反而成了一种节约。因不清晰各单位实力，便实行了大面积撒网，重点捕鱼的策略。一年下来的联系、探望、沟通、融洽，第一年和当年用广告赚的工资用得所剩无几。可我不觉得有所损失，反而觉得拥有了大批财宝和无限成就感。去年省广电局托付广告代理的五家广告公司中，我便和其中三家：桑瑞、天马、幸运星广告公司关系极好。通过努力我驾驭了长沙原有实力的广告公司：象广阔传媒，经视创始人之一的广告部原主任周舟开的双赢通利广告公司等，也稳固了新掘起的代理地、州、市广告比较多的朝阳和鸣宇广告公司等。去年，从长沙签订回的广告合同和广告订单不断增加，从只代理生活频道广告到代理各频道广告，使已有的广告资源不断升华。在长沙市场的开拓中，我不但注意与客户的沟通，并注意与各兄弟单位外交联络，与省电台广告部科长杨翠兰、省电台新闻频道广告部主任尹树生、省生活频道的营销部主任何振宇、省长沙女性频道的广告部经理张利娟等人都接下了深厚的友情。

我的演讲完毕，感谢大家！

副主任竞聘演讲稿篇8

敬重的各位领导、各位老师：

感谢您们给我参与此次竞聘的时机，下面我将自己的竞聘报告汇报如下：

一、个人经验：

我于1992年7月毕业于矿务局师范学校，成为一名荣耀的人民老师，自参与工作以来，我始终坚持战斗在教学一线，历任毕业班班主任工作，自20xx年9月，起先担当课改试验班的班主任工作，在自己平凡的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的勤奋、努力、踏实、奉献精神，在神圣的三尺讲台上，耕耘出一片“乐土〞一片“绿洲〞，同时也收获着胜利和喜悦。我屡次被评为局级“先进工作者〞、“三八红旗手〞、“优秀党员〞，连续两年被评为原教化集团“明星老师〞“课改教研先进个人〞20xx年参与原教化集团课改论坛获“先进个人〞荣耀称号，屡次参与科、局级示范课、研讨课20xx年参与局东风地区数学研讨课获第一名。并参与局明星老师送教到校活动，通过这些熬炼时机我获得了许多的教化教学阅历。我的每一点滴进步与成果，与校领导的正确指导和全体老师的帮助与支持是分不开的，各项成果的取得使我更坚决了自己的教学目标，那就是“决不辜负可爱的孩子们，要尽我一切所能擦亮每一个学生的眼睛，用爱浇灌孩子们的心灵，使他们健康强壮的成长为祖国的栋梁之才〞在工作中我紧紧围绕教学这个中心，扎扎实实的一步一个脚印的开展教化教学工作，从不计较个人得失，一心扑在学生身上，由于我的努力，有8名同学获“宋庆龄基金会征文〞一等奖，5名同学获“市级三好学生〞。我班两次获市、局级“优秀中队〞我本人也荣获“优秀辅导员〞荣耀称号。在不断学习中进步，在不断进步中积累，20xx年我被聘为小教高级，20xx年获得了大专〔中文〕学历，并先后通过了黑龙江省信息技术等级考核和一般话水平测试。在课改教研实践中，我不断学习新课改理论学问及课改理念，不断在教学中积累实践阅历，形成自己独特的教化教学方法，且在教化教学实践中不断完善，凭借着自己的努力，使自己成为学校的“青年骨干老师〞，撰写的论文及阅历材料屡次获的省级、局级嘉奖，我主动参加了我校“十一五〞探讨课题?薄弱学校课堂有效教学〔数学、语文〕的策略探讨?的课题申报工作，总之，经过自己十四年来的教学实践工作，使自己得到了很好的熬炼，积累了扎实的教化教学功底和阅历。

二、我的竞聘动机

立足于教化教学，想使自己成长为一名学习型、科研型、专家型的教化工作者，充分发挥自己的专长，为新课改的有效进行做出自己的奉献。

三、本人竞聘所具备的条件

1、本人有勤勤恳恳、静默无闻的敬业精神和开拓进取的创新意识。

2、本人具有较为扎实的专业学问和专业技能，有较强的教研教改实力。

3、本人具有较为丰富的教化教学实践阅历和娴熟的教化教学实践实力。

4、本人能“以德育人，以德待人〞，工作能“以对得起学生，对得起良心〞为动身点，与全体老师和谐相处。

四、实行的工作措施

假设我能得到上级领导和全体老师的认可，有幸被聘为副主任，我将实行如下的工作措施，来推动学校教化教学的有效提高，加强学籍管理，控辍保学，搞好校内环境卫生工作，提高校内文化气氛，提升办学品位。

1、主动为领导献计、献策，做好校长的参谋与助手，维护学校正常教学管理和教学秩序，做到工作不离位，职权不越位。

2、做好教学校长与广阔老师的桥梁和纽带，深化老师、学生中刚好了解状况，保证教学有序的进行，做到效劳于学生，效劳于家长，效劳于老师。

3、做好学生的德育教化工作，主动创立德育育人环境，促进学生良好的道德品质和养成习惯的形成。

重点做到：

1、仔细组织实施“十一五〞课题安排，把好质量关，寓新的教学方式和学习方式于常规教学管理中，主动推动创立民主、同等、和谐的师生关系，努力创立出一支探讨型的师资队伍。

2、深化到课堂、老师、学生中间，了解教学状况，恳切听取老师建议及听取学生心声，，帮助合作改进教学方法，指导老师引导学生主动开展综合实践活动，创立性的运用教材，有效实施校本课程，组织老师扎扎实实的进行课程改革。

3、仔细开展多种形式的教研活动和练兵活动，求实创新，深化解决课改实践中出现的问题和困惑，开展老师的素养实力，完善老师业务成长档案，推动老师专业化成进步程，使青年老师早日成长为骨干老师，骨干老师成长为市级、省级优秀老师。

4、主动关注学生的健康成长与开展，引导老师落实全面的育人观，从学生的“可塑性〞上下功夫，刚好了解学生的学习状况，加强师生的沟通，与学生的同等对话。

5、接着完善与建立学生的成长记录档案，刚好关注与记录学生的每一点滴进步。加强对学生的学籍管理工作，控辍保学，保持我校学苗的稳定。

6、对学生进行心理健康、抗挫折实力及平安教化，努力提高学生的心理健康水平，教化学生学会保护自己，学会对突发事务的应对解决方法，有效提高学生的平安自护意识。

7、加强校内环境卫生保持与管理工作，为早日实现我校花园式学校目标的实现而努力奋斗。

各位领导，各位老师，以上是我的工作举措，更是我的承诺。假设我能荣幸的被聘任，我将接着发扬我的优点，克服我的缺乏，帮助副校长与全体老师一道，把我校的教化教学工作推向新的高度，为我校教化事业的开展做出新的奉献。

竞聘人：ＸＸＸ

20xx年1月15日

副主任竞聘演讲稿篇9

敬重的各位领导、各位同事：

你们好!我叫xx，**岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今日来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。

一、我的简历是：

1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员;1990年9月至1993年7月在武汉华中电业联合职工高校读大专;1993年8月至1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员;1998年12月至XX年7月在调度室任调度副主任;XX年8月至XX年3月在输变电管理所工作，任主任;XX年4月至今在调度室工作，任调度副主任。

二、竞争上岗有何意义?

我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必需建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避开了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素养凹凸，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素养的提高，增加其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能〞的道理!

三、自己为什么要参与竞聘?

我今日参与竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的工作实力和才能的好时机，让我把从高校中学到专业理论学问和15年来在平常工作中积累的丰富工作阅历在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。

四、我竞聘的个人优势在于：

⑴我曾在生产技术部所辖大局部部门工作过，并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作实力和领导实力，多年被评为先进工作者;

⑵三年来的高校脱产学习，使自己学习驾驭了一套扎实的根底理论专业学问和技能。在高校中，是一名优秀班干部，学习成果总排在班上前五名，各科成果总达80分以上，每个学期得到单位的奖学金，并屡次获得湖北省教委和学校的嘉奖;

⑶曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kv、10kv线路设计、安装有着更深层次的了解和驾驭，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中;

⑷94年10月曾从事一项新的领域攻关—线路损耗的理论计算，运用高、难的理论学问，完成了35kv、10kv线路损耗的理论计算，并撰写两本有关资料书籍，为单位降损节能供应了理论依据，从而到达降损节能，提高了电网的效益;

⑸96年底，自己作为教员曾先后培训了二期约100个工人考中级工，使他们的的专业业务素养到达了肯定的专业技术水准;

⑹XX年初，参加设计绘制本县电力系统XX年和XX年一次系统规划图，同时自己还参加了县电网调度自动化规划设计工作，并撰写一本?平乐县电网调度自动化设计?的专业论文;

⑺XX年11月县电网调度自动化工作启动，自己深化现场干脆参加安装和调试，日后自己被领导委任成为单位唯一调度自动化管理者，担负着电网调度自动化系统和变电站综合自动化系统维护管理工作。可以这么说，现在调度自动化系统和变电站综合自动化系统一有故障，均由我一个人独立处理排出。

⑻本人是单位唯一一个变电站继电保护整定值计算者，在近几年中，曾先后五次单独一个人担负沙子、张家、青龙、大发、平乐中心变5个35kv变电站断电保护整定值计算和微机整定工作，均取得了令人满足效果;

⑼XX年8月在担当输变电主任期间，通过理论和实践相结合，自己的专业技术水平和业务有着质的飞跃，自己更进一步加深对变电站一次设备和二次设备全面了解和驾驭，曾多数次担负变电站设备故障抢修工作，并先后安装二塘变110kv二塘至