员工奖惩管理规定

员工奖惩管理规定目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。适用范围：本规定适用于公司全体员工。奖惩分类：员工奖励分为：表扬、嘉奖、记功、记大功四类。员工处罚分为：警告、记过、记大过、降级、解除劳动关系五类。在给予各档次的处罚的同时，给予一次性罚款。奖惩原则：A奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（业绩指标）等。B奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。C奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。D有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。E精神奖惩为主，物质奖惩为辅的原则。职责划分：人事部负责所有员工奖励及惩罚事项的审查。各部门主管有权对本部门员工提出奖惩申请；所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部；人事部负责本规定的修订，各级别行政部门负责解释工作；财务部负责奖励与罚款的发放与扣款；员工奖励规定：员工日常奖励分下列四类：表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励；嘉奖：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每次嘉奖奖金为100元；记功：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每次记功奖金为200元；大功：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每次大功奖金为500元；晋级：上调员工职等职级，相应上调薪酬；下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖：灾难面前挺身而出，处置适当者；领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；表扬累计达三次者；有正义感，能大胆抵制和及时报告个别员工违纪、不良行为；注重知识更新，利用各种机会参加专业知识及技能进修；主动向同事、下属及新进员工传授工作经验和专业知识；积极对公司的经营管理及生产、技术提合理化建议；在工作中不计较眼前得失，任劳任怨；下列事迹之一者，予以记功：对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；执行临时紧急任务能依限期完成者；维护公司利益，避免重大损失者；工作严谨认真，及时发现和消除重大安全隐患者；成绩突出，为公司带来丰厚收益者；嘉奖累计达三次者；下列事迹之一者，予以记大功：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；为公司管理或经营重大决策出谋划策，卓有成效者；在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；检举，制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；发表损害企业形象，员工或客户声誉的言论；发现企业财物受损丢失不管、不问、不报或谎报消息；故意损坏公司或同事财物；工作不负责任，互相推诿，经常出现差错；泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者；累计三次以上记过处分者（含三次）；有以下情况之一者，予以降级处理：a)累计二次以上记大过处分者（含两次）；b)被客户或顾客投诉月累计五次以上，情节严重者；c)直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；d)蓄意压制、诬陷同事和下属员工；有以下情况之一者，予以解除劳动关系。仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用公司名义者；报销各种费用、上报考勤情况或结算工资，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私者；有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者；利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导，侵占公司财物者；盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者；未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者；严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者；连续旷工或月累计旷工五日以上（含五日）者；累计二次记大过处分者或留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者；出差期间违反法律受到公安机关拘留以上处罚的；弄虚作假和隐瞒差错，包庇他人过错的；破坏生产、工作环境，情节恶劣的；以欺骗手段进入公司就职，包括虚构、伪造学历、工作经历、专业技术职称、资质资格证书等等；员工在受到上述奖惩的同时，公司酌情可对员工进行相应的调薪调职；任何部门主管或人事部人员，在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下“员工违纪处罚单”。认真填写（含员工姓名，违纪事实及所犯条款，本人签名等），所在部门负责人须于三日内签署处理意见，返回人事部，但必须以事实为依据，做到公正无私，如有不实之处，员工可以拒签，并向上级领导或人力资源部进行投诉，凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚，凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚；处罚单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写“员工奖励申报单”或“员工违纪处罚单”报人事部。人事部对报表审核无误后报人力资源经理审批后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。奖励或处罚结果将在公司负责人和人力资源经理审核完毕后三日内公布，特殊情况一周内公布。附则：奖励与处罚的目的重在教育。在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究、坚持实事求是的原则。各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须以事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，明确事实，讲明道理，指明错误，特别注意要允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。人事部将员工违纪事项通知其所在部门主管，要求该员工在半个工作日内到人事部申诉说明或接受处罚。当事员工放弃申诉的，视