《长期主义 关注短期业绩 更要投资长期增长》读书笔记思维导图PPT模板下载

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《长期主义关注短期业绩更要投资长期增长》最新版读书笔记，下载可以直接修改公司流程管理战略领导者业务员工思维方式投资霍尼韦尔文化战略性业绩决策目标个人组织工作本书关键字分析思维导图01献词推荐序二第一部分打地基推荐序一推荐序三第二部分优化组织目录030502040607第三部分投资促增长结语第四部分保护你的投资致谢目录0908010内容摘要霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅著作。在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。献词领导力可以归结为三种截然不同的任务。推荐序一第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀。推荐序二第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。推荐序三第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行。第一部分打地基为未来布局，你才可能赢；为现在努力，你才可能活；当前活着而不考虑未来，未来你可能活不好。第二章规划今天和未来第一章清除认知惰性第一部分打地基同时完成两件看似互相矛盾的事我的“傻子都能行”理论智识懒惰横行肆虐制定更为明智且更有依据的决策拒绝模糊思维鞭策他人也是鞭策自己010302040506第一章清除认知惰性围绕战略协调组织领导就是绩效教练强化标准“X”日之美第一章清除认知惰性“欠条”和蓝色笔记本找出各种真实隐患改革会议作风培养智识思维第一章清除认知惰性清理痼疾告别蹩脚的汇报让战略成为领导者日常工作的一部分将运营同长期目标联系起来第二章规划今天和未来渐进重组改变做规划的方式保持自我警惕砍树不如种树第二章规划今天和未来第二部分优化组织短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。第三章清除业务上的严重威胁第四章聚焦流程第五章打造高绩效文化第六章找到并留住正确的领导者第二部分优化组织重思短期主义的根源以战略性方式解决遗留问题解决遗留问题的案例建立更负责任的组织第三章清除业务上的严重威胁日积月累，循序渐进改变处理遗留问题的方式从中层入手，解决历史遗留问题下定决心，切除毒瘤第三章清除业务上的严重威胁让一线员工发挥聪明才智欲速则不达分阶段推进流程变革创造收益第四章聚焦流程改进业务职能深入研究流程流程变革，人人有责平凡却神奇第四章聚焦流程详细定义公司文化向前一步，践行企业文化将文化传递视为个人使命企业文化让我们省下了2500万美元支持自家业务“一个霍尼韦尔”：无处不在010302040506第五章打造高绩效文化别让文化成为束缚真诚拥抱你的文化改进现有流程和实践人才和文化：找到恰当的平衡点文化至关重要12345第五章打造高绩效文化加强人才管理做有实质意义的绩效评估你是“表现不佳者的守护神”吗给领导者提供优厚待遇谨慎招聘找到公司内部的汤姆·布拉迪010302040506第六章找到并留住正确的领导者控制领导者数量至关重要的领导力人力资源太重要了，不能只依靠人力资源部门第六章找到并留住正确的领导者第三部分投资促增长2.投资未来，但决不过度投资。第八章升级业务组合第七章增长为要第三部分投资促增长服务客户，不能只说不做在研发上投入越多，收获越多建立恰当的技术能力构建战略性研发关注终端用户深入推进全球化，但不可操之过急010302040506第七章增长为要成为中国式竞争者保持组织灵活性确定增长优先项保持亲身参与不断拓展新边界12345第七章增长为要改进交易策略改变管理业务组合的方式将并购逻辑应用于产品组合战略性业务管理的力量第八章升级业务组合第四部分保护你的投资3.在保持固定成本不变的前提下实现增长。第十章做好领导交接第九章应对衰退第四部分保护你的投资思考可能会发生的事情尽早行动保护客户留住人才坚决执行强制休假衰退真的不是聚会010302040506第九章应对衰退即使是衰退期，也要播撒增长的种子和供应商保持牢固关系另外4种力挽狂澜的方法播种然后收获第九章应对衰退确定和测试候选人创建正式遴选流程对最终候选人进行评估做好交接心怀公司，放下自我留下一片洁净010302040506第十章做好领导交接继任：战略的重要组成部分与