有关现场管理的优秀心得体会三篇

有关现场管理的优秀心得体会三篇

我们在写现场管理心得体会的时候，必须要留意将学习的内容和自己内心的真实想法相结合去写，你有写过心得体会吗？以下是和大家共享的有关现场管理的优秀心得体会三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。有关现场管理的优秀心得体会1

对于建筑施工企业来说，每天要跟“现场管理”打交道。现场管理事实上是我们企业生产经营活动的根底。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。换言之，施工企业假设想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必需优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建立的综合表现。因此，施工企业应当内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此根底之上，不断优化现场管理。优化现场管理的根本原那么

优化现场管理必需遵循以下三个根本原那么：

一是经济效益原那么。施工现场管理必须要克制只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝奢侈和不合理开支。

二是科学合理原那么。施工现场的各项工作都应当遵照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的机灵才智能够充分发挥出来。

三是标准化标准化原那么。标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。事实上，为了有效协调地进展施工生产活动，施工现场的诸要素都必需坚决听从一个统一的意志，克制主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户供应最满足的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消退施工生产中的奢侈现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素养和技术素养；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，削减物料压库占用资金现象，不断降低本钱；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地限制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强根底工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保平安生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素养。现场管理的困难性和艰难性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不行能做到时时监视，到处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，想方设法调动、激发全员的踊跃性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素养和技术素养的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的担当者。抓好班组建立就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必需以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与本钱是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品须要严格的现场管理来保证。否那么，企业将因为产品质量与本钱问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。有关现场管理的优秀心得体会2

20xx年，在生产管理部的指导、根底管理员的带着下，我们公司始终在加强根底管理工作，并取得了必须的成果。主要表达在一下几个方面

〔1〕员工主动遵守公司的各项规定。

〔2〕员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。

〔3〕员工的作业速度快捷有序，充溢活力。

〔4〕员工的精神面貌良好，落落大方。“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6S管理活动决非是简洁的清扫卫生，它是我们企业品性的标记，假如我们把6S当作是简洁的清扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6S管理活动比拟彻底推行的企业，会发觉员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清晰楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，特别快捷，而且标准有序，浑身充溢了活力，员工的精神面貌特别的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到特别的信任。根底工作是肯定必要的，尤其在竞争剧烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实根底，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

公司推行6S管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6S”为中心，管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进展6S管理工作至今，员工精神面貌面貌一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。

此模式是一种先进、管用性强的现场管理系统方法，推行6S管理工作，可以协助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素养等。以导入6S至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障平安生产，降低工作本钱，进而提高经济效益，促进经济持续开展。开展6S管理以来，须要我们的是坚持不懈的努力。在6S管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进展整理和划分，这样一来，紧要影响了工作效率和生产进度。如今，经过6S系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到惬意，工作踊跃性也大为提高。

开展6S管理工作，没有最好，只有更好。我们要在工作中推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、标准化、科学化的执行。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将鼓励我们、引导我们踊跃改良自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念供应坚硬而稳固的平台，并最终促使企业不断可持续性开展。

20xx年，我们取得了必须的成果，但6S管理只有起点，没有终点，新的一年，我们必须百尺竿头更进一步，提高参加人员素养，保持良好行为，形成良好的习惯，做出最好的电池。有关现场管理的优秀心得体会3

上周公司对相关人员进展了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。

作为现场主管我们必需要了解到我们所要面临的挑战，

1、变革。在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思索，自以为是，要成为一个胜利的现场管理者，我们要摒弃这些陋俗，在工作中不断变更进取。

2、角色。一个精彩的现场主管，应当是：经营者的替身，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个工程实话有效的管理。其他经营者的供给商，下属的领导和教练，客户的挚友和参谋。

3、个人心态。现场主管遇到的心态问题：

心态急躁：只注意眼前利益，注意看得见的利益，注意某一次的利益，甚至只注意自己的益，对于长远开展、整体利益等表现出不耐烦、不关怀、不投入。心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想，本钱意识淡薄。

4、工作压力：工作压力来源于：首先要应对上司，其次要应对下属，最终面对同级主管。

5、职业道德。职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应当负的责任，不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断承受这些挑战，从而成为一名精彩的现场管理者。

想要成为一名优秀的现场管理者，我们必需要学会懂得管理时间，时间就是金钱！我们每人每天不行能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以缔造财产。人生最珍贵的两项资产，一项为哪一项头脑，一项为哪一项时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平凹凸，会确定事业和生活的成败。

实践于工作中，我找到了以往奢侈时间的根源。做事目标不明确、缺乏优先依次、过于注意细微环节、简洁事情困难化、不会拒绝别人的恳求等等。通过时间管理的学习，我相识到管理好时间的几个关键：

1、设立明确的目标。把自己的4—10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些具体的打算，依照打算进展。

2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进展目标切割。

〔1〕、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；

〔2〕、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，遇到有突发事务而更改目标的情形便刚好调整过来；

〔3〕、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；

〔4〕、每天晚上把其次天要做的事情列出来。

3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。必须要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会马上提高生产力。

4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假设能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思索一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必需思索要做好一份工作，究竟做好哪几件事情是最有效率的。列下来，安排时间把它做好。

6、要充分的授权。列出工作中全部觉得可以授权的事情，把它们写下来，然