总裁在集团工作会议上的讲话

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐总裁在集团工作会议上的讲话总裁在集团工作会议上的讲话

时光：2022年08月02日编稿：二

第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话

同志们：

为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节治理之道、合同法基本学问培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今日就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰盛集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展；二是为大家提供一个互相沟通和交流的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“分享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业认真的讨论和分析，如何做好后期个月的各项工作，认真的讨论工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的遗憾进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的迅速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。

刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团

1-5月各项工作开展状况和下一阶段工作支配谈几点意见和要求。

一、XX年1-5月工作简要回忆

（一）主要经济指标完成状况

(略)

（二）工程项目开拓进展状况

·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完美和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程计划已基本确定；五期工程正在进行施工前的各项准备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。

华府工程项目：华府工程项目

1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成自立基础砼浇筑。

·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的计划设计工作正在逐步修订和完美。

路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁计划及摸底排查等各项准备工作。同时正在乐观进行项目的前期设计计划论证工作。

工程项目：一是进行项目拆迁前的各项准备工作；二是正在和设计部门对接，准备启动项目的前期设计计划。

·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验收的准备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线绽开。

（三）销售工作进展状况

·华苑项目：·华苑项目今年3月、5月各开一次盘，共推出房源……套，截至5月底，共销售房源……套（不含去年转今年房源13套），占应售房源的49.80%。

彩虹华府项目：今年5月1日正式开盘，共推出房源……套。截至5月底，共销售房源……套，占应售房源的39.06%。

华城项目：ⅰ期项目已全面完成今年的销售方案任务；ⅱ期项目正在进行销售前的准备工作，并进行客户积存工作。

景城项目：截至5月底，当年共销售商品房住宅……套。目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积存工作，预计在8月底三期房源可上市。

（五）企业治理工作

1、企业各项规则制度的修订和完美工作。上半年我们对集团的各类治理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。

2、从7月1日起，在全集团范围内采取无纸化办公。

3、财务治理工作：一是要加强资金的预算治理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化；二是加强企业的税收及税收筹划工作；三是加强审计稽核及财务基础性治理工作；四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。

4、人力资源工作：一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度；

二是要运用好绩效考核体系，充分调动广大员工的主观能动性；三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍，从而进一步增加企业的战争力，为企业的长脚发展提供保障。

5、加强企业文化建设。我们要乐观推进企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和睦的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增加企业凝聚力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要帮助所属公司做好各自的企业内刊及宣扬册工作和项目vi的统一工作。

6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律爱惜企业，以保障企业的正常运营。

四、几点希望和要求

（一）以人为本，加强团队建设。

我们必需坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的准时交流，建立互相理解、互相相信、互相敬重的良好关系，提倡感恩和体贴他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，