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文档简介
关于幼儿园乙类乙管工作方案1.前言幼儿园物资管理是一个繁琐而重要的工作，为了保障幼儿的健康和安全，保障各项工作的顺利开展，我们制定了此乙类乙管工作方案。2.目的和任务2.1目的确保幼儿园物资的完好性、数量、货值和安全性，维护幼儿园各项工作的正常运转。2.2任务统筹幼儿园物资采购、收发、入库、保管等事宜，做到精细化管理；配置幼儿园各类物品，保证各项教育活动、适宜季节的活动和应急置备物资等需求；研究制定物资管理制度和规范；定期检查和评估库存和使用情况，做好精细化管理；维护设施设备，做好日常修缮和保养。3.实施措施3.1采购管理幼儿园采购工作实行统一管理，按照《财务报账管理制度》执行。采购招标原则：实行“优质、高效、持久”的原则，求质不求价，做到合理采购；采购程序：订购-签订合同-验收-付款，流程清晰；采购入库：物品进入门口手工验收，验收合格之后，结合电脑系统进行入库。3.2库存管理正式库房：通常情况下，物品在入库之后，应该首先交到预备库房进行摆放和检验，合格之后才能正式入库；物资入库：库房管理人员应当进行物品的分类、清点、登记，从而确保入库的物品数量和品质准确无误，并且在底单中进行盖章，以提高物品保管的安全性；库房保管：保管员应当认真负责、监督实施、确保每一件幼儿园物资的存放、保护，并在领用时对其进行认真还原。3.3物资保管物资保管制度：幼儿园物资保管制度应该建立完善、严格执行；物资清点：正常清点，清点的目的是约束保管员，让保管员知道幼儿园所有库存和消耗情况；物资货位：货位的建立应该进行合理规划、防盗防损、防鼠防虫等工作，在归还时及时清扫、整理；物资防盗：防盗应当作为物资保管的重要工作之一，针对物资防盗情况，应当在物品上进行标识、存放、排列等工作。3.4盘点管理制定物资盘点制度，每年至少进行两次盘点；盘点分为财产盘点、物资盘点、库存盘点；盘点实施时，必须进行现场监督，避免虚假盘点；幼儿园负责人应当对盘点结果进行汇总、核对，并且与实际库存对比，发现盘点结果和库存不符的，应当及时进行整改。3.5教育器材的保养与维修物资保养制度：应该建立教育器材的保养记录，及时清理、维修、更换；物资维修制度：如果教育器材出现了损坏、破坏、影响使用的情况，应该及时进行维修；物资更换制度：如果教育器材已经使用多年，已经到了该更换的时候，应该进行更换，保障孩子们的安全。4.质量控制4.1功能核对入库物品与购买合同、出入库单、物资质量保证书、检验报告、发票等交互比对，核对、确认入货数量、质量、款项等是否符合实际需要。4.2验收抽检根据不同的物品属性、使用地段、供应商等，不定期或定期地开展验收工作，并对质量合格的物品进行随机抽检，确保物品质量合格。4.3工效时限要求各种资料、工单等进行登记，充分保证工作效率和时限，确保采购、物资入口、数据管理等环节的关键工作高效开展。5.总结此乙类乙管工作方案通过详细分析幼儿园物资管理工作的各个环节，对物资管理制度进行全方位、多层次的考虑，制定了相应的解决
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