组织文化与组织结构

第六章组织文化与组织结构主讲人：赵涛教授天津大学——管理学院第一页，共二十二页。5/2/20231组织文化与结构组织与组织设计常见组织结构新型组织结构组织人员配备组织文化第二页，共二十二页。5/2/202321.1组织及组织结构定义：组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。在组织定义中有三个基本要素：一是特定目标二是人的职务三是人的职务之间的关系组织的基本结构：组织具有三个基本层次，自上而下依次为：决策层，管理层和操作层。决策层是组织的最高管理者（Topmanager），具有组织的最高决策权；

管理层是组织的中层管理者（Middlemanager），接受决策层的命令并向下执行；

操作层是组织的最底层管理者（Bottommanager），接受管理层的命令，并操纵劳动力资源，物质资源等生产要素从事生产活动。

第三页，共二十二页。5/2/202331.2组织设计的原则组织设计(Organizationdesign)：管理人员在设立或变革一个组织的结构时，就是进行组织设计。在组织设计过程中，应该遵循以下原则。

1权力层次性原则

2责任不可下推原则

第四页，共二十二页。5/2/202343权责对等原则第五页，共二十二页。5/2/202354统一指挥原则

第六页，共二十二页。5/2/20236其它原则5

职能分工原则

6专业与权力结合原则

7控制跨度原则

8劳动专门化与合作原则

9组织优化原则

第七页，共二十二页。5/2/202372.1一般组织结构的形式组织结构一般形式是在组织的三个权力层次和五种人员的基础上设置的由部分结点和各部门结点之间的关系构成。在每个权力层次都有权力部门及各部门之间的关系。在不同层次都有权力部门的隶属关系和命令关系。在每个权力部门也有各自的组织结构。

第八页，共二十二页。5/2/202382.2直线职能制直线型组织结构：第九页，共二十二页。5/2/20239

职能型组织结构形式：第十页，共二十二页。5/2/202310直线职能制

第十一页，共二十二页。5/2/2023112.3矩阵式某公司的矩阵型组织：第十二页，共二十二页。5/2/2023122.4事业部制神州数码控股有限公司的组织机构即为事业部制第十三页，共二十二页。5/2/2023132.5企业集团企业集团的概念可以有狭义和广义两种理解狭义的企业集团仅指以金融资本为核心的垄断；广义的企业集团是以特大型公司为核心，通过控股、参股而形成的经济联合体。

第十四页，共二十二页。5/2/202314新型组织结构团队理论团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言，团队是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。团队体现出一种团结、合作的特征。第十五页，共二十二页。5/2/2023153.2扁平型组织所谓扁平化，就是压缩组织的纵向结构，减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。第十六页，共二十二页。5/2/2023163.3网络型组织网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。

第十七页，共二十二页。5/2/2023173.4学习型组织学习型组织：在这个组织里，每个人都参与识别和解决问题，使得组织不断地实践、变革和改善，因而增强其成长、学习和达到目标的能力。在学习型组织里，全体员工关注于问题，如理解特殊客户的需求，同时也要解决问题。这意味着采用独特的方式综合处理事物以满足某一客户的需求。在彼得·圣吉(PeterSenge)的《第五戒律，学习型组织的艺术和实践》中提出建立学习型组织的五条戒律：自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思想第十八页，共二十二页。5/2/2023183.5知识型组织知识型组织的结构第十九页，共二十二页。5/2/202319组织文化组织文化(Organizationalcullture)是指组织成员共有的价值观体系，这些共有的价值观在很大程度上，决定了雇员的看法及其对周围世界的反应。组织拥有支配其成员行为的文化。第二十页，共二十二页。5/2/202320Theend谢谢！第二十一页，共二十二页。5/2/202321内容总结第六章组织文化与组织结构。3/23/2023。组织与组织设计。1.1组织及组织结构。定义：组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。三是人的职务之间的关系。管理层是组织的中层管理者（Middlemanager），接受决策层的命令并向下执行。操作层是组织的最底层管理者（Bottommanager），接受管理层的命令，并操纵劳动力资源，物质资源等生产要素从