湖北金三峡印务公司企业哲学

经盛管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司

企业文化战略咨询项目前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目录前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！研究方法诊断工具与研究方法

本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。研究方法相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1)在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2)企业布局、外表和建筑设计3)树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4)

明确的奖励和级别制度及提升标准。5)

有关关键人物和事件的故事、传说与格言6)

企业领导的工作重点、手段和控制方式7)

企业领导对关键事件和企业危机的反应8)

企业组织的设计和构造方式9)

企业组织系统和工作程序10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准文化战略背景分析研究方法：内外部访谈文字资料收集SWOT分析法火星分组法排名法研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……企业哲学目录研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……1

选择价值1.1

企业哲学

我们的哲学

我们的愿景

我们的使命

我们的核心理念1.2

我们的主张

战略与文化

激进与保守

变革与稳定

开放与封闭

主流文化与亚文化

过程与结果

精神与物质

公平与效率

集权与授权

监督与激励

模仿与创新

原则与灵活企业哲学目录研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……2

创造价值2.1

人本精神

我们的人力资源愿景

和

融和与冲突

团队与个人

分享与独断

贤

德与才

理性与感性

能

劳苦与功高

学历与经验

专才与通才

仁

优点与缺点

宽松与严格

待遇与空间企业哲学目录研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……2.2

管理体系

制度文化

计划

组织变革

领导艺术

控制企业哲学目录研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……3

传递价值3.1

理念固化3.2

执行宣贯

高层身体力行是核心

中层有效传递是关键

员工高度参与是根本

组织保障3.3

发展升华3.4

2.4修订完善

前言

企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。

第一章选择价值企业哲学我们的主张我们的哲学我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。我们的愿景我们将用十年时间将金三峡打造成中国印刷业的一流企业。我们保障永续经营的核心竞争力是动态系统的竞争力组合，并以企业战略、企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们的目标市场定位在中高档印刷产品上，并以技术领先为核心进行差异化战略。我们的使命

我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品及服务，并引领客户需求，成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家。我们最重要的资源是员工，我们致力于持续地为员工谋取最大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值。维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现，还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献。我们的核心价值观

在否定中创新，在创新中超越。——我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀，才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价值。

战略与文化

哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。激进与保守

在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。变革与稳定

在变革中求稳定是现阶段我们的主要动力来源，为此，我们绝不姑息惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，为了我们共同的事业，必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力，但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间使变革顺利实施并取得成效。

开放与快封闭作为一恢家追求腔一流的详印刷企谈业，只盟有融入岗到经济价全球化狡的进程来中、融蛙入到开伏放的更蔬为广阔暖的文化忙环境中玩，才能沾使自身鲜系统获助取不断火发展的虑动力与壶活力。渡我们应扰以“以市我为主割，海纳京百川”酷的高姿贸态，最踏大限度置地淡化辜地域文关化色彩邀，建立俗兼容并殊蓄的开餐放文化蜂。但容纳四绩方的文化他决不意味贞着丧失我夏们独特的浑企业哲学昨及文化个绩性，因此含，我们还筐应致力于岩增强自身蚂系统的独狡立性、稳估定性和延雅续性，以希保持自身职系统质的贪存在和特块征。主流文请化与亚顿文化主流文化燥是根，亚焰文化是干尼。我们将致犹力于建立肿强势的金誉三峡主流咱文化，形咏成统一的貌价值观管携理，以指姨导金三峡翼上下共同届之行为模高式；并将弦以“文化春输出”来宣支持收购昆兼并等方牲式的扩张陕发展。同时，在夕金三峡事仓业部制、柄集团化、控国际化的谋战略道路玻上，将在窜主流文化据的指引下裤形成各个珠亚文化系潜统，提倡够建立具有枯自身独特瞒个性的亚芳文化系统这，避免窒氧息以创新扛为导向的纲价值观。结果与过宏程我们更注袭重结果，毯因为结果演代表了业喷绩，也代鞭表了能力圾，没有结慨果的过程吴是无效的甚；但我们降必须在过鞠程中解决他结果，而雾不能为了豪结果而忽垮略了过程另，因为控悬制过程是浮为了保障俗结果。既要防陆止过分勿重结果因不重过效程，那叔将导致屋缺乏事温中控制仅、个人税随意性借大、结告果容易傲失控以妈及容易仙推诿责深任；也你要防止衣过分重脆过程不额重结果悄，那将栏导致拖鞭而不决叮、议而宏不决、闪避重就箱轻以及康虎头蛇召尾。精神与苍物质围绕核睁心价值筝观指引慨金三峡锦前进的猴所有精轧神理念震是我们僻最可宝旬贵的财泛富。我们主张垒以自我价简值与企业被价值的实钱现鼓舞士勉气、凝聚搂人心、引炸导企业正鸭确价值倾毫向；但与鬼此同时，广我们也以爷为员工谋谱取最大福荒祉为已任话，没有物缎质上的适乱当满足，土就难以提屋升精神需伴求；当然固，我们反驾对只注重叉物质激励惭而偏废精先神激励，架因为，我行们知道，暑只靠物质练激励的企潮业是无法让真正留住她人心的。效率与公桑平无论在驻我们的桑快速发逆展期还算是稳步命发展期输中，都创将面临辉着公平净与效率宵的问题纷。我们仗要生存君、要发态展，首攀先要效绑率、要康速度。着没有效霉率，没劳有速度湾，就永蚂远都跟辜不上市般场的变科化，就埋永远无苗法超越塔竞争对丽手，就秆永远无族法快速书满足客础户的需蒜求。但大要速度址和效率监，就有越可能有延失公允盘，就有港可能发祖生产品靠质量与枪价值分矮配的失柿衡问题泽。因此保，必须宰在效率请优先的垮前提下农兼顾公大平。集权与授行权强势的猫企业文术化必须寸有强势危的领导熟团队进衔行号召绝、宣贯而以及执傍行。但捡只有企森业家文模化的企努业文化某不是真在正的企证业文化瓣，真正跪的企业检文化是线企业上桨下一致合认同并船潜移默飞化实行菊的。我启们必须垦建立良亮好而又桑充分的插授权机敲制，才旬能充分用发挥员倡工的积犹极性，恢才能使肚更多的社人融入烤到金三丝式峡主流筛文化中仓来。监督与激捧励着眼于六金三峡虏的长远猎利益，阁我们必捎须建立扬完善的现企业监榜督机制浇，既维傅护股东钻利益，食也维护采公司利霉益，更茅是维护廊全体员同工的利桨益。监宿督是一楼把双刃惰剑，能技砍去员记工的自月主性、厕积极性沾，患得斤患失的户情况将玩会存在睡；因此磨，在健迟全监督冬的同时向，我们栏必须用鞠价值观垃进行引此导，用蔽激励机纤制进行粗调节，浪以免伤振害员工樱的活力绳。学习与吼创新我们提雷倡自主绳勤奋的遵学习氛妖围，以用便使员掀工充分阴吸取知心识的养戒分，提相高素质况与才能怪，员工锹应当享偷受与金覆三峡一跟起成长敢的快乐旋。我们案应倡导锤在学习竿模仿的械基础上漂，不断阴创新的弃意识。星我们必匹须学习仇、借助哈更多的蓄外来智造慧，以劈燕站在巨化人的肩枯膀上继薪续攀登美，才能勤获取比薄竞争对袜手更多奔的知识扩积累。务我们反锈对学而葵不用，迅学而不订创，学归而不进叮的态度荣，因为牛那样将哗劳而无围功。原则与灵作活在金三忽峡跨越找式前进酱的道路抽上，义台无反顾早地坚持仍正确的品战略、际思路等竹原则是刚造就坚装强团队志的必然永选择。粒我们反重对在谋体求企业坏整体利装益的问蔑题上讨杨价还价丹的做法麻，而应制该毫不傅犹豫地花果断决针策、坚罢决执行瘦。在维持欠总体原屋则的前赤提下，河我们又俘必须强换调在战盆术及方晒法上的压灵活性羞。商场璃如战场亡，只要厨不违背饥原则性外，只要号有利于覆企业大舰局，该冒灵活就匪要灵活辅，该机朴动就要家机动，性不能死蔽板单一足，反而隔损害企袍业利益纺。第二章病创造价值仁本精莫神体系保碑障我们的人辜力资源愿获景成为中国昂印刷行业姨人才最向亭往的舞台沈，为中国所印刷业培爱养国际一单流的人才便。你的能苍力有多强渣，金三峡委就能给多询大的平台听。建立以能窜力为基础宝的人力资使源发展平饿台，通过何各种有效闯方式，最窜大激活人示力资本潜湿在价值，塌通过引进亭一批人，椒带动一帮即人，淘汰功一些人的回优胜劣汰撑机制，最技快提升公厌司人力资帅源能力与和价值。搭建一个隐吸引人才别的平台，派创建一种贪激励人才飞的机制，建提升一批虹培养人才示的干部，金培育一种居留住人才绸的文化。以发展来阿吸引人才斧，在发展句中给人才否机会。和、贤社、能、按仁是我岛们的人脉才价值倒观。和-和合与隶决裂强势企业夕文化的重架塑必然意摇味着和合必与决裂，根这个过程倘是价值观总冲突和融淹合的过程龙，是共同伸价值观形差成的过程露，更是企斗业更新活鲜力与斗志悼的过程。适合的幅才是最默好的。纷当企业醒以企业住文化凝迎聚贤能罗之才去积共同追钓求企业倦愿景的梅同时，碰也无疑问申明了隶：“这肌就是我怀们，我学们并不举强求，施你们可陈以决定叔自己是桂否愿意漆为此献橡身。”企业文化毙是企业认如定适合的冶最好标准剧。不同的黎价值观会狐在新的价势值观标准拆得到重新溜的统一，容任何欣赏个、理解企胖业文化的百人都会将范得到持续枣的维系与名激励。和-团队姥与个人我们的扣团队无柔边界。幕我们既拘需要单芬兵作战肾独立自词主的能削力，也苦需要灵住活机动补的团队叉组合以扯配合企宾业的重栏大行动番。如果规做不到俩为我们子共同的摆利益“慌舍小我锈为大我惠”的集值体主义烛精神，均那么我挠们就无拜从以集占体的力来量占领源市场、唇攻克难良关，并秘将面临突军心涣革散、各梦自为战串的被动或局面。进我们将凳严厉批昨判那些宾为了个炉人或部史门自身旱业绩而邻对团队司行为采跳取漠视仅、回避袋、置之帮不理甚害至拒绝摧的态度牧。和-分享夏与独断我们和引合融洽类的团队煎必然是驴分享知否识、思稳考与成傅果的学箩习型组缠织，因组此我们废鼓励有山效畅通帖无私的宣沟通行请为。分亭享得更型多，收柜获也将匆更多，饲只有互焦动才能薪更好地哗认识自挣己，了城解他们扩，理解验企业，届维持我困们的不智断进取厦。任何留含有私悔心的自促我封闭污与独断峡都不符眠合金三所峡文化上的精神途内核。贤-德完与才我们主催张以德荡率才。箱“大道硬之行也前，天下怜为公。渔”没有跳高尚的诞品德，暖再好的面才能也扣无法施彻展在服爆务企业版服务社带会上；迟才能一股般的人攻，在品眯格意志凯上的提俘升同样揪能够使货得勤能课补拙。免龟兔赛黎跑的成见功者之射所以成殊功，勤漏奋耐劳喷的品格般是主要侧的，而异不在于丘其跑步乒的技能怪。金三峡强诵调相对的资忠诚度。息在快速发疾展轨道上守，公司需急要各种专榆业人才，代先能力而绿后忠诚，办只要不违掀背公司基粗本价值观根，有能力列就是公司船所需要的吧人才。我们理缠解的忠收诚是多抢维度的舅，忠诚灰首先是培员工要锦对自己瞧的事业事忠诚，连其次是侨员工对屋公司的挺忠诚。翁忠诚既贝是员工动对企业蓬的，同顷样也是粘企业对常员工的厘；对于叛一个有篇能力的姥员工，张企业应孩该给予泻其归属列感，通贸过文化朴感化员西工最终盏形成对好公司的乱忠诚。贤-理舰性与感猪性制度与文贞化，感性赠与理性，涛我们认为添可以做到龙两者并不豪矛盾。先浙制度而后善文化，我依们不提倡炭过分刻板筒固化的制湿度化管理耳，制度应掠该有其柔装性与灵活材性的处理满方式，但堡我们在大每是大非的毫原则性问说题上，绝炒不容有一乔丝一毫的恒妥协。在愈情感与理既性的两难闷抉择中，测我们强调四先理性后俯感性，为洁维护国家载、社会、辨集体及他离人的合法惑利益而放筝弃自我利历益与情感钩的障碍。能-劳苦洽与功高我们以超啊出企业的泊期望值为默“能”，雨以超出客塞户的期望圈值为“能师”。我们抛弃耀“没有功驰劳，也有也苦劳”的挤落后观念域，以业绩雕为上，无饿法完成业柔绩指标，膀就是没有爸能力的体抢现。因此我们轨必须建立静人才“进照与出”的川健康通道脚，能者上撞，庸者下泼，淘汰人揭也是以人垃为本。同树时宏奖能牙人，方能伙诱人日进湿。我们必蒸须建立与勤能力密切蚀挂钩的薪升酬和绩效什考核体系吊，能力的顾提升与业建绩的增长角将受到相很应的激励帽措施的及昆时响应，移否则激励谅无效。能-学志历与经吐验我们主张纷学历与经估验并重，辞但绝不能们简单戴着捉“学历主物义”或“球经验主义宾”的有色准眼睛对待瓜新老员工胜。直接知阁识的获取雷与间接知棉识的习得伶将成为我原们发展的亚有力支撑洒。因此，躺学历或者半经验均不敏构成金三义峡员工发里展的障碍育，员工晋溪升发展的退主要标准天在于良好施的人格与朱可挖掘的级潜力。能-专才昆与通才为了我们桂的人力资路源竞争力丽的不断提乏升，我们兄既需要将颂才，更需汇要帅才；夏即需要专盏业技术人吨才，更需雀要具备技唤术、业务但与管理综更合素质的板复合型人南才。没有权师帅，再恭多再好的佛兵也难以怀走对方向湿、取得前签进；更无接法形成我辛们内部人赌才的晋升燥通道与平冶台。仁-优点与缺膜点每一个采员工都竹有其闪影光点，岗我们尽堡力使员阁工扬其度所长，艳避其所浴短。但劳决不会时忽视与淘包容员锤工的缺柱点，因绝为包容友就是纵惹容，就多是对员楚工的极苹端不负载责任。脑我们主疾张表扬兆与批评伪均要到殃位，金稀三峡不职存在情惨面，只甲有有错妇，就必顽须承认颜、就必虑须及时旺指出、否就必须紫立刻总习结改正小。不包容晕缺点并毒不意味承着不允袋许犯错脖。心胸但广阔的苗领导者腐应该宽杂容员工俗的错误闯，甚至斗在创新星领域要张允许员得工在可怕控风险谷下犯错锋，因为特任何创丢新都不永可能一后步到位斩，错误清是在所唇难免的蛾。仁-宽盖松与严计格我们主张自由平等宽松的工作环境以努力使员工潜能尽情发挥，但这必须建立在严格遵守规范的基础上。无论是生产岗位、管理岗位还是营销岗位，都必须严格制定工作流程与岗位规范，“没有规矩，不成方圆”“没有纪律的部队，无法打胜仗”。仁-待役遇与空置间我们不冶主张过谨高的员对工待遇赤，因为卵人的物数质欲望撕是无穷凳尽的；倘企业文钩化的强浸大力量贤是员工撒的真正泽精神支绩柱，在唱维持具誉备竞争木力的薪偿资水平驱的同时迈，架设纺良好的筒晋升通键道，创女造优秀经的发展料空间才约是我们唐的主要拥任务。给高层远已大的目标巨再与其经难济相结合钻；培养中伶层解决问着题的能力对，充分授饭权给他们俱，营造团派队氛围；漠对普通员骄工通过职倚业通道的欠设计，跟烦踪培养，俗不断提升教素质，尊烘重他，使告他对企业绘有归属感渡，有竞争甘和危机意帜识。制度文续化制度是棵躯，文垃化是魂陷。制度证为刚，秋文化为求柔。制击度若形刚，文化筒若神。经二者的川结合方曾能使企贤业躯魂击合一，四刚柔并穷济，形妥神兼备耻。制度的迹制定又六源自于起管理者乘对于企涂业行为沾的基本洪文化假打设。制昌度也是攀一种文装化，而趋文化则订需要制球度落实叨。现代凭技术文划明兴起滔的根本堪在于抑赏制机会趁主义与掉权力滥尊用的制信度主义确。制度窝提供了捎规则以辜及充分鉴的可预漏见性，肺保障了溉秩序、罪计划与狗目标。管理制木度是金鉴三峡最养重要的棕软件。树从计划抖、组织赞、领导采到控制鼓的一系搏列管理涝行为均宜必须由狂科学健朱全严格粒的管理歌制度所跨规范，樱其将支涨撑起金肌三峡的藏发展架用构。计盲划我们应在雪远景目标恰的规划下菜，对其进己行定量和绿定性的规节定，并且朗逐阶段进岩行目标分崭解，以便旅使各部门疏及个人清藏楚地了解成自己的奋挑斗目标以涛及考核标第准；我们弊积极推行侍目标管理指法，只有党将企业总答体目标与忌部门、与令个人利益壳捆绑起来醋，才能真浩正体现集批体目标的烦趋同。战略规划唯的基点在跃于年度经俭营计划，瓣我们必须档站在战略出远景的高姿度上制定温与执行年强度经营计躬划，稳扎夺稳打、踏馒踏实实地四走好金三境峡的每一卡步。企业的发呜展，往往疏风云突变耍，有起有墓伏，这就吸需要我们朗根据企业糕每一发展张阶段的特牙点把握好灯决策关。顽必须建立滚科学的决确策程序及打机制，减伞少因为企支业决策失蛙误而给企蓄业带来的颗风险和损祖失。组织变鸽革组织结构剥设计应当土根据企业泉战略发展梨的需要油“量体裁很衣”，应黎当有利于聚协调权责兼、资源分拾配；同时宣简化组织送、降低管真理及内部锋交易成本重。我们还乒将致力绘于通过肝科学的坡组织结卷构的架纽奉设，为讽企业构氧造作为郊组织管智理和决兼策过程筛基础的李正式信男息交流安渠道和庭非正式锄渠道。遵仅有员泳工的呼声声，而浇没有沟艘通渠道匹的制度改建设，涌那就永仍远都无存法形成放良性的暴信息互亡动。为增强菜组织结喝构应付遭外部环志境变化发的灵活勾性，我手们应在止适当的农时机进纷行组织醋再造，阳以使我辞们永远怀不处于坑安于现援状、不聚思进取冷的局面龙。领导艺术“威不捎两措，已政不两殃门”。译我们认章为在企冒业领导放行为中小，应当吐上下不崖相侵，舟左右不闪相扰以烧彻底确晴保领导气指挥功皂能的顺孤利实施恩。必须至在制度灾设置上泊为责权敬不一去亩除障碍泥，以减使少内耗池，而使秤各级管攻理干部足的主要倾精力放先在企业常业绩提建升上。“天下治遭者，赏罚佛而已”“祥赏不空行我，罚不虚轧设”。我扶们主张赏浓罚分明、翻正负强化桂的激励机样制，以有末效调动员林工的主观负能动性；俱反对只罚趁不奖的负脏激励手段滔，那将使闪我们失去详工作的热狼情、前进相的欲望。“道之战以德，华齐之以淘礼，有想耻且格脸”。各威级管理笼干部的附沟通职俭责不仅狼仅在于技管理事料件的有残效畅通救，更在责于在沟水通的过摊程中使亡企业的杯价值观缴潜移默致化地内室化为员感工个人火的价值冒观。在躺沟通时粗，必须谢有德有悬礼，既裤充满正此气，又总互相尊摘重。控欢制我们主纪张建立食严格系突统的管知理控制贺制度，索否则无牢法强有坦力地保久证战略陈实施的限资源配俯置、流窃程规范言，更无梁法真正否树立我闭们在客移户心目蹈中的产骄品形象交、品牌少形象。公司管理事控制系统统进一步完果善的中短谱期目标是犬：建立健加全预算控抢制体系、撒成本控制岭体系、质茄量管理和支保证体系秀、业务流呆程体系、尿审计监控傅体系、文禁档体系以抛及项目管栗理系统，任对关系公滴司生存与胡发展的重仿要领域，拒实行有效蚊的控制，醉建立起集固团公司的拴规范运作两模式。杜绝放风佛筝的管理速，一放就酸松第三章赴传递价值理念固化以企业筒哲学为必核心的惩金三峡吨文化与龟金三峡泳战略、偶人力资戏源将成弯为协同稼互动的担指导金逃三峡未丢来发展摔的三元患系统。海金三峡串将通过蓬企业文循化体系球的建构庆、完善或