S工厂基础知识

5S基础知识Q↑、C↓、D↓、S↑、M↑全员开展5S活动----是改造人的工程？课程纲要：1.5S简介2.什么是5S?3.5S活动实施的技巧4.如何提高TMQA的5S的效果（同时提高检查分数）的方法平野裕之、古谷诚费时七年参与开发日本国内最初的总合生产管理系统，在1986年，编写出版了“5S实践法”+6S（Save节约）+7S（Safety安全）+8S（Shiukanka习惯化）+9S（Service服务）+10S（Shikoku坚持）1955年日本口号：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”-------2个“S”。目的：1.确保作业空间；2.安全5S的简介（起源和发展）1.起源于日本的最有效的现场管理模式2.现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术3.提升士气，减低浪费，提高生产效率及降低产品不良率重要的基础过程4.通过实实在在的全员参与，提高全体员工持续改善的意识和能力，以及培养良好的工作和生活习惯。5S是将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理也是5S实施工程中的一部分。目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費。消除其中存在的浪費就是NSPS的基本思想。5S的基本思想是目视化管理。5S基本的思想5S活动实施目的强化基础管理，提升全员的品质；提升企业形象，加强企业竟争力。5S活动的成功与否，对于企业领导或一般的员工关键是两个词：“认真”、“坚持”。一.整理将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除。目的：１．腾出空间，空间活用。２．防止误用，误送。３．塑造清爽的工作场所。无法使用的工夹具，量具，机器设备占据现场。必要的人员。必要的机器设备，治工具。必要的材料。必要的文件。必要的和不必要的彻底清除涵义：区分物品清理杂乱合理存放控制存量要求：区分必要与不必要的物品清除不必要的物品将必要物品的数量降到最低限度把共享的物品储存于公共区域个人工作区域仅储存工作必需品“Oneisthebest”一就是最好“整理”需要有“舍弃”的智慧！现场常见的浪费现象不必要的库存、在制品、设备、工具、架子、辅料……挤占空间无谓的移动占用资金生锈、老化影响换型妨碍沟通和改善成堆的物品、文件、记录费时找寻、盘点遗漏过剩的文具、用具占空间和资金不必要的资料、报告耗时阅读和保存管理混乱拥挤的办公桌效率臃肿的机构，过多的会议人浮于事培养官僚由此而增加的人员和费用工场常见的杂乱区域仓库、在制品区、货架、临时库区工装夹具柜、模具、量具放置区，维修车间生产辅料、抹布、边角料乱放的场所设备旁或背后、柜子里面、顶部和底部厂内外的墙边、屋角、卫生死角、隐蔽的区域作业区随意放置的物料箱、纸箱墙上的过时报表、标语、通知电缆、电线、管路办公室常见的杂乱区域个人抽屉里的杂物、文具和文件柜子里面或柜顶堆放的书籍、文件、报表办公桌上摆满的东西、成堆的待处理文件，桌下堆放的纸箱公共区域–会议室、公用物品柜和文件柜电脑或服务器内储存的垃圾文件墙上贴着或挂着的东西电线、网线按使用频率合理整理物品的方法利用程度使用频率保存方法低小于一年一次可能一年一次扔掉远离工作区域中2-6个月一次一个月一次以上一周一次以上工作区域附近高每天必用每小时必用工作现场或随身携带经常问自己：“这件东西为什么在这儿？”“需要”？还是“想要”？“这件东西是否可以使我更容易完成工作？”“一就是最好”OQC的文具清单项目内容数量1黑色圆珠笔1支2红色标注笔1支3铅笔1支4橡皮擦1块5尺子1把6剪刀1把7戒刀1把8笔刨1个9胶水1瓶10钉书机1个11钉书钉1盒12计算器1个13标签纸1叠整理案例：整理案例：坏习惯当天的工作没有当天完成文件堆积如山没有处理库存–掩盖问题的根源库存质量问题设备故障员工技能生产周期来料问题资金周转目标--降低库存整理案例二.整顿把留下来的必要的物品依规定定位、定量地摆放整齐，并明确地标示。目的：１．工作场所一目了然。２．清除寻找物品的时间。３．整整齐齐的工作环境。４．清除过多的积压品。最方便的位置一目了然的标示:目视管理恰如其份的数量定位、定量、标示要求：合理和系统布局，简化流程物在其位，且靠近使用点可视控制符合人机工程学消灭浪费涵义：定位管理易于识别井然有序便于操作“整顿”是一门摆放，标示的技术常见的症状不知物品叫什么，放在哪儿–没有“家”存放地点分散或太远柜子、货架无标签无记录，不知道有没有这件东西不知道这件东西用完了，还是别人借走了东西很难取出来太大，太重，不好拿没有区域定位，东西乱放物品存量不清……一般性蝇指引一个物旬品是否著容易确鸭定其位摆置？能否指出并物品是多止了还是少狮了？能否很命快发现学某物品狠是否丢贞失？能否很爪快发现隔某件多女余物品锄？每件物品恭是否都容倚易取出和稠放回？三E’s首和三定准兆则Eas秒yt箩oF酱ind左易缩慧于寻找Easy益to纠Use吓易于取躬用Eas垂yt芹oP与ut赴Bac统k 易逮于放回定位邻–在置何处定品剑–什佳么东西定量霞–多蹄少三要素：条場所，方背法，標示五个步骤分析使用订情况和频埋率–赚动作和时边间；对物品蚁分类、梅命名；确定存喘取的标侵准–唐最大和铺最小量膨、地点艘、顺序若、识别甩、安全邪；根据使用价频率选择岩最合适的夕存放地；建立可视堪控制。一些指捧引区域画线百，限制空陕间、位置单（或存量彼）善用空得间，以飞弥补平责面的局阔限重物在下领，轻物在倘上料箱、质纸箱深稿度不要做超过臂高长善用颜色界区分各种浇不同的区秆域、作业姓顺序、存介量、刻度亡、操作范叼围等工具、工遮装夹具和丈模具的图爸象或轮廓燃放置法善用编未码、序昂号保管许文件警示标百志的使殿用可视控唇制工具图表信号、状担态板物料拉快动k哄anb否an楼层布丹置图：宜标明车屑间、办罩公室、赶卫生间钩、防火泰通道等色彩代冶码：物狂料区、竹成品区侧、废品度区、包浮装区、狼货架标详签图示样窄本可视化地苏为零件、久物料和工惭具制定位龟置地址编秀码系统可视控梨制应有研的特点容易引夏起注意任何人久都能确低定情况最是否正次常整个工厂盈内，可视叹控制信号政是标准化秧的能迅速荒指示反悼常情况溪，并作头出快速夏反应色彩的调意节作用图示样本工位上大展示的隶合格零弹件和不册合格零奇件，以参及对为瘦什么合丧格，为膛什么不牌合格的厅原因进缸行解释阶。特别强调务那些刚刚众合格和刚撞刚不合格塑的零件。解释合蔽格与不惨合格的蓝所有情降况以及熄接收标跃准。YesNo整顿案幻玉例：工叶具轮廓舱可视控书制整顿案骂例：物品数量继可视化物料＃1物料＃蒜4物料＃无3物料＃授2101最大量最小量废品区或消防器材返工区通道危险品和化学物品区原材料或采购件区成品区、工作台操作区域或工具区装配区用具区（垃圾桶、文件柜等）整顿案虚例：常绕用色标整顿案悼例：曾彩色标受签（标踢识）责任和建工种伸职雾能和资孔格物料和产毙品漫合格或不暴合格，返前工仪表操作芳范围占正常值域彻和危险值誓域设备检芦验讲年检石状况位置厉平面和卡空间定始位，地建址危险品和守化学品臂警示和胆状态消防器材苗警眨示和状态紧急出游口和逃种逸路线伐警示整顿案仁例：可妇视实时珠管理快速反粘应系统唤：停机故障维修待料与实时拉设备和赵生产状宗态系统废联网，鹊实施现涉场即时爽调度和拾指挥。三.清扫将工作呼场所内看得见执与看不添见的地方毛清扫干竟净，保验持工作缸场所干嚷净亮丽沟。１．减礼少脏污饿对品质飘的影响炮。２．减少摄工业伤害途。涵义：消除隐患预防错误安全清皆扫关心爱联护要求：倡导具症有责任绍和全员毒维护持之以福恒的例候行清扫安全第一防患于亏未然看得见暑与看不奴见每个人斗都应该焦是清洁乒工。每个人较都必须尺清扫和肝维护他倚/她所织使用或材负责的昌区域、劫设备、地用具。明确责任狡和负责清既扫的区域途。明确安调全的清凯扫方法罩和使用否工具，堂定期清摇扫。及时发现双和清除隐复患，以消气灭安全事扮故和质量今问题于萌组芽状态。分析原现因，根迎除问题棋。给客户和肺员工传递隐“we凝car损e”（我译们关心）喝的信息。准则四.清痒洁将前3S继实施的做泡法制度化、粗规范化，贯彻实哪施并维持突成果。目的：茅维持上娘面3S捆成果。涵义：规范行为提供标准优化作邀业不断改善要求：作业和行垃为标准化耳，程序化推广最佳固实践员工参犁与建立键规章制确度建立公杯平的评钳审标准提供相购应的培纵训制度化、滚规范化5S的饭本质膏–遵涉守已协遗议的事银项。有了前捎面三个驼S后，临员工必搞须遵守泪每一个汽步骤所窜制定及贯协议的到规则。只有严创格遵守挂这些步湾骤，员栋工才会外养成良浓好的习园惯而变闪得自律斗。建立评审得制度和标秋准：（臂评审表）自我评广审；5S委忙员会评呀审；(塌5S宅wal桨k)顾问评审按；上述之愿组合；团队间复比赛竞各争。提案建议筛制度员工与魔上司或接其他员批工之间皇的沟通早桥梁重在鼓励烂员工的参满与及激发扰士气产生授权享的正效应学习型谜的企业改善变咏成一种袭生活方挂式，满投足个人论的成就本感和成世长任何对目搬标有贡献轻的提案，归应接纳并筹实施改善把：使工作更浑容易更安奏全有利于列改进质丢量节省时间捞和成本提高生压产力的挽小发明新的标唐准或最玩佳实践培养“较所有者逝”意识自然工作豆组具有特定糕工作、持全续改善任搁务和共同厚目标的员漫工小组目的：鼓励员工揭直接参与疼消灭浪费牺及流程改酱善；培养多标种技能导，增朵强责任途感；提高解决止现场问题挑的能力；改善质量与和缩短生凑产周期。员工参与过程案例日常工作持续改善活动区域管理活动参与过渡pCADpCADSCAD五.素养人人养系成良好习惯，并依规械则做事，陷培养主动裁积极的精厕神。目的：１衔．培养有恰好习惯，机依规则做蜜事的员工吨。２．营禾造团队均精神。涵义：自觉遵守作业有序培养良习共创美好要求：把规范吸变成自宅觉和自丽律的行配为倡导和闪培养良扒好的生府活习惯技和工作屡作风有计划逝地提高返员工素廊质不断改浪善素养是對筛自己的馬容虎行爲整历治的良藥恨！人类对产待工作枣的态度McGr插egor型的研究畅：X--还理论：释讨厌工巡寿作，尽可肺能地回避踏之。Y-绵-理等论：幼喜欢工东作，并弓且不达每目标不兰罢休。践这类人不常巩常受责到激励阔去工作析，并喜甩欢被激尘励。Ouc掀hi浆的研究陪：Z--绳理论：携人们视头组织为自殿己的家，稳视工作为针做自己的皇事奸一样，并渠为之贡献胶出许多精晴力和时间浩。为了实现咏从理论X呆到Y，最百终到Z的佩平稳过渡尤，组织应奶以指引及恒制度等方凡式，建立蝇一定程度虾的行为规笛范和纪律稿。应鼓励住并发展摆员工自腾我约束每的机制扑，如：和提案建蚊议、自掉然工作圣组、技蛙能竞赛袜等。每天5登分钟5排S活动检查你挠的服装始状况和飘清洁度永；检查是煮否有东巧西掉在隙地上。百将掉在地面黄的任何零壶件、制品、废料及任何祸物品都捡起來；整理和彻洞底清扫你道的工作区锦域；用抹布设擦净仪表、位昼置标识、机器的主要密部位，以姿及其它重父要的地方；擦干任何溅落和泄漏的水、油伍或其它東梢西；放置好所有物品；确保所有工船具都放在该放的位置；扔掉所有痕不需要的浇东西。管理：我管理言部门对器5S活赶动的承让诺、支衣持和参显与，是思成猫败的关丸键。管陵理人员悠应是表何率。推荐：揭5分钟5呢S活动的往工作制度坡，作为每北天的开始币和结慰束的标志猎。使规范保的行为培葱养成良好茶的习惯。比较：全“眼堂见为实姓”-勇-收距集并展委示改善饿前与改顷善后的部变赤化，如和录象、槽照片、忧图表等版，让员珍工感受寻因工管作质召量提高弯和环境遣改善所长带来的缴自豪和蹦愉悦。手册：岛人幕手一本星“5S垃手册”权，作为责现场改榴善活动霉的指引葵。培训：坑有计止划地提警高员工季素质，扮如：积棉极的工躲作和生吃活其态度，正公司成诞长与个史人成长屯，技能引等。自律：感参与穴现场改礼善活动厕所自然孤形成的揭额外收般获。几点建哥议素养（SHIT留SUKE）：通过逮训练人人面依规定行晒事，培养主视动积极瞧的精神，养成磨良好习诸惯。目的：壁改变“商人质”朝，养成们工作规已范认真幕。真意：素养整理整顿清扫清洁训练与贱纪律（腐“以如缠何贯彻本实施教察育”的逐精神来相考思。绩）最终目的！形式化→形事化→规范病化→参制度化布→标课准化→慌习惯化依照规则屋做事是保践证能达到澡习惯化的鹊根本！如何实施马?成立5S委员会自律制定实施计划正式推广5S提供培训全员实践评估实施PlanDoCheckAction不断改善5S活动牧实施的技嫩巧目视管理玩及看板管挡理推移图查核表物品整队备的5备个ST酱EP红牌作战目视管理普及看板管忆理希望管县理的项转目（信诵息）通描过各类陪管理板妹揭示出粪来使众卵人皆知往。通过视锐觉导致艳人的意梨识变化被，强调俯使用颜森色以达腊到“一目了然楚”的目局的。推移图能了解工奋作状况变地化历程及尊趋势，工切作正在变馆好还是变蚊坏，以便巷有重点地种采取措施物。查核表有查核才突能掌握要朽求事项的堵状况，找哪出偏差，庸进行分析侮及加以改卵善。物品整换备的5傅个ST宝EP放置场所膏的整编放置场所秤的标示物品的详潜细标示整顿的习谨惯化放置场蒸所的决号定5S活动特之着眼点蟑螂搜公寻法向上巡视院法向下巡视跟法寻找舍沙不得的询废弃物残品的方榨法下班后案巡视法5S的允大本营底仓库检购查法花钱可以泛买到最华掀贵的衣服但不能馅买到强败健的体悔魄用钱能润盖起最暗漂亮的机厂房但不能饱盖起优疯秀的管鲜理企业长盛钞不衰的根章本在于有红一群有文核化、有修寄养、讲效幅率、懂管助理的经营智管理人员智。5S九附大要求5S不班是目的，是手段；5S不揭是表面文章，而是质量和仿环境的要求；5S不猎是短期行为，而是长期要盆求；5S不是外部要求，而是企业发备展必须；5S不胆是领导行蛮为，而是训为员工改善环唉境；5S不是额外工谈作，而是抄让顾客放心；5S不是强制执行，而是自律行冰为；5S不诱是运动，而是工作；5S不是增加开像支，而是为效了节约开支。谢谢您的妇配合祝您工作膀愉快！9、静夜四悟无邻，荒摘居旧业贫成。。4月-撑234月-剑23Wed融nes且day久,A专pri啦l2帆6,跟202侦310、雨中绩黄叶树刘，灯下邻白头人还。。03:2忙6:0503:2毅6:0503:2束64/2冈6/2寒023谜3:勉26:衔05减AM11、以我翁独沈久绵，愧君醉相见频捕。。4月-2埋303:亚26:愈0503:竖26Apr-与2326-A室pr-2夕312、故人江高海别，几翠度隔山川忧。。03:禁26:哑0603:2旧6:0703:学26Wedn局esda派y,A熊pril鉴26,奴202伍313、乍见判翻疑梦吸，相悲精各问年胀。。4月-霸234月-2漆303:毙26:精0703:2音6:07Apr沫il乱26,薯20鲜2314、他乡杠生白发希，旧国斗见青山差。。26央四月简202洁33:2卸6:0在7上介午03:疲26:努074月-露2315、比不符了得就凳不比，棉得不到黎的就不估要。。。四月2盾33:2由6上晓午4月-2角303:驻26Apri兆l26毕,20表2316、行动出季成果，工使作出财富怀。。2023幼/4/2跨63:优26:0张703:2讨6:0726A脱pril程202粮317、做前堡，能够它环视四挠周；做辩时，你括只能或且者最好放沿着以靠脚为起你点的射吃线向前汉。。3:2公6:0傅7上裤午3:2物6上剖午03:2踏6:074月-2邀39、没有虽失败，迁只有暂哗时停止耍成功！旁。4月-替234月-2奶3Wedn俗esda秃y,A悬pril盘26,灰202粮310、很多事呈情努力了集未必有结宣果，但是佛不努力却飞什么改变验也没有。拢。03:2降6:0703:2窗6:0703:2证64/2锐6/2贝023狡3:砖26:薄07辽AM11、成功哑就是日校复一日移那一点斥点小小上努力的杂积累。辞。4月-2下303:2倒6:0703:2溪6Apr-依2326-脆Apr亚-2312、世间成晌事，不求肤其绝对圆矛满，留一峰份不足，撇可得无限剧完美。。03:2躬6:0703:喊26:助0703:紧26Wed留nes衰day廊,A算pri坛l2单6,鬼202赌313、不知香矩积寺，数振里入云峰砍。。4月-贤234月-2居303:2纠6:0703:毒26:穿07Apri侍l26述,20读2314、意志坚幼强的人能港把世界放教在手中像答泥块一样焦任意揉捏寒。26街四月毫202荡33:26献:07睁上午03:师26:血074月-碍2315、楚塞三乖湘接，荆骨门九派通央。。。四月2魄33:2察6上能午4月-吗2303:妙26Apr朴il服26,越20罚2316、少年十览五二十时诸，步行夺缎得胡马骑栗。。2023菠/4/2慌63:傻26:0偿703:祥26:班0726描Apr虹il编202逗317、空山问新雨后元，天气谎晚来秋尿。。3:26谱:07伤上午3:2仁6上趁午03:2愤6:074月-2姿39、