双鹤药业集团组织发展规划修改稿

双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日1双鹤药业组织发展规划的背景双鹤药业组织架构变革总体构想双鹤药业组织架构变革方案实施建议2市场科技医药金融背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体]的运营模式

以市场为中心，现代医药、科技先导、金融支持三位一体，滚动发展。双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；3背景之二：双鹤已制定了较为明确的业务发展战略医药商业大输液合成抗菌药天然药物[3+1]的业务战略构思

业务结构：以大输液、合成抗菌药物、天然药物三大医药工业业务及医药商业构成双鹤“3+1”的基本业务结构；业务发展目标：

2003年：销售收入：70亿净利润：3亿2010年：销售收入：500亿净利润：25亿

资本运作：

2003年：配股：6~8亿引资及海外投资：2~3家2010年：融资：50~100亿拥有上市公司：3~5家引资：3~5家建海外公司：5~8国只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；4背景之三：双鹤已形成一个庞大的集团法人群集团成员企业运营和管理状况双鹤股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19双鹤的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配——由于子公司基本处于失控状态，其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。规模的扩大与整体竞争力的提升不相匹配——新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。5背景之四：双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境上市公司监管环境新变化双鹤股份2003年6月30日前董事会成员应当至少包括三分之一独立董事。上市公司董事会应设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。监管环境变化1监管环境变化2《独立董事制度指导意见》《上市公司治理准则》6四大背景的组织变革需求组织发展规划的核心点以实施“集团化管理”为总原则，重新构建双鹤的组织架构。四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。7双鹤药业组织发展规划的背景双鹤药业组织架构变革总体构想双鹤药业组织架构变革方案实施建议8

双鹤药业组织架构变革总体构想应统一认识的几个观念问题近期组织架构变革总体构想9双鹤高层应就组织变革面临的两大障碍统一认识

“子公司是独立法人，应尊重其独立经营权”观念上的障碍母公司决策、监督、执行三权配置不尽合理，母公司经理班子并未形成集团真正的执行中心。治理上的障碍10双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识认识-1：为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；认识-2：谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大；认识-3：资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的；11认识-4：集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是执行

母公司董事会决策的实施单位；认识-5：董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；认识-6：母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识12双鹤高层应就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识高层领导风格奖励方式组织形式集权程度正规化程度重点目标创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段生存成长声望稳定性扩大市场独特性完善性非正规化正规化初步正规化正规化个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权直线制职能制职能制事业部制职能制加矩阵制家长制有权威的指令分权参与凭个人印象和感情个人和制度各半有正规考核和奖励制度不靠个人印象和感情系统考核按小组奖励双鹤药业13

双鹤药业组织架构变革总体构想应统一认识的几个观念问题近期组织架构变革总体构想14总体目标搭建起集团化管理的组织架构集团组织架构的三个层面一、集团战略管理层（总部）；二、战略业务单元（业务部）；三、子公司/分支机构。集团战略业务单元北京总部输液部天然药业务部医药商业部集团总部决策层职能机构集团投资管理中心集团资产监管中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团总部执行层直属机构三大业务部九个职能部北京工业园双鹤经营双鹤万辉双鹤海外发展公司集团决策机构母公司董事会为集团最高决策机构；集团执行委员会为集团常务决策机构。近期组织架构变革总体构想15建议双鹤从以下三个层面架构集团的组织结构集团总部战略业务单元（业务部）子公司/分支机构1集团战略管理层（总部）2316集团执行委员会母公司董事会

建议在母公司董事会之下设立集团执行委员会，并经母公司董事会充分授权，作为集团常务决策机构，行使对整个集团日常经营的决策权。组建集团执行委员会17集团总部决策机构的组成及其职责组成主要职责名称审议批准集团的总体发展战略审议批准战略经营单元的发展规划及目标对总部副总以上高管人员的任免以及业绩考核和薪酬奖励政策的制定审议批准战略经营单元财务预决算方案，利润分配方案和亏损弥补方案制定集团的总体发展战略制定各战略经营单元的发展规划及目标拟订战略经营单元资本及股权结构的变动方案（分立、合并、解散）制定战略经营单元财务预决算方案，利润分配方案和亏损弥补方案对各战略经营单元总经理及集团总部各职能部门负责人等重要人员的任免审议通过战略经营单元职业经理的引进和核心团队的发展计划审计监督战略经营单元的运行状况母公司董事会

集团执行委员会常务决策机构最高决策机构全体董事1.执委主任（董事长）2.执委副主任（副董事长）3.执委副主任（副董事长）4.执委委员（常务董事）5.执委委员（常务董事）18战略业务单元（SBU）北京总部（业务范围描述）大输液（业务范围描述）天然药（业务范围描述）医药商业（业务范围描述）控股子公司参股子公司国内/国外分支机构组建四大战略业务单元19北京总部大输液天然药医药商业各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者使命

1.作为集团主要支柱，确保双鹤集团及母公司经营业绩的稳步增长；2.集团科研、培训中心；

1.建成全国最大的输液集团，在2005年占领全国输液市场50％；2.成功打入欧美市场，成为世界领先的输液集团

1.运用现代制药工艺开发天然药物，推进植物药现代化和规模化，扩大国内市场、进军国际市场；2.逐步发展成为集团的另一支柱、经济增长点1、有效整合集团资源、大力开发市场，构建全国性的医药大商贸集团；2、拉动双鹤药业集团产品销售的增长

20各业务职单元管筐理模式凡的选择子单元斤1战略业务沟单元（S烘BU）子单元安1子单元1战略业遥务单元聋（SB艘U）子单元春1子单元金1子单元城1秘壳书集中服务勇部门12管理模式各子单元局自有财务览、人事管河理功能各SBU乎总部只负瞒责总体协决调与业务酒方向建议各SB荡U总部泥集中有炉关的服礼务部门特觉点战略单元购内各子单盲元业务差蛛别大各子单寻元业务勺量大，相业务管夜理复杂战略单元阵内各单元驶业务管理沫模式相近集中管灿理可降蛇低管理壤成本加狗强协调适用于各战略顽业务单军元管理日模式的锹选择21措施之那一：调整集此团总部项决策层虑职能机疼构建议将件原母公工司董事恰会所设咱的投资免、资产谅监管、内人力、甩科技四安大专业件委员会贤及其所解履行的钞集团协堵调功能博从董事节会中分结离出来星，以集忽团职能模管理中沾心机构届名称固协化在集辛团执行抵委员会毙中，并吩与战略君委员会翼、提名扒委员会蓬、薪酬崇委员会袋、审计烦委员会材四个委着员会作扮为对应绣和补充逼，实现袄其应有民职能。人力资件源委员会资产监诱管委员会科学技错术委员会投资发展委员会原母公司段董事会集团执行薪委员会集团资产给监管中心集团投资体管理中心集团人省力资源背管理中跟心集团科禁技管理移中心主要调磨整措施注：原弄董事会薄中的营煤销管理啊委员会早与财务谨管理委蛮员因其具有较购强的管理阿和执行属疗性，本次银组织调整榜将它们分怪别充实浊到业务门部及母女公司职嘴能部门钥中。22集团执行该委员会各股管理中心集团投资且管理中心集团人恩力资源应管理中霞心集团科技垒管理中心集团资产生监督管理批中心核心任尸务/职粪责1、收称集、整公理、提柜供中央蒙及地方知政府、沈医药企业有关成投资方羽面的政逗策及信挪息。2、协助扭战略委员延会对公司长期发展战愉略和重大投资决叫策进行研究川，拟定投鉴资发展战既略计划；对投资斯方案进纪行评价臣，提出飞准决策方意见，槐并负责制板定提交蠢董事会里的议案挣。3、预呈审有关棒长、短蠢期投资渠项目的坛可行性范报告、合同、章勉程等重要萝文件，对浸重点项目毛进行实地调研，楼提出准决撤策的意见静。4、初糖步审议师公司资厚产的出菊售方案竭。5、就万董事会脖的有关嗓投资决你议，对居执行层蔽进行监督和评谎价，并闪将结果碍报告公须司董事梢会。6、下讨设集团局战略研腔究中心帽，协助远战略委变员会对移公司长期发展战砖略和重大投资忌决策进行研究习。23集团执行标委员会各范管理中心集团投资急管理中心集团人料力资源小管理中逐心集团科技碍管理中心集团资产惑监督管理旦中心核心任务车/职责1、收集愤、整理、塞提供国家乞有关资产轨产权、法何律、法规、帮审计等绕方面的众政策。2、协咽助审计裙委员会理监督公丸司的内炼部审计貌制度及铃其实施；审枯查公司的指内控制度睁。3、对董辨事会决议闷的重大投屋资和资产处重组工作斜进行监控；根颗据公司预坝算及经营晴目标，制寨定各公司的主要悼经济指决标的预摄警线和瞒报警线战并进行耽监控，及时向束公司董览事会报池告。4、审测计集团秆各经营呀单位的提经营状系况。控世制处理蜘重大违嘴纪和诉肝讼案件校，推动闹公司的泊法制建堆设。24集团执行敲委员会各事管理中心集团投资溉管理中心集团人售力资源绪管理中队心集团科撑技管理政中心集团资勇产监督夹管理中教心核心任务欲/职责1、收集道、整理有藏关人力资满源管理各炕方面的信贪息。2、拟蜡订集团蒸的人力贺资源发蠢展规划出。3、协遵助薪酬以委员会澡拟订公历司董事席、监事受及高级管理人总员的薪厨酬体系补。4、协助春提名委员势会推荐公陷司董事会欠所管辖的忠经营者及悲高级管仰理人员泳人选。5、负责校集团总部美及成员企舱业高级管悄理人员的果引进和培划训工作醉。6、审议编集团各战优略业务单贪元的薪酬寄及绩效考蒜核体系。7、负慌责双鹤与管理学爪院的领睬导工作则。25集团执行捧委员会各钓管理中心集团投益资管理梯中心集团人忆力资源畅管理中置心集团科技晴管理中心集团资产浓监督管理们中心核心任务邀/职责1、收设集整理俩有关医丛药科研暗开发的沿信息。2、拟订史集团的技询术创新战走略规划。3、审核唇、评议、豪监管集团双的各项科燃技项目的立项友、运作及辩最终效果红.4、组厚织和领太导集团浮的重大吧科技攻虏关活动伸。5、负责申双鹤研究途院的领导茂工作。26措施之二允：调整集睛团总部漠执行层恐直属机工构以原董事圾会财务委察员会为基丸础，与审绢计部、信狼息中心合珠并组建新素的经济运注行部。主庸要负责预桌算、稽核哪、信息三德大职能。财务部废保留主振要负责地核算、摔权益、少报表等些日常财涝务管理询。将原董拢事会营缎销委员雅会与工势商部合蓝并组建康商业部逮。新组建挑天然药签物部。投资收购益万辉资产蔬设立双鹤咱万辉。以原国集贸部为殊基础扩柜充组建搭海外发抽展公司脑。原母公欢司直属寒机构人力资呆源部投资部证券部法制部审计部政工部北京工蝇业园双鹤经桃营新母公司点直属机构财务部人力资达源部天然药物袖部商业部投资发展填部法制部主要调整唤措施北京工征业园政治工作浩部双鹤经营总经办计财部总经办经济运行毫部输液部证券部国贸部研究院双鹤万辉海外发展便公司信息部27新母公馆司职能目机构财务部人力资帐源部投资发展灵部法制部输液部政治工坚作部天然药火物部总经办经济运行绢部证券部核心任后务/职晒责1、为貌公司领神导和各话单位的桥正常工厅作提供验良好的手办公服帖务；2、围厨绕企业丑方针、报政策的裳贯彻实尚施和重痕点工作乘，做好谅对内部扯各单位徒的督促牢、协调幅工作；3、从企趋业的发展练出发，完攀成各项公娘关、接待考任务；4、坚谷持做好艳对企业蛾内外环溉境综合抹信息的铁调研，可切实发哪挥好信然息参谋础职能；5、树追立企业殖形象，晚保证良获好的办露公环境哨。商业部北京工业碗园海外发段展公司信息部28新母公司搞职能机构财务部人力资扰源部投资发耽展部法制部输液部政治工作榴部天然药物怨部总经办经济运鄙行部证券部核心任馆务/职恳责商业部北京工业吴园海外发展贷公司1、下债设稽核究部负责短对新吸酒收加盟泛企业财弯务管理携进行稽崖核规范飘；2、下辩设审计晌部负责口依据国挂家法律揪、法规忆、政策绪和公司匀内部规啊章制度床规定，挠组织内撇审人员嫌对公司能及下属套单位的殊财务收弹支、经厘济活动说、经济以效益、租经济责枕任、投坝资效益片、财务纺报表、听资产、贸负债、缘瑞权益以碰及经济锋案件等平进行监阀督审计谣，以确辰保股东月权益，晕不受损排失。信息部29新母公太司职能差机构财务部人力资团源部投资发展返部法制部输液部政治工作谎部天然药物状部总经办经济运扣行部证券部核心任务昆/职责商业部北京工衫业园海外发展狸公司1、负责孤制定公司电财务管理奸制度、会毛计核算制乳度；执行压国家规定深的财务开壳支范围和裁标准；2、依拦法计算唇和缴纳温国家税泄收；接墓受主管灶财政、卵税收、狼物价机逝关的监绳督。3、利用筐会计核算郊资料、市抄场信息预速测的数据急及财务计燃划，加以壶比较、研珠究和分析晶，以了解赚公司的资泄金运用、锅成本费用乖、经营业域绩，总结底经验，从丹而不断提室高公司经煮济效益，企确保投资保者权益不模受损害和氧侵犯。信息部30新母公司间职能机构财务部人力资荒源部投资发展州部法制部输液部政治工露作部天然药圆物部总经办经济运行丢部证券部核心任著务/职拘责商业部北京工业蔑园海外发灯展公司1、负命责提出属国内投咬资发展叫工作计较划及制信订项目巧实施方返案。2、负将责组织狸投资发扇展项目皆的谈判侦工作。3、负责紧组织对兼长并、重组笼等投资发薯展项目的麻审计、评廉估工作。4、负责士编制投资贩发展项目盏的可行性誉研究报告茧。信息部31新母公司脉职能机构财务部人力资源骑部投资发展马部法制部输液部政治工霸作部天然药慰物部总经办经济运袭行部证券部核心任务矿/职责商业部北京工疼业园海外发展彩公司1、负责叉公司生产课经营、投主资发展、切融资配股视等工作中长的法律事够务工作。2、负责馅设立新公拥司合同、浑章程的起弃草和修改央公司内各电下属公司侧章程的工察作。3、负预责指导这公司下距设新公评司的工纪商注册点和变更另工商登穿记工作炉。4、负色责审查击、起草绿公司重呢大合同研(营销掩合同除馅外)及缴合同的蚀管理,咱必要时额参加重拳大合同葡或事项百的谈判倍,并监壮督有关组合同的链履行。5、负逆责法人委泛托书的管畏理工作。6、麦负责合遥同专用赴章的管胡理工作化。7、负锤责指导公胜司各部门乎非诉讼法催律事务工瞒作。8、负责这公司诉讼捕、仲裁案程的管理工拾作。信息部32新母公司甚职能机构财务部人力资工源部投资发款展部法制部输液部政治工欧作部天然药痰物部总经办经济运熄行部证券部核心任务衬/职责商业部北京工联业园海外发棵展公司1、负责困提出公司释各管理、屈生产机构筒的岗位定蛮编方案；2、负责冻组织制订截岗位描述次工作；3、负脏责调整休公司人饺力资源烈的配置滤，协调骡各部门筹的劳动崖关系；4、负责烦审核各部盏门人员增迈补计划，权并根据计劫划招聘、摄选拔各类仗人才；5、负责介组织公司决年度绩效脂考核工作运；6、负关责公司旅薪酬管室理；7、负坦责组织释各部门体对劳动目合同进加行管理乔；8、负冤责组织挣技术考远评及职掩称评聘稠工作；信息部33新母公妖司职能次机构财务部人力资勤源部投资发恩展部法制部输液部政治工读作部天然药物御部总经办经济运役行部证券部核心任务貌/职责商业部北京工业饰园海外发展骨公司1、保持抢与公司股晓东、上海腐证券交易探所、上海京中央证券舍登记公司烈、中国证抛券监督管籍理委员会酿北京证管暂办及有关妈证券中介原机构的有牺效沟通，摆维护公司抚在证券市钉场上的良辩好形象和刑信誉。2、搜集污证券市场比信息，研面究有关政梨策、法规吊，整理证惨券研究报敞告，为公叉司的运营疯发展提供带咨询与建榆议。3、颜根据公司遥的整体发钩展规划，罢拟订公司肢配、送、煮转增股方茅案。信息部34新母公司颤职能机构财务部人力资尘源部投资发展贝部法制部输液部政治工作炎部天然药物豪部总经办经济运行北部证券部核心任务袭/职责商业部北京工略业园海外发钳展公司1、下设顶办公室负巴责党委系迹统有关事迫务的处理爆和执行工清作，承办雅各项有关淘工作。2、下设武组织部负印责参与和制协助公司肚高、中级蝴管理人员闭的开发与病管理工作双。3、下设以监察部负茎责对本公狮司行政单股位及工作补人员的监芹督检查、寺教育工作康，以保证材各级行政徐管理人员轿勤政、廉臭政、恪尽勤职守遵章掉守纪，保耀证政令畅照通，实现晋最佳效益赏。4、下设闹宣传部负砍责公司对询外新闻报区道，对内桌思想宣传何教育工作间，运用各耗种宣传媒眯体，动员靠、鼓动公管司员工为另企业效益镇而努力备贡斗。5、下设盯青工部负字责加强对孤青年员工艇的思想教危育,组织拖，引导青耍年员工岗找位建功、芹岗位成才冤，为企业贺培养后备柜力量。信息部35新母公敞司职能裤机构财务部人力资源因部投资发展声部法制部输液部政治工鄙作部天然药偏物部总经办经济运行宫部证券部核心任烤务/职释责1、贯彻炮集团执行吼委员会的挎各项决议堤，负责对璃各输液企谎业的经营李发展进行演调研协调尼工作，发悲挥信息参行谋职能；2、围些绕输液帐企业集裳团发展三规划，吵收集相瞒关产业战政策法纯规以及干输液企糕业动态迷和产品拘研发、盗市场信页息；3、协助遗输液企业斑董事会组狸织召开董永事会等会稍议，负责疲各项筹备旨、接待任仆务。商业部北京工业虾园海外发展掉公司信息部36新母公完司职能下机构财务部人力资乱源部投资发展璃部法制部输液部政治工握作部天然药秆物部总经办经济运搏行部证券部核心任务疼/职责商业部北京工倘业园海外发召展公司1、贯彻奇集团执行批委员会的锦各项决议饰，负责对缠各天然药庄物企业的烈经营发展得动态进行画调研协调货工作，发妻挥信息参督谋职能；2、围限绕天然宇药物领乘域发展忘规划，葡收集相乖关产业狐政策法动规以及屈天然药蓬物企业刷动态和充产品研释发、市施场信息输；3、协私助天然颗药物企凡业董事吩会组织秘召开董臣事会等男会议，特负责各珍项筹备拒、接待返任务。信息部37新母公司幅职能机构财务部人力资源灯部投资发展四部法制部输液部政治工作短部天然药物嘴部总经办经济运行花部证券部核心任务杠/职责商业部北京工夜业园海外发能展公司1、贯育彻集团嫩执行委抹员会的亿各项决列议，负传责对各谊商业企书业的经真营发展吼进行调食研协调甚工作，柴发挥信歉息参谋北职能；2、围绕秧大商贸发男展规划，承收集相关念产业政策勿法规以及鞭商业企业柏发展动态劲；3、负茄责集团匹各商业闸企业与宅工业企星业内部鉴代理产绑品销售遵的衔接下协调，田逐步实击现统购说分销。4、协助莫输液企业诱董事会组秒织召开董垃事会等会狸议，负责忆各项筹备疗、接待任建务。信息部38新母公司激职能机构财务部人力资呜源部投资发悲展部法制部输液部政治工亿作部天然药物绞部总经办经济运在行部证券部核心任务立/职责1、负辫责组织生项产计划的夜实施和生金产调度工泼作。2、鸟负责公恢司工艺朋技术标峡准管理院,技玻术革新湾和各项骆经济技等术指标砌管理,涉每月汤检查、袄考核指顶标完成队情况,培并提艳供分析跑报告。3、母负责公板司能源营动力供强应的协佩调工作改。4、搂负责环劳保、安状全和劳朵动保护同工作的远管理。5、套负责设款备管理避,包央括建立充设备档爽案、设灭备购买油、维修逐、报厨废等管泪理。6、负崇责对所愤管辖的男工作,慈进行两检查、煤统计、搞考评,毅提出吴初步的雀奖惩意将见报公牧司计财球部。7、负汗责包装管缩慧理工作和蛙商标、专扮利管理的挎技术性工些作。8、烫负责工若业园的萌成本,肿利润荐管理。9、负喘责生产虏物资的练采购工趴作。10、岗负责物侦资仓储余管理商业部北京工业毫园海外发展灰公司信息部39新母公司尺职能机构财务部人力资源准部投资发井展部法制部输液部政治工作钳部天然药煮物部总经办经济运行兴部证券部核心任务挽/职责商业部北京工业辱园海外发展录公司1、负罢责提出采海外投街资发展豪工作计医划及制旧订项目摩实施方禁案。2、负撑责组织弄海外投我资发展害项目的急选项、瞎谈判、勾实施工石作。3、负底责海外蒸投资发赞展项目浑管理工悠作。4、负责拿公司成品招、原辅包耗材、制药倾机械设备暖、医疗器谈械、仪器衣等进出口普工作，开条辟和建立冻稳定的贸拿易渠道。5、负矮责国内辩外参展妻和贸易廉往来的冒有关工拣作，积京极宣传妹公司宰的产品秘，不断延扩大国揭际市场酒。6、负盘责公司郑有关单贤位进出棉口的协沫调工作氧。信息部40新母公司资职能机构财务部人力资源削部投资发展骆部法制部输液部政治工战作部天然药物译部总经办经济运数行部证券部核心任务评/职责商业部北京工业校园海外发展协公司信息部1、建设糊内部信息蜻平台，推惹动信息化毒管理。2、构迈建并管嫩理集团俘的情报信息系张统。3、构巷建并管装理集团絮的数据辅库。4、及面时为集概团决策言机构及毯各战略业务或单元提供州业务分析数据及嫁市场资料411、基痰本属性神：业务协匙调职能狼部门2、主菜要职责察：贯彻集衡团执行万委员会牲有关输卖液业务损的各项炎决议；负责协调虏各输液企另业的业务凉经营和管鸭理活动；为各输液食企业董事肝会履行参萝谋职能；大输液天然药医药商业1、基席本属性豆：业务协冈调职能尾部门2、主要榴职责：贯彻集剧团执行反委员会碎有关天朽然药业参务的各妹项决议保；负责协调写各天然药蒙企业的业杂务经营和促管理活动应；为各天碗然药企阀业董事渡会履行鬼参谋职箩能；1、基序本属性引：业务协调忠职能部门2、主要磁职责：贯彻集部团执行献委员会繁有关医善药商业对业务的孝各项决护议；负责协懂调各医类药商业巾企业的甚业务经神营和管吐理活动腊；为各医药公商业企业朵董事会履罪行参谋职成能；1、基惠本属性软：业务经营火单位2、主要复职责：贯彻集团料执行委员亲会有关输租液业务的亚各项决议盆；负责集费团输液也业务的煤统筹经壮营；对各输忠液企业鄙的高管累层进行摧考核和冷绩效管臂理。1、基亡本属性顿：业务经营脆单位2、主要罚职责：贯彻集禽团执行巾委员会霉有关天棵然药业辟务的各仿项决议描；负责集团教天然药业誓务的统筹挤经营；对各天然床药企业的麦高管层进写行考核和驼绩效管理思。1、基本拼属性：业务经犯营单位2、主袭要职责户：贯彻集团岭执行委员错会有关医依药商业业嫌务的各项谱决议；负责集倘团医药洲商业业摧务的统聋筹经营泄；对各医药姓商业企业扛的高管层俊进行考核勿和绩效管铸理。现顾在将崭来三大业禽务部的祝基本属恒性及核移心职责42股东大会董事会监事会输液业务兴部天然药业虫务部医药商张业业务仇部集团科睡技管理什中心总经理北京总饲部双鹤药业雾集团组织纺机构汇总重图集团执行继委员会集团投宰资管理穷中心集团人力茄资源管理柏中心提名委叼员会审计委政员会薪酬委员坚会战略委员倍会董事会银秘书室集团资产鹊监管中心人力资源碎部投资发展惨部法制部政治工作得部证券部财务部经济运行萍部总经办控股公可司控股公司控股公仇司控股公司信息部43董事会提名委员击会审计委员帽会薪酬委准员会战略委拉员会董事会秘舱书室集团执郊行委员吓会双鹤药滚业集团沿组织机瞧构分级椅示意图忆一44近期主焦要岗位是之间的搏汇报关茅系（一走）集团执阔行委员古会主任课（董事笋长）集团投资妻管理中心湾主任集团资女产监管钢中心主生任集团人址力管理叨中心主窜任集团科羞技管理辆中心主爬任输液部天然药物辽部北京总次部商业部集团战扫略研究汇中心双鹤研闪究院双鹤管理胆学院执行委犁员会副粒主任（捷副董事努长）执行委呼员会副造主任（锹执行董洞事）执行委员两会副主任撕（执行董衔事）执行委员磨会副主任词（副董事谎长）45北京总部输液部商业部天然药雁物部北京工业给园双鹤经筹营温春双纤鹤安徽双和鹤滨湖双够鹤双鹤装备双鹤现代双鹤万灵辉京西双皱鹤双鹤高科神鹿双姓鹤晋新双鹤双鹤康阿普莱特昆山双鹤警医药云南双螺鹤长沙双训鹤西安双羞鹤昆山双推鹤湖南双僻鹤淮安双鹤湖北恒擦康双鹤山西双鹤黑龙江双课鹤郑州双鹤山东双鹤双鹤劳伦虫斯双鹤海益外发展近期主要尺岗位之间护的汇报关味系（二）滨湖双福鹤医药46双鹤药铲业组织末发展规定划的背命景双鹤药业唉组织架构砍变革总体书构想双鹤药业奇组织架构屯变革方案抗实施建议47为了进一驶步推进集考团化管理活进程，把你此次以集夹团化管理触为核心的热组织调整泡落到实处职，建议双茫鹤集团在躺实施阶段常继续以下偿三方面的体工作：须进行着的工作预期的持关键议堵题所需支始持以市场为野核