装饰项目经理岗位职责精选五篇

装饰工程经理岗位职责精选五篇

想要当好公司员工可不是说说的事，那就多多理解公司各种的岗位职责，才能扮演好各种员工的角色。下面是给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

装饰工程经理岗位职责(一)

1代表公司负责详细某个施工工程工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强迫性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2工程经理是本工程施工平安、质量第一责任人，对本工程施工的平安、质量、工期本钱负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，承受工程监理单位的监理，完成工程预定的目的和各项经济技术指标;

4组织编制和施行工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低本钱、文明施工等项管理措施;

5组织编制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等消费要素的使用方案，并组织施行;

6制定工程管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和工程管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

7建立高效率的通讯指挥系统，协调工程部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等进展监视、控制和管理;

9建立健全工程本钱核算体系和本钱核算制度，强化工程的财务管理，严格财经纪律，有效控制工程的各项开支;

10组织预结算、本钱核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进展书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经历教训;12对已开工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

13承受公司职能部门的业务指导和监视，定期或不定期向上级指导报告消费、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

14组织定期的工地平安、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

16检查催促平安质量部门认真施行平安、质量管理体系，严格执行施工标准和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。

17抓好工程工程预算、结算、施行合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，进步经济效益。编制工程开工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18重视人才开掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目的。

19协助公司进展对工程部的检查、考核工作。

20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

装饰工程经理岗位职责(二)

1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程本钱、进度、质量和施工工艺严格把关。

3.参与工程进度方案与工程本钱方案的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4.严格按编制确定的工程进度方案组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照方案，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5.控制工程费用开支和本钱核算，对照工程进度方案，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，指导员工按图纸、施工标准进展操作，总结工程质量、工艺上的各种经历。

7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，催促工程验收。

9.组织落施行工现场平安管理工作，严禁员工违章作业，发生平安事故积极取有效措施，及时上报经理。

10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11.完成公司经理安排的其他临时工作。

装饰工程经理岗位职责(三)

1.确保工程目的实现，保证业主满意这一项根本职责是检查和衡量工程经理管理成败、程度上下的根本标志。

2.制定工程阶段性目的和工程总体控制方案工程总目的一经确定，工程经理的职责之一就是将总目的分解，划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目的的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的工程管理班子这是工程经理管好工程的根本条件，也是工程成功的组织保证。

4.及时决策工程经理需亲自决策的问题包括施行方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更工程经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把工程各方统一到工程目的和合同条款上来。

装饰工程经理岗位职责(四)

1确保工程目的实现，保证业主，满意。这一根本职责是检查和衡量工程经理管理成败，程度上下的标志。

2制定工程阶段性目的和工程总体控制方案。工程总目的已经确定，工程经理的职责之一就是将总目的分解，划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目的的实现标志如形象进度控制点等。

3足迹精干的工程管理班子。这是工程经理管好工程的根本条件，也是工程成功的组织保证。

4口水奇偶决策，工程经理需亲自决策的问题包括施行方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更、索赔等。

5履行合同义务，监视合同执行。处理合同变更

装饰工程经理岗位职责(五)

一、工程经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程工程施工现场负有行政、业务、技术、平安、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、工程经理必须遵守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程工程中标后，工程经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进展登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制本钱、掌握好工期。

六、实在抓好平安施工，施工人员进场后，工程经理对全体人员要进展平安技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进展教育;对屡教不改的，进展停工;严重者清场。

七、认真催促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动承受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监视与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司指导汇报并提出意见或建议，供指导选择，当好指导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，实在履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处分为辅。既要坚持原那么，又要注意方式方法，赏罚清楚，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带着队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分