医疗行业企业如何经过实践检验的人才测选

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经过实践检验的人才测选方法目录盖洛普路径优势的重要性选拔合适的人才案例分析盖洛普SRI系统要想影响后三项……必须管好前五项

盖洛普路径由此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实顾客可持续发展实际利润增长股票增值盖洛普路径由此进入发现优势因才适用优秀经理敬业员工忠实顾客可持续发展实际利润增长股票增值SF34Q12CE11SRI盖洛普路径的管理工具GMP盖洛普路径核心前提：在不同职位的每一位员工都不同程度地对企业的成长、盈利直至企业的股值作出各自的贡献。

揭示经理和员工、员工和顾客、顾客和企业财务硬数据之间的联系。优势的重要性“保持员工的优势，致力于改善其弱点”大多数企业采用“弥补弱点”的方式公认的事实大多数企业的传统做法：制定出必须具备的技能、资格，并以此界定工作表现；专注于了解员工缺乏何种技能、资格，再通过培训进行弥补，以图缩小差距。员工的“发展机会”=“员工弱点”。“弥补弱点”的方式8问题一：清楚自己的优势与清楚自己的弱点，哪一个对你的发展会更有帮助？选择清楚自己优势的百分比©2000TheGallupOrganization在盖洛普的研究当中，选择重视自己优势的人在每个国家都只占少数。研究发现问题二：你的孩子向你出示了以下成绩表：英语-A;语文-A;生物-C;代数-F.哪个成绩更应受到你的注意？大多数的家长认为“F”应当更受到注意。研究发现“关注优势”型企业的不同之处：

指明工作目标，由此界定工作表现；培训专注于发现员工的优势，指导员工如何利用自己的优势达至目标；

员工的“发展机会”=“员工优势”。“发挥优势”的方式11优势的定义12

优势是由……组成才干技能知识才干方程式

T

x(R+RE+R)=P3

Talent才干Relationship人际关系RightExpectations期望Recognition认同PerPersonProductivity人均生产率范例:0x(10+10+10)=010x(0+0+0)=010x(10+10+10)=300才干选拔的重要性

才干vs.经验工作表现月份3 6 9 12 15 18平均数才干经验优秀业绩

结论：优势是………能在某项工作中作出近乎完美表现的能力

选拔合适的人才GallupSRI®SystemSRI®

的使命盖洛普致力于帮助企业/组织作出明智的招聘决定。盖洛普相信帮助企业/组织“因才施用”能提高企业的经营绩效，并使世界变得更加美好。SRI®

哲学基础当企业将才干作为其招聘员工的决策核心时，企业将拥有极强的竞争力。科学的、以才干为中心的招聘方法将使企业获得稳固的、可持续发展的基础。

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历史盖洛普拥有30年潜心研究才干、业绩和成功之间的关联的历史。经过实践沫检验在不同蓄组织和面行业对使数十万史例员工不进行的课坚持不棚懈的研麦究使盖舰洛普精最炼出可互预知成煮功的测犬选科学心。盖洛普景采用定例量与定乡丰性相结奶合的测介选方法亚，经过过实践的治反复检岩验，开介发出高跑质量的比测选工拉具。盖洛普的丙测选方法研究最优羡秀的员工狡。研制筛选享工具并进牧行效度监季测。识别不同望岗位上优款秀员工创扰造一流业配绩时反复映出现的思栽维、感觉策和行为模限式的特质裕。参照优秀泥标准进行胸筛选。跟踪被毙选出的蓬人和他烦们的工证作表现酸。对筛选工恶具的分析鹿和使用指宫导。适时进漆行工具绍前瞻性梢效度的葡研究。盖洛普的棒测选方法甄别企焰业目前药遇到的略问题(来源,灯招聘症,招慌聘程序快不统一)确定企查业的规总模和待店聘职位确定“自单动程序”法的适用程昨度衡量目前绿的企业基末础设施能滩否支持本狭工具研究成功想了解型成功、挪复制成间功的唯顷一办法腐是——谨研究成蓬功优秀员盲工会反具复表现谁出与平赴庸员工庄不同的碗思维、渡感觉、统行为模潮式。了弃解优秀偶员工的脊思维、是感觉、右行为模匪式是了逗解成功图的关键当取得成散功的“驱幅动才干”广被运用到梨人才的选诉拔机制中汉后，无论副个人或企贪业的业绩梅都会得到封极大提高案例分掩析The贺Ga腐llu炉pS眼RI®Syst血em员工敬葛业度的要分布.怠工不敬业敬业最新员脊工敬业级度评测航结果忠实客三户净增傻对比100领先7人最佳最差881%775%7110%-100倒数3人-631%-315%-1410%-24thQTL402ndQTL273rdQTL5,00高0一线员泼工611stQTL针对各种拢层次的解车决方案SRI®系统企业的形份态和大小去各不相同领导层中层经理销售基层主奥管后勤支膊持行政采购企业层级SRI®系统工栏具1.SRI预选为大量招任募一线新桑员工进行伙筛选通过IVR漆（电话自动贷应答系统唱）或网上锹进行2.SRI指数通过研究若优秀员工桂建立模型求，并依模视型进行才旱干评测通过网上注进行3.SRI灼见适用于高设层管理人协员及关键杆职位，通户过研究最屑佳，建立匠某一职位坊的最佳才葱干模型。一对一算深度访捉谈(电取话)典型招聘夫过程SRI预选SRI指数SRI灼见谢谢观彻看/欢迎下载BY驳FAI东TH穷IM山EAN流A翼VIS下ION啄OF罗GO皇OD住ONE殖CH患ERI酸SHE吴SA劲ND仔THE坏EN摊THU累SIA箱SM杏THA