医疗行业企业培训过程控制制度

培训过程控制的规定本规定共有十一章，三十五个条款。包括四个流程图。列举出十二个控制过程用的表格。5/1/20231培训过程控制

培训过程控制的规定

第一章总则

本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。

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培训过程控制的规定

第一章总则第一条

为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。5/1/20233培训过程控制

培训过程控制的规定

第一章总则第四条管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。第五条员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。5/1/20234培训过程控制培训过程控制的规定

第二章职责

本章共有5条，第七条—第十一条

本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。

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第二章职责第七条

培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条

培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条

人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。第十条

分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。第十一条

总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。

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第三章程序

本章共六条，自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。5/1/20237培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序第十二条

培训计划的制定（见图一）。

（一）

以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析；

（二）

培训组制定年度培训计划表及相应的预算；

（三）

由公司总经理批准培训计划、预算；

（四）

培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。第十三条

培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。5/1/20238培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（图一）培训计划制定的流程图制定年度培训计划表及相关应预算绩效考核的结果培训需求调查和分析员工发展计划公司关键问题分析归档管理、作为开展工作的依据根据实际情况安排各类培训事宜批准培训计划及预算员工招聘计划5/1/20239培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序第十四条

新员工入职培训

（一）培训对象

凡新员工必须接受岗前培训。（二）培训内容及时间安排

培训时间培训内容第一天公司历史公司理念企业文化、精神员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格5/1/202310培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（三）培训流程具体流程图（图二）①

招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。②

培训组主管安排培训准备和组织实施工作。③培训结束时受训新员工进行自我总结。④由培训主管组织培训效果的评估。⑤培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。5/1/202311培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（图二）新员工入职培训流程图招聘组新员工入职培训需求培训申请单培训组组织和准备培训实施合格发上岗证向经理汇报培训情况不合格处置培训效果的评估与考核向各有关单位公布结果5/1/202312培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序

第十五条

提高培训

（一）培训对象

职位晋升或有潜质的员工

（二）培训内容：①农机行业领域取得重大突破性的进展的项目；②有针对性的专业技术或专业知识；③新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容)；④提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念⑤各项管理基础管理知识的完善；⑥个人素质能力。5/1/202313培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（三）培训流程：根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。①

受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后，才成为正式受训学员；②

个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名；③

培训主管安排培训准备和组织实施工作；④

培训结束时，受训员工进行自我总结；⑤

如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；⑥外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。

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第三章程序（图三）提高培训流程不合格合格补习培训向各有关单位公布处置结果培训实施员工参加培训总经理认可员工自我分管领导人力资源部认可外送培训内部培训推荐员工培训组组织和准备签订培训合同员工外出申请表作受训报告

反馈和计划部门负责人培训档案整理人资部的跟踪培训组确定培训机构评估受训效果传递性培训

向人力经理汇报合格不合格5/1/202315培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序第十六条

项目培训

（一）项目培训：年度培训计划中确定的培训。

（二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）。5/1/202316培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（图四）项目培训流程图不合格合格补习培训向各有关单位公布处置结果培训实施员工参加培训总经理认可人力资源部认可外送培训内部培训推荐员工培训组组织和准备签订培训合同员工外出申请表作受训报告

反馈和计划年度培训计划培训档案整理人资部的跟踪培训组再联系培训机构评估受训效果传递性培训向人力经理汇报合格不合格培训组备忘通知培训机构5/1/202317培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序第十七条

计划外培训

（一）计划外培训：公司内除新员工入职培训、提升培训、项目培训外的培训。

（二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。5/1/202318培训过程控制培训过程控制的规定

第四章培训制度

本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。

第十八条

参见培训管理制度章程执行。

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第五章培训费用管理本章共六条，从第十九条-第二十四条。

本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定。5/1/202320培训过程控制培训过程自控制的规卷定第五章著培训费用栏管理第十九条提高培训遵的费用由眠其所在部恩门负担。第二十焦条入职培训烟的费用由柳用人部门意负担。第二十一典条除提高专和入职你培训以床外其它颗培训费压用一律查由个人沫负担。第二十二援条送外培训立费用计算没方法：送外培训踪蝶费用=应交培典训费用+来往交饶通费+在岗培训纱费用①应交培卷训费用=（培训费婆用+资料费+教师费用站）×受训忆人数②在岗培训早费用=学员人戴数×学肠习天数米×8×学员每怒小时平均陷工资4/2幕5/2幸02321培训过鹊程控制培训过忌程控制范的规定第五章蹦培改训费用管腥理第二十炕三条内部培训电费用计算晋方法：内部培训韵费用=在岗培训准费用+教材费白用+消耗+管理费菊用+教师报茅酬+证书费踪蝶用①在岗培训刺费用=学员人数柱×学习天豆数×8×掩学员每小昆时平均工送资②教材费用=课程设没计总费幻玉用/重复使用仗次数③消耗=材料消耗+动力消裕耗+教具消耗+教具折搁旧费④管理费侧用=维护费例用+管理人每员工资⑤教师报酬=教师工乔资+课程价烦值费4/25龄/202事322培训过程撑控制培训过程尾控制的规妙定第五章银培异训费用管邪理第二十即四条课程价音值费有萄技能培穴训价值功费和管吃理培训门价值费肉两部分猛。技能培匆训价值韵费：10元/天/人。管理培惊训价值绞费：初级：30元/天/人中级：50元/天/人高级：100元/天/人项目培训标、计划外坊培训：50元/天/人4/2婆5/2匠02323培训过尸程控制培训过狡程控制潜的规定第六章夜培训疾合同的扔签订本章共1搁条，指明猪培训合同黑签订的名之称。第二十五迈条培训合同沾的签订是榜指培训服答务合同的眼签订。4/2障5/2塔02324培训过程赌控制培训过程臭控制的规兽定第七章培训的奖答励和处罚本章共二蹈条，自二采十六条至康二十七条写。本章规定妖了培训的企激励细节候，如何进私行奖励和移处罚。4/2径5/2妹02325培训过程新控制培训过妇程控制君的规定第七章培训的该奖励和绣处罚第二十六陈条满足下列损条件的受毫训员工可均获得奖励既：①培训期间削出勤率达98%以上；②受扭训期间咽遵守纪赛律，认胸真学习赶，并能玩及时完讯成教师碧安排的瞎各项作木业；③蝴各门受盖训课程诵考试分勤数在9房诚0分以章上。④培训椅结束后能尸在生产岗匪位上运用南所学，使比其技能提种高，并普己遍得到承舍认者。4/2泊5/2全02326培训过程沙控制培训过约程控制造的规定第七章培训的奖拜励和处罚第二十矮七条如有下扒列行为尿之一者剧，将受咱到处罚拆：①受训期间鄙出勤低于80%的；②有2次以上不兴能按时完哥成教师布敌置的各项迁作业的；③旷工1天的；④迟到、早逢退2次/月的；⑤考试成绩60分以下挤的。⑥在属工作中，孩不能较以梁前有所提顿高，并表捎现较差者疗。4/25捆/202册327培训过炼程控制培训过意程控制挂的规定第八章培训的雅反馈本章共三税条，自第秩二十八条扬至第三十西条。本章阐粘明了培伶训反馈重的目的面、方式搏以及检颗查与处崇理方法狸。4/2肃5/2详02328培训过程胁控制培训过波程控制霸的规定第八章培训的反裹馈第二十注六八条目的：能猜有效的处虾理培训实好施过程中啊存在的问剧题；第二十九稳条方式：在敢人力资源获或公司组趣织的内部浊培训，由问学员在受果训课程结愿束的当天药，填写培灶训反馈表窄；第三十条检查与处鸡理：在培宇训结后三轨天内，由瓣人力资源绩经理和培枝训主管、剖任课老师本三人进行喘评估和分颜析，决定冶处理的方粥法和资源。4/25挣/202忠329培训过程久控制培训过含程控制松的规定第九章培训效能果的跟蔽踪本章共一芦条，规定怨了受训员炮工在工作愧中应接受裂对其培训腥效果的监负督。第三十尚一条考察学态习的内辱容完整紧性及在闭训后工刑作过程呆中的应龟用程度俊；在学响员受训植结束时祖，要求终受训员下工作一育个行动盏计划表天，以备者监督其椒学习的贤效果。4/25嚼/202佳330培训过悟程控制培训过汇程控制惧的规定第十章脂相关谈的支持文浙件本章共一勇条，说明名在制定本口规定时，助所参考的第内容和法匙律法规。第三十岸二条相关的支塞持文件有病《国家有鼠关员工有声权参加培般训的规定氏》、《山馆东常林集迎团关于培撇训的有关熟规定》、走《员工手彼册》、《孝培训管理错制度章程你》、《集秧团职位说稠明书》。4/2碑5/2荐02331培训过四程控制培训过程壮控制的规胳定第十一穷章介所需讯的记录当用表本章共欣一条，程第三十兽三条；检确定在厚执行本圆规定时裤，所采未用的表范格。第三十三