品牌房企精装设计材料封样制度及标准

融创华中区域精装设计材料封样管理制度及标准编号：RC-HZ-DC-GZ017版号：V1.0融创华中区域规章制度手册文件编号：RC-HZ-DC-GZ017版本：V1.0融创华中区域精装设计材料封样管理制度及标准主责部门：研发中心精装设计部日期：2018.11.01会签部门：研发设计中心日期：2018.11.01项目管理中心日期：2018.11.01成本管理中心日期：2018.11.01营销管理中心日期：2018.11.01修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编制目的为规范华中区域精装设计材料样板封样的管理动作，从流程封样要求到材料归档要求等几个方面来进行统一管理，特制定此管理制度。2．适用范围适用于融创华中区域公司研发设计中心管辖范围各个片区（城市）公司项目精装修的设计材料封样的管理工作。3.管理职责阶段事项片区（城市）公司区域平台备注复制类创新类送样组织设计单位提供设计样板组织/●《主要材料及展板封样标准和要求》定样材质、颜色、外观和表面工艺的确认初审终审●《主要材料及展板封样标准和要求》封样按设计材料封样要求进行会签确认组织/签字确认签字确认签字确认●《设计封样材料标签》注：3.1设计母版尽量提供两份，平台保留一份，项目保留一份。若条件不允许，在项目完工后，平台统一对设计材料样板进行回收；3.2复制类项目，各城市公司第一个复制类项目设计样板需平台签字，相同装标第二次复制时由城市公司对照设计模板自行确定材料封样，平台进行抽查；3.3创新类项目的材料样板均需平台签字确认。4.设计类材料封样流程在设计单位完成深化方案汇报以及平台确认后，项目精装负责人负责组织设计单位，提供项目精装所有面层材料，依次按照项目负责人→片区精装负责人→平台三级模式进行设计样板审核与确认，并完成附件1《设计封样材料标签》的签认和附件2《设计封样材料明细表》的签认。流程图如下所示：5.精装设计材料封样管理细则5.1流程阶段示范区设计材料封样在项目启动会后45天需封样完成；大区设计材料样板需在项目启动会后157天需封样完成。5.2输入条件精装设计封样前需明确以下内容（包括但不限于）方可启动：（1）精装深化方案设计评审会会议纪要；（2）项目精装设计材料配置表（甲供材，甲分包涉及部品选型等）。5.3输出成果（1）示范区、大区精装设计材料封样样板；（2）所有样板需平台研发以及项目相关研发、工程、成本、物业、营销、项管等专业进行会签。6.设计材料封样样品管理6.1库房要求 尽量设置专门的库房贮存样板，对已封样的材料样品分类摆放归档，便于样板的存放和查看。6.2设计材料封样的管理（1）设计材料封样，需建立设计封样台帐，并附有签字齐全的《设计封样材料明细表》；（2）把设计封样样板需保存至工程竣工验收且结算完成，原则上不允许封样样板借用出库，若有特殊情况需要借用，需填写《附件3：设计封样材料借出单》；同时设计封样展板在入库、出库过程中，严禁施工单位人员对设计材料样板进行拆解、破坏，一旦发现有拆解、破坏等行为，应进行相应处罚。6.3设计材料封样的替换（1）由于后期成本原因导致设计材料需要更替的情况，需由项目精装负责人提出申请，写清原因，明确替换的产品品牌以及标准等，上报报经华中区域公司项目管理中心、研发设计中心、成本管理中心审核后，方可进行替换；（2）对于已经确定设计封样的材料，确因市场不可逆原因无法按照原合同执行的，需由施工单位提出申请，写清原因，明确替换产品的品牌、标准等，报经片区（城市）项目中心、研发设计中心、成本管理中心审核后，方可进行替换；原则上述两种情况都需在方案设计阶段确定无误，如若出现以上两点替换要求，均要按照本管理规定的要求制作设计材料样板并提交至华中区域公司区域平台、招采部和项目研发部审核。所替换的设计材料封样需在项目计划节点内完成，避免耽误项目进度，如有延误需上报至片区（城市）公司进行审查（附件4《设计封样材料替换申请表》）。7.精装设计封样标