景区安全生产工作总结3篇

第景区安全生产工作总结3篇景区安全生产工作总结1

有奖征文

我与安全同在安全”一词由“安”和“全”两个语素构成，“安”和“全”两字都与人们的生活有紧密的联系。由“安”和“全”两个字构成的“安全”一词，已成为人们生活、工作中最基本的理念，也成为人们最根本的一种愿望。“安全”一般有三层意思，即没有危险；不受威胁；不出事故。大到一个国家、一个集体要讲安全；小到家庭、个人也要讲安全；各行各业更必须讲究安全。只有这样，才能保证安全，人们才有正常的学习、工作和幸福美好的生活。我们一线车间更必须时时注意安全、处处讲究安全，经常抓好安全；必须提高对安全管理的警觉，保持积极慎重的态度，发现问题、分析问题、解决问题；必须树立“安全发展，预防为主”的方针；必须增强以人为本的安全管理意识，认真进行企业内部的安全生产体系建设；必须对安全管理常抓不懈，严格落实企业安全生产责任制，消除安全隐患，遏制员工的侥幸心理，进而减少事故发生，让安全成为企业各项工作的重中之重。我们要做到以下两点：

首先，加强安全思想教育，提高企业全员安全意识

思想是行动的先导，当前，企业有些人对“安全发展、预防为主”的方针认识比较模糊，对如何处理安全与效益、安全质量与速度的关系问题认识不清。一句话就是对加强安全管理的必要性认识不够。要杜绝事故，必须将不安全因素消灭在萌芽状态。“安全生产，人人有责”，防止安全事故的发生必须坚持“强意识、抓思想、严管理”的方针，切实搞好员工的安全思想教育工作，不断增强员工安全责任意

识。

其次，强化安全生产管理，落实企业安全生产责任制

安全责任重于泰山，我们必须克服麻痹侥幸心理，确保自身安全，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。“无规矩不以成方圆”。安全生产是一项精细化的系统工程，安全管理工作需要高标准、严要求，不能对安全存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯。

为了父母的微笑、为了妻期盼的眼神，为了孩子能有个完整的家，就让我们把安全落到实处，共同珍重我们自己的生命，关注身边的安全，为家人的牵挂多一些安慰，为企业的安全工作献一份力!

完达山乳业股份有限公司九三分公司

申景明

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景区安全生产工作总结2

云南云景林业开发有限公司

2008年1—3月份安全生产工作小结

景林公司在云投集团公司安全生产领导小组、董事会的关心、支持和帮助下，安全生与其他各项工作齐抓共管，2008年1—3月，公司先后3次召开安全生产和护林防火专题会议，并在各种生产经营会议上多次强调安全生产工作。现将2008年1—3月安全生产工作小结汇报如下，请予指导和帮助。

一、1—3月安全生产工作情况

（一）加强安全生产组织保障。在公司安全生产领导小组的领导下，进一步明确职责，抓好安全生产工作，由部门经理、副经理、片区技术员、施工方负责人、施工小组长担任伐区生产安全员。

（二）召开专题会议安排部署。1—3月，公司先后召开3次安全生产专题会议和在各种生产经营会议上强调安全生产工作，通过召开会议，全体员工思想统一，提高了对安全生产和护林防火工作形势严峻性的认识，增强了人人有责、人人尽责的意识，全员参与、齐抓共管、常抓不懈的机制进一步加强。

（三）完善工作机制。公司进一步完善安全生产目标责任状条款及安全生产管理制度：一是在责任状中明确要求施

工方为民工配备合格劳动防护用品；二是强化安全教育与培训工作，并做好教育培训记录；三是及时配发劳动防护用品，公司安全工作分管领导负责，组织配齐公司伐区技术员、贮木场检尺员、削片厂管理员的安全帽，严格要求他们佩戴上岗，为民工作好表帅；三是在施工方进入伐区生产前，公司安全员必须向民工讲解安全生产知识，施工方安全员必须与公司签订安全生产及护林防火目标责任书、施工合同，并严格履行责任，按合同组织生产；四是摘录事故频发的生产重点环节安全知识，制作成图文结合、简单明了的宣传册，发放到从业人员中培训学习。

（四）加大安全隐患排查治理力度。公司着力抓好辖区范围和伐区生产的安全隐患排查。一是为确保安全工作，使广大员工文明、健康、安全、欢乐、祥和地过好2008年春节，2月2日，公司由分管安全生产领导牵头、职能部门负责人参加组成安全生产检查小组，深入公司削片厂、西岸贮木场、职工住宿区、生活区开展安全隐患排查治理。在检查中发现电源线使用年限久，已部分老化；民工用电不规范，电源线上凉衣服，行道搭挂树等，检查组要求施工方现场进行整改，并限期购买了新电源线更换和清理行道搭挂树、枯枝。二是在抓生产的同时狠抓安全工作，做到生产和安全“两不误、两促进”。深入伐区生产一线排查安全隐患，针对安全帽等劳动防护用

品配备不足、部分民工未戴安全帽作业等问题，检查组要求各施工队限期3天为伐区生产从业人员配备符合国家标准的劳动防护用品。

（五）安全工作中存在的不足。尽管公司安全工作取得一定成绩，但由于公司伐区和原料林基地点多面广，且广泛与农田、农地、村社接壤，火源控制难度大，安全生产和护林防火工作形势仍然十分严峻，加强伐区安全工作和基地防火工作形势刻不容缓。主要存在以下不容忽视的问题：一是部分施工队对会议精神落实不到位，措施执行力不强，安全生产事故仍有发生；二是春节后民工流动性较大，伐区生产中不断增加新民工，部分新民工对伐区作业技术规程不掌握，安全意识淡薄；三是部分伐区没有及时签订安全生产责任书。

二、2008年4—12月安全生产工作计划

在云投集团公司、董事会领导下，景林公司将紧紧围绕“抓原料、保生产”的生产经营目标，深刻领会“生产必须安全，安全促进生产”的理念，在抓生产的同时加强安全生产工作，坚持生产与安全“两手抓，两手都要硬”的方针，切实抓好以下安全工作：

（一）加大安全生产法律、法规政策宣传力度，把公司安全生产会议精神贯彻落实到伐区从业人员中，加强伐区从业人员的安全知识技能学习培训，增强伐区从业人员的安全

意识，提高民工安全防范技能。

（二）查缺补漏，进一步完善公司安全生产目标责任书规定条款，并层层签订安全生产责任书。

（三）健全完善公司安全生产管理制度，明确安全生产职责，落实责任人。

（四）加大安全隐患排查、整改力度，特别是作好防火戒严期间和雨季期间的安全隐患检查，作好火灾、山洪、泥石流、雷击等事故防范。

二00八年三月二十七日

景区安全生产工作总结3

山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司2015年安全生产工作总结及2016年安全生产工作打谱

2015年的安全生产工作圆满的画上了句号，按照集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司2015年来的工作情况及2016年安全生产工作打谱会不如下：

一、2015年安全生产工作回顾

（一）工作目标

杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和全年安全生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入万元、利润-万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。

（二）认真抓好了几项重点工作。

1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化；

2、抓好锅炉大修工作及现场的安全运行；

3、抓好冬季供暖工作；

4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的准备工作；

5、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造；

（三）工作措施

1、安全管理方面

（1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好

按照“五查无反”文件要求，热电分公司积极组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、安全用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防安全检查、全厂安全用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂安全带检查34条，不合格4条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。（2）、狠抓了现场施工安全管理，确保各项检修安全顺利完工

每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的安全措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工安全顺利完工。（3）、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好基础。

为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进行大修工作。（4）、做好冬季供暖工作。

各车间要提前排订好冬季供暖检修计划，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程中出现的设备障碍进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。（5）、深化落实各项管理制度，确保安全生产。

①、根据秋、冬季节气候特点，搞好安全生产。②、进一步加强安全管理措施的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。根据季节变换，有针对性的进行各项安全检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的安全措施及计划。每周一次的安全大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”安全检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。③、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。各车间部室相关管理人员要明确责任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格按照行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以安全为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实安全生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把安全生产责任落实到现场。

2、生产管理方面（1）、倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺利完成年初一上手，按照东升实业发展有限公司要求，热电分公司召集相关车间部室进行了研究和安排，按照指标结合生产实际情况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂使用量等进行详细预算，将预算指标下达到相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要及时查找原因。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做计划。（2）、抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。热电分公司最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章，必须加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济安全。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、安全生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员按照各自职责分工严格落实。（3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作。（4）、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造。按照集团公司及埠村园区的发展规划，新成立山东新升实业发展有限责任公司，电厂作为新升实业发展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各项制度的衔接工作及内部职能改造。新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生变化，电厂原来相关的安全生产规章制度由安全生产部进行修订和完善延续执行。新公司成立后，相关管理人员要充分认清新公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司贡献自己的力量。

（四）今年的工作创新落实情况

1、继续探索商业模式创新，让创新创造效益

⑴在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上继续推广应用。⑵循环水余热回收项目（二期）重新启动。⑶依托丰富的运行经验和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探索创造了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。⑷电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。

2、加快工程建设，逐步增强热电联产项目创效能力

今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达到设计要求，现正进行竣工资料验收，预计10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基础。同时对热力蒸汽管网进行优化改造，进一步增强热电联产项目创效能力：

二、2016年工作打谱

（一）生产指标

1、销售收入

2016年电厂预计实现销售收入万元，收入减少的主要因素如下：

2016年计划对3#机组进行背压改造、脱硫系统改造及除尘系统改造，改造时间2个月，减少发电量1872万KWh，减少收入1123万元。

2、利润

2016年预计实现利润万元，利润减少的主要原因为一是电价下调元/kwh,全年同比减收300万元，二是自备电量减少，万华水泥用电转到自备电量，全年减收360万元，三是5#炉折旧费用每年提取780万元。四是2016年西区闭坑后，电厂燃煤全部依靠外购，按照目前燃煤成本进行计算，全年用煤38万吨，平均发热量为4500大卡，按元/大卡，总成本为9500万元，加上其他固定成本，总成本.8万元；总收入万元减总成本.8万元得利润万元。

（二）2016年技术创新项目和商业模式创新计划安排

1、高效节能抽背式汽轮机在热电联产系统中应用研究。

2、破碎机装筛分装置与双向可逆式破碎机的综合应用技术。

3、扫频磁电除垢仪在循环水中的应用与研究。

4、4号锅炉烟气脱硫系统优化改造

（三）2016年工作思路及工作打谱

2016年随着两区闭坑关井，成立公司，人员结构的变化，自备容量减少的影响，用水、用煤、用汽、供暖的不确定性，环保压力，必将对电厂的经营产生深远影响。电厂将紧紧围绕“创新驱动、内涵挖潜、转型发展”主题，必须以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，在优化产业结构、深化内部改革、创新体制机制上有所突破，调动团队主观能动性，发散思维、开拓创新；牢牢抓住安全主线，深化内部市场化管理和目标考核，层层落实安全生产管理责任，确保完成各项生产任务。

1、以创建安全生产标准化二级企业为契机，全员参与，进一步夯实电厂安全管理基础，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制安全生产标准化管理，提高安全生产水平

成立热电公司后，要通过建立修订安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，在“安全生产标准化三级企业”基础上，继续开展安全生产标准化建设申办工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。按照“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准要求，结合电厂自身特点，保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制，力争取得“安全生产标准化二级企业”。以强化安全重点和薄弱环节管理，增强工作的针对性

牢牢抓好以“锅炉、压力容器、管道、起重机械、厂内机动车辆”等特种设备，消防，流动设备，安全用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消除各类隐患。

认真组织“雨季三防”和“冬季四防”专项检查，从应急救援预案学习贯彻情况、物资的准备情况、极端天气的预警情况、通讯设施完好情况等方面入手，检查要仔细全面，做到可防可控。认真组织开展事故应急预案的演练工作，做到有布置、有措施、有总结。根据季节变化，超前部署，加强自然灾害和恶劣天气状态下的应急处置工作，对应急设备的维护等工作做到有布置、有检查、有落实。以强化现场管理保安全运行

突出抓好管理人员盯班作用的发挥及走动式管理等制度落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把安全生产责任落实到现场。值长要抓好班中劳动纪律管理，严查班中打盹、睡觉、脱岗、串岗等现象。提高安检人员的责任心，实行量化管理，分管范围内出现问题要负连带责任。现场检查时要根据季节变化，有深度，有针对性，坚决杜绝思想疲沓、工作拖拉、混日子、不负责任等现象发生。安全生产部、治保部、机关值班人员要加强夜班劳动纪律的稽查，夜班签到要覆盖所有岗位，时间不低于2小时。要深刻吸取安全事故教训，加大现场安全检查力度，安全检查要做到地毯式、全方位、全覆盖。以推进素质提升工程，实现本质安全

按照郭主任提出的“坚持干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性地搞好安全教育培训和专业培训工作，提高全员安全意识和安全技能，促进安全管理由行政制约向自觉制约的转变，做到知行合一。要紧抓集团公司技能竞赛契机，开展全员技能历练，提高职工自主保安能力。以深化“手指口述”和“岗位描述”为突破口，不断增强职工培训的针对性和实效性。加强安全培训教育，培训重点放到如何杜绝现场事故、正确处理应急事故上来。从安全措施的制定、落实，到工器具的安全状况、现场检修人员的安全状态等都要认真排查，做到先安全后生产。对新调入人员，要建立培训档案，根据每个人的自身特点，有针对性的采取安全教育培训、岗位练兵、以师带徒、收入与业务学习挂钩，现场手把手演练等多种培训形式，把这部分员工培养成电厂生产的老兵，标兵。在职工培训方面要打破运行、检修界限，一人多能，达到运行人员掌握必要的检修技能，检修人员也会运行操作，以适应电厂生产需要。让他们尽快融入电厂，胜任工作。持续推进全员岗位练兵技术比武活动，按车间、岗位、工种，理论考试、实地操作、岗位描述三项成绩相结合树立典型，鞭策后进。

2、以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，打造可持续发展的热电联产模式环保设施升级改造，解决电厂生存问题

以技术创新创效，调优热电联产存量，释放经营活力3#机背压机组改造工程前期已经做了大量工作，请示也已经报集团公司，集团公司一旦批复同意建设，必须盯紧靠牢，按照2015年12月底前，完成项目招标。改造工程完成后预计达到效果：相比于原系统，在保持同等锅炉供热量和对外供汽流量的工作条件下，系统年均多发电2629万千瓦时，多发电上网经济效益1073万元/年，节能量7887吨标准煤/年。以内部市场化管理促成本管控

电厂的内部市场化管理已经初具规模，先前做了大量前期工作，要在此基础上强力推进，真正体现人人都是经营者，岗位都是利润源的精髓，要制