工程管理规章制度

第页共页工程管理规章制度工程管理规章制度工程管理规章制度1一、工程管理和工作流程〔一〕、工程管理1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。〔1〕、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须获得国家建立部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。〔2〕、承接客户业扩工程的施工单位应依法获得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书〔送变电工程类〕》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施容许证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。〔3〕、接入电网的电气设备，应具备以下资料：高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、消费容许证、能证明该产品质量的证书等资料；低压电气设备：消费容许证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位xxx推荐给客户，由客户自主进展选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进展xxx，对接入电网的电气设备的合格证书及平安认证等资料进展xxx。对于不符合标准的，一律不予采纳。〔二〕、工作流程〔1〕公司工程〔即由公司为主体投资工程〕。由生技部牵头，实业公司参与进展现场勘察——生技部制定施工方案、材料方案、编制工程预算——工程公司按预算和方案xxx施工——物资公司供应材料——生技部xxx实业公司等有关部门进展验收——客户中心xxx装表接电〔工程开工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否那么，客户效劳中心不予送电〕——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进展审计——实业公司财审部进展财务结算。分管消费经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。〔2〕业扩工程〔即由客户为主体投资工程〕。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进展现场勘察——工程公司编制材料方案、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案xxx施工——物资公司供应材料——客户中心xxx实业公司等有关部门进展验收——客户中心xxx装表接电〔工程开工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否那么，客户效劳中心不予送电〕——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。〔3〕、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室xxx拟承办单位投标——工程公司xxx发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监视协调。二、范围本方法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上线路的维修、改造、护理、护墩等。工程管理规章制度2第一章总那么第一条为了标准和加强公司建立工程管理工作，进步建立工程施工工程管理程度，确保公司建立工程质量，促进施工工程管理的科学化、标准化和法制化，适应社会市场经济开展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建立工程(包括矿、土、安)的施工工程管理。第三条本管理制度明确了建立工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原那么，要求施工单位在单位工程开工前，必须到达必备的开工准备条件。工程工程管理制度。第五条施工单位准备开工时应向建立单位申报开工报告，建立单位派工地代表对开工条件进展考核，所有考核工程全部到达合格后经建立单位主管部门批准后交付施工单位执行。第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和恳求，经建立单位确认后，工期相应顺延。建立单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工恳求，工期不予顺延。第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完好正式的施工图纸。2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。工程工程管理制度。3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该工程的工程负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进展。第九条设计交底与图纸会审工作的程序:1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与构造设计特点和施工单位应注意的事项。2、建立单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。3、设计单位答疑。4、建立单位对提出的问题进展研究与协商，拟定解决问题的方案。5、建立单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。6、图纸会审纪要应作为设计文件组成局部存档。第十条图纸会审重点内容:1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际才能。5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和根底尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间互相关系等。6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建立单位签证后交施工单位执行。第四章施工组织总设计编报与审批制度第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建立单位会审。第十三条施工组织总设计会审工作，由建立单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建立单位形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的根据。第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位详细条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进展全面分析^p，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于平安、文明施工，利于进步工程质量、缩短施工工期。第十五条施工组织总设计的编制应符合以下要求:1、符合建立单位对施工组织总设计的要求。2、符合双方签订的合同书。3、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进展配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。4、符合国家现行的有关规程、标准和标准。5、符合现场详细条件。第十六条施工组织总设计应包括的内容:1、工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。2、主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。3、施工技术和物资供应方案，包括设计图纸交付方案。4、主要施工机具配置和劳动力安排。5、施工综合进度安排，包括开工、开工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。6、施工场地安排及施工平面布置图。7、平安、质量、文明施工方案和保证措施。8、新工艺和新材料的使用。9、费用估算及工作量进度。第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度方案组织施工，承受建立单位对进度的检查、监视。工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度方案不符时，施工单位应按建立单位的要求提出改进措施，经建立单位审核后执行。因施工单位的原因导致实际进度与进度方案不符时，施工单位无权就改进措施提出追加费用。第五章设计变更及工程签证管理制度第十八条由于以下原因可要求设计单位对原设计图纸进展局部变更:1、设计图纸有过失。2、设计与实际情况不符或设计条件有变化。3、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。4、技术改进和合理化建议。5、施工过失经有关方面批准的处理意见。6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经建立单位签核前方可执行。第十九条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位提出变更事由，经办理有关手续前方可进展设计变更。第二十条设计变更按其性质与大小，分为以下三类:1、一般小型设计变更(XX万元以下)，原那么上不增减预算费用，不改变原设计原那么，不影响质量、美观，如图面尺寸过失、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、建立单位工程主管部门批准后执行。2、较大设计变更(XX万元以上、XX万元以下)，工程内容与工程量有变化，但不涉及初设审定的原那么，需要增加或减少预算费用，要对局部施工方案与施工进度有一定影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、建立单位主管领导批准执行。3、重大设计修改(XX万元以上)，涉及原初设审定的设计规模、设计原那么、构造布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建立单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进展施工后补办手续。第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进展变更。因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建立单位的损失，由施工单位承担，延误的工期不予顺延。第二十三条设计变更资料作为设计文件组成局部应妥善保管，后作为开工资料统一归档。第六章工程施工质量管理制度第二十四条施工图未经三方(建立单位、设计单位、施工单位)会审，不准开工。第二十五条不按要求提早编制施工组织设计(或施工方案)的工程不准开工。第二十六条第二十七条保证工程质量技术措施针对性不强的施工组织设计(或施工方案)不予审批施行。第二十七条工程所使用的原材料不按要求进展试化验的，不准开工。第二十八条施工质量不合格者，必须返工。第七章施工总平面管理制度第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成局部，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建，施工设施和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足防洪排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐。第三十条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实际情况，绘制施工总平面图，由建立单位批准后施行。第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地。如有必要，应由建立单位批准。第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的平安道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。第三十三条施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通或需要中断水、电时，必须提早________天提出书面申请，经建立单位批准前方可施行。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响建立单位正常消费、生活，施工单位应负责赔偿并予以罚款。第三十四条施工单位需建立单位提供水、电时，应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同的规定交纳费用。第三十五条施工单位在矿区内取土或弃土，应在建立单位指定地点进展。施工中挖掘的多余土方，应由施工单位及时运至指定地点，不得随意堆放。第三十六条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石，施工单位应予以保护，不得损坏和挪动。第三十七条施工单位所承建的工程工程完工并经历收后，应立即撤离施工现场，所建临时设施应及时撤除，不得借故拖延。第七章隐蔽工程质量验收制度第三十八条隐蔽工程质量验收的目的是为使工程工程质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建立内部层层把关，使工程整体质量得到保证。第三十九条隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序的工作完毕，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进展复查的工作，一般验收工程如下:1、工程建立工序进展中间环节验收。如建筑工程中的钢筋工程，验收内容有:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置以及材料代用情况等。2、埋入地下的根底工程。验收内容有:地基开挖土质情况、标高尺寸、根底断面尺寸，桩基中桩的位置、数量及制作质量、入土深度、最后贯入度等。3、埋入构造或地下的防水工程。如屋面地下室水下构造的防水层防水处理措施及防腐处理等的施工质量。第四十条隐蔽工程验收，必须填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方代表签字。第四十一条隐蔽工程验收，施工单位应提早24小时通知建立单位工地代表，经检查验收合格前方可进入下道工序。施工单位未通知建立单位自行隐蔽，建立单位工地代表有权提出重新开挖检查，费用由施工单位自理。经检查存在质量问题时，施工单位应按要求返工处理，不按要求返工处理的，建立单位工地代表有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位负责。第四十二条隐蔽工程质量验收记录分别由施工单位和建立单位作为工程文件长期保存。第八章单位工程开工验收制度第四十三条单位工程的开工验收，必须具备以下三个条件:1、单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求全部施工完毕，并到达国家规定的相应质量标准。2、必须移交的文件、记录等资料完好、齐全。3、施工现场清理完毕。第四十四条单位工程验收文件，一般应包括以下内容:1、单位工程开工报告。2、图纸会审和设计交底记录。3、单位工程开工验收报告单、签证单，内容包括验收时间，验收意见等。4、单位工程开工图纸及设计变更。5、隐蔽工程记录。6、主要建筑及设施根底沉降观测记录。第四十五条单位工程开工验收一般分为预验收和正式验收。1、单位工程开工验收前，施工单位必须整理移交全部验收资料，填写开工验收申请书。由建立单位组织，施工单位、建立单位工地代表等有关人员进展预验收。2、单位工程开工正式验收时，由建立单位组织，质检单位、监理单位、施工单位、设计单位参加，验收结果由主管领导批准。第四十六条正式验收程序如下:1、确定验收日期。2、审阅验收文件及记录。3、审阅预验收的验评结果。4、检验或抽检。5、验收总评意见，确定工程等级。6、验收成员签字。第四十七条单位工程开工验收后，应及时搞好工程决算。第四十八条单位工程一经正式验收，应及时办理移交工程相关图纸资料手续或代保管手续。第九章合同管理制度第四十九条工程建立开工前，必须签订书面施工合同，并全面履行。第五十条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规及行业标准，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原那么。第五十一条双方签订施工合同时，必须按照的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决的方法和自理原那么。第五十二条施工合同应包括以下主要内容1、工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开开工日期。2、双方的权利、义务和一般责任。3、工程质量要求、检验与验收方式。4、材料、设备的供应方式与质量标准。5、设计变更。6、结算方式。7、违约责任及处置方法。8、争议解决方式。9、平安消费防护措施。10、合同的生效方式。第五十三条合同文件应能互相解释，互为说明。组成合同的文件及优先解释顺序如下:1、合同协议书。2、标准、标准及有关技术文件。3、图纸。4、工程报价单或预算书。第五十四条允许分包的工程，应签订分包合同，分包合同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。第五十五条工程承包单位履行完合同全部义务，开工结算完毕并向建立单位交付开工工程后，合同即告终止。合同终止后，施工单位应遵循诚信原那么，履行保密义务。第十章机电设备安装工程管理制度第五十六条安装工程除满足安装标准和其他制度外，还应符合以下要求:安装的准备工作，对各种机电设备安装，施工单位必须做好有关准备工作，具备以下前提条件:1、各种图纸齐全。2、具有设备清册及出厂合格证。3、熟悉安装指南。4、仔细参阅国家和企业规定的设备安装质量和验收标准。5、有厂家和厂家委托试验单位对设备主要技术经济指标及性能调试结果的报告。6、使用说明书。7、根底强度与尺寸要符合规定，环境要满足安装和运输起吊要求，要有能满足安装要求的中间验收。8、编写详细施工方案及施工组织设计等。以上条件具备后，方可申请开工。第五十八条安装的经济技术要求。1、必须遵守制定出平安防范措施，按方案组织施工。2、对有特殊要求的专业设备，如机电设备、升降设备安装、运输设备安装等，必须按国家有关规定执行。3、必须做好隐蔽工程的检查与记录。4、施工组织设计要符合平安、快速、经济的要求，重大安装工程必须进展工程网络技术优化。5、必须严格按安装技术标准及设备质量标准要求施工。第五十九条设备调试管理程序。1、根据详细设备确定调试要求。2、找出该设备运行的根本环节和根本元件，确定调试工程。3、按照被调试设备出厂说明及使用要求，确定调试参数，以确保误差允许值。4、制定调试方法、程序和使用设施。5、编制调试方案与平安技术措施。6、检查各项调试准备工作准备完善后，方可施行方案。7、整理数据、编写调试报告。报告应包括对设备性能的评价及使用后的意见。并向使用单位提出初步验收申请。第六十条试运转程序及要求。1、对安装调试的设备初次验收合格，方可批准组织试运转。2、为检查和鉴定安装质量和设备性能以及设备之间、系统之间的互相联络与综合才能，在设备与系统安装调试合格后，进展试运转和试消费。在运行前，应检查、核对电、通讯、水、风、气情况，然后进展空负荷运行。空负荷调试正常后，再带负荷调试。在设备和系统试运行时，首先制定详细的试运转细那么，同时还要精心组织，认真检查，严明程序，亲密配合，统一指挥。3、设备试运转正常后，方可办理交接验收手序。第六十一条交接验收程序。1、验收组织。为评定设备安装质量，划分其责任，由公司工程管理部组织企划部、平安监察部及设备使用单位进展交接验收。其主要职责是:1)检验单位工程技术档案、施工图、隐蔽工程记录、调试报告及设备清册。2)对工程标准和安装质量进展抽检与复验，对质量和平安问题提出处理意见。3)安装单位和使用单位编制试运行方案，检查试运转情况。4)对安装质量进展评定，填写工程开工验收鉴定书。2、验收终结后，对以下资料应归档:1)设备出厂说明书、合格证、装箱单。2)固定资产清单，包括未安装设备和已订未到设备。3)装配图和随机配件图。4)根底图。5)调试记录和调试报告。6)隐蔽工程记录及实测图。7)系统图。8)施工预算及决算。第十一章奖惩管理制度第六十二条第对单位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部门有权给予经济处分:一、平安1、单位工程施工现场存在平安隐患，甲方代表责令整改连续通知两次而拒不整改的，视情节处以XX—XX元罚款并责令其停工整改。2、工程施工现场发生平安事故，根据情节处以XX元以上，XX万元以下罚款。二、进度1、未按审定的开工报告规定的日期开工，延期XX日以内，处以XX元罚款;超过XX日，每延期XX天，增加罚款XX元;延期XX日以上者，处以XX元罚款，并解除施工合同。2、未采取积极有效的措施，致使工程进度严重滞后于施工进度方案，处以XX元罚款。3、未按施工合同规定的开工日期开工，对公司消费、经营等造成影响的，除严格按合同约定条款执行外，另处以XX元罚款。三、质量1、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能和观感质量的质量事故，处以XX-XX元以下罚款。2、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以XX-XX元以下罚款。3、对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以XX-XX元以下罚款。4、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工外，处以XX-XX元以下罚款。5、工程技术资料和质保资料未能及时编写和完善，或弄虚作假，与实际情况不相符的，除要求施工单位限期补上或整改外，并处以XX元以下罚款。第六十三条罚款由公司工程管理部以书面形式通知施工单位和公司财务部，在当月应付工程款中扣除。罚款列专帐作为工程奖励使用。第____条获得省部级“飞天奖”和“优质工程奖”的单位工程，按工程总造价的XX进展奖励;获得国家“鲁班奖”的单位工程，按工程总造价的进展奖励。第十二章附那么第六十五条本制度自发布之日起执行。第六十六条未尽事宜，按、及国家相关规定和技术标准执行。第六十七条本制度由公司企划部、工程管理部负责解释。工程管理规章制度31、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向平安环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。2、由人力资部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。3、按工程需要装备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格前方能上岗。4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，装备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，装备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作那么带着施工人员自觉遵守公司的规章制度，标准施工过程，顺利完成各项工作任务。5、必须装备专职平安员，装备专职平安员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，装备的专职平安员不得少于3人。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部管理人员必须每天吃住在工地，工程经理分开现场必需向公司、监理、业主同时请假，工程部其他成员分开现场时必须经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作方案，相关人员做好自己的施工日志。9、工程人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄漏给公司以外的人。10、工程经理应有“预警”意识，在施工现场中，工程经理应对质量、平安、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进展分析^p，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。11、工程部每天要召开由管理人员〔必要时要求施工队主要人员要参加〕参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。12、施工完毕前一周，工程经理组织相关人员进展预结算。13、工程部由专人记录考勤。14、工程部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违犯国家法律、法规、社会公德的事情。15、工程经理或工长按排工程部车辆使用。16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。17、对原材料管理要责任到人，每日进展核对、统计，不允发生材料、设备丧失事件。18、工程部档案管理制度:18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理搜集工作。18.2做好工程部日例会及监理例会记录，形成文字资料。18.3现场人员做好登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。19、施工现场仓库管理制度：19.1关乎工程质量的材料入库必须经过工程经理或工程部专人验收，不合格材料绝不入库。19.2保管人员对任何材料必须清点前方可入库并登记进帐。19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应该单独保管，并装备总够的消防器材。19.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应及时做好遮盖防止损失。19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。工程管理规章制度4工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目的，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3、努力学习，推广使用有利于进步工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺进步成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体程度，对“四新”技术，明确重点，详细详细，注重可操作性。4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的根底上，加强施工过程的设计变更〔审查〕管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后效劳等质量保证才能，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进展1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。6、施行工序质量监控，通过对工序活动条件〔人、材料、机械、方法、环境等〕和工序活动效果〔即工序的过程标准〕两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序〔俗称质量三检〕和专业检查〔施工组项时检查，工程部每月两次综评验测〕工程隐蔽验收、工程预检、根底和主体等分部工程质量验收，施行工程质量优质优价，班组个人奖罚清楚，兑现整改坚决及时。9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。10、坚持开工标准，做好售后效劳，坚持开工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好开工质量，实现工程开工质量目的，售后效劳表达工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式积极主。动回访用户，总结经历，不断改进，完善，推开工程质量的进步。工程管理规章制度5为了加强施工现场平安用电管理工作，保证现场施工现场用电的平安，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场平安用电管理制度：1、建立临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的技术内容和本卷须知，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。3、建立平安检测制度。定期对临时用电工程进展检测，主要内容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否平安可靠，并做好检测记录。4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程开工工程临电撤除制度。建筑工程开工后，临时用电工程的撤除应有统一的组织和指挥，并须规定撤除时间、人员、程序、方法、本卷须知和防护措施等。6、建立平安检查和评估制度。工程部应按照jgj59—99《建筑施工平安检查评分标准》定期对现场用电平安情况进展检查评估。7、健全平安用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。8、建立平安教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进展用电平安教育和培训，凡上岗人员必须持有效的上岗证，严禁无证上岗。工程管理规章制度6一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方工程管理人员管理工程；2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的根据。二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴平安帽，制止袒胸、露背、2、进场第一天对施工人员进展平安施工教育包括用电、上高等；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，制止打架斗殴，违者去除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；5、施工现场严禁随地大小便；6、制止在非工作区逗留；7、制止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产平安,因此举造成的后果自负；8、不得在工作时做任何与工作无关的事；9、注意保护环境，保护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；11、当天的施工现场要时时保持现场整洁标准，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随意放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；13、假设是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否那么不允许使用；14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关平安消费条例的规定，每天要做到对消费工具平安检查一次，确保平安施工;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与工程经理或业务经理沟通；2、施工队长和施工工人必须绝对服从工程经理的指挥，一切以用户满意为准那么；3、施工人员假设违犯公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；5、如出如今施工中需要改变设计，施工队长要通知工程经理与用户沟通解决；6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生冲突事件〔违者去除出场〕。四、施工平安管理说明1、施工过程中工程经理每周1次对所有施工人员进场平安教育，并建立平安教育记录，表到达工程日志中，让施工队长签字。2、施工队长对工地施工人员进展平安巡检，提醒施工人员注意施工平安，杜绝平安隐患和火灾隐患。3、假设需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带平安带，并有其它人看护。4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进展检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，防止设备损坏导致使用混电。6、施工现场假设需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，防止掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。7、电工、电焊工持转业证书上岗。8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并装备看火人员，装备防护设施。五、工程质量管理1、工程部与工程经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进展严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可前方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、工程经理部对工程采用的新材料、新构造、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进展技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工标准进展施工。6、严格工序间交接检查，主要工序〔包括隐蔽作业〕需按有关规定经工程部有关人员检查、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必须上报工程部工程经理组织有关人员现场进展试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，上报工程经理部按相应的质量评定标准和方法进展检查验收。工程管理规章制度7第一章总那么第一条为标准工程工程收尾工作，闭合工程管理链，确保工程工程自方案开始至目的完成全过程受控，促进工程经营成果最大化；加快人力、物资、机械设备等施工资在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，进步资效益和时间效益；尽可能减少费用开支，防止效益流失，特制订本方法。第二条公司对全公司范围内所有工程工程在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。工程工程进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已本质上完工，并通过建立单位组织的开工初验〔或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的95%以上〕。第三条工程工程进入收尾阶段的详细时间，由公司分管领导书面确定。第二章组织机构与主要职责第四条各工程经理部自行承担所在工程收尾的详细工作，包括：尾工清收、开工文件〔含技术总结等〕编制及移交、工程验交、开工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在工程的收尾成果负全责。第五条公司工程本钱部收尾管理组负责对公司工程工程收尾工作统一管理，包括：对工程收尾工作的进度、质量及其优化、风险躲避等进展指导、检查与监视，对工程收尾工作的本钱进展控制，履行工程本质上完毕后未完的债权债务。第三章收尾工作要那么第六条工程工程进入收尾阶段5工作日内，工程经理部应提出《工程根本情况报告》和《收尾工作方案安排》，报公司工程本钱部评估备案。工程本钱部应同时派员现场核查与协助。第七条《工程根本情况报告》应包括如下内容：〔一〕工程任务完成情况；〔二〕工程验工计价及尚未计验工程的预期计验情况；〔三〕工程款拨款及余款的预期拨付情况；〔四〕开累的工程制造本钱；〔五〕开累的财务状况；〔六〕平安质量状况及赢得平安文明表彰和优质工程奖的预期；〔七〕与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况；〔八〕开工技术资料的准备情况；〔九〕人力、物资、机械设备等施工资的安排意见；〔十〕风险预测及对策措施。第八条《收尾工作方案安排》应至少包括如下关键进度和方案，并应有相关保证措施。〔一〕工程开工交验时限；〔二〕开工文件资料〔含技术总结等〕完成时限；〔三〕开工结算完成时限；〔四〕债权债务全部确认及完全结清时限；〔五〕尾工清收及收尾工作费用方案。第九条公司工程本钱部收到工程经理部的《工程根本情况报告》及《收尾工作方案安排》后，收尾管理组应及时登记建卡，在5个工作日内形成《评估意见》，并建立工程收尾工作目的管理图表。《评估意见》经公司工程本钱部审核，报公司总经理签署后生效。第十条工程经理部收到《评估意见》后10工作日内，应完成如下工作：〔一〕将资金帐户变更为公司工程本钱部帐户事宜书面通知所有债权债务人，并获得书面回执；〔二〕按有关财务管理规定，将在工程经理部所在地开设的银行帐户、储蓄帐户〔如有〕注销，并将原帐户资金余额、财务印鉴、空白支票、财务档案转移至公司工程本钱部；〔三〕办理完成与劳务提供方、分包方及供货方等的债权债务签认手续；〔四〕将剩余人力资移交公司人力资部；〔五〕将闲置物资、机械设备退还公司租赁中心或其指定的其它地点；〔六〕将开工文件编制、开工结算、财务清算工作所须资料转移至公司工程本钱部；〔七〕工程经理、总工程师、财务主管、预算工程师到公司工程本钱部开始上班。第十一条工程工程进入收尾阶段后，工程经理部可根据开工文件编制的进度和质量，在保证30个日历天内完成开工文件档案移交的前提下，报经工程本钱部同意，可在工程经理部所在地进展开工文件档案的形成与移交。假设施行后出现5日历天以上的延期，公司工程本钱部将在最终的工程收尾绩效考核时予以处分。第十二条根据工程收尾工作的难度与进展程度，经工程经理部申请，公司工程本钱部审核，公司总经理批准，工程经理、总工程师可分别由收尾负责人、开工文件编制负责人替代进公司工程本钱部集中办公。第十三条各工程回公司工程本钱部上班人员，作为在公司机关助勤人员，由公司工程本钱部管理，继续所承担工程的收尾工作。工程收尾目的全部完成后，经工程本钱部同意，并经公司总经理批准，上述人员才能从事其它工作。其间，一并承受公司目的责任本钱绩效考核与工程经理经济责任审计。第十四条公司工程本钱部收尾管理组统一管理进入本部的工程收尾工作，会同工程经理制订详细工作方案和方案，检查指导各项工作按方案进展。第十五条工程收尾工作完毕后，已明确并办理签认手续的未完债权债务，移交收尾管理组负责履行。工程质量保证金由收尾管理组负责向建立单位清退，必要时，工程经理部有关人员应协助。第四章财务管理第十六条公司工程本钱部对移交本部管理的收尾工程，集中在德阳开设银行帐户，实行分帐户管理。其中：铁路以外工程分别按原工程名称开设帐户，铁路工程开设专户。第十七条各工程回公司工程本钱部上班人员的工资待遇〔包括各种津补贴及基金等〕，由公司人力资部比照机关同类人员标准核定，公司工程本钱部财务造册代支后列入各工程收尾费用，奖金根据工程收尾工作成果，由公司工程本钱部提出意见，报公司总经理审批后在所属工程收尾费用中列支。第十八条各工程在收尾〔清算〕工作过程中发生的招待费和经营费均由总经理审批，其中，经营费必须事先报方案，并经总经理审批前方能施行。第十九条各工程在收尾〔清算〕工作过程中发生的差旅费、探亲费、办公费，单台件500元以下的低值易耗品由公司工程本钱部部长审批后列入各工程。第二十条各工程尾工清收增加的本钱支出，经公司工程本钱部本钱管理组审核并经公司领导审批后，列入工程后续本钱，以保证工程制造本钱的完好与真实。第五章绩效考核第二十一条工程工程收尾工作绩效实行单独考核。主要考核指标为：时间效益、费用效益及最终的工作质量〔债权债务清结、社会效果等〕。详细考核方法另行制订。第五章附那么第二十二条本方法自发布之日起试行。试行中出现的问题请函告公司工程本钱部，以便修订完善。第二十三条本方法由公司工程本钱部负责解释。工程管理规章制度8第三十九条国务院负责平安消费监视管理的部门按照《中华人民共和国平安消费法》的规定，对全国建立工程平安消费工作施行综合监视管理。县级以上地方人民政府负责平安消费监视管理的部门按照《中华人民共和国平安消费法》的规定，对本行政区域内建立工程平安消费工作施行综合监视管理。第四十条国务院建立行政主管部门对全国的建立工程平安消费施行监视管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建立工程平安消费的监视管理。县级以上地方人民政府建立行政主管部门对本行政区域内的建立工程平安消费施行监视管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建立工程平安消费的监视管理。第四十一条建立行政主管部门和其他有关部门应当将本条例第十条、第十一条规定的有关资料的主要内容抄送同级负责平安消费监视管理的部门。第四十二条建立行政主管部门在审核发放施工容许证时，应当对建立工程是否有平安施工措施进展审查，对没有平安施工措施的，不得颁发施工容许证。建立行政主管部门或者其他有关部门对建立工程是否有平安施工措施进展审查时，不得收取费用。第四十三条县级以上人民政府负有建立工程平安消费监视管理职责的部门在各自的职责范围内履行平安监视检查职责时，有权采取以下措施：〔一〕要求被检查单位提供有关建立工程平安消费的文件和资料；〔二〕进入被检查单位施工现场进展检查；〔三〕纠正施工中违犯平安消费要求的行为；〔四〕对检查中发现的平安事故隐患，责令立即排除；重大平安事故隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停顿施工。第四十四条建立行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的监视检查委托给建立工程平安监视机构详细施行。第四十五条国家对严重危及施工平安的工艺、设备、材料实行淘汰制度。详细目录由国务院建立行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。第四十六条县级以上人民政府建立行政主管部门和其他有关部门应当及时受理对建立工程消费平安事故及平安事故隐患的检举、控告和投诉。工程管理规章制度9总那么第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建立的需要，特制定本规定。第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。第三条此规定由工程部与公司共同制定。一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰的各项管理制度。如有违犯公司将视情况轻重，对其进展批评教育、罚款及清退出公司。二、工程管理1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进展。2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料方案。3、制定详细进度方案，报公司工程部审批，并严格按方案施工。4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析^p原因并签工程延期单。5、认真填写施工用材方案单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。8、工程开工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。9、文明施工10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。三、工程款管理1、工程收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。2、工程承包价由总经理指定的专门核算人员核定。3、工程支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。四、内业管理1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(详细时间自定)2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。3、工程部应于每月底将当月开开工工程、在建装饰工程进度月报表上报办公室备存。4、出现重大质量、效劳或客户投诉事故，工程部应立即安排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。工程管理规章制度10一个时期以来，公司的管理制度执行不力，特别在作息，考勤方面玩耍形式，散、乱现象盛行。为了充分表达劳资双方平等权利和义务，非常必要对目前的作息、考勤方法进展改进，以到达平等、标准，高效的消费、工作新秩序特制订本方法。一、考勤方法自六月一日开始，每天上午、下午公司设兼职考勤员在一楼大厅守候考勤。在一个小时之内，每迟到一分钟，扣工资1元，迟到一个小时扣工资60元。满一个小时未到岗者，作为旷工半天考勤。并按月累计旷工天数乘以日工资标准计扣工资。二、当班人员去向管理当班人员到岗后，如需外出〔所有因工作业务〕必须在公司设置的“人员去向目视板”中对应自己姓名栏后填写去向，否那么作早退处理。早退的考核方法按第一条执行。三、特殊事项不能因上班〔如去甲方、总包方、政府部门开会，出差赶车以及工地急事等〕报到而贻误工作的必须与公司领导讲事由，有公司领导告知考勤员按出勤记考。四、关于休假与加班自20xx年元月1日以前进公司工作的每个每年5天带薪假，同时废除公司管理制度中第七章第四十二条第一款关于“每月病、事假三天以内〔含三天〕不扣工资”的规定。详细规定如下：1、5天带薪假非特殊情况不要集中休完，防止影响工作；2、国家法定假日公司原那么上予以保障，因工作需要加班，按两倍的日工资计必加班费；3、双休日仍采取上一休一的方法，但公司春节期间的延长假日不扣工资；4、实行年薪制的同志所有加班不计加班费；5、加班考勤由安排加班的公司领导以书面证明递交考勤员记入当月考勤；6、加班要求：加班时超过2个小时的按半天计算，超过5个小时的按一天计算。五、本方法适应于公司全体干部员工。六、本方法在施行过程中如有不妥之处，进一步修正完善。工程管理规章制度11第五十三条违犯本条例的规定，县级以上人民政府建立行政主管部门或者其他有关行政管理部门的工作人员，有以下行为之一的，给予降级或者撤职的行政处分；构成犯罪的，按照刑法有关规定追究刑事责任：〔一〕对不具备平安消费条件的施工单位颁发资质证书的；〔二〕对没有平安施工措施的建立工程颁发施工容许证的；〔三〕发现违法行为不予查处的；〔四〕不依法履行监视管理职责的其他行为。第五十四条违犯本条例的规定，建立单位未提供建立工程平安消费作业环境及平安施工措施所需费用的，责令限期改正；逾期未改正的，责令该建立工程停顿施工。建立单位未将保证平安施工的措施或者撤除工程的有关资料报送有关部门备案的，责令限期改正，给予警告。第五十五条违犯本条例的规定，建立单位有以下行为之一的，责令限期改正，处20万元以上50万元以下的罚款；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，按照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：〔一〕对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合平安消费法律、法规和强迫性标准规定的要求的；〔二〕要求施工单位压缩合同约定的工期的；〔三〕将撤除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的。第五十六条违犯本条例的规定，勘察单位、设计单位有以下行为之一的，责令限期改正，处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级，直至撤消资质证书；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，按照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：〔一〕未按照法律、法规和工程建立强迫性标准进展勘察、设计的；〔二〕采用新构造、新材料、新工艺的建立工程和特殊构造的。建立工程，设计单位未在设计中提出保障施工作业人员平安和预防消费平安事故的措施建议的。第五十七条违犯本条例的规定，工程监理单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至撤消资质证书；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，按照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：〔一〕未对施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案进展审查的；〔二〕发现平安事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停顿施工的；〔三〕施工单位拒不整改或者不停顿施工，未及时向有关主管部门报告的；〔四〕未按照法律、法规和工程建立强迫性标准施行监理的。第五十八条注册执业人员未执行法律、法规和工程建立强迫性标准的，责令停顿执业3个月以上1年以下；情节严重的，撤消执业资格证书，5年内不予注册；造成重大平安事故的，终身不予注册；构成犯罪的，按照刑法有关规定追究刑事责任。第五十九条违犯本条例的规定，为建立工程提供机械设备和配件的单位，未按照平安施工的要求装备齐全有效的保险、限位等平安设施和装置的，责令限期改正，处合同价款1倍以上3倍以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。第六十条违犯本条例的规定，出租单位出租未经平安性能检测或者经检测不合格的机械设备和施工机具及配件的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。第六十一条违犯本条例的规定，施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸单位有以下行为之一的，责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级，直至撤消资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任：〔一〕未编制拆装方案、制定平安施工措施的；〔二〕未由专业技术人员现场监视的；〔三〕未出具自检合格证明或者出具虚____明的；〔四〕未向施工单位进展平安使用说明，办理移交手续的。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸单位有前款规定的第〔一)项、第(三〕项行为，经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不采取措施，因此发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果，构成犯罪的，对直接责任人员，按照刑法有关规定追究刑事责任。第六十二条违犯本条例的规定，施工单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，按照《中华人民共和国平安消费法》的有关规定处以罚款；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，按照刑法有关规定追究刑事责任：〔一〕未设立平安消费管理机构、装备专职平安消费管理人员或者分局部项工程施工时无专职平安消费管理人员现场监视的；〔二〕施工单位的主要负责人、工程负责人、专职平安消费管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经平安教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的；〔三〕未在施工现场的危险部位设置明显的平安警示标志，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水、装备消防设施和灭火器材的；〔四〕未向作业人员提供平安防护用具和平安防护服装的；〔五〕未按照规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的；〔六〕使用国家明令淘汰、制止使用的危及施工平安的工艺、设备、材料的。第六十三条违犯本条例的规定，施工单位挪用列入建立工程概算的平安消费作业环境及平安施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用20%以上50%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。第____条违犯本条例的规定，施工单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，按照刑法有关规定追究刑事责任：〔一〕施工前未对有关平安施工的技术要求作出详细说明的；〔二〕未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的平安施工措施，或者在城市市区内的建立工程的施工现场未实行封闭围挡的；〔三〕在尚未开工的建筑物内设置员工集体宿舍的；〔四〕施工现场临时搭建的建筑物不符合平安使用要求的；〔五〕未对因建立工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。施工单位有前款规定第〔四)项、第(五〕项行为，造成损失的，依法承担赔偿责任。第六十五条违犯本条例的规定，施工单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至撤消资质证书；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，按照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：〔一〕平安防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；〔二〕使用未经历收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；〔三〕委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；〔四〕在施工组织设计中未编制平安技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。第六十六条违犯本条例的规定，施工单位的主要负责人、工程负责人未履行平安消费管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大平安事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，按照刑法有关规定追究刑事责任。作业人员不服管理、违犯规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，按照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、工程负责人有前款违法行为，尚不够刑事处分的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、工程负责人。第六十七条施工单位获得资质证书后，降低平安消费条件的，责令限期改正；经整改仍未到达与其资质等级相适应的平安消费条件的`，责令停业整顿，降低其资质等级直至撤消资质证书。第六十八条本条例规定的行政处分，由建立行政主管部门或者其他有关部门按照法定职权决定。违犯消防平安管理规定的行为，由公安消防机构依法处分。有关法律、行政法规对建立工程平安消费违法行为的行政处分决定机关另有规定的，从其规定。工程管理规章制度121.目的为及时、准确的记录工程施工过程，为公司留存完好的工程资料，实现开工摄录资料高质量移交，同时为配合做好新闻宣传工作，根据公司《摄影摄像管理方法》、《档案资料控制程序》要求，特制定本方法。2.范围适用于公司各部门、专业、各工程部。3.定义无4.职责4.1综合部、工程部对工程摄录工作总负责，监视指导各部门、专业、工程部及时完成工程照片拍摄，负责提出摄录工作考核意见。4.2各部门、专业、工程部负责按照摄录范围、内容和详细分工，完本钱部门职能范围内的工程声像资料的摄录工作及存档工作。5.引用和支持文件公司总部《摄影摄像管理方法》、《档案资料控制程序》6.总要求根据公司现有条件和实际情况，暂不对本方法中的录像资料方面作要求。只对各类工程照片资料的拍摄、整理、管理、存档等进展标准要求。7.过程描绘7.1摄录工作职责分工7.1.1综合部、工程部对工程工程摄录工作总负责，监视指导各部门、专业及时完成工程照片拍摄，负责提出摄录工作考核意见。7.1.2各部门、专业、工程部负责按照摄录范围、内容和详细分工，完本钱部门职能范围内的工程声像资料的摄录工作。及时拍摄照片、录像，并对声像资料进展保存、归档，保证声像资料满足工程开工资料移交规定要求。7.1.3综合部负责工程主要里程碑工程、工程部重大活动、重要会议、党政工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，并对照片和录像带进展保存、归档。各专业、工程部主要里程碑等重要节点工程施工前两天，通知综合部做好摄录准备。7.1.4工程部如无综合管理人员，工程部重大活动、重要会议、党政工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，那么由工程部宣传员负责拍摄完成，并发送至综合部存档。7.1.5所有拍摄完的影像资料要求在拍摄完当天由摄录人员上传到公司综合信息网“工程影像”栏目内。综合部根据工程进展情况，对照《光伏电站工程建立重要活动拍摄控制点》〔附件1〕，每月进展统计，对不按时上传影像资料的相关专业、工程部进展考核。7.2摄录资料整理、归档分工7.2.1各部门、专业、工程部要指定专人〔可由各部门、专业、工程部宣传员担任〕对所拍摄的照片资料进展整理汇总保存，按照施工工程和类别建立文件包，并标注拍摄内容和时间。资料保存要做到双备份，一份在摄录人员电脑上进展保存，一份移交给综合部管理人员刻录成光盘资料保存，并做好目录登记。7.2.2拍摄的工程照片资料移交需要准备两套，一套是公司留作存档，由综合部、工程部按照公司要求和整理标准做好资料的整理、归档、移交；另一套是根据业主要求移交给业主，由工程部按照业主的要求和整理标准做好资料的整理、归档、移交。7.3摄录范围、内容和详细分工见附件1《光伏电站工程建立重要活动拍摄控制点》7.4摄录要求7.4.1各部门、专业、工程部要高度重视摄录工作，按照规定的摄录范围和内容，及时拍摄工程资料照片，并按照要求整理、归档。7.4.2为保证照片冲洗质量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，严禁进展压缩处理，照相机拍摄质量参数要设在最高像素。7.4.3工程照片要按照准备—开始—过程—结果的时间顺序进展拍摄，每个时间段都要对施工场景、设备状况、劳动过程、人物动作等进展拍摄，确保事件的完好性。严禁出现只有工程完成后的照片资料而没有施工过程资料等现象。7.4.4照片拍摄过程中，照相机要选择精细形式拍摄，取消日期显示功能，所拍照片严禁出现日期落款，严禁对照片进展文字标注〔只可在照片文件名处作文字说明标注〕。7.5现场拍摄本卷须知7.5.1公司EPC、技术、商业交流局部重点拍摄公司管理技术人员、公司领导、工程部领导与业主方技术、商业交流的镜头，拍摄时注意双方人员的各种表情姿势，站姿、坐姿，可以好心的提示一下双方人员及领导。7.5.2现场拍摄对象符合平安管理规定〔1〕在现场拍摄施工人物时，服装、平安帽、鞋子等要符合安规的要求，不得出现不戴平安帽或戴平安帽不正确的镜头。同时要求拍摄对象必须穿着公司工作服、戴公司平安帽；施工人员的行为要正确，不要出现说笑、嬉闹不严肃的现象，工作行为与工种、工作性质相对应。〔2〕施工场面不得有违章的现象。例如：高空作业不扎平安带、工作地点有临空面、存有装置性违章现象、起吊重物下站人等等。〔3〕现场拍摄时注意双方人员的各种表情姿势、人员的着装、平安帽、平安带等必需要标准。〔4〕不得有不文明施工的行为和脏乱差的现象。7.5.3拍摄对象要突出〔1〕接到拍摄通知，应及时掌握拍摄活动议程，明确活动拍摄内容及对象，拍摄一个场面，主题要明确，要表现什么，要说明什么，是反映场面的壮观，还是反映一个细部，不要没有目的的进展拍摄。〔2〕如不能确定拍摄效果，可预先模拟拍摄，检查拍摄效果，提早调整好最正确拍摄位置及拍摄数据。拍摄过程中可增加拍摄角度及拍摄次数，从中选取可用的拍摄资料。〔3〕拍摄的周围环境要与反映的主题相对称，拍摄的对象要清洁，周围环境要整洁。7.5.4拍摄技巧〔1〕拿稳摄影机器。画面的稳定是摄录的第一要素，要用两只手来把持摄像机或照相机，利用身边可支撑的物品或准备三脚架，尽量减轻画面的晃动，不采用边走边拍的方式，防止因摇摆而出现的图片、图像模糊。〔2〕注意构图，保持画面的构图平衡，保持画面整洁、流畅，防止杂乱的背景。拍摄人物时，不要给所拍的人物头顶留太多的空间。否那么就会造成构图不平衡缺乏美感。进展人物的构图时还要杜绝譬如：电线杆突出在画面人物的头顶上、建筑物的程度面与画面人物的脖子等高、电线横在脖子上等现象。7.5.5拍摄前，要提早一天对摄影器材进展检查，检查电池是否需要充电、摄影器材是否正常工作、存储空间是否足够，以便及时准备、调整。7.5.6摄影器材管理〔1〕摄影器材包括拍摄使用的照像机、摄像机等，摄影器材为公司统一装备。新工程成立时，公司综合部根据需求状况进展调配或购置领用，并负责摄影器材的日常保管及维护。领用时，由工程负责人填写摄影器材借用登记表〔附件2〕领取相机，并指定专人保管。如负责人或相机保管人员调离工程部应及时告知综合部，并做好交接手续。〔2〕相机领取后，各工程部需将相机保管人员反响至综合部备案，保管人员制止随意将相机借出私用。如相机出现丧失或损坏现象，应及时报公司综合部按相关规定处理。〔3〕工程工程并网发电、并完成工程资料的拍摄任务后，其工程部负责人需及时将相机归还综合部，以便其他新开工程部调用。〔4〕综合部每半年对摄影器材使用情况进展清查统计，做到帐物相符。7.5.7摄录工作考核(1)每月月底由综合部、工程部组成摄录资料审核检查小组，根据管理制度规定的拍摄内容和要求对各部门、专业、工程部的照片、录像拍摄和整理、归档、上传情况进展检查考核。对摄录资料拍摄及时、数量多、质量好的部门给予适当奖励，对不按照规定及时进展摄录，摄录资料拍摄数量少、质量差的部门给予100元/次处分，部门负责人负有连带责任，处分100元/次。〔2〕部门发生须摄录而未拍摄的行为，给予以下考核：a摄录资料可以进展补拍的，对责任部门予以200元/次的经济处分，部门负责人负有连带责任，处分200元。b摄录资料无法进展补拍的，根据控制点的重要程度由综合部或工程部提出处分意见，报公司批准后，对责任部门处以500至1000元的处分。部门负责人负有连带责任，处分300元。c已经施行摄录的资料，发生遗失的，对相关责任人予以300元/次的处分，部门负责人负有连带责任，处分300元。d已经施行摄录的资料，未按照要求及时归档的，对相关责任人予以100元/次的处分，部门负责人负有连带责任，处分100元。〔3〕相机借用期间如因保管不善、私自借出等造成相机丧失或损坏，追究工程负责人及保管人责任，并按照相机的购置原价给予经济考核。工程管理规章制度13一、行为标准管理1、维护本工程部利益，热爱本职工作，遵守工程部管理制度，结实树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原那么，工程部人员必须服从工程负责人的统一领导和分工安排。3、保护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、工程经理、技术负责人如需离任，须提早提出申请，技术资料交接完毕前方可离任。。二、劳动纪律管理1、严格执行施工标准、文明施工，如因违犯操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、工程部物资、财务等重要岗位责任人员不得承受供料方和下属施工队的宴请。三、平安消费(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、工程部人员一律统一佩带平安帽、工作服，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。4、工程部人员如发现不平安因素应及时反映，及时去除，并有责任劝阻、制止其别人员的违章作业。四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提早提出申请，经批准前方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由工程部领导统一安排有关事宜。4、工程部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。五、施工现场工程质量管理1、工程部坚决贯彻执行公司公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准，结实树立“百年大计，质量第一”的思想。2、工程部为了保证工程质量，由工程技术负责人专管质量平安，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进展经常性的工程质量知识教育，进步工人的操作技术程度，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程开工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受公司部门的检查。8、对违犯工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发惹事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，每个工种、每道工序施工前，工程部必须进展技术交底。2、工程技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进展技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及平安技术要点。3、施工员对班组长进展技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安消费文明施工要点。4、班组长对作业班组进展技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进展，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。七、材料、机械设备管理(一)材料管理1.材料入库实行质检员、统计员、材料员结合作业，对材料质量、数量进展严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过工程经理签字认可，严格材料入库质量关。2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提早安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进展分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、工程经理签字前方可领料，严格领料手续，真实的反响出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。4.材料除合理损耗外的损失，工程部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处分。(二)机械管理1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。2.机械的使用服从工程部的消费需要，使其在施工消费中发挥机械的优势，在保证设备平安的情况下，多拉快跑，进步效率，不准任何借口消极怠工。4.机械负责人根据工程工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析^p后议价。5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管消费的副总经理及财务总监审批。6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进展合同登记后及时通知工程部机械租赁情况。7.机械进场后，机