《敏捷项目管理 第3版 》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《敏捷项目管理第3版》最新版读书笔记，下载可以直接修改第章管理产品项目方法团队产品开发敏捷工作路线图风险工具客户过程环境发布变革问题成员本书关键字分析思维导图01内容提要如何阅读本书第二部分走向敏捷译者序第一部分理解敏捷第三部分敏捷规划与执行目录030502040607第四部分敏捷管理第六部分十大提示第五部分敏捷成功商标声明目录0908010内容摘要如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是VUCA时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。《敏捷项目管理（第3版）》将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为PMP（项目管理专业人士资格认证）、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。内容提要第7条可工作的软件是测量进展的首要指标。译者序第4条业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。如何阅读本书第8条敏捷流程倡导可持续开发。第一部分理解敏捷但是看这本书时，还是能够完全打散零落的知识体系，搭建完善的模型。第1章项目管理现代化第2章运用敏捷宣言和原则第3章为什么敏捷工作更有效第4章敏捷就是要以客户为中心第一部分理解敏捷项目管理需要变革敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理敏捷项目管理简介第1章项目管理现代化理解敏捷宣言敏捷宣言的四项核心价值观定义敏捷12条原则附加白金原则敏捷价值观带来的变化敏捷石蕊测试010302040506第2章运用敏捷宣言和原则评估敏捷方法的收益为什么大家喜欢敏捷敏捷方法如何优于传统方法第3章为什么敏捷工作更有效了解你的客户了解根本原因分析找出客户需要解决的问题第4章敏捷就是要以客户为中心第二部分走向敏捷如果早点深入掌握敏捷管理的原则等，或许项目会顺利很多。第5章敏捷方法第6章敏捷在行动：环境篇第7章敏捷在行动：行为篇第8章永久性团队第二部分走向敏捷揭开敏捷方法的面纱汇总回顾三大方法：精益、Scrum和极限编程第5章敏捷方法创建物理环境低科技的沟通方式高科技的沟通方式选择工具第6章敏捷在行动：环境篇建立敏捷角色改变团队的理念建立新的价值观第7章敏捷在行动：行为篇打造永久性的产品开发团队建立团队的知识和能力自主性、专精能力和目的性第8章永久性团队第三部分敏捷规划与执行2）关于项目管理：不同的项目有不同的管理模式，我们或许当前掌握的知识在下一家公司不适应，也不需要恐慌。第9章定义产品愿景和产品路线图第10章计划发布和冲刺第11章一天的工作第12章展示、检查和调整第三部分敏捷规划与执行定义产品愿景完成产品待办事项列表创建产品路线图第9章定义产品愿景和产品路线图细化需求和估算发布计划准备发布冲刺计划第10章计划发布和冲刺计划一天的工作：每日例会跟踪进展冲刺中的敏捷角色创建可交付功能信息发射源结束一天的工作010302040506第11章一天的工作冲刺评审冲刺回顾冲刺评审会议第12章展示、检查和调整第四部分敏捷管理第13章产品组合管理：追求价值而非需求第14章范围和采购管理第15章时间和成本管理第16章团队活力和沟通管理第17章质量和风险管理12345第四部分敏捷管理管理敏捷产品组合理解敏捷产品组合管理的不同之处第13章产品组合管理：追求价值而非需求敏捷范围管理有何不同管理敏捷范围敏捷采购管理有何不同管理敏捷采购第14章范围和采购管理敏捷时间管理有何不同管理敏捷进度敏捷成本管理有何不同管理敏捷预算第15章时间和成本管理敏捷团队的活力有何不同管理团队活力敏捷沟通有何不同管理敏捷沟通第16章团队活力和沟通管理敏捷质量管理有何不同管理敏捷质量敏捷风险管理有何不同管理敏捷风险第17章质量和风险管理第五部分敏捷成功第18章构建敏捷基础第20章成为变革代理人第19章团队扩展的去规模化第五部分敏捷成功组织和个人的承诺选择正确的试点团队成员创建适合敏捷的环境持续支持敏捷第18章构建敏捷基础多团队的敏捷开发垂直切分法利用LeSS框架进行多团队协调基于“Scrum@Scale”方法使各个...基于SAFe框架的联合产品规划DA工具箱010302040506第19章团队扩展的去规模化实现敏捷需要变革为什么变革不会自己发生实施和管理变革的战略方法PlatinumEdge公司的变革路线...第20章成为变革代理人以身作则变革回退的迹象避免转型陷阱第20章成为变革代理人第六部分十大提示第21章敏捷产品开发的十大收益第22章敏捷产品开发成功的十大关键因素第23章不敏捷的十个迹象第24章对敏捷专业人士有价值的十大资源第六部分十大提示更高的客户满意度更好的产品质量降低风险提升协作和责任感更多有针对性的度量指标提高绩效的可见性010302040506第21章敏捷产品开发的十大收益增加投资控制促进可预测性优化团队结构更高的团队士气第21章敏捷产品开发的十大收益专心工作的团队成员集中办公完成意味着可交付解决通过Scrum暴露出的问题清晰的产品愿景和路线图赋权产品负责人010302040506第22章敏捷产品开发成功的十大关键因素掌握多种技能的开发人员Scrum主管的影响力领导层对学习的支持转型支持第22章敏捷产品开发成功的十大关键因素不可交付的产品增量长发布周期未参与的干系人缺乏与客户的联系缺乏技能多样性可自动化的过程由人工完成010302040506第23章不敏捷的十个迹象将工具优先于工作本身过高的管理者与创造者比例绕过Scrum暴露的问题假敏捷实践第23章不敏捷的十个迹象敏捷项目管理在线说明《Scrum指南》（Scrumfor...Scrum联盟敏捷联