员工评估和晋升调薪办法

PAGE4员工评估和晋升调薪办法员工评估和晋升调薪办法方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。年度评估：1．6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。2．12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。3．加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分上级评估72自己评估828180797877767574737271706968676665646362加十法则0123456789109876543210最后得分78假设：薪资：FJ-17-A：4100元（评定薪级500元）KPI综合分：72分晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78计算方法：4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元公司员工晋升管理办法1、目的为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。2、定义晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。3、适用范围1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。4、权责单位1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4、总经理负责本办法制定、修改、废止。5、晋升办法（1）晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。附件一：晋升工作流程附件二：员工晋升申请表部门姓名员工编号原职称晋升职称任职期原职位晋升职位任职期近一年考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月近一年奖惩情况晋升原因原职主要工作责任晋升后主要工作职责提报人提报日期人资部初审意见初审人日期人评会评议结果人评会主任日期总经理核准意见签名日期董事长核准意见签名日期附件三:晋升考核评估表部门姓名工号原职称晋升职称任职日期考核项目及评分评分满分特优优中沿可不足评语及建议考核项目10-98-76-54-32-1知识经验1.熟悉工作领域所需的专业知识和经验。102.了解公司及工作要求，并按要求做事10技能1.有系统的思考能力，能以全局考虑问题。102.具有较强的沟通和谈判能力。103.具有组织、领导和管理能力。104.人才培育能