员工访谈内容

1.

企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；

您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？

您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？

您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？

您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？

公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？

公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下？

2.

管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；

公司现在有哪些规章制度？执行的效果怎样？

公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣导？

在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助？您的上司一般会交代您什么样的工作？

上司能为您解决哪些方面的问题？

3.

本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；

一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？

您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？

能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容？

您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？

您认为您做本职工作的最大优势是什么？

如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？

您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？

假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？

考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？

若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？

公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何？

您现在的工作能让您有哪些进步？

在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？

4.

薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；

您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？

公司有合理的激励保障制度吗？这些制度对您起什么作用

您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？

员工对公司的薪酬制度了解吗？公司如何对薪酬制度进行宣导？

一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择？

公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序的看法？

公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？

公司福利是随着岗位的变化而调整吗？请举例说明？

公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？

5.

绩效管理——组织考核、目标设定的现状；公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？

部门和员工考核是如何结合的？有需要改进的吗？

公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？

公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明？

在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗？请举例说明。

您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗？请举例说明。

6.培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。

员工需要哪些方面的培训？有明确的培训计划吗？请描述一下？

通过培训，对您的能力提升有明显的帮助吗？在哪些方面您的收获较大？

7.领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。

公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？您的评价如何？

公司有信息反馈制度吗？您一般都向您的上司反馈哪些内容？请举例说明。

您认为您的上司能够胜任本职工作吗？还存在哪些不足？

您可以经常性地与直属上司沟通吗？请举例说明。

您信任您的直属上司，并且对他的能力有信心吗？您信服您的直属上司哪些方面？

您的直属上司对部门员工能公平对待吗？您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善？

您的直属上司能够听取您的意见和建议吗？您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议？

8.沟通和理解——沟