企业行为模拟友嘉公司经营总结1600字

企业行为模拟友嘉公司经营总结1600字

实验班：班第20组企业行为模拟实验——公司经营总结我公司名称为友嘉电子科技有限公司。公司口号是讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。经营理念为以科技为动力、以质量求生存。公司有七个人组成，共有八个职位。其中总经理是张泽楠，秘书兼人事主管是林丽碧，销售主管是孙晓洁，生产主管是古岁芳，采购主管是龙慧艳，两个财务主管分别是唐灵和陈晓伟。在公司发展过程中，我们的经营特点有一下三个一、广告投入与自己的生产能力相符合，能够及时足额完成拿到的订单。二、专注于做P1P2订单，通过开发各个市场增加订单。三、负债适中，每一年到期还款数额在可支付范围内，没有严重的债务危机。经过大家共同的努力，公司平稳发展。以下是本公司的运营成果生产线：手工生产线2条半自动生产线1条全自动生产线1条库存产品：P11个价值2m，P23个价值9m已研发产品：P1P2已开发市场：本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场已研发认证：ISO9000从两个表中我们做了以下总结公司从第一年至第六年经营期间，累计实现销售收入288m，销售成本124m，销售成本占销售收入43%。亏损4m。挤占流动资金周转，费用的节约是效率增加的直接途径。固定资产净值44m，占资产112m的39%，流动资金沉淀比重偏重。负债总额60m，长期借款借款60m占100%。举债（借款）经营成本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。友嘉电子科技有限公司的是实际情况是第六年末的负债总额为60m，其中银行借款就占60m，是负债总额的100%，而在资金运用上，固定资产净值44m，亏损4m，两项合计48m，这部分退出流动的资金占负债总额60m的80%，资金周转缓慢势成必然。虽然公司平稳发展，但是也存在了不少问题。首先，第六年订货会由于决策失误导致公司经营亏损。因此各部门需加强够用合作，提高决策科学性。其次，由于一直没有研发P3P4，后期拿到的订单越来越少，盈利能力不强。另外，前期有时候资金预算没有合理预测导致资金紧缺。在团队方面，我们分工明确，每个人都有其负责的部门或者工作。小组工作积极热情，分工协调，认真执行，和睦相处，互相帮助。譬如，每次一年一度的预算、生产运营，我们小组的各成员都积极认真做好自己的分内工作，同时又积极配合其他部门的工作，一环接一环地顺利执行。但是由于前期对规则的不熟悉，企业犯了一些错误，但随着经营年数的增加以及对规则的熟悉，使我们更深入的了解到企业经营的每一步，对企业管理有了更全面的认识。而通过此次团队企业模拟经营，也更加强了我们的团队合作意识。虽然各个部门负责的内容有多又少或者工作的时间段不一致，以至于一定程度上导致某些部门在一定时间段里面的能力浪费。所以可以建议例如在年末进行财务会计方面的工作内容时候，生产采购销售等相对较空闲的部门，可以提前商量下一年的运行状况或者制定的运行策略。反之，在开订货会的时候，出了销售部门之外的部门可以根据已经掌握的信息制定模拟接着这一年的运行状况，这种错落有致的工作模式可以一定程度上提高团队的运行效率。总的来说，我们团队在这次合作中相处得很愉快，也积极努力完成了这次模拟实验。通过沙盘模拟实验，我们团队对企业管理有了一个全新的认识，切身体会到了团队协作的重要性。一个好企业的背后一定有一个高效的管理团队相配合，有整体观念，而且需要及时准确的了解市场的变化，争取有市场竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则。沙盘模拟提供了一个这样的平台：综合运用所学知识，以团队的形式讨论问题、制定计划、解决问题。每个决策都是很重要的，比如广告费的投入可能就决定了新领域你能拿多少订单，并决定了下一次的市场地位，还要考虑到生产能力是否到位等等。在这次的实验中，我们也看到自身的许多方面的缺点。比如考虑问题不够周到，分析能力欠缺。不过还好我们都能很快的发现错误并改正，让我们各方面的能力都得到了一定的提高，让我们积累了更多的经验，也发现了其中的很多乐趣。

第二篇：《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结1500字实验班：A班第U01组沙盘推演实验——Winner股份有限公司经营总结Winner股份有限公司是一家生产P系列的制造型企业。公司章程规定经营五年，具有自主研发和产品创新能力，公司现有已经开发P1，P2，P3产品，并开发本地市场、区域市场、国内市场，并在本地市场、区域市场，特别是国内市场拥有想的相当市场份额，并具相当的竞争力。公司租赁大厂房一个，可以容纳六条生产线，购买六条生产线，四条半自动线，二条自动线。在这次的沙盘模拟培训中，我们U01小组共有4个人，每个人分别担任着不同的角色。我们的理念是：每一个行为，每一句话，每一个表情都会体现我们服务的品质。这充分体现在我们的经营当中，我们对公司信誉非常重视，重于泰山！在这五年的经营中公司的经营情况可以概括为：不断走出危机，在危机中抓住机遇，在机遇中成长。这可以从我们的年度财务报告中可以充分体现出来。五年经营结束后，从老师的得分统计看我们公司在十二个公司中排名第三，着充分肯定了我们公司的经营成果，但是从我们的经营过程和财务报表中可以看出我们的缺陷还是很多的，问题也不断出现，但我们都可以解决，但还没有总体制定出解决的规范，没有应急机制。但是我们的经营战略是比较务实的：避开市场锋芒，最大限度利用市场盲点，厚积薄发。正是在这务实的作风之下，我们在自身大失误之中得以保全并能够徐图再起。从更细节处来说，成功之处是，我们在产品研发方面，研发P1、P2和P3；市场开拓到国内，考虑到资金和时间因素就没有开辟亚洲、国际市场；在为下一年经营时我们及时考虑贷款，以防资金不足；在产品达不到订单数量，我们寻求与别的小组合作；虽然我们不是最好的公司，可是我们却是每一步都走得很稳的公司，我们能够冷静的对待市场的变化，没有激进派的作风，在危机中抓住机遇，在过程中体会到合作的重要性。失败之处是，产能方面决策失误，导致无法出产出足够的产品，也导致下一步生产难以继续，以至于贷款额度被极度压缩。所以，我们总结出以下经验教训。第一，进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向破产。第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，我们团队分为了CEO、营销部、生产部、财务部，每个人负责自己的角色，不管职务是什么，当沙盘开始的时候，都当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题。也只有每个人都各尽自己职位的职责，才能使整个公司的生产经营有序地执行。第三，对外部市场要有一个清晰，全面地的预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。第四，根据外部市场的需求状况，适时地调整生产线，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场，生产和资金之间的相互关系。第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。第六，要树立共赢观念，市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。第七，要学会团队合作，通过ERP沙盘模拟的学习，可以深刻体会到团队协作的重要性。每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。第八，要保持诚信，诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。整个课程下来，整个经营下来，我们的队伍已经非常团结，真真是一个团队，空闲时相互打趣，工作时相互帮助，课后相互关心，收获着友谊，那是一段“光辉岁月”！＋企业行为模拟友嘉公司经营总结发表于：2023.1.23来自：字数：1780手机看范文实验班：班第20组企业行为模拟实验——公司经营总结我公司名称为友嘉电子科技有限公司。公司口号是讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。经营理念为以科技为动力、以质量求生存。公司有七个人组成，共有八个职位。其中总经理是张泽楠，秘书兼人事主管是林丽碧，销售主管是孙晓洁，生产主管是古岁芳，采购主管是龙慧艳，两个财务主管分别是唐灵和陈晓伟。在公司发展过程中，我们的经营特点有一下三个一、广告投入与自己的生产能力相符合，能够及时足额完成拿到的订单。二、专注于做P1P2订单，通过开发各个市场增加订单。三、负债适中，每一年到期还款数额在可支付范围内，没有严重的债务危机。经过大家共同的努力，公司平稳发展。以下是本公司的运营成果生产线：手工生产线2条半自动生产线1条全自动生产线1条库存产品：P11个价值2m，P23个价值9m已研发产品：P1P2已开发市场：本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场已研发认证：ISO9000从两个表中我们做了以下总结公司从第一年至第六年经营期间，累计实现销售收入288m，销售成本124m，销售成本占销售收入43%。亏损4m。挤占流动资金周转，费用的节约是效率增加的直接途径。固定资产净值44m，占资产112m的39%，流动资金沉淀比重偏重。负债总额60m，长期借款借款60m占100%。举债（借款）经营成本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。友嘉电子科技有限公司的是实际情况是第六年末的负债总额为60m，其中银行借款就占60m，是负债总额的100%，而在资金运用上，固定资产净值44m，亏损4m，两项合计48m，这部分退出流动的资金占负债总额60m的80%，资金周转缓慢势成必然。虽然公司平稳发展，但是也存在了不少问题。首先，第六年订货会由于决策失误导致公司经营亏损。因此各部门需加强够用合作，提高决策科学性。其次，由于一直没有研发P3P4，后期拿到的订单越来越少，盈利能力不强。另外，前期有时候资金预算没有合理预测导致资金紧缺。在团队方面，我们分工明确，每个人都有其负责的部门或者工作。小组工作积极热情，分工协调，认真执行，和睦相处，互相帮助。譬如，每次一年一度的预算、生产运营，我们小组的各成员都积极认真做好自己的分内工作，同时又积极配合其他部门的工作，一环接一环地顺利执行。但是由于前期对规则的不熟悉，企业犯了一些错误，但随着经营年数的增加以及对规则的熟悉，使我们更深入的了解到企业经营的每一步，对企业管理有了更全面的认识。而通过此次团队企业模拟经营，也更加强了我们的团队合作意识。虽然各个部门负责的内容有多又少或者工作的时间段不一致，以至于一定程度上导致某些部门在一定时间段里面的能力浪费。所以可以建议例如在年末进行财务会计方面的工作内容时候，生产采购销售等相对较空闲的部门，可以提前商量下一年的运行状况或者制定的运行策略。反之，在开订货会的时候，出了销售部门之外的部门可以根据已经掌握的信息制定模拟接着这一年的运行状况，这种错落有致的工作模式可以一定程度上提高团队的运行效率。总的来说，我们团队在这次合作中相处得很愉快，也积极努力完成了这次模拟实验。通过沙盘模拟实验，我们团队对企业管理有了一个全新的认识，切身体会到了团队协作的重要性。一个好企业的背后一定有一个高效的管理团队相配合，有整体观念，而且需要及时准确的了解市场的变化，争取有市场竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则。沙盘模拟提供了一个这样的平台：综合运用所学知识，以团队的形式讨论问题、制定计划、解决问题。每个决策都是很重要的，比如广告费的投入可能就决定了新领域你能拿多少订单，并决定了下一次的市场地位，还要考虑到生产能力是否到位等等。在这次的实验中，我们也看到自身的许多方面的缺点。比如考虑问题不够周到，分析能力欠缺。不过还好我们都能很快的发现错误并改正，让我们各方面的能力都得到了一定的提高，让我们积累了更多的经验，也发现了其中的很多乐趣。

第二篇：《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结1500字实验班：A班第U01组沙盘推演实验——Winner股份有限公司经营总结Winner股份有限公司是一家生产P系列的制造型企业。公司章程规定经营五年，具有自主研发和产品创新能力，公司现有已经开发P1，P2，P3产品，并开发本地市场、区域市场、国内市场，并在本地市场、区域市场，特别是国内市场拥有想的相当市场份额，并具相当的竞争力。公司租赁大厂房一个，可以容纳六条生产线，购买六条生产线，四条半自动线，二条自动线。在这次的沙盘模拟培训中，我们U01小组共有4个人，每个人分别担任着不同的角色。我们的理念是：每一个行为，每一句话，每一个表情都会体现我们服务的品质。这充分体现在我们的经营当中，我们对公司信誉非常重视，重于泰山！在这五年的经营中公司的经营情况可以概括为：不断走出危机，在危机中抓住机遇，在机遇中成长。这可以从我们的年度财务报告中可以充分体现出来。五年经营结束后，从老师的得分统计看我们公司在十二个公司中排名第三，着充分肯定了我们公司的经营成果，但是从我们的经营过程和财务报表中可以看出我们的缺陷还是很多的，问题也不断出现，但我们都可以解决，但还没有总体制定出解决的规范，没有应急机制。但是我们的经营战略是比较务实的：避开市场锋芒，最大限度利用市场盲点，厚积薄发。正是在这务实的作风之下，我们在自身大失误之中得以保全并能够徐图再起。从更细节处来说，成功之处是，我们在产品研发方面，研发P1、P2和P3；市场开拓到国内，考虑到资金和时间因素就没有开辟亚洲、国际市场；在为下一年经营时我们及时考虑贷款，以防资金不足；在产品达不到订单数量，我们寻求与别的小组合作；虽然我们不是最好的公司，可是我们却是每一步都走得很稳的公司，我们能够冷静的对待市场的变化，没有激进派的作风，在危机中抓住机遇，在过程中体会到合作的重要性。失败之处是，产能方面决策失误，导致无法出产出足够的产品，也导致下一步生产难以继续，以至于贷款额度被极度压缩。所以，我们总结出以下经验教训。第一，进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向破产。第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，我们团队分为了CEO、营销部、生产部、财务部，每个人