企业资源计划案例企业资源计划案例八篇

企业资源计划案例企业资源计划案例精选八篇

篇一：企业资源计划案例金蝶软件ERP营口港应用&信息化ERP企业资源计划你见过沧海桑田吗？在营口港，最令人惊叹的就是持续多年的填海造田的巨大工程，随着一车车砂石倒进海水，昔日的波涛滚滚，如今却成为陆上良港，树立着高大的塔吊、堆放着巨型的集装箱。如今的营口港，包括营口港老港区和新港区，有泊位29个，在东北是仅次于大连港的第二大港，其中非金属矿石的运量居全国各港之首，进口矿粉、化肥的运量为东北口岸之最，预计今年完成9500万吨运量，预计到明年港口货物吞吐量将突破1亿吨。现在，营口港的收入达到15个亿，而年均增长速度30％以上，企业规模会越来越大，这样迅速的发展速度对企业的管理提出了巨大的挑战，如何管理越来越大的企业规模，使未来持续应对来自大连、天津、青岛港的挑战？业务集中港口的业务说简单也简单，属于物流服务行业“搬箱子”的，做生产装卸，但是，说复杂又很复杂，怎样更好的服务于客户，提高工作效率？需要有集中的管理，来统一服务。营口港务局财务科长邹先平介绍，对港口服务业来说，一笔业务做下来，整个流程很长，甚至20多家生产作业公司可能在一笔业务里可能都要参与进来，对于同一个客户来说，不同的作业公司来完成不同阶段的操作。从揽货到最后装船出去，要验货、办海关手续、进行各种检验等等，然后到了装载，需要用集装箱，考量集装箱里面的货物的比重等等形式，还要注意在船上怎么摆放保证重心等等情况都需要考虑，一直到出关。如果冬天海水结冰，还需要拖船服务。进港的船也是一样，进港开始卸货，一直到货最终到了客户手里边，每一步有不同的形式来做，只有统一，统一协作、统一协调、统一调配各种资源，保证整个业务贯穿。客户以前挨个部门去跑，首先跑计划科，计划科把合同做出来，合同做完了之后跑到商务科，商务科去定价。现在是一条龙，在一个大厅里都可以知道，剩下就等着发货。业务操作周期也快了，以前最少4、5天，现在是一天。…………篇二：先进制造技术企业资源计划案例ERP中鼎集团实施企业资源计划ERP案例分析一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称"中鼎公司"）。经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的："装备最先进"、"技术最全面"、"管理最先进"、"生产能力最大"、"经济效益最好"的五项之最。其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。20xx年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；20xx年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。…………篇三：企业资源计划东南大学成贤学院企业资源规划（期末课程论文）浅谈ERP优于BPM学号：03510228专业：市场营销学员姓名：赵小婷任课教员：张小军20xx年11月目录一、ERP与BPM的产生过程实际运用...................................................................3（一）ERP的产生过程及实际运用.................................................................3（二）BPM的产生过程及实际运用................................................................4二、相关文献综述（国内外）..................................................................................5（一）国外研究.................................................................................................5（二）国内研究.................................................................................................5三、ERP与BPM的比较...........................................................................................7…………篇四：企业资源计划教学大纲《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称：企业资源计划——ERP英文名称：EnterpriseResourcePlanning课程编号：2414215开课专业：管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期：第6学期学分/周学时：4学分/4学时课程类型：专业选修课2．课程性质（本课程在该专业的地位作用）《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一，它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识，同时也是重要的应用技术。本课程是主要讲授ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。ERP体现了当今世界最先进的管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧，为学生的进一步学习和工作打下基础。3．本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP），熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法。要求学生可以操作简单的ERP软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。…………篇五：《企业资源计划原理及应用》《企业资源计划原理及应用》2011-03-1613:20企业资源计划原理及应用：企业要提高竞争力，信息化建设是其必由之路，企业资源计划（enterpriseresourceplanning，ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP的快速发展。本书包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要术语、销售管理、生产规划（PP）、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业计划（PAC）、采购与库存管理、财务管理、ERP的实施与运行管理、ERP沙盘模拟训练等内容。第1章ERP概述（1）1.1ERP的概念及特点（1）1.1.1ERP的定义（1）1.1.2ERP的功能特点（2）1.2ERP技术的产生和发展（2）1.2.1管理信息系统（MIS）阶段（3）1.2.2闭环物料需求计划（MRP）阶段（5）1.2.3制造资源计划（MRPⅡ）阶段（6）1.2.4企业资源计划（ERP）阶段（7）1.3ERP给企业带来的效益（9）1.3.1相关效益（9）1.3.2定量的效益（11）1.3.3定性的效益（13）1.3.4ERP应用实例（15）1.4案例1中小企业ERP选型（16）本章小结（18）思考与练习（18）第2章MRP、MRPⅡ及ERP的原理（20）2.1基本MRP的原理（20）2.1.1库存订货点理论（20）2.1.2物料需求计划理论（21）2.1.3基本MRP的原理（23）2.1.4基本MRP案例（25）…………篇六：企业资源计划作业20xx企业资源计划作业一1、企业资源计划与ERP是什么关系？ERP为英文“EnterpriseResourcePlanning”的缩写，中文含义为“企业资源计划”。它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。2、ERP、MRP与MRPII的区别（1）ERP与MRP、MRPII之间存在一种包容关系MRP是一种即保证不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾，MRP仅觖决了企业物料供需信息的集成；MRPII融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成；ERP是包括MRP和MRPII所有信息集成功能的面向供应链的信息集成系统。简单地说，MRP是ERP的核心功能，MRPII是ERP的重要组成。（2）ERP与MRPII的主要区别1）在资源管理范围方面的差别2）在管理功能方面的差别3）在事务处控制方面的差别4）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别5）在计算机信息处理技术方面的差别3、供应链管理与ERP的关系是什么？供应链管理必须要在ERP中体现（1）体现在ERP系统的设计中（2）体现在对整个供应链资源管理的支持上（3）体现在对混合型生产方式的支持上（4）体现在采用计算机和网络通信技术的使用上（5）体现在对企业业务流程重组的支持上（6）体现在以物流信息为核心的5流控制上（7）体现在对整个供应链管理的功能上4、什么是客户关系管理？（1）客户关系管理是一种经营观念，它要求企业全面地认识客户，最大限度地发展客户与本企业关系，实现客户价值的最大化。（2）客户关系管理是一套综合的战略方法，它通过有效地使用客户信息，培养与现实及潜在的客户主良好关系，为公司创造大量的价值。…………篇七：ERP十大失败案例发人深省_-_-_ERP-企业资源计划ERP十大失败案例发人深省如果留心观察，你会发现ERP领域充斥着戏剧化的现象：软件价格动辄数百万美元，实施效果却并不理想；厂商为了扩大营销而虚张声势，由此引发了恶性竞争；侵犯知识产权的现象也是时有发生。这些现状让用户深陷ERP实施的梦魇之中，并使得他们对ERP产生了强烈的抵触情绪。正在考虑升级或部署ERP的用户请注意，我们收集了一些ERP应用的失败案例，希望能够为您起到参考的作用。1、Hershey的一次不甜蜜的经历一次失败的技术部署（在本案中为SAP的R/3ERP软件）可能搞垮一家Fortune500公司（在本案中为HersheyFoods公司）吗？它肯定在19xx年的万圣节时期没有给予Hershey经营以帮助，或者让华尔街投资者兴奋。最后，Hershey在SAPERP、SiebelCRM和Manugistics供应链应用上遇到的可怕问题阻碍这家公司那年为万圣节提供1亿美元的Kisses，造成公司股票下跌8%.因此，我认为一个失败的技术项目不会实际让一家Fortune500公司永远倒下，但肯定会给予它沉重的一击。2、JustDoIt：修好我们的供应理系统！4亿美元升级Nike公司的供应链和ERP系统给这家世界著名的鞋业和运动装备制造商带来了什么？首先，销售额损失1亿美元，股票下跌20%以及一连串的集体诉讼。这件事发生在20xx年，可怕的结果是由于一次大胆的ERP、供应链和CRM项目造成的。这个项目旨在将系统升级为超级明星系统。Nike的故事既充满悲哀又给我们发出了警告。3、HP的ERP问题"完美风暴"HP公司把其异构的北美ERP系统集中到一个SAP系统中的史诗般的故事证明：当谈到ERP项目管理时，怎么悲观都不过分。你看，在20xx年，HP的项目经理就知道了各种可能会随着他们的ERP部署出现问题的事情。但他们没有料到那么多的问题会同时发生。该项目最终让HP损失了1.6亿美元的订货和超出项目估计费用4倍以上的收入。HP当时负责全球业务的CIOGillesBouchard说："我们遇到了一系列问题，这些问题中没有一个问题在单独出现时难于处理。但当它们同时发生时，引发了这场完美风暴。"…………篇八：ERP案例分析ERP在中小企业的应用分析09物本吴敏09110214130ERP(EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划)是一种新的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。该信息管理系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业对ERP的认识不全面，领导的支持与重视不够中小企业ERP市场的软件行业门槛比较低，ERP软件开发商的技术良莠不齐，如一些功能单一的财务软件、进销存软