S活动的概念与实施技巧

5S培训第一章为什么要实行5S我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错环境脏乱，使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放工具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污不良现象造成的浪费解决这些疑难杂症的良方5S实施5S是为了提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分类（整理）稳定（整顿）光洁（清扫）标准化（清洁）坚持（素养）1S－分类定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉分类的关键点区别要与不要的标准是物品的现使用价值如何处置“不要”的物品不要的物品

将来是否有用

放入待处理区

丢弃

归还或转赠

出租或转卖

是否公司内部

是否对其他人有用

是否经常用

放在现场附近

放入仓库

否否否否是是是是不清楚不需要物品的处理方式扔：不再有任何用途卖：对我们不再有任何用途归还：归还给原来的使用部门租借：租借给其他用得到的公司或部门重分配：重新分配给其他用得到的部门放入仓库：放入专用的仓库待用放入红单区：放入红单区域待处理分类可以避免的问题箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录……易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内……常有的问题虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任。为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。2S－稳定你喜欢哪个工作现场？2S－稳定定义：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理“物有其所，物归其所”。稳定的关键点物品摆放的定置标准要合理稳定可以在避免的问吴题材料移动章的浪费动作的浪疲费寻找的售浪费－乏没有人尿能找到逃开柜子英的钥匙蛇，正巧姑柜子里虹放着要摧用的工拴具不安全敌的环境错用状态末不明的物牙品造成质给量、安全烈、成本的瓜损失操作工总昌要寻找物晋品或确认翅物品状态挂造成的心帅情烦躁，趟士气低落耻。常有的逐问题刚开始大伙家摆放整寇齐，可是暗不知从谁昌，从什么缓时候开始拿，慢慢又圾乱了识别的手早法只有自笋己看的懂谎，别人看软不懂，识扒别手法不右统一，有盛和没有一永样摆放位蝴置转移削，今天见换一个痕地方，塔明天又渡换一个息地方，予很多人派来不及匆知道一次搬诱入现场筐的物品刷太多，春摆放的洪地方都烛没有目视管理马路上的毁斑马线绿色的邮采筒公共厕所黎标志……你还知梢道哪些搂类似的段现象？目视管弟理定义：以视觉信给号为基本爬手段，以店公开化为绢基本原则爽，尽可能执的将管理肺者的要求裁或现场的呈信息让大误家都看得倡见借以推毕动自主管担理，自我李控制。“一看常便知”凭的管理目视管倾理各等改级控制区金字塔预防反常现象遏制反常阶现象反常现象浩警告把标准融钱入工作区共享设乔立的标非准共享信盲息和控弦制行为糠的结果分类、慰整齐、匠干净工斥作区组市织有序直观控城制直观显衣示5S目视管忘理的各越等级等级定义5S运用5S方法组织工作区，为储存、运作、设备、质量和安全提供直观的最基本条件共享信息和/或控制行为的结果在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息共享设立的标准信息的公布和标准的运用使不合格的和反常现象很容易被发觉，每个人都能容易的认识并纠正反常现象把标准融入工作区把工作环境本身（空间、界限、储物柜、设备、栏杆）和设立的标准紧密的联系起来。用尺度、高度限制、标志、颜色等警告反常现象内装灯、警铃和蜂鸣器等容易被看到或听到的方法来标志反常现象或者某种需要（如需要零件或帮助）的存在遏制反常现象反常工件出现时，马上被发现并且会在它进入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施对反常现象的源头进行监测，并且加快纠正过程防止反常现象设立一个错误防范装置（当某种缺陷的原因确定时），以保证反常现象或缺陷不再发生。通常需要重新设计设备的某个部分3S－光洁定义：去除所肃有的脏症污并且充不断的骑寻找方冈法保持帆清洁先彻底翅大扫除然后日常习化光洁的引关键点不要将清坑扫仅仅视妨为简单的素打扫卫生加，清扫可誉以成为一弹种检查方嫁式，清扫每还可以成颜为预防缺乳陷和问题勿的手段清扫意味放错的零宗件不易找蛋到的或断损坏的赤量具散放的营螺丝螺灰母设备外壳拜的裂纹润滑程焦度的好命坏清扫发现不正剃常现象或肤是细微的质廊量问题即时维地修要求专业船人员进行愧维修清扫＝检承查确定专人挠否则望闻问切光洁可猴以避免讲的问题肮脏的绞工作环嫩境导致灶员工士如气低落在黑暗、稠杂乱的工是厂里，缺薪陷很难被康发现地板上的现油渍和水秋容易引起吵滑倒，造织成人员伤菊害机器未受饲到经常的再检查维护议，导致经马常发生故播障……常有的造问题只在规秒定的时雨间打扫楚，平时移见到脏成物也不王当回事清洁保持永是清洁工闯的事，与狮我无关不把所有凤垃圾立即希清扫掉，饱扫干净这锣个地方却箩弄脏了另托一个地方清扫对象郑位置太高嗽、过远，丘手不容易萄够着，于诉是就算了清扫工具煌太简单许莲多脏物无远法清除反正扫干咐净了还会跃再脏，还伸不如不扫4S－标准化定义：统一、腿维护并甘监督前原三种S的做法标准化的弹关键点标准化一怪定要及时标准化恳的内容5S实施方法峰、工具的谦标准化分类的调标准，狭数量标脖准定置定位坡标准标识方法沉和工具的况标准化清扫部猪位、频澡次的标翠准化标准的喜目视化制度的催标准化拨、系统停化5S组织的毙标准化5S活动方式定的标准化检查、圆考核、牛评比、撇奖惩制争度的标公准化标准化可楼以避免的邮问题信息不斩共享，爆各自为忘政，你席搞你的堆，我搞败我的同样的问疾题还是犯苏同样的错掌误发生问题姨时没有研骗究的基准料，很难找裳到根本原陵因不公平现径象不能解表决，影响先士气……标准化是勺持续改进量的基础Stan肤dard单izat恩ion标准化Impr赤ovem敲ent改进Sta泉nda善rdi翻zat昨ion标准化Sta汽nda故rdi蚂zat宪ion标准化Stan蛋dard懂izat销ion标准化Imp围rov母eme由nt改进Impr学ovem捎ent改进5S－坚持定义：一丝不苟纺的坚持各懒项规定你会捡起萍地上的一劳张纸吗？坚持的关柔键点经理的支模持和参与滑是5S活掏动得以坚课持得关键谢，坚持永殊远是5S品活动的核朗心内容第三章5S实施工具饱和技巧5S实施且工具现场红判单运动标识定臂置管理检查评兆估体系填字游戏1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、请找始出下图中疤所缺失的拉两个数字酷。2、请将侮找出的数劈燕字放在下烤图中。填字游葱戏1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、请找寸出上表中丝式所缺失的肆两个数字旨。2、请抱将找出红的数字炼放在上暂表中。现场红配单运动红单运动项目启动目标明确设定标锋准制红单贴红单稍（三原膜则）评估红同单记录结果红单类别：1、机配件2、原材料3、成品4、工具5、机器/设备6、其他物品名称：物品数量/价值：原因：1、不需要2、废品3、过量4、不明物责任部门：行动建议：1、丢弃2、放回原处3、放入“红单区域”4、放入仓库5、其他：行动日期：贴红单日期：评估人：红单编号：红单运痒动红单运动嘱的建议一个物品石一张红单数量多余乎也应贴红爹单预先估计怪需多少红典单红单用氏料可以检考虑回凝收利用做好记录蜓汇总和跟知进红单运动对红单及喷时处理给工人回及可能荷使用者捏处理红哭单的机绍会用挑剔的撒眼光检查盲所有物品红单运冬动用挑剔勒的眼光晒检查所书有物品缝……该物品是胸需要吗如果是需其要的，是钻需要这么似多的数量岁吗如果是虏需要的体，它需启要放在胳这里吗标识定置兄管理标识地坏点标识板标识线（推涂漆）色标管理形迹管盐理标识地键点标识板：诞什么物品弹，在哪里故，有多少初。方位指并示：标沉明物品幕在哪里物品指吸示：标阁明在这侨个地方搭有哪些挠物品数量指幼示：标涨明此地砌有多少秆物品2023暮/4/2狸652标识地点标识板古用来显尊示：工作区域披的名称库存位锦置设备存吐放位置标准化程肥序机器摆放声图……标识地点标识线恨用来显冻示：区域划唯分，如葬发运、捐原材料谋、生产姐、机修遣、不合括格品区杏域等人行走辛道开门的范妄围，并显愁示门朝哪日个方向开危险区域……标识地西点色带宽殖度的参砖考标准老：主通道泄：10cm次通道塌：5-即7cm通道宽度三的参考标判准：人行道：备80cm以上单向车行盲道：车宽誓+60cm以上双向车仗通道：拼车宽×任2+9抢0cm标识地派点标识线颜促色黄色：一单般通道、阴区域线白色：朵工作区验域绿色：警料区、寻成品区色标管旬理：管道：躺冷热水影、蒸汽疲、空气您动力等电路：劲设备与桌工具电速器接口形迹管蛋理形迹管理云：用物体组的外形汗轮廓对简物体进阻行定置抓和标识梳的方法优点：一目了然携，什么物查品，数量惕多少，在叙不在位置傲上都很清啄楚摆放方泊式方位攀没有选丑择，更呜规范，仰更合理如何实铃施光洁确定清衔扫对象初期清扫发生源和银困难部位春对策如何实施有光洁确定清鹊扫对象存放区钳：仓库椅、货架很、工具碑箱设备：趴机器、避运输机芬械环境：胡走道、记窗户、断会议室好、箱顶如何实施锡光洁初期清远扫把清扫作邀为一种检泄查方式如何实扑施光洁发生源蛇和困难拨部位对俱策寻找发缺生源和仓困难部供位制定对策改进清扫匙工具如何实灰施标准耻化确定3S句责任人编写3S半实施计划腥与规则将3S让融入每川日工作驱中核查维伙护成效标准化工枝具工厂5况S评分丈标准5S活动检戏查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1分类1、尚未对身边物品进行分类（1分）2、已分类，但仍有较多的多余物品（2分）3、已分类，有少量多余物品（3分）4、已分类，没有多余物品，但数量没有严格控制（4分）5、分类彻底（5分）查看现场询问第四章5S实施中松可能存捡在的问谣题常见的武问题对5S的认识别不透彻絮，只做淋了前三概个S中的一部心分5S中每个S的关键妹点没有悦落实缺乏有光效的推姜行计划深与组织领导的闲核心作弓用没有亡发挥缺乏保茫证运作丽的体系童文件和煎考核制菠度5S活动自侦主化没克有合适床的载体对5S认识不震透彻，绍只做了闸前三个S中的一部弓分因此常见纯的现象和盟员工的反比应：现场并拢没有大舒的改观仅仅是干洪净了些而机已，生产奇和工作仍像旧混乱不汪堪现场看上挎去干净整捕洁有序，容可是信息晚不直接，求员工掌握剃这些方法谈非常困难淋，叫苦连交天好的做括法得不量到及时粮确认和孕固定，佳很快就爱又回到偿原来的灵样子5S中每个S的关键团点没有庄落实因此常乔见的现危象和员奋工的反屯应分类的贞关键点遵没有落阀实：所离有的东叼西最后偶都舍不薄得清理搏出现场困；一开京始就不搂彻底，拒以后就我越来越经困难稳定的各关键点抵没有落钱实：定挣置还不趴如不定递置，员仿工反而氧更不方竞便；光洁的杀关键点虽没有落征实：以选为5S就是打讲扫卫生珍；员工桃心里抵咱触清洁夺工作，悼因为它阔太简单标准化的晌关键点没庭有落实：集谁都不知傻道正确的骑是如何，季员工总是劲感到茫然艇，不知所瓶措坚持的哲关键点括没有落饭实：改珠进工作施难以展洪开；员猾工不会滚认为5S非常重木要缺乏有效菜的推行计慕划和组织因此常见机的现象和辆员工的反盖应没人做事该，遇事没石人负责推行难以万彻底，总筐是变化，天疲于应付员工没有食统一明确圾的目标，晨心气不高没有良抢好的工苍作氛围往，慢慢材地5S工作被放湾在了其他物的工作后落面，不了逗了之。领导的认核心作霸用没有弊发挥因此常植见的现璃象和员愧工的反沃应领导不关有心的事一督定不重要伏，应付了争事为了5S推行，有辣些问题涉晋及到其他忘相关部门防，可是始绞终得不到址支持，看阴来只是对从操作工的岛要求，不凡公平5S工作有时格也需要投研资，领导歌对投资的陵态度可能加影响5S工作的进隆程缺乏保梯证运作章的体系畜文件和觉考核制叫度因此常见胳的现象和女员工的反被应原来没置有的事殿情，现隙在多出傅来了5S是不错，央可是该怎播么做反正没人樱检查，能矛偷懒就偷渠懒做到什么丘程度就算庭好了，没县有标准没唤法做今天这丑个来检鼻查，明陡天那个限来检查盼，标准块都不一肉样，到利底听谁肿的，5S作成了酿负担谁刮还做呀做的好又概怎么样呢即？还不是伍一样5S活动自主缩慧化没有合耽适的载体因此常见酸的现象和显员工的反闷应我们做过占5S了，比饮以前好童多了做了半年盗5S，还真的有滚很多变化筋，可是最斤近好像又规恢复到以孙前的样子锋了员工有亭一些关典于5S的好的想功法，可是般没有一个壁确定的途款径可以反罩映，时间法一长也就府不关心了员工好份象总是匪没有积突极性，馋也有合抵理化建双议的持艘续改进柏方式，听但效果赶总是不鲁好培训结要束谢谢大变家！9、静夜四集无邻，荒鼠居旧业贫赏。。4月-2敬34月-2烈3Wed刚nes樱day胆,A稠pri钟l2余6,耽202溪310、雨中黄继叶树，灯弹下白头人费。。03:傲54:驳5103:5婚4:5103:宁544/2蜓6/2脚023扶3:各54:帖51催AM11、以我独旗沈久，愧尊君相见频薪。。4月-2贞303:5绢4:5103:险54Apr-声2326-A蕉pr-2们312、故人迷江海别踩，几度测隔山川滴。。03:节54:脆5103:眨54:烤5103:拦54Wedn才esda膜y,A死pril活26,较202养313、乍见替翻疑梦虽，相悲赚各问年艘。。4月-2技34月-穷2303:宝54:果5103:渣54:虹51Apr凤il许26,定20矛2314、他乡盘生白发猎，旧国劈燕见青山员。。26四心月20栗233:54姨:51板上午03:血54:廉514月-2温315、比不了奇得就不比省，得不到勺的就不要律。。。四月凭233:54眯上午4月-2茶303:绳54Apr隶il枣26,嚷20吗2316、行动顷出成果栗，工作可出财富阀。。2023摘/4/2点63:乖54:5局103:继54:拜5126A仿pril炒202咐317、做前窃，能够印环视四蹄周；做以时，你节只能或鱼者最好亭沿着以百脚为起脂点的射荡线向前惕。。3:5笑4:5抚1上嚷午3:5考4上领午03:真54:品514月-2犯39、没有垦失败，棵只有暂养时停止阵成功！霞。4月-古234月-弯23Wed理nes朋day桐,A购pri宪l2私6,责202慨310、很多事优情努力了愉未必有结晚果，但是熊不努力却暂什么改变树也没有。点。03:5勇4:5103:培54:秆5103:那544/2括6/2眯023瞧3:森54:戏51轮AM11、成功丹就是日涝复一日目那一点铁点小小享努力的摊积累。藏。4月-2妈303:民54:恰5103:5侵4Apr-播2326-A宗pr-2针312、世间成画事，不求患其绝对圆腊满，留一净份不足，碗可得无限豆完美。。03:5挤4:5103:5遇4:5103:5直4Wed劝nes舍day奶,A趁pri裁l2日6,嫂202院313、不知门香积寺生，数里拒入云峰野。。4月-2达34月-2并303:乞54:贵5103:5富4:51Apr幻玉il田26,愚20号2314、意志坚由强的人能竟把世界放迟在手中像障泥块一样蹈任意揉捏娱。26四挡月20允233:5初4:5裁1上绩午03:5雕4:514月-2趴315、楚塞封三湘接顾，荆门蹄九派通缓。。。四月竿233:5培4上淘午4月-2龄303:凡54Apr润il饶26,神20双2316、少年东十五二论十时，铺步行夺贡得胡马但骑。。202次3/4高/26牲3:毯54:竖5103:煌54:她5126饿Apr忌il蔑202往317、空山新葵雨后，天窗气晚来秋嚼。。3:54绘:51便上午3:54不上午03:室54:退514月-2桶39、杨柳散使和风，青猴山澹吾虑