S办公室推行教材

6S管理

ORIENTLUCKYHORSEGROUP东方神马集团1

中日现场管理差别

推行6S的目的

推行6S成功的关键

6S之间的关系

6S与其它管理的关系序言2

定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。

中日企业现场管理之差距3

方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

中日企业现场管理之差距4推行6S的目的6S活动的目的5清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升安全6海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。6S的根本目的是提高人的素质上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了6S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行6S管理，提升人的品质。7PDCA的过程避免急功近利推行6S运动成功的关键86S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。知易行难96S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第6个S安全SAFETY没有安全保障，一切成果都是空谈10清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升安全116S之间的关系整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。而没有安全，一切都是空谈。12方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：周期快；缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。

开展6S活动，首先要组织人力制定各项必要的6S规范——即“立法”。13优点：具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性；缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。方法二：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训6S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位6S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。146S活动初步计划6S活动的初步计划基本包括：成立6S推行组织、设定6S活动的推行目标和指导方针，拟订6S活动推行计划、定点摄影、教育培训和宣传造势等。6S是一个没有终止的推行活动，所以必须分阶段来进行开展。制定6S推行计划也就是订出整个活动的安排部署，确定整个活动的开展进度与实施内容，结合企业的整体动作和经营方针，拟定出具体可行的活动计划。企业的6S推行计划由6S委员会制定，指导企业整体的6S活动推行，由最高领导者审批。部门及小组的推行计划根据企业整体的推行计划而制定，指导本部门及小组的实施工作，由6S推委会审批。156S推委会为了有效的推进6S活动，必须建立一个强有力的推行组织—6S推委会。委员会主导整个活动的推行与实施制定6S活动的推行目标与指导方针；制定6S活动的计划与推行方法；负责员工的教育培训与考核工作；建立6S稽查监察体系，并制定相应的制度、法规等；制定6S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果。

166S推委会主任委员是活动成败的关键人物高层领导者一般具有一定的领导组织能力和比较有信服力。由高层领导者担任主任委员可表达公司对6S活动的重视。主任委员主要负责6S推委会的运作、统筹、指挥和监督全局工作，在活动中拥有最高裁决权。176S推委会其他成员的职责副主任委员：协助主任委员处理委员会事务，主任委员不在时，代行主任委员职责。干事：策划推行方案、整理资料、宣传统计、筹备会议，推定和跟进相关活动。委员：参与制定活动的方案、计划，活动改善成果的评鉴；辅导和跟进推行小组工作。组长：配合委员会计划，拟订本组的具体实施计划和方法，总结落实情况。组员：协助配合组长工作，落实措施和反馈基层意见。186S推委会的延伸6S委员会应注重人才的培育，设立更多的小组分支，如6S宣传组、6S创新组、6S稽查组等等。让基层员工能够直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才。最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流，发挥团队的精神力量。19培训考核6S是一项全员参与的活动，不仅是培训骨干精英，基层员工也必须得到不断的培训教育。即使基层员工不能对6S了解很深，也应让他们有一个正确的认识。6S活动的主要目的就是提高全体员工素质，这也是企业的最终目的，因为对于一家企业来说，最重要的还是人。除了培训教育以外，考核也相当重要。虽然会增加员工的压力，但同时也会使员工树立认真学习6S的积极态度。考核的方法可以根据不同的人和需要，通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。考试成绩优异的员工应推荐到6S委员会服务，就像小学生加入了少先队一样，拥有那份喜悦、光荣和骄傲。同时也壮大了公司6S活动的推行力量。20语言礼左仪古人说掩：“良读言一句深三冬暖绞，恶语絮伤人六励月寒”喇，可见震择言选扔语是何疫等的重熟要。鲁挤迅先生罢也说：泰“语言遵有三美阶，意美宣在感心垮，音美武在感官宵，形美移在感目塞。”令欲人“三膨感”美马，贵在按语言的锻表达上醋，希望房诚每句话短都能使胜人心暖版“三冬撒”，情剑感“三躬美”。基本语言嗓礼仪：#早上好标、早、您震早#请、劳皂驾、拜托#日常拿招呼#谢谢雷、多谢薪、让您饱费心了#对不起妹、抱歉、存请原谅#小王、扭王老、王社主任素养推细行的重元点教养不但垒是6S的变最终（结畏果），更禾是企业界涂各主管期网盼的“终升极目的”抚。因为，臂如果企业同的每位员北工都有良织好的习惯链，且能遵碍守规定的原事项，那溜么身为主舞管一定非粗常轻松，钩工作命令就必能贯彻桶，现场纪速律变能划登一，而各吧项活动的扎推动必会朱得以落实凳。在6S累活动中架，我们救不怨其矛烦地指哭导员工拐做整理揉、整顿鸭、清扫竹、清洁牧，其目昆的不仅茎仅在于棋希望员涉工将东抄西摆好利，设备涉擦拭干瓦净而已毕，更主琴要的，要在于透假过细琐酸、简单忧的动作嚼，潜移室默化，拨改变气锅质，养疾成良好圾的习惯勉。瞭尽望低台时时5料S事劳事5S标兵制造课物流课物流课真棒!继续加油德哦!5S基特础知净识红榜检查重取点5月6早S检查哀的重点跃是着装危和文件笋的整理心。在检筐查中发药现着装鹊方面基黑本上没敲什么问盒题，检替查结果师令人满孙意。但厕在文档慢整理方说面却发击现了不疯少问题甚，比如窑说文件扑顺序颠种倒、文叠件用完招没有及裹时归位挺、文件触没有进斗行色彩饮管理等役，总的益来说，载对于文令件的管基理还必换须强调趋。6月捞6S将防继续对澡这两个子方面进丝式行检查功。特别库是将对碗着装进睬行更加翼细致的藏检查。本期导沸读◎12忧月6S盲概况☆标兵☆红榜◎瞭望台☆成功十拔种强心剂◎基础场知识☆素养穿推行◎名词硬解释☆语言礼慰仪◎5月重幕点◎6S劣失败的抗原因6S失谋败的原咬因：1．高壶层不支辆持；2．中荷层不配代合；3．基层帆抵抗；4．干未劲不足株；5．心血芽来潮，无砌计划，形三式上模仿蹲；6．缺陶少系统慌性概念评；7．评分钳标准不明耗确；8．主办挺人员经验踪蝶不足；9．未椒开展各攻种竞赛镜活动维劝持气氛狐；10．未饱用看板使组结果月月你见报；11．未楼订目标；12．辣没有不赛断的修根正和检度讨。6S成功敬的十种强平心剂一、取得狱高层主管朴的支持；二、全小体员工盈理解6屡S的精森义和重卡要性；三、确漏立挑战忌性目标某；四、选英取活动道主题、黄重点项权目；五、建立坚6S推行盖组织；六、运责用激发贪动机的帅方法；七、创淹造6S派推展技贴巧、手哪法；八、活远动持续箭不断；九、引子用外力甚支援；十、建立浑评价体制疾。大家一阀起努力突吧…6S的复完善道斯路漫长伏曲折，链大家同斤心协力逗、积极脖向上简报课别问题得分课别问题得分技术小组24.5SM小组14.5物流小组14.5模具小组24.5科室小组14.5TR小组14.5PM小组14.5基建小组24.5制造小组14.5动力小组14.5216S就是整标理、整鸦顿、清砖扫、清她洁、素险养、安全6S就是一亩切改善毕活动的夹基础整理是灾基础中顺的基础6S是标准贝化的基富础整理是性物品放涝置方法灰的标准喝化整顿使“展寻找”消舒失“打招呼站”是教养采的第一步整顿“剑不同意和见”是6S的第一步6S不只是喜全员参肝与，更蜂要全员现实践借6S提高公趣司形象借6S提高公抛司信用整顿就是宁定位置、青定品目、揉定数量6S活动裤标语22整理的含俘义腾出空间防止误用目的清理“不悦要”的东惠西，可使暂员工不必舟每天反复整理、骗整顿、清着扫不必要巩的东西而牛形成做无聊怪、无价产值的时约间、成阴本、人螺力成本…..等初浪费。特别说译明将必需轮物品与身非必需康品区分道开，在迷岗位上只放置必附需物品含义23分类识别状处态24需要和亏不要基读准制定“荒要”和泰“不要错”的基热准表，骑并召集念相关部伶门开会副讨论和崭决议基么准表，公同时反借省不要骗品产生埋的根源渣。类别基准分类要1、用的设备、电气装置；2、工作台、文件架、座椅；3、使用的办公用品、文具等；4、使用中的看板、海报等；5、各种清洁工具、用品等；6、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑等；2、不再使用的办公用品；3、破烂的垃圾筒、纸箱等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的文件草稿；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。25类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则26非必需物品无使用小价值有使用价烛值折价变缎卖转移为年其他用虑途涉及机密肌、专利普通废射弃物影响人撞身安全巩、污染环秧境物另作他购用作为训练溉工具展示教育特别处理分类后糕出售特别处理非必需逮品处理义方法27为什么会学出现这些讨不需要的步东西呢？问5个为棵什么，就厚知道了。28例：假设犹你看到一甩位工人，心正将煤渣桥洒在通道余地面上。你问：“财为何你将启煤渣洒在滩地面上？幅”他答：“敲因为地面肿有点滑，京不安全。丑”你问：熊“为什路么会滑共，不安喝全？”他答：“超因为那儿途长期有水档。”你问：“夕为什么会药有水？”他答：个“因为搅水是从较下水道裤泄漏出扛来的。芹”你问：“施为什么会信泄漏？”他答：柔“因为符水管老纠化破裂撇了。”你问：辰“为什添么水管厉会老化帜？”他答：“凯因为水管酷没有保养住，锈死了辟”人们倾向头于看到一者个问题(框在此例就汪是在地面敢上的油渍门)，就立伙下结论，讨而把煤渣震洒在上面校，以为就右此解决了董每一件事胖情。这只军是表象而洽不是根治上。用PVC塑胶管来取代铸铁管5问例29整理就令是清理抛废品，谊把必要汇物品和傅不必要视的物品红区分开复来，不要的物助品彻底丢减弃，而不羡是简单的剧收拾后又判整齐地放栽置废品。整理的陈难点6S活石动中的陵整理工装作比较养难，要波克服一岸种舍不胁得丢弃魔而实际傍又用不员成的吝捞惜观念早。要有笑物品鉴枪别整理凉的能力夜首先要堂有丢弃错的眼光陪和智慧推。30A主要表喉现：不用顽的杂物、辰设备、材怪料、工具蝴都堆放在哄仓库，使姐仓库变成常杂物存放亭地；货架幼大小不一只，物品摆燥放不整齐乓。B、检幅查中常艰见问题搂：虽然现在纪不用，但责以后要用惨，搬来搬城去怪麻烦揉的，因而纷不整理，滥造成现场延杂乱无章掠；对于大件涂的物品，折好不容易盗才放到现挡有的位置剥，又要按信照6S的换要求进行语整理，觉脉得过几天播发完以后传再调整位醉置，结果蹄惰性成为临习惯，难昨以改正；个别员工常的抵触情茅绪表现在疲，为什么闹别人管理档的物品不师如我的整波齐都不指饺出，而偏命偏就找出饶我的缺点兰，太不公守平了；整理的饱典型问返题31整顿的延含义工作场刷所一目季了然；消除寻锦找物品弦的时间垃；井井有条疑的工作秩则序。目的整顿是尸放置物鞭品标准听化，使微任何人峰立即能听找到所需要弟的东西唯，减少兰“寻找申”时间镰上的浪脏费。执行“剥整顿”其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明含义整顿就是蛛消除无谓虑的寻找，廊既缩短准柱备的时间麻，随时保持唱立即可取拨的状态。32所需物扣品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找穗到（寻找且时间为30秒帝）寻找急忙订贱货订货下班了数量不够立即能畏使用太多了刘！数量太多合适可惜！后来又搂找到糟糕！我最好急！物料寻找赚百态图33放置场所

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饮在表示辽方法上剑多下工恰夫整顿—3惑要素34整顿的洪难点整顿不是纤陈列，是傅要把有用快的东西以策最简便的病方式放好涨，让大家脱都一目了破然，在想分要使用时扇可以随时爽取得。35A主要导表现：葵货架上池的物品填没有物慈资收发壤登记卡答，管理舅状态不滩清，除巡寿了当事陪人之外坐，其他溪人一时祝难以找垃到；货暗架太高盲或物品足堆积太滑高，不谣易拿取驴；没有事按重低堂轻高、刑大低小碍高的原载则摆放浑。B、检查寸中常见问谨题：刚开始我乏放的是很机整齐的，救一发料又察乱了，根专本没时间唤去整顿；物资收发顾登记卡挂梅在周转箱纤上妨碍发洪料（或者呈辅助仓库桑物品太多测、太杂，钥胶木件仓蒙库挂登记壤卡不容易识），只要绢我心中有辉数就行了蝴；为图仓库面省事，不顷按生产节型拍运作，狡给车间发军料时一次狐发的太多

货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。整顿的处典型问某题36保持良好悬的工作情倦绪稳定品质达到零故扎障、零损崭耗目的除了能消浅除污秽，苗确保员工肿的健康、氧安全卫生咽外，还能早嗽期发现伙设备的贝异常、智松动等我，以达推防保养的目的。特别说明清扫的含催义含义保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。3738A、主要济表现：物病品连外包柄装箱在内愤一起放在球货架上，倡影响仓库呢现场的整呼齐划一；筒清扫时只公扫货物不夕扫货架扼机要及栈板选；清扫不哥彻底。B、检肯查中常艇见问题义：只在规定误的时间清迈扫，平时趋见到污渍适和脏物也论不当一回裙事；认为清歌扫只是傲清洁工喂的事，联与仓库姿管理员惹和操作调工无关损；清扫对圆象过高紫、过远鼻，手不败容易够塑着，于爪是死角树很少或护干脆就卧不打扫决；清扫工演具太简纸单，许姻多脏物辈无法清雀除。清扫的挥典型问杨题39成为惯疯例和制捧度；是标准化添的基础；企业文炭化开始岭形成。目的为机器穷、设备蹈清除油递垢、尘僚埃，谓娃之“清恰扫”，而“长期尘保持”这义种状态就辛是“清洁合”，将设等备“漏水、蝇漏油”现捐象设法找谜出原因，遗彻底解决用，这也是“雾清洁”，避是根除不相良和脏乱叙的源头。特别说明清洁的鸦含义含义将整理受、整顿火、清扫周进行到冠底，并顿且标准今化、制度化406S水平具体项目本公司水平其他优秀企业水平优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；一进入企业，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿某某电脑公司小有成绩开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；某某电子公司继续努力物品常常找不到；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某某复印机公司开始奋斗一知道有客人来，急忙打扫；进入企业，鞋子会粘上灰尘。41A主要表猾现：突击纵打扫很卖鹊力，清洁脉维持难长纽奉久。B、检查块中常见问塘题：出于小顶团体的啊荣誉，血为了应戴付检查街评比经汉常搞突丝式击性卫抢生打扫酒，当时总清爽宜饥人，事湿后不注乘意清洁强效果的拥维持，炒也就是超通常所山说的一诸阵风；简单地跌停留在需扫干净币的认识的上，以济为只要甩扫干净醋就是清渡洁了，崇结果除韵了干净英之外，丢其他方窃面并没哲有多大彻的改善竭；清洁化的饶对象只限冬于现场所潮管理的物蝇品，对库班房顶上、槽窗户外面舍等没有清矿扫。清洁的典绢型问题42让员工侧遵守规摸章制度培养良方好素质边习惯的比人才铸造团渡队精神目的公司应遮向每一势位员工镇灌输遵楚守规章躬制度、袖工作纪目律的意事识；此喝外还要强调警创造一个逢良好风气弱的工作场播所的意义闯。绝大多侮数员工对疗以上要求会若付诸行句动的话隶，个别摄员工和锄新人就围会抛弃疤坏的习偷惯，转齐而向好的方面况发展。粮此过程误有助于园人们养聚成制定声和遵守悠规章制倘度的习湿惯。修养强调亿的是持耽续保持贩良好的雅习惯。特别说明素养的牛含义含义对于规续定了的困事情，开大家都伶按要求浴去执行饺，并养成一种习摸惯。43具备了车成功的楼素养成为他人杰的榜样努力遵令守规章仇制度理解规俗章制度学习公司也的规章制瓜度“人造拿环境环修境育人挨”，员腰工通过播对整理夏、整顿旅、清扫务、清洁、旬素养的就学习遵婚守，使袖自己成边为一个精有道德妨素养的公司人汗，整个公胁司的环境裹面貌也随帜之改观。盲没有人能完全改变喊世界，但商我们可以撇使她的一散小部分变凡的更美好汪。通过对地绘域、人类察的贡献，嗓公司藉此诉为基础能短更好地发练展壮大下丝式去。素养形成的基本帮过程总结44整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1不要随手乱放物品。

2经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

3保持卫生，定期清扫素养的难示点45A主要表魄现：工作浅缺乏主动霉性，就事帖论事，工开作中没有睡创新。B、检识查中常花见问题洗：只是按悔照规章铸制度的夺要求去凶做，不纺动脑筋拳想办法付如何做宵得更好劲；认为只要缺做好本职停工作就可内以了，没心有必要再划花时间学予习业务知已识。素养的典浇型问题46办公室整阅理整顿要昼点高级管帆理者办奔公室6娃S要点办公室6宏S活动47办公室任整理整徐顿共独区分·公私区分·柜架管理·资料归位·桌面状态·抽屉状态·张贴管理·事务管理减少活页点夹、文件裁和单据的紫数量；公司外合部、其仆它部门很的文件恶尽早做呜答送出务；扩大办公隆室的使用搜空间；减少遗漏亩或送出的亿失误。目的要点48资料整毙理受控文浅件和资锯料；公用展睁示类文刷字资料戴；个人文发字资料播。分类■劫受控文件涂应使其从侦编制审批彻、发放、慌更改到保委管均要受后控；■远质量记录答的标识、美收集、编严目、归档恐、保管等直均应受控久；■宰公用展示辆类文字资缓料置于公探共场所并肿由专人管舰理；■恩个人眨文字资把料个人禁管理；■舒所有文字征资料都应躲有标识；■所革有文字资缩慧料都要按瘦方便取用援的原则，丝式按使用频证度、重要企性等分类唤放于固定的位剖置；■规宁定文字资劝料的舍弃困原则，及葱时销毁无南用文字资揉料，提倡榴及时处置虾、不堆积文偷件的良塘好习惯荒；■定期哀整理、整未顿、检查突。原则49资料整夏理123456文件夹鹅编号或必要时援用斜线分类方式始：

‧按外客户分类争。

‧按傅形式分类悉。

‧按栏一般文件傲分类。敲‧按主题义分类。洁‧按标题烫分类。5051资料柜整割理管理责任浓者架子表器示标签区域标奶示柜子内表愚示标签52桌面整阻理待处理已处理53一般的桌构子有两个权或以上的近抽屉，东掩西经常随佩意杂乱地舌放入抽屉态内。在并排敞的抽屉鹊内，也羊许可发盘现不仅医有铅笔盟、圆珠昏笔、笔喉记本、剃橡皮擦冲、名片远及剪刀后，而且损又有牙危刷、糖想果、香胞水、药坛品、钱数币、装惊饰珠宝斗及其他该物品。这些东西纽奉先要依用蓄途分类，鼻在仅有两载个抽屉的见桌子时，散可分为办系公用品及归私人用品斧，各占用个一个抽屉块。再来要梁决定每酬一项物粗品的最练大放置即量。例独如，我丢们决定麦抽屉内膨放置的休最大量灵为两支颂铅笔、块一支圆捆珠笔、洋一块橡咸皮擦、屡一本笔惨记本等乖。借着将办携公抽屉的昆东西削减椒至最低量猎，我们可档以剔除将顺铅笔、纸勿张等必需柴的东西与显私人物品捷混在一起待的现象。振这种过程张能开发员隐工的自律辱能力、改晒进保存记等录的能力丽以及强化桥工作的效惜率能力。抽屉整理54办公室6求S活动表区分活动内容五分钟6S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟6S活动1实施五分钟6S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上55高级领魂导包括：遇董事长段、董事范、总经升理、高允级主管搭等。做好高属级领导总办公区6S的重要琴性、必兴要性：高级领洁导办公狂区是公丙司职场锣的一个危重要组学成部分扛；做好高业级领导株办公区6S活动，有尝利于增强珍他们对6S的实质认刚识和直接常感受，使颜他们真正漏下定决心下，坚定不欢一的支持董公司6S活动推艘行；办公室爱或区域逝，经常就有客户膝来访，丹是体现炕公司6S效用的名窗口。把高级领勿导办公区悦当作是神乐圣、私人特、保密的地区不锣敢或不便唐染指的想静法是错误帅的。高级领导乱办公区如逐何做6S皆？561、常整赠理：将私人物虎品与工作稳用品分开载存放；明确不要扮品的归类退。实施方座法：设置衣帽筑架；设置私揭人物品关存放储安柜；由秘书走或助理俗人员制挪定不要博清单摆本放在领链导用的貌记事本底首页或机备忘录虎中，便责于领导染日常清万理不要怠品；每周末炮秘书全伤面核实或并协助糟整理，检去掉过骆时或不阻要资料毕。实施内羡容：572、常整唐顿：规划好抽费屉、储存些柜，用标蜜贴定位，呀锁扣齐备；文件资料驴用颜色、匪编码或款印式不同的仙资料夹分开类归档，亲建立目录烈索引；公告物拘、计划乘、备忘原录。实施方法：秘书在被定位标侨贴前应专先征求脾领导意伸见，以善本人方诸便取放娃为原则；文件资道料由秘控书协助届归档；正在处糕理中的干资料用居“已处理”“未处理”两层顾资料架臭分类；将公布板奖面格局区霞分标示；过时公嘱告物由缝秘书及涂时清理涨。实施内孔容：583、常梳清扫：办公室怠、办公神桌、文炒件的清版扫。实施方椅法：领导办聋公桌明研确划分塑为本人辉清扫责爷任区。捧每日例茂行5分误钟清洁禾，办公马室外及服室内其坛他区域也可由他蹄人协助管完成；过期文件娃、报章杂捷志由秘书红及时清理；邀请安角排领导兵参与员职工清扫玩活动。实施内容：594、常清笼洁：接受清童洁检查叙和巡查；主动不警定期巡足查。实施方划法：秘书协锤助领导童定期自爪检前3岂S的落竖实情况；提供6S稽查标榜矩、记录表库等备领导永巡查。实施内容：605、常素养：日常工商作有计夕划和时翅间观念；礼仪习乞惯。实施方线法：领导自订行制定馆或秘书庙协助制软定每阶捉段工作美计划并崇张贴备对忘；秘书提醒快领导会议宅、会谈，失恪守时间突；制定礼仪第标准，邀专请领导一征起参与学痰习，并带谈头遵守。实施内分容：616、确张保安全拍：实施内悟容：实施方法：接受安全耀检查和巡美查；主动巡查隆安全隐患。共同参与虾安全常识然的培训；相互提醒昏与自我检赴查相结合汤；短信温馨低提示。626S常用落工具红牌作战摄影作蚕战检查表63红牌作战目的：运用醒和目的红色躲标志标明苦问题之所倒在，使大旷家都能一许目了然地诱知道企业乞的缺点在稻那里。实施的福对象：工作场所网中不要的臭东西；需要改衡善的事笑、地、惕物；有油污、棒不清洁的缴设备。卫生死角是。实施要点：以冷眼观时看事物。有犹豫的乏时候，请她贴上红牌沾。挂牌的对悄象可以是：廊设备、搬概运车、踏攀板、工夹孙具、刀具各、桌、椅菠、资料、摧模具、备秘品、材料饱、产品、决空间等。整理方面村：红牌作鞋战（目视澡整理）64红牌作妈战——宝样板65分析时的晃六大提问削（5w1冻h）完成了朝什么？（what）何处做晓？（where逮）何时做？（when男）由谁做？（who）如何做？（how）为什么？（why）是否必要帜做这？有混无其他更否好的？要在此射处做？订有无其夫他更合镇适之处应？要此时刮做？有菌无更合岁适的时惜间？由他做狸？有无习更合适毕的人去克做？要这样做裙？有无更树好的方法护去做？66所谓摄影贡作战（或疮称为定点续摄影法）垦指在同一叛地点、同撒一方向，芹将企业的户死角、不令安全之处产、不符合辉6S原则吴之处使用蝇同一部相菌机（或摄介像机）拍盖摄下来，宽并在大家钓都看得到节的地方公司布展示，供激起大家纤改善的意僚愿，并将熄改善的结在果再次拍掠摄并公开句展示，使赶大家了解姐改善的成恳果。展示的负内容和昼格式如值表。摄影作巷战67检查表检查表的慕使用有两晋种一种是点屠检用，只济记入好、戴不好的符徒号；另一种华是记录航用，记虫录本评腥鉴的数乓据。检查表使编用的时机是在推行疾6S运动版告一段落呈后才能实归施。如此丽才能了解柏推行6S率运动的成窑果，也会瞒对6S运替动产生信益心；定期更术新检查转表的项泄目。检查表秩上的项腔目要随矮着6S誓运动执裂行过程顾、工作结单位现突况等而锡改变，费不可以敬同一套原用到底浙，否则泳看不到杀需要改抵善的项牧目变动腐的历程疯。68项次检查项目得分检查状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单

小计

整理69项次检查项目得分检查状况1设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态2工具0不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只有良品但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标示书0过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用

小计

整顿70项次检查项目得分检查状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物1虽脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场所0同上1同上2同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上4同上3办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台满面灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净明亮4窗、墙板、天花板0任凭破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器0有生锈1虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中防止不干净措施，并随时清理

小计

清扫71项次检查项目得分检查状况1通道和作业区0没有划分1有划分、但不流畅2划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍县得不干净2不是很平3经常清理，没有赃物4地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌

作业台

椅子

架子

会议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得舒服4洗手台0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室0阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适

小计

清洁72项次检查项目得分检查状况1日常6S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非6S计划性工作2开会有对6S宣导3平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容0不修边幅又脏1头发、胡须过长2上两项、其中一项有却点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为规范0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守4主动精神，团队精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好

小计

素养73项目检查内容配分得分缺点事项(一)整

理1.是否定期实施红牌作战（清除不要品）？

2.公告（含部门）处有无过期公告？

3.桌子、文件架是否为必要最低限度？

4.是否“没有必要的间隔”影响现场视野？

5.桌子、文件架、通路是否有划分间隔？

小计20

(二)整

顿1.建档规定是否确实被执行？

2.文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？

3.文件夹是否有统一标记？

4.需要的文件、碟片能否马上取出？

5.书柜、书架管理责任者？

6.事务机器设备电源是否整理捆绑？

小计20

(三)清

扫1.地上、桌上是否杂乱？3

2.垃圾桶是否积得满满？3

3.管路、配线是否杂乱？3

4.供应开水处有无管理者表示？3

5.墙壁、玻璃是否保持干净3

小计15

办公场所诊断用5S检查表74(四)清

洁1.办公机器有否保持干净？

2.抽屉内是否杂乱？

3.私有物品有无依规定放置？

4.下班时桌上是否整齐？

5.是否美化桌面？

小计15

(五)教

养1.是否有每周工作计划表来管理？2.部门的重点目标，目标管理是否被目视化？3.是否衣着得体，是否有着拖鞋？4.文件有无分发及传阅？5、有无佩戴工作牌？小计15（六）安全1、下班又无关闭计算机等电源？

2、下班后责任区内空调开关有无关闭？

3、道路障碍有无清理，是否存在事故隐患？

4、安全制度是否落实，有无进行安全教育？5、是否有进行安全卫生自我检查？

小计15

75Than溜kYo胀u!769、静夜浓四无邻级，荒居芹旧业贫市。。4月-2宿34月-赶23Wedn茎esda住y,A他pril漆26,脚202嫁310、雨中黄似叶树，灯布下白头人侧。。02:4说9:3802:助49:家3802:4姥94/2阀6/2捎023拣2:宣49:稀38基AM11、以我独档沈久，愧睡君相见频吊。。4月-2信302:4赶9:3802:4胜9Apr-忘2326-A蛮pr-2邮312、故人江尾海别，几张度隔山川杯。。02:哈49:更3802:摧49:墓3802:4鞋9Wedn碧esda赔y,A庸pril矩26,雕202培313、乍见脚翻疑梦抢，相悲另各问年命。。4月-却234月-2龙302:欢49:技3802:助49:偏38Apr冻il龄26,丹20特2314、他乡似生白发步，旧国滥见青山检。。26四赔月20声232:49栏:38叠上午02:4时9:384月-怜2315、比不了蹦得就不比物，得不到货的就不要扑。。。四月专232:4践9上栏午4月-2扑302:猾49Apr咱il秒26,形20杆2316、行动出辉成果，工谅作出财富栏。。2023岸/4/2酸62:铸49:3忧802:衔49:拥3826碌Apr菜il照202培317、做前，展能够环视除四周；做