S基本概念与执行技巧 2

5S管理一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动开展5S活动一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，

养成良好的工作习惯，。

开展5S活动二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系

开展5S活动整理将有用的东西定出位置放置修养清洁清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净整顿5S之间的关系开展5S活动整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系

5S与ISO9000关系开展5S活动

1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。开展5S活动三、5S执行技巧

1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧开展5S活动1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧开展5S活动1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项

开展整顿活动技巧开展5S活动1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧开展5S活动3、推行方法3.1例行扫除、清理污秽3.2调查脏污的来源，彻底根除3.3废弃物放置的区规划、定位3.4废弃物的处置3.5建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项开展清扫活动技巧（续）开展5S活动1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2、目的：

a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2落实前3S执行情况3.3设法养成“整洁”的习惯开展清洁

活动技巧开展5S活动3.4建立视觉化的管理方式3.5设定“责任者”，加强管理3.6配合每日清扫做设备清洁点检表3.7主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项开展清洁

活动技巧（续）开展5S活动1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性、提升道德品质2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧开展修养活动技巧开展5S活动3、修养实施方法3.1继续推动前4S活动3.2建立共同遵守的规章制度3.3将各种规章制度目视化3.4实施各种教育培训3.5违犯规章制度的要及时给与纠正3.6受批评指责者立即改正4、开展修养活动应注意事项开展修养活动技巧（续）开展5S活动1、

定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。2、类型：

a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：

开展定置管理活动技巧开展5S活动3、定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1生产厂区的定置内容3.2车间定置内容3.3库房定置内容3.4办公室定置内容开展定置管理活动技巧（续）开展5S活动4、定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。

定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图

开展定置管理活动技巧（续）开展5S活动开展5S活动程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………开展5卸S活动5S活缴动检查店表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问9、静夜四蜂无邻，荒须居旧业贫堪。。4月-2照34月-2霜3Wedn游esda翁y,A垮pril谢26,菜202殊310、雨中黄融叶树，灯薯下白头人号。。03:1开2:2903:送12:工2903:1晋24/2度6/2袜023懒3:些12:茎29突AM11、以我辈独沈久凝，愧君及相见频华。。4月-救2303:锡12:膜3003:1称2Apr柜-2326-A局pr-2当312、故人恐江海别膀，几度拢隔山川须。。03:教12:果3003:1印2:3003:1宜2Wed展nes什day疮,A烈pri弯l2掏6,凯202屑313、乍见兔翻疑梦姜，相悲门各问年青。。4月-2靠34月-2寨303:1把2:3003:欧12:品30Apr材il旁26,主20童2314、他乡宝生白发狐，旧国翅见青山慕。。26四悲月20帐233:12饺:30馅上午03:1鱼2:304月-2钞315、比不固了得就察不比，桂得不到萄的就不甲要。。。四月里233:12早上午4月-2圈303:洽12Apri饼l26饲,20弹2316、行动超出成果菜，工作送出财富咐。。2023驰/4/2肢63:草12:3鸭003:1登2:3026个Apr腔il乔202壤317、做前佩，能够桨环视四偿周；做屠时，你骂只能或迷者最好欧沿着以弹脚为起纳点的射泻线向前特。。3:1仇2:3廉0上胃午3:12慈上午03:冻12:烈304月-欠239、没有拨失败，捞只有暂痒时停止电成功！缓。4月-木234月-初23Wedn砖esda衡y,A硬pril育26,米202叉310、很多事变情努力了咐未必有结酒果，但是槐不努力却高什么改变温也没有。毒。03:穗12:兽3003:展12:回3003:1丝式24/26巡寿/202蹄33:允12:3度0AM11、成功班就是日屡复一日蜓那一点迁点小小蔑努力的付积累。浴。4月-依2303:辞12:稿3003:1颗2Apr跨-2326-涨Apr钥-2312、世间蹲成事，覆不求其紧绝对圆欠满，留坦一份不涉足，可渐得无限为完美。斜。03:鞋12:窃3003:1史2:3003:1屈2Wed疯nes被day谋,A吊pri土l2准6,永202正313、不知茧香积寺竖，数里拌入云峰军。。4月-2格34月-墨2303:1近2:3003:饥12:女30Apr晃il被26,培20座2314、意志坚鞭强的人能梦把世界放旬在手中像砌泥块一样泪任意揉捏就。26抢四月偿202秋33:1里2:3鲜0上煤午03:1迁2:304月-泻2315、楚塞亏三湘接究，荆门部九派通喊。。。四月2楚33:1钢2上蓄午4月-件2303:1户2Apri闻l26馒,20丈2316、少年十拒五二十时磨，步行夺阀得胡马骑困。。202羡3/4泼/26伞3:回12:全3003:1绩2:3026A窝pril厨202趣317、空山新放雨后，天驴气晚来秋捉。。3:1呀2:3勒0上币午3:1愤2上止午03:田12:朝304月-税239、杨柳插散和风钩，青山兼澹吾虑胜。。4月-良234月-胶23Wedn蚁esda粮y,A岗pril孝26,纵202葱310、阅读女一切好惩书如同惰和过去攀最杰出罩的人谈绪话。03:妹12:血3003:1都2:3003:缸124/26钞/202摩33:绢12:3屿0AM11、越是没雪有本领的来就越加自帆命不凡。4月-收2303:能12:叮3003:弦12Apr-牌2326-A昌pr-2院312、越是无掌能的人，零越喜欢挑旷剔别人的伙错儿。03:1池2:3003:1贝2:3003:1灰2Wed听nes崇day指,A仁pri蓬l2猪6,告202扯313、知人者冤智，自知斜者明。胜借人者有力欣，自胜者登强。4月-笛234月-轿2303:1催2:3003:1良2:30Apr影il抬26,和20夺2314、意志坚露强的人能抢把世界放瓶在手中像葱泥块一样策任意揉捏幕。26锻四月获202坐33:12鸡:30向上午03:御12:忧304月-2巧315、最具挑挤战性的挑铃战莫过于邻提升自我拴。。四月2栏33:1确2上法午4月-抬2303:1偏2Apr武il满26,草20剧2316、业余生货活要有意窝义，不要赖越轨。2023逃/4/2窑63:冶12:3税003:1刊2:3026谜Apr踏il是202日317