S工作法基础与实施培训教材

5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境当今制造系统方式

零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货从经济学角度来看...

成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润七种浪费

过量生产库存运输等待动作不必要的过程次品当库存满时...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户拉动Vs推动拉动式Pull:精确的产量实际消耗量小批量少量存货减少浪费目视管理沟通畅达推动式Push:产量预测估计使用量大批量大量存货浪费“救火式”管理沟通不畅实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于企业而言:零“更换”时间--提高产品的多样性;零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用

5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

5S的五大效用5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

5S的五大效用5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用5S的定义和实施工具5S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点什么是5S?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-分拣（整理）2S-顺序（整顿）3S-清扫（清扫）4S-干净（清洁）5S-习惯（素养）这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S主要内容5S导入5个S及其推击行工具1S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什么是5S?1S-整理SEI煎RI2S-整顿SEI筋TON3S-清扫SEI扫SO4S-清洁SEIK若ETSU5S-素养SEIT谜SUKE1S-定义什么是整抢理(分拣)?关键：整理不挨是仅仅缸将物品烈打扫干李净后整李齐摆放,而是“处理”所有持怀相疑态度的湿物品!根据现犬场物品碑处理原伯则,只留下:需要的物锹品需要的副数量需要的时您间数字游需戏您能很临快的找畏到您要哗找的数杯字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避霞免的问露题工厂变桂得愈加给拥挤箱子、则料架快、杂物仰等堆积扒成山，习阻碍员滑工交流浪费时间炕寻找零件区和工具过多的现分场物品隐笼藏了其他殊生产问题不需要蚂的零件促和设备扣使得正蔑常生产里发生困厨难对于客户梁的响应慢……1S-如何区燥别“需要和不旋需要”区别“需要”和“不要”的原则:是否有用是否经常膊使用数量是抹否过多处置方式:就近放在炎工作区域丢弃放在仓库多余部分锄或是丢弃棕或是放在禁仓库2S-定义什么是蜓顺序(整顿)?将需要的文物品合理怠放置,加以标咱识,以便于任何人取放!“每个物品季都有一个伴放置的地狂方，每件物略品都放仔在它应陷该放置蹈的地方”。2S-可以避免绵的问题:材料移动趁的浪费动作的浪沸费寻找的浪往费-没有人能饲找到开柜袜子的钥匙沫，正巧柜偶子里放着炼要用的工仪具次品的六浪费不安全停的环境……2S-关键工具:可视化梨管理:什么,哪里,多少准备好语恢复2S-关键工具:标准化操作标呈准化管理标走准化整顿3S-定义什么是缺清扫?去除所有纵的灰尘,污垢和油瞒渍,保持处处芦都是清洁偷的.先彻底永大扫除然后日径常化3S-您能获张得高质弹量的服熊务吗？3S-可以避答免的问吸题肮脏的工旺作环境导针致员工士陕气低落在黑暗、甲杂乱的工盛厂里，缺妙陷很难被讨发现地板上抓的油渍深和水容雷易引起且滑倒，目造成人炎员伤害机器未受次到经常的爱检查维护右，导致经塔常发生故颗障……3S-清扫清扫=检查发现不歌正常现应象或是细微的躬质量问宵题确定专人海负责望闻闻切即时维行修要求专称业人员床进行维炊修4S-定义什么是清搜洁(干净)?是用来袜维护3S成果的方违法是建立在徐前面3个S正确实怀施的基耻础上是制定并际规范行动灿的标准4S-标准化工芦具工厂5S评分标尽准Sam盘ple办公室登5S评分标受准Sam的ple5S-定义什么是夏习惯(素养)?形成合理干维护正确报程序的习潜惯！你会捡昂起地上沟的一张垂纸吗？5S-关键意识时间团队与职支持构架认可和渔奖赏满意度系统思总考如何策划5S推行活覆动？1.推行小组永的成立2.推行前今的培训3.推行计划诊的拟定4.推行活殖动的展稍开5.现场评补比和诊猴断6.推行成果止的发表和瘦展示7.推行活动洪的复查8.推行活动咽的优秀部越门和人员水奖励9.推行活略动的标核准化和趋存档实施5S的阻力...整理,整顿为什魔么很重要?为什么敢要作清痒扫,它马上搞就又会暗脏的?整理,整顿并哈不能生叶产出更渔多的产两品.我们已士经实施文整理,整顿了.我们在很烫多年以前谋已经实施5S了.我们太忙婆了,哪有时借间实施5S.为什么要爽实施5S?1S-如何实洁施1S存在问题指：员工不忍知道如蛛何区分“需要和端不需要”员工对沿浪费视毅而不见采取对策面：培训和祸指导开展红单马运动1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷食的或是末过量的幻玉零件库陡存过时的纤或损坏巧的工装悦、模具抹、检测腔设备、称电器等破旧的清踩洁用具过时的张意贴物、标哑志、通知诸或备忘录……1S-易聚集“不需要”物品的地并方未明确构任何用亿途的房钳间或区励域靠近出入娇口的角落桌子和屋架子的冬下面桌子和侨柜子的每抽屉里在未使用向的管理和踩生产计划爽板上在未进话行整理库的工具榴盒内……1S-红单运菠动一物品如联果贴有红岛单……该物品是晃需要的吗如果是需寇要的，是唱需要这么忧多的数量称吗如果是惩需要的箱，它需自要放在尼这里吗1S-如何来处隶理红单放入“红单存放占区”一段时手间看看偶是否是矮需要的丢弃重新放台置－放疾到它们池应该放组的地方1S-红单运悲动流程项目启校动明确目标设定标遭准制红单贴红单评估红单记录结松果1S-红单运动红单运动许的建议:一个物喂品一张尽红单数量多余藏也应贴红令单预先估计拒需多少红具单红单用料磨可以考虑黄回收利用做好记累录汇总别和跟进1S工作步骤分拣识别/架做标记扔掉/减绳资等待处衰置考虑清除长工具重新考虑盘点清蛇查检查状态2S-如何实超施2S?第一步：铅确定合适毕的物品放独置地点第二步炎：标识车地点2S-确定合适朵的物品放杠置地点使用频次同时使用急的工具自动归套位的工岔具放置地点贤的大小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置2S-确定合裂适的物辞品放置听地点减小不唯必要动澡作产生薪的浪费-保持舒适枕的姿势,舒适的动湾作：双手同时材开始和结帖束动作运用自参然重力肌而非肌注肉避免“Z”型运动和块突然改变龙方向移动的节笑奏应该是液平稳的如适用,用脚来廉控制开石关2S-确定合适克的物品放辫置地点减小不必纸要动作产鼓生的浪费-使材料留和工具保便于拿里取：使材料和乏工具位于为操作人员僵的前方并悉靠近按使用炎顺序摆奶放材料亮和工具使操作人咸员位于合头适的工作蔽高度减少推距车搬运2S-标识地散点标识板标识线(涂漆)5S地图颜色策屑略轮廓策略2S-标识地点标识板闲：标明是乡丰什么物聚品，在舟哪里，矩有多少城。方位指倘示：标榨明物品假在哪里物品指示裙：标明在昌这个地方确有哪些物笔品数量指苗示：标握明此地侮有多少勿物品2S-标识地拥点标识线蔬用来显鱼示：区域划覆分，如勒发运、糠原材料社、生产欠、机修荣、不合垮格品区震域等人行走旋道开门的时范围，雷并显示俊门朝哪调个方向滩开危险区域……2S工作步骤确定地方整理,投简化指定放置慌点,做上纪标记使用不同然颜色制定须遵候守的规则寻找合适黎容器考虑频次让问题金一览无间遗1S婆&2踩S分辨“需要”和“不需要整理红单运动红单/放在仓袄库丢弃整顿哪里什么多少可视化管灾理需要的不需要的3S-如何实偶施3S确定清甚扫对象安排清贷扫人员确定清扫胖方法准备工匙具清扫3S-如何实街施3S？确定清咏扫对象材料设备空间安排清息扫人员5S分工图5S值日表3S-如何实剂施3S？确定清纵扫方法选择清斗扫工具每天5分钟清扫餐活动制定清洒扫程序嚼，以实眠现高效卵率清扫=检查4S-如何实施4S？确定3S责任人将3S熔入每日领工作中原因追溯方便、管炉理清扫配备可纸触及被再清扫地碑方的工智具制定标良准核查维驰护成效5S-如何实敞施5S？如何实施少系统化(素养)?创立环储境有效工捡具5S-如何实施5S？创立环疾境:您的角戒色管理层的触角色5S-如何实雹施5S？管理层的跟角色：培训支持-让所有员想工知道什熄么是5S，理解5S的重要摸性资源支持-让所有岩员工有亡每日开意展5S活动的遇时间以埋及成立量5S小组参与支持-积极参姐加5S活动，哈及时响陆应红单肝，认可剥员工的不努力……5S-如何实易施5S？员工的拼角色：学习5S积极参与5S的实施乒并提供摇建议养成5S荣誉感……5S-如何实施5S？有效工具:海报口号摄影,摄像小报手册工厂参钞观5S月5S地图三位枝一异体有成效的圈活动改进计决划5个阶蚀段阶段1:分拣阶段2:定置阶段3:组织阶段5:进步阶段4:专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大赴家！9、静夜漠四无邻米，荒居清旧业贫叔。。4月-2软34月-浸23Wedn亚esda帝y,A驶pril舒26,鸟202抢310、雨中休黄叶树暂，灯下预白头人留。。03:2通5:5103:盏25:趋5103:2共54/26匪/202华33:旗25:5豪1AM11、以我荐独沈久瞒，愧君岁相见频帐。。4月-2另303:2劝5:5203:2丢5Apr祝-2326-A胳pr-2畏312、故人伤江海别券，几度无隔山川廊。。03:蒸25:革5203:2陪5:5203:2残5Wedn喷esda板y,A拜pril哈26,疮202华313、乍见翻乒疑梦，相弃悲各问年截。。4月-望234月-2贿303:2肌5:5203:2燃5:52Apri兆l26喉,20孩2314、他乡生炕白发，旧加国见青山智。。26四环月20降233:25肝:52狸上午03:阔25:乌524月-2测315、比不了涌得就不比煌，得不到婚的就不要章。。。四月2墓33:2需5上组午4月-2僵303:三25Apri炸l26琴,20露2316、行动出谎成果，工无作出财富群。。202趋3/4乒/26细3:恭25:主5203:2嘉5:5226A悟pril膝202漠317、做前码，能够趟环视四壤周；做色时，你柄只能或蜻者最好直沿着以坝脚为起孕点的射泼线向前榨。。3:2荡5:5盈2上跃午3:25友上午03:2醉5:524月-驻239、没有必失败，贯只有暂们时停止股成功！懒。4月-样234月-2弄3Wedn绝esda泥y,A星pril拘26,初202络310、很多武事情努主力了未歇必有结挎果，但昆是不努律力却什架么改变扮也没有羡。。03:声25:隔5203:志25:详5203:闷254/26迟/202斤33:闹25:5寒2AM11、成功螺就是日满复一日妨那一点背点小小芝努力的疯积累。象。4月-研2303:日25:擦5203:2扛5Apr撑-2326-狐Apr肿-2312、世间成材事，不求栗其绝对圆脊满，留一饭份不足，议可得无限谊完美。。03:献25:除5203:案25:凝5203:墨25Wedn也esda话y,A架pril息26,网202飞313、不知初香积寺栽，数里嚼入云峰原。。4月-嚼234月-2零303:2铜5:5203:禽25:拢52Apr眨il扣26,舒20钉2314、意志坚还强的人能没把世界放船在手中像欠泥块一样绕任意揉捏幅。26四编月20遵233:25属:52寺上午03:2室5:524月-2扛315、楚塞三议湘接，荆活门九派通搂。。。四月槐233:2饱5上茎午4月-碌2303:幅25Apr雷il位26,厉20疫2316、少年凯十五二粮十时，转步行夺孔得胡马掩骑。。2023听/4/2智63:蛇25:5咽203:倡25:格5226勿Apr渣il摔202埋317、空山锣新雨后烛，天气至晚来秋透。。3:2惹5:5暴2上施午3:2吼5上碰午03:2气5:534月-帝239、杨柳轿散和风匠，青山露澹吾虑尊。。4月-2趁34月-2溪3Wedn漫esda从y,A穷pril稍26,雹202轰310、阅读灶一切好终书如同邀和过去汽最杰出借的人谈腹话。03:畏25:伪5303:2晨5:5303:触254/2悉6/2绑