通化市旅游产业建设开发可研报告

事情的大概是这样：目的是开发通化市的全域旅游现有的景点（不温不火，主要是通化市没有旅游机构在推广，在宣传）在通化市政府支持下，通化国企：信通集团（投资公司）已经开始了运作，成立了通化市文旅集团有限责任公司。我们是一家旅游咨询公司，主要是做旅游产品的设计，开发，旅游线路运营。通化市州郡旅游服务有限公司。我们是一定运营团队，这个报告，是我们写的。通化市信通投资公司正在建设“通化市干部学院“，以杨靖宇将军的红色事迹为主线，意图把全国的政商两界的人，通过政府渠道，引流到通化学习，旅游，于是今年4月成立了通化市文旅集团有限责任公司。该公司意图以宣传红色之城，利用杨靖宇烈士陵园和东北抗日联军纪念馆为轴心，推广另外的旅游景点和产品。我们州郡公司认为，这样的宣传是错误的，于是，我们就要写这个报告给文旅集团，并由文旅集团，汇报给通化政府的相关领导。景点元素：三角龙湾，杨靖宇烈士陵园，集安旅游（通化的一个县级市，被称为小江南，是地方很火的旅游城市），集安五女峰。将来必须上马项目：财物集散中心，因为没有购物的旅游线路，是不会赚到钱的，投资公司想赚钱，我们运营公司也想赚钱，必须要有这个购物的集散中心。运营方法：如何让更多的旅客来通化玩，宣传和推广很重要，只要有钱，有专业的团队去做，就会有旅客来玩，因为很便宜，通化周边的城市（沈阳，长春等省会周边的人，现在就有很多去玩的，我们再宣传一下，再找旅行社合作一下，就差不多了）。主要是传统的线上引流，线下推广的方式，但这里面写的时候，一定要写的很专业，很有层次，很有说服力，这样我们的运营团队才有价值。有个能实现的梦想：信通集团，太有钱了，通化有一个机场，就是他们全资投资建设的，现在他们在扩建这个机场，为了就是能让大飞机落地，文旅集团想把华东五市的人，通过政府渠道的宣传，弄到通化来旅游，以现在的通化旅游景点，这些地方是不会来的。但政府和投资公司希望看到这个结果，所以他们在建，不防我们就一起做这个梦，把计划写进我们的报告中，以通化的名片“红色之城”“医药名城”“葡萄酒之乡”“人参之乡”“药都通化”，吸引全国的旅客。做旅游的核心是赚钱，政府想看到经济的增长，企业想看到有钱流入口袋，但没有好的旅游线路，产品，项目，旅游不会来，所以就得好好基础，背景就是国家的政策好，习主席号召做经济转型，发展绿色经济，青山绿水就是金山银山……。实现赚钱，就得卖酒店，吃的，喝的，用的……。用车，用人来为这些旅客服务，重要的是还有卖旅游产品，通化的好产品很多，人参，药材，大米，葡萄酒，蓝莓，山野菜，松花石，黄石，朝鲜族礼品等，每个产品的卖出，都在带动着一个行业的发展，都在创造着就业率，都在为政府利税，所以这在这个层面上，是政府最想看到的。也是我们写之前和之后要首尾呼应的一个主题。我们在搭建一个平台，让各行各业在平台上展示自己，实现发展和壮大。我们运营团队怎么做？整体的调控：利用大数据分析我们现在产品的不足之处，游客喜欢的，我们再提升，游客不喜欢的，我们要纠正，甚至砍掉。利用数字化管理来分析旅游线路和时间节点的关系，做好提前预案准备，精密计划，不留纰漏；利用模块化管理，使运营的各环节互联互通，清晰可控；项目和产品把控：不让旅游项目坑人，不让旅游商品骗人，不让旅游服务伤人；新产品的不断创新：让通化四季都有源源不断的游客，就得在四季不断推出好玩好看好体验的旅游线路，充分利用得天独厚的自然资源，推出百姓喜闻乐见的旅游项目和产品。这个报告，是汇报给投资集团和政府的，所以，要上升到国家政策层面，写的要高，大，上。还要写的合情合理，每个重点的点都要写到，写完后，看起来是个没毛病的事儿。我们做为运营团队，不能把我们核心的运营方法，细致的讲到这个报告里，所以只能概括的说一下如何做营销，如何引流的问题。我原来写了一个比较简单的策划书，我会拍照发给你，里面的内容比较简单，都是框架，但结构很清晰，你可以参考一下。下面的编写大纲是在网上找的，我写了一半后，发现实在写不下去了。很多东西，我们都不懂，也不知道如何去说。这个报告，你们可以写的不用太细致，但主要的东西都得有。很多东西，你都得在网上找内容，找数据，实在没有，你再列出来问题，发给我。我帮你问。这个报名，我着急用，因为这个事儿，他们已经操作了三个多月，没有任何进展了。通化市旅游产业建设开发可研报告编写大纲1.0项目概要：依托国家政策，发展绿色经济和旅游产业，响应国家号召，把青山绿水，变成金山银山。并迎合目前旅游市场的需求，现实经济转型，用旅游产业带动多个产业的发展，增强地方经济，提高人均收入，提高就业率，引导年轻人反乡创业。1.1项目要点：利用和深化现有旅游资源：通化三角龙湾，通化杨靖宇陵园，杨靖宇红色教育博物馆，集安高句丽古都，朝鲜族文化基础；开发新的旅游基地和项目：通化市干部学院，购物中心集散地等；把通化的人参，药材，大米，葡萄酒，松花石，蓝莓，山野菜等产品，销住全国各地，及时全世界。1.2项目背景：依靠通化市各级政府鼓励和支持，国企通化市信通集团为融资方，子公司通化市文旅集团有限责任公司领导和主持，通化市州郡旅行有限公司为执行团队。1.3项目核心竞争力：通化人，打造出通化的美，吸引全国的人，来观光体验。无竞争对手……。1.4项目内容与特点：内容：开发通化旅游。目前通化没有一家机构在推广通化的青山绿水，有几家旅行社都在通化的人推向别的城市去旅游；通化有旅游资源，有好的产品，只是缺少一些人做这件事儿。特点：响应国家号召，保护环境的同时，带动了其它产业的发展，利国利民……。1.4.1体系架构：依靠通化市各级政府鼓励和支持，国企通化市信通集团为融资方，子公司通化市文旅集团有限责任公司领导和主持，通化市州郡旅行有限公司为执行团队。1.4.2资源特点：交通便利，青山绿水，朝鲜族文化，高句丽遗址，物产丰富：人参，药材，大米，葡萄酒，松花石，蓝莓，山野菜1.4.3商业经营模式特点：线上宣传，线上推广……1.5市场机遇：旅游市场无限，前景好，发展空间大……1.6项目投资价值：保护环境，带动地方经济，提高就业率，增加人均收入，为政府利税，创收。1.7成功关键：优化旅游项目和产品，做好市场推广，引入人流进入通化，做好旅游服务，降低旅游商品价格，增加客户体验感。2.0项目公司介绍：通化市文旅集团有限责任公司（百度上找）2.2核心团队：团队领衔人物，从事旅游行业15年。团队成员在旅游行业和各个部门从事管理工作多年，深谙行业发展前景……2.3公司组织结构：你来找一个3.9经营模式与盈利模式：4.0旅游市场和行业分析4.4供需现状与预测4.5目标市场分析：4.6销售渠道分析：通过与各大旅行社合作，各大搜索引擎的宣传，各大旅游APP的推广，招开新项目及产品的推介会……6.0项目发展战略与实施计划：旅游产品及项目开发成熟后，以包机的形式，将华东五市的旅客，吸引到通化来。目前正在实施的是通化三源浦机场正在扩建，然后将近一步完善通化对大量旅游的接待设施的完善。6.1执行战略：先利用现有旅游资源，扩大和深化旅游产品和线路，增加客流量，完善旅游设施（酒店，用车，景点的接待能力），建立购物集散中心，把通化的优质产品，以物美价廉的理念，销住全国各地，实现盈利的同时，带去农业，制造业，加工业，饮食业，服务业的发展，带动百姓就业，号召年轻人回乡创业，最终实现整体的经济增长……6.2竞争策略：以旅客体验为服务标准，以优质低价的旅游产品，得到口啤，以开放的胸怀欢迎更多旅游业的同行，进驻通化，带来更多的人，更多的商机，有竞争才有进步，有竞争才有发展，有竞争才有繁荣……6.3市场营销策略：多管齐下，多条腿走路：线上引流，线下推广，多维度合作，见缝插针，无孔不入，只要把握以服务旅游为标准，以客户体验为宗旨，任何形式的营销都是正确的……6.3.1目标市场定位：一，就近引流，东北三省的周边游客。二，引入一线富有的旅客，三，引入更多的韩国旅游团（目前已经有一部分韩国团，加大力度宣传和推广，实现量的突变）。6.3.2定价策略：6.3.3渠道策略：6.3.4宣传促销策略6.3.5整合传播策略与措施6.3.6网络营销策略6.3.7客户关系管理策略6.4经销商培训与销售网络建设6.5公共关系与战略结盟6.6售后服务策略6.7战略合作伙伴7.0项目管理与人员计划7.1项目公司组织结构7.2项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）7.3管理团队建设与完善7.4人员招聘与培训计划7.5人员管理制度与激励机制7.6项目质量控制系统7.7项目成本控制管理7.8项目实施进度计划8.0风险分析与规避对策8.1项目风险分析8.2项目风险规避8.2.1政策规避方法8.2.2市场风险规避方法8.2.3经营管理风险规避方法8.2.4人才风险规避方法8.2.5融资风险规避方法9.0投入估算与资金筹措9.1项目融资需求与贷款方式9.2项目资金使用计划9.3融资资金使用计划9.4资金合作方式及与资金偿还保障9.5退出机制10.0项目投资效益分析10.1财务分析基本假设10.2收入估算10.3成本与税金估算10.3.1采购与水、电、燃料等费用10.3.2工资及福利费用10.3.3折旧费10.3.4维修费10.3.5管理费用10.3.6销售税金等费用10.3.7税率10.4成本估算10.4.1固定资产折旧费用估算表10.4.2销售成本估算表10.4.3付现经营成本估算表10.4.4运营费用估算表10.5损益表与现金流量表估算10.6重要财务指标1