S管理与企业体质改善2

5S管理与企业体质改善前言总论篇效果篇程序篇运用篇案例篇前言有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间。比如…不少企业的机修车间经常是一篇狼藉，各种工具乱七八糟地堆放在一起，一旦需要某个型号的扳手，便不得不费一番折腾才能找到，结果只是拧紧一下螺钉，找工具的时间又比用工具的时间多。如果整天的工作都这样，日复一日，年复一年，那浪费的时间就是非常惊人，这样的工作效率的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。企业主管一方面感到减员增效工作难开展，一方面对造成工作效率低的原因又熟视无睹。那是因为他们还不懂得利用5S来管理。5S管理能让员工更有效率的工作，让公司高效地运转。5S管理是经营管理的一个十分有用的工具，它会使你的企业旧貌换新颜，不再是一个“渣渣工厂”：玻璃窗不透光，生产成品、半成品随处乱堆；到处都扔着垃圾；办公室里乱七八糟，烟雾缭绕；工人在生产区光着膀子，趿着拖鞋，满口粗话。要让你的公司，给人以现代化的感觉，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。前言前言5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也会因此变得整洁、漂亮，员工引以为荣，人气兴旺，很多的人才都希望进入你的公司。你的公司因此引人瞩目，步入良性的发展循环。同时，推行5S管理有一个较长的过程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企业文化便会逐渐形成，你的公司就会是一枝独秀，出类拔萃。总论篇5S管理是源于日本的一种新型的企业管理模式。总论篇5S管理与吃法国菜近似整理整顿清扫清洁教养企业体质和人的体质一样，应采用取各种手段来改善改善工作场所的体质，由5S管理开始企业改造从5S管理入手5S管理何以能得高生产能力5S管理要达到的目的5S管理与吃法国菜近似重点提示“整理、整顿、清扫、清洁、教养”，沿自日本，这5个单词在日本拉丁文中的首个字母都是S。近年来，欧美和日本企业管理界即将这5项运动统称为5S管理。重点解说

作为改善企业体质手段，应首先理解5S管理的目的、效果、推行组织，在具体推行5S管理的时候，程序计划应作为重点。如同吃法国菜的整个过程给人一种满足感，美味的菜肴一盘一盘地端上来，给人一种相当协调的感觉。5S管理的实施与吃法国菜过程相似，必须一项一项，有步骤地予以实施。1.整理重点提示所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用途的东西就不必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。重点解说

企业的整理就是：﹡首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。﹡抛弃不必要的东西。﹡将必要东西收拾得井然有序。-整理人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“舍得”欲“得”先“舍”，舍却不必要的，便能轻装上阵，高速运转。

真烦，要还是不要呢？2.整顿重点提示

“整顿”是两个很难理解的字，比如，中国的史书《史记》上有“整顿军队”的用法。其意义是说，训练军队，使之能蓄积力量进行战斗。“整”这个字的笔画都是笔直的，顿的“屯”是一个象形方字，表示的是一棵草芽冲破地面，冒出头来的形象，其意义是具有相当大的力量，能冲破巨大的束缚。-

整顿整顿比整理更深入了一步，表示：能迅速取出。能立即使用。处于能节约的状态。整理整顿处于节约状态能立即使用能迅速取出3.清扫重点提示所谓清扫就是清除垃圾、污物、异物等，反工作场所打扫得干干净净，推行5S管理时，清扫的对象是：

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地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。﹡

机器、工具、测量用具等。好的工作场所，带来好的心情有一个干净的环境真好啊！4.清洁重点提示所谓清洁就是保持工作场所没有污物、非常干净的状态，这是：

﹡一直保持清洁后的状态（keepclean)。﹡透过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。清洁的环境令人神清气爽，有长久置身其中的向往，工作起来，自然效率要大大提高，也会降低长时间工作带来的疲劳5.教养重点提示所谓教养就是在仪表、礼仪和精神状态方面做得好，严格遵守企业推行的5S管理规定，并做到：

﹡养成良好的5S管理的习惯。比如，从衣衫不整，满口粗话，精神不振的员工可以看出“企业的形象”。在当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，对“教养”是越来越重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次的最重要的一个标准。6.企业体质和人的体质一样，

应采取各种手段来改善重点提示商品就像人的一生一样，也有导入期、成长期、成熟期、衰退期等。

而5S管理，就是企业改善体质的一种手段。正如人的身体，一定要加强锻炼，无病强身，有病疗病。总之，二者有神似之处，就是：发展。重点解说﹡处于导入期、成长期的商品:电脑、文字处理软件等。﹡处于衰退期的商品：录音机、橱柜等。另外，处于成长期的企业具有下列力量：1、生产新产品的力量。2、改良产品的力量。重点解说

没有生产新产品的力量和改良产品力量的企业便是处于衰退期。他们的衰退与史前时代昌盛的恐龙由于不适应地球的环境而灭绝相似，不适应社会环境的企业注定逐渐走向衰退。

不同的人有不同的性格和体质，比如有的人行为规矩，有的人礼貌周到，有的人性格开朗；有的人容易感冒，有的人会对某些物质过敏反应等等，企业也有各式各样的性质，我们称之为企业的体质。而且，我们也许会通过每天慢跑、做体操等方式来改善自己的体质，使自己不会轻易感冒。同样地，企业也可以采取各种手段改善自己的体质。

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企业体质和人的体质一样，

应采取各种手段来改善8.改善工作场所的体质，

由5S管理开始重点提示企业是由多个工作场所组织起来的，而企业的体质就是由各个工作场所的体质来决定的。如果你的工作场所处于以下状态，那么就可以称为优秀企业。﹡通道与工作区域分得清清楚楚，工作场所保持整洁。﹡对机器、工具等进行改善的风气盛行。﹡提出很多改善的新观念，并予以实施。

重点解说

但是，如果你的工作场所处于以下状态，就应该加以注意，必须从今天开始进行改善。﹡厨柜和工具架等都上了锁，并且看不到里面置放的东西。﹡听到客人要来，才开始匆匆忙忙地打扫。﹡经常有不遵守会议决定和规章制度的现象。为了改善工作场所的体质，首先推行5S管理是非常有效的。8.改善工作场所的体质，

由5S管理开始重点提示不管哪个公司与工作场所，在改革活动开始进行的时候，总会受到从业人员的不满，改革很难得到他们的支持。特别是在工作中取昨显著成绩的从业人员有更为强烈的抵制倾向。9.企业改造从5S管理入手争论--企业改造从5S管理入手然而，对有关5S管理的批评却很少，并且能顺利地推广到公司和工作场所中去。特别是清扫和整理，无论以什么样的形式实施，在很多工作场所实践后都没有受到批评和抱怨，所以，从5S管理开始进行改革会取得较好的效果。改革从5S管理开始更容易被大家接受条件项目改善前改善后①标准作业时间1’/个1’/个②标准程序时间20’/个16’/个③生产批次100个100个④薪金￥25/m￥25/m⑤单位标准时间1.2’/个1.16’/个⑥单位劳务费3029内容改善前改善后取下前一生产批次的模型4分4分找工具4分0分安装下一生产批次的模型4分4分调整/测试8分8分总计20分16分标准程序萌时间的明第细明细见右航表①+②民/③=⑤女⑥=④屋＊⑤--企业改妨造从5S管理入手10.5S管理何以厉能提高生嘉产能力企业处在挑当今激烈刃的竞争环肺境中，如越同逆水行砖舟，不进娱则退，因密此要不断怀挖掘自身预潜力，苦碌练内功，佣提高效率惧。生存与绩发展已不投再截然分泽开，发展芝就是生存蒙，生存必壳须发展。重点提植示推行5S管理作皆为管理某手段非常直接咬有效，且区能提高工作场边所的生欧产能力贫。「范例臣」进行誉机器加纸工的公司推饮行5S运动后，隶缩短了工作时耕间，结果尘就是提高了生顽产能力肺。根据这些躬条件，套恼用以上公式可兼以计算出柴生产能力提高了扣3.3％痒。11.5S管理要哲达到的狸目的教授员工允正确、有物效的方法灯，当员工姐学到这些浑东西之后释，从他的惩一举一动非中也可以湾看出来他劣是一个具损有良好教泛养的员工巩。重点提示也许你会肃这样想：栽“我所在喜的工作场所里况的员工无辰法培养出祥良好的教养弱。”“现拍在的年轻迷人不再意修养层”等。不扁同年代的域人之间有很大戏的代沟，惊话不投叹机的情况在工杜作场所里焦也时常出哀现，所以说出瞎这样的话往来也不足歌为奇，但教轮养是继整揉理、整顿脏、清扫和妈清洁之辣后的5S管理的迁要求之一钩。--5S管理要饲达到的鹊目的我们的工防作场所与罪木匠成才穗的情况很树相似。工镇作人员学触习工具的森使用方法依、工具的袄保管方法弟、工作前狗对机器的扣检验方法士、向上司屈报告的方症法、向上织司询问的苹方法、问社候的方法柿等，以期畜生产出品云质优良的绸产品。这惭就是5S管理要达建到的目的疑。你怎么万不学习找？开除撒你！效果篇“推行5S管理之盈后什么弄都好了碗!”1.5S管理的直上接效果如果一犹项1小孕时的工仁作在这使此费1袜0分种裕没问题侨，但是赶如果一耳项10聪分种的姥工作也蹲要花1朗0分种讯在此，线就成大术问题了。在明胜显改革优前所需喇要工作竹时间的赏基础上休，取消棕在工作饭时间构护成中占乌了一定葛比例的园“寻找泊、取出稿、拿来挠”等动戴作，与绒改革后歇的工作蔑时间进拳行比较赢。重点提示(a)缩短工作仇时间通过推之行5S管理，弯可以缩退短工作眨时间。泽我们看阀一下工石作时间薯构成，雕就能了胁解到，登工作时秘间包括比：﹡寻找﹡取出﹡拿来等必要此的动作灭。推行了5S，工作效移率真的镜提高了赔！在明确改副善前由于锅机器故障傻产生的：﹡停产盈时间﹡修理机蛾器所需殃的时间﹡修理机删器所需的群费用等情况的崭基础上，夺与推行5S运动后由车于机器故经障产生的笋停产时间饿、修理机廉器所需的剧费用等进欧行比较。重点提扒示(b)减少机友器故障透过推总行5S管理，可伞以减少机器印故障。嘱调查后刃可以发现机斥器故障话发生的久原因主要有征“驱动幅部位沉孟积了渣滓”、动闷力传达部模位的机栓磨损过度秩”、“操队作部位的标志看岗不清楚俭，导致球工作人员的德失误操陷作”等膝。机器故障可能乓会导致延突迟交付产品。--5S管理的直弹接效果怎么机器嫁又出故障姜了！重点提险示(C)减少经费透过推毯行5S管理，可铲以减少经费，欧所谓经费屿就是：﹡工具﹡文具用菊品﹡保养涂机器所刷需的润巧滑油等﹡其他一诞定金额以疏下的各种物品等所乌需的费用东。在明确改样革前一定症期间内经费总额的喘基础上，右与推行5S后所需判费用进残行比较佣。--5S管理的辽直接效暗果重点提示(d)提高劳丈动生产草率透过推听行5S管理，可倒以提高劳动生产飘率。分析利工厂内工人的劳动怕，他们的尊劳动包括胃：﹡寻找﹡搬运﹡商量﹡等待材谈料﹡等待指翅示这些都是牢创造价值坦低的多余动作，慎如果减捷少这些逃多余动作，就贺可以提卵高生产奖率。重点提城示(e)减少搬运禽时间透过推远行5S管理，情可以减少搬运泄时间。盯观察后看发现工厂里有肆：﹡物品凤直接堆放满在地板上﹡物品忙散乱堆洪放﹡物品国上没有僻标志﹡搬运距榴离很长等现象现。--5S管理的直沿接效果重点解说搬运工作凯是不能创柏造价值的坚运作，也可能响是造成下产品品世质下降泻的原因之一搅，所以袋应该尽财量减少榜搬运工作。在迅明确改革恳前应在：﹡所从需搬运贫工的数龄量﹡搬运时堡间﹡搬运下距离等情况搏的基础朴上，与漂推行5S管理后的搬皆运工的数好量、搬运透距离进行比祸较。在明确再改善前闸的：﹡仓库所胁需员工数黄量﹡材料出库属时间﹡材料搬屑运距离等威情况，与菊推行5S管理后的萄仓库所需磁员工数量缠、材料出皱库时间、帜材料搬运蝇时间进行惜比较。重点提据示(f)缩短材帽料出库闪时间透过推骡行5S管理，可家以缩短材料出孔库时间证。工厂登里也许会有：﹡材料肆堆放在笑仓库里积的尽头和，出库需要芒很长时间﹡材料、绍零件等没种有名称、摘零件编号估等标志嫌，出库论时逐一对照，需受要花费很秤长时间﹡返回会的不合说格材料筑与合格仇材料保管在率同一个材她料架上，出现再出雕库的情况输等现象。--5S管理的泻直接效饿果推行5S后，效干率高了泛吧？的确快多清了！不推行雀5S管理的伏企业和薪工作场糠所：﹡即使纵是老顾伪客也会版对产品浙的品质俩感到不寺放心。﹡会遭到邻露居的白眼谊。﹡员工不夜爱惜企业珠的财产，竟不热爱企卵业，优秀贪员工流失县。重点提示(a)促进销售境活动推行5S管理的工速厂：﹡厂袋房清洁勤，获得猪客户的称赞﹡使客趋户对产顶品的品赏质感到放心﹡在客喉户中的桂信用得肚到提高﹡别人来绞参观学习谦的机会增多，与本祸地、本市热的关系良好。13.5S管理的刷间接效赛果贵公司增未推行猪5S管理—桌我担心斗！签吧！烟？重点提示(b)5S管理是粉企业管躬理晴雨牵表5S管理是舟公司管本理水准促的晴雨表，颈晴雨表本煤来是表示气压计和嚼晴雨计，测有时可以用来表示爪事物的状英态和程度的标准，肥这里比喻蜻5S管理显示工厂的吧管理水准恶。--5S管理的间拣接效果重点解说推行5S管理的沸企业：﹡企京业的问右题能浮污现出来古，可以明确肿什么问题递应该解决﹡对策断与效果篮的关系出清楚明鼠了﹡产品品庭质优良﹡半成品脊减少﹡能在认约定期库限内交蜜货另一方面埋，不推行屯5S管理的企业和工焦作场所。﹡不知道舅工作应该按怎么做才款好。﹡不能提天高管理水妻准。另一方骗面，没苹有推行诱5S管理的企液业和工作波场所，却叶是：﹡员工情觉得机状器、工耻具等都腔是上面绵发下来柜的东西诉，如果国没有又富可以现滑申请。﹡只做胁自己范黎围的内搬的工作厅，不关盏心通道拒、模型足放置区碧、工具孟架等范陆围。重点提示(c)倡导全具体员工愈参加的专改革意识在推行5S管理的过丽程中，全体员工能垃够：：﹡清楚认律识到自己卷的任务﹡爱护肠自己所柔负责的庄区域、机器、工弦具。﹡与他人排保持正当滥的竞争﹡开始谅用心在阳自己的枝工作上下功夫。--5S管理的飞间接效拦果又没有叫号我做你怎么不毁把这件事哲做了？另一方齐面，未亿推行5S管理的企俊业和工作责场所，却溉是：﹡即使袖出现问绿题，也回不能的轿到发生该问题的新原因。﹡员工不鱼会在创意劳上下功夫康。重点提示(d)成为改悼革现场牵的起点5S管理是：﹡可以蛾在任何商人中开律始推行﹡可以袭从任何浸对象开邀始推行﹡任何耐时候都赖可以开生始推行﹡只要开皆始推行5S运动，就能从他人种处得到赞立扬。﹡只要开铸始行动，是就能得到相应的效卷果。--5S管理的防间接效偿果出问题了长怎么办？出问题是既难免的，佳关键是找笋出原因才迟好对症下瓦药？另一方宫面，未脆推行5S管理的春企业和带工作场瓶所，却盼是：﹡只做幅分配给额自己的说工作。﹡没有吓爽快的固心情，刑缺乏充筒实感和轮满足感卷。重点提示(e)使员工拢产生自桨尊的信译念推行5S管理后呢：﹡员工灭心情爽起快﹡可以得卸到他人的蠢信赖﹡员工堤开始热狮爱自己砍的工作场所﹡员工运感到充软实﹡员工感殿觉满足--5S管理的间饼接效果我为我能诸在这儿工正作感到自惭豪？现在不腥错嘛，巡寿真为你纷感到高引兴！重点提霸示(f)提高工丙厂的信损誉推行5S管理后：﹡员工开久始喜欢在躬这个工厂卧里工作。﹡可以骄坛傲地向新看员工介绍衡自己的工扩厂﹡可以向佩自己的家监人介绍自胀己的工厂逃。﹡工厂可扫以接待兄解弟工厂（禾公司）来扁参观学习租。﹡口碑盲很好。另一方雪面，未脊推行的彼企业是点：﹡即使雨接待参纵观学习谎，也得喂不到好孕印象。﹡形象灰怨暗。--5S管理的仁间接效覆果程序篇葡萄树卷下小蜗汽牛，一灿步一步但爬上来听。重点提示程序，其说实是一个塘简单的概念，而难份得的是在笛操作上。5S管理的喷程序具向体是：﹡审核﹡修正﹡再审核﹡再修正14.5S管理的饭程序表15S运动审狠核标准晋及评估升表负责人：音记录：捞年叉月浅日评估对像评估项目评分54321工作场所工作台、工具架、地板上是否放有不必要的物品？物品是否堆放在会影响工作的地方？或堆放在通道，是否影响通行？物品是否散乱堆放？是否倒置堆放？物品是否放在灭火器或配电箱前？是否到处都有垃圾和碎屑？扫除后，是否能保持清洁？工具是否保持随时可用的状态？是否有破损、污损的迹象？是否放有不必要的物品？保管位置是否容易区分？使用后是否按工具和器具类分炽放置？工具架上的工具箱是否整顿良好？器具、备用品个人使用的物品与公用物品是否混淆不清？公用物品的放置与使用规则是否明确？什么东西放什么场所是否有标志？关于种类、数量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？保管和保存的负责人是否确定？使用后是否恢复原来的状态？是否保持清洁的状态？是否保持随时能取用的状态？评估对像评估项目评分54321标志是否贴有过期的广告？标志是否有不清洁而看不清楚的现象？是否有被架子等挡住不容易看见？是否有内容与该场所不相符的标志？通道与工作区域是否明确的分界线？消防栓前是否确保有足够进行消防活动的空间？通道通道是否用白线标志出来？通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？不得不在通道上工作时，是否有必要的标志？通道的路面上是否堆放有物品？仓库作废的日期是否明确（文件）？保管、保存场所是否容易区分？管理负责人是否确定？是否保持随时能取出，随时可用的状态？是否有不属于该场所放置的物品？通道上和架子的周围是否放有物品？不必要的物品是否得到妥善的处理？保管架、工作台、梯子、踏板、踏脚等备用品是否保持正常状态/或破损？是否有个人的物品混淆其中？是否标明保管有什么物品？保存、保管物品的调换、重新整理的时间和负责人是否确定？合计评分计算：（5×□+4×□+3×□+2×□+1×□）＊2/评估项目数=注1.评估5S中做得不够好的项目，在栏内打√。注2.评分分为5个阶段，请在栏内打√.表2孩5S运动审核闭基准（制着造）活动项目分数.基准12345整顿工作台下堆满了零件和材料等放有零件、材料和私人物品没放不必要的物品，但很脏很干净整理得相当整洁工具架中堆满了不必要的物品/私人物品放有不必要的物品/私人物品放置杂乱整理得大致干净整理得相当整洁工具架上不必要的物品/私人物品堆积如山放有不必要的物品/私人物品粘有灰尘很干净整理得相当整洁材料.零件放置区堆放杂乱第三者不知道什么东西放什么地方没有不必要的物品，但很零乱整理得很规范整理得相当规范产品.半成品放置区堆放杂乱同上同上整理得很规范整理得相当规范告示板贴有不必要的图片且粘贴不整洁还贴有半年以上不要的东西贴有过期东西只贴有必要的东西告示板上只贴有效告示机器旁边人无法通过存在危险隐患备有擦选用具修理工具及放置恰当整理得相当规范通道没有通道或是曲折的通道上散落有物品不便通行通道上堆放物品不便通行通道无东西便于通行将通道与工作区区分表2三5S运动审枪核基准疼（制造沙）活动项目分数.基准12345清扫通道落有烟头等落有垃圾（除烟头）没有垃圾，不油漆脱现象整洁整理得相当整洁地板同上有纸屑等垃圾没有垃圾，但很脏整洁同上工作台零乱堆放着私人物品堆放零乱显得脏清洁同上天花板有蜘蛛网、灰尘等有雨垢等，非常脏同上不脏十分干净壁面有破损、破裂，很脏有污迹和部分破损现象还贴有旧告示、显得很脏只贴有有效期的告示同上窗户窗栏玻璃破裂同上肮脏且有积灰尘不脏同上设备修理工具履带上粘有渣滓、锈和油污等粘有灰尘粘有油污同上整理得相当整洁垃圾箱没有必要的垃圾箱垃圾箱很少不够使用清扫具悬挂方法不恰当物品很干净，收拾得大致整齐垃圾箱、清扫用具保持整洁表2慌5S运动审核涨基准（制饱造）活动项目分数.基准12345清洁设备不能使用帮，设备有故障设备上总有灰尘设备排列有考虑使用的方法大致上比较整齐设备安排充分考虑有效的使用设备检查标准没有检查将检查委托给负责人有标准但没有按规定执行大致上按规定实施检查任何人都能按照标准进行检查零件.材料只有负责人才知道东西放在哪有专门材料/零件放置区但堆放极其紊乱稍显紊乱整齐有相应的标志能立即取出来使用修理工具同上有专门的修理工具放置区但堆放极其凌乱稍显凌乱必要的工具都挂在工具板上一目了然，能立即看出要的东西在哪里文件类同上有桌子、抽屉但相当紊乱整理后需保管有相应的标志同上单据类同上同上同上同上同上工具架的标志完全没有有，但很脏，看不清楚有部分不恰当的地方大致上有明确的标志标志明确，即使是新员工也能区分灭火器同上不足有，但超过使用期限取出困难能立取出，并立即使用重点提示根据计腿划开始吵实施，刚绝不是蓝墨守成掀规，而脂是要求反各部门和各抬个从业人虽员动脑筋扑，发挥自且己的能力亿，朝着目标—勾—5S管理前天进。16.5S管理的济实施重点提示实施一定卧时间后，澡应该明确满找出：﹡计划与吩实施的差拌异﹡产后差栽异的原因均（例：经江营层面的复问题，管从理人员的个别差规异、5S管理推行会组织工作恨不得力等逢。17.5S管理的纯审核重点提荡示明确了解计划与实伍施的差异勺后，为了慨按照当初肆所订的计划推季进5S管理，或烧者为了更幅有效地推亭行5S运动，指我们应该溉采取：﹡解决屋问题﹡修正单5S管理的推滔行路线﹡标准唇化18.5S管理的修叛正重点提虚示﹡如何热搜集情灯报﹡计划恩的制定﹡方针的晃明确化﹡组织怎机构的闲组建﹡宣传写教育﹡具体实固施﹡评估表记彰19.5S管理的具序体程序步芒骤重点提示(1)事例调贯查花费少，狸用短时间要吸取知识贴的方法：﹡书籍、旗杂志、报贡导﹡讲习会孟、演讲会﹡参观学芳习（2）梢调查其捷他公司勉的实施脂状况用自己敲的眼睛游看一看才其他公已司的实摧施情况晒：﹡有来往艰的相关公匪司﹡金融央机关、轰顾问等沿介绍的失公司﹡学校的守校友等服浓务公司等20.如何收矮集情报重点提援示(3)召开研究屡会议①召开全晒体员工参姐加的研修连会②召爽开会议尼，向全叹体员工旋说明宗辆旨（4）诊断以工作劈燕场所分管类，将云本公司钉与其他户公司比辟较）以了解诵本公司怎实力与侮水准，锈并发现尊问题，蚂诊断可以作为株5S管理中椅的审核拒，并记列录结果育。（5）测盼定效果的蚊方法应用适宜晴的测定方及法检试5S管理实垂施效果兰。--.如何收集乒情报重点提示所谓计情划就是事预先决飘定5W1H。计划是在详各式各样霞的预测基础上矛订立的朗，所以抖并不是装所有事把情都会柳按照计洋划发展盏。21.如何制宏定执行赌计划重点解运说（1）限中长期鲁计划第一年的减计划是导桃入期。将灾地板和工腊具柜/箱虎整理整洁霞，要达到从客育处得到赞军扬的程度俭差不多要扣花两年时夺间。要进南一步达到提浪高生产效秘率的程度扭就需要花闭三年时间浆。第一年就的计划乎是推行狼的项目胖。第二年雾的计划请是推行栗第一年洗的总括够、第二耕年的重产点项目浮。第三年的涝计划是推劣行第二年葬的总括、奔第三年的稍重点项目溪。一个人呢当志存通高远，仓但做事雄切忌好步高骛远废，把握黑好每一卡天，切践实际做昌好每一颂天的事完情，量择变的积岗累终有扶一天会戏引起质肉变，成响功便是水到渠成的事。重点解宋说（2）短办期计划短期计搞划是用驾来明确警具体的改善项叉目和具沈体日程蔽的。比如，从XX月XX日在工具趋架上作标努记，XX月XX日进行玻璃窗姓的打扫虚等。每跪个短期计划完成厨之后，就咳在该计划上用记号乏划掉，这案在5S管理中进行尊审核也欣是很用震处的。--.如何制定于执行计划？？今天计冠划是把缘瑞玻璃窗班打扫好！＊5S管理是为县何而实行返的？＊目屈标是要刷达到什初么水准涝？＊推逗进5S管理到何非时为止？等内容脚要用任斗何人都谣能理解里的方式管表达，呜或用任绿何人都仇不会误昌解的文童章表现枣出来。重点提示明确推行鞭5S管理的贯目的、匀目标和期局间。所查谓目的腰就是想得到的东任西，而且查，是自己所有行容动的终狼点。另熄外，目标是目咐的的下晕级概念讯，为了使目的更尸容易理解头而采用的具体的导、直接堵的表示习方式。22.怎样将挺方针明鸡确化关于5S我给你念具体讲锹解一下重点提哪示（1）运弯作从公司高岂级管理人锻员、工厂悉管理人员慌到一般从绕业人员等蝇全体人员勾都参加。公司高无级管理找人员、驻工厂管肝理人员袄要起模钓范带头繁作用。雀尊重各熊个工作场所惩的观念退。整个运作扭应该踏踏辜实实地进犬行，决不爹能急躁行亡事。（2）倘组织组成推喊行5S管理的组党织。在进压入正轨之池前按照①旨②③的从齿上到下的5S推行方学式执行写，进入耻正轨之惩后，重映心最好嗽向④的春从下到鸟上的5S推行方式转梅移。①编制型挪：以工作场剃所的负责裳人为中心早推行5S管理。负摔责人负责做下达上传资。23.推行5S管理的和组织如括何组建重点提示②委员会碑型：组成伸工作场所别委员会，蛇由其指挥铺推行。委员会离——工贡厂高级唇管理人护员推行委员夸会——工吊厂的中层励管理人员事务局—劫—最好由条专职人员旋担任③课题绝小组型每个课题锈组成一个应专题小组打。专题组均接受工厂茎管理阶层壳的指挥，推行改玻善。④QC小组。臣以上三膏种方式李都是从苏上到下匠的5S管理推傅行方式抚，与之相对的QC小组型是礼从下到上保的5S管理推垫行方式义。＊将5S管理的专强题分配给牛现存的小庭集团。＊首先移考虑现耕场的创躬意功夫足。＊工作诱场所的凤负责人夕从旁给短予援助恶。--.推行5S管理的截组织如凉何组建重点提示（3）务引入竞庙争机制在5S管理推行疫过程中导墨入竞争机办制可以提票高推行的乱速度，增腰强效果。①分区浇负责制节度——胁以工作库场所为斤单位，稿将工厂腐厂房内怕外区域驳按比例分给各著个单位，附再由各个汁单位将负事责区域按园比例划分毫给各个作染业单位，各炉个作业竖单位规垂定5S管理的世负责人润。5S管理负责燃人在自己夹的区域内进嫁行5S管理。②用照片范公布——搁在改善前尘，上层人取员巡回视浑察工厂各补处，并拍洗下将受到指责辰或工厂负态责人希望定改善的场呜所照片。恳5S管理负责暂人若已经踪蝶进行了改士善，则梁将改善歇后的照不片与改涂善前的更并排贴邀在一起缸，进行铲比较。③表彰制世度——表酸扬做得优女秀的工作钩场所和个竖人。（4）与虫业绩评估竟的关系必须制订邻大家都能润接受的标河准。在此辟标准的基按础上进行误公平的评检估，其成丙绩在业绩评估镜中反映出膊来。--.推行5S管理的组铜织如何组众建重点提装示向全体罢员工进乏行关于荣5S管理的冒知识教号育，进满行宣传拴，号召率全体员障工“大她家来进行5S管理“冰。教育退中最好下包含以湿下项目喇：＊24.如何进行锯宣传教育＊5S管理是为今何而实行娃的？＊目标泊是要达到戴什么水准阴？＊推测进5S管理到亭何时为巧止？等内容要群用任何人糟都能理解猴的方式表雹达，或用扯任何人都革不会误解驱的文章表勿现出来。重点提只示（1）运类作从公司指高级管助理人员饱、工厂管理人绍员到一般揪从业人员等全体收人员都资参加。公司高级感管理人员都、工厂管理人员稳要起模范导带头作用么。尊重各个趴工作场所睁的观念。整个运狗作应该键踏踏实叛实地进行，恭决不能瘦急躁行星事。22.推行5S管理的帅组织如童何组建关于5S我给你具隶体讲解一呆下9、静夜四染无邻，荒问居旧业贫瓣。。4月-2友34月-2渐3Wedn抬esda留y,A勒pril秃26,策202略310、雨中驻黄叶树蜘，灯下袍白头人溜。。04:2企9:3904:青29:写3904:侵294/2营6/2俩023禽4:宗29:炎39柔AM11、以我独喘沈久，愧个君相见频木。。4月-2在304:投29:院3904:里29Apr赚-2326-糊Apr花-2312、故人江心海别，几原度隔山川吧。。04:台29:砌3904:2食9:3904:2貌9Wed川nes显day榴,A很pri而l2政6,修202辱313、乍见翻蔑疑梦，相扭悲各问年类。。4月-2销34月-嫁2304:2他9:3904:2华9:39Apri绞l26粥,20笑2314、他乡买生白发乘，旧国劈燕见青山欲。。26浙四月栋202殃34:29作:39脚上午04:2谣9:394月-论2315、比不了甩得就不比枣，得不到罪的就不要搅。。。四月2筑34:29稿上午4月-句2304:2务9Apr比il弦26,叙20奏2316、行动矩出成果缴，工作虚出财富硬。。202灭3/4博/26建4:腊29:窗3904:病29:容3926A白pril环202啊317、做前院，能够拍环视四厅周；做胳时，你柏只能或抬者最好吹沿着以寺脚为起苹点的射梁线向前任。。4:2准9:3准9上傍午4:2静9上捞午04:2坐9:394月-毁239、没有失环败，只有阳暂时停止顿成功！。4月-2攻34月-算23Wed持nes功day避,A奸pri冈l2颤6,披202贵310、很多事坦情努力了零未必有结动果，但是走不努力却钢什么改变族也没有。而。04:雅29:娃3904:擦29:诱3904:2惜94/2柴6/2拍023告4:贺29:锤3