aaq企业日常生产计划管理实务

企業日常生产计划管理實務

第一管理资源网個案演算

-------物料成本演算啟示變動前變動后材料成本人工成本製造費用營銷費用毛利58101210101005510121013100個案演算

-------物料成本演算啟示結論:

欲獲得相同毛利可採行手段有:材料成本:人工成本:製造費用:營銷費用:營業收入:-5%-30%-25%-30%+30%個案演算

-------物料成本演算啟示后知后覺先知先覺不知不覺機會錢管理錢售价成本利潤CostDown第一室:物料控制管理概述物料管理範圍和意義物料管理的範圍物料計劃及物料控制MaterialControl采購Purchasing倉儲Warehouse物料管理三大因素結構圖

物料管理物料計劃倉儲管理物料管理品質因子*物料分類*物料編號(易於管理及電腦化)*基準建立*存量管制(安全庫存量)*物料需求*采購*備料*數量點收*品質驗收*貨品上架*料賬登錄*備料作業/催料*實體收發*領/發/補/退料*存貨盤點*廢料處理*損耗控制*領料:間接材料*發料:直接材料*補料:損耗補足*退料:剩余退回*庫存周轉率*差異率*盤點正確率*呆料率物料管理執行流程訂定生產計劃依照客戶訂單發出工廠訂單產品登記分析發出物料用量清單核準材料樣品尋找廠商報價、送樣品新產品制定物料供應商計劃(時間/數量)議價/訂購物料製造生產進料檢查倉儲管理生產排期●物料規格訂定(驗收標準)●物料編號管制●存量管制●交期管制●供應商評估與選擇●供應商考核●執行采購及異常處理●儲存防護●儲位規則●收發管理●存量管制●呆滯料管理發料成品包裝入庫●成品管理及運輸產品識別、檢驗與測試、品質狀況識別、不合格管制、包裝、移轉生產製造成品第一室:物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓物料控制的精髓是“三不”,即:●不斷料、呆料:不會讓生產線停工等待所需的物料.●不呆料、滯料:需要使用、可以使用的物料購進來,不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動.●不囤料、積料:物料購入要適時,貯存數量要適量,以減少資金的積壓.第一室:物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓物料管理死穴:●追加料處理;●緊急用料處理;●備用料處理;●生產後散料進倉後處理;●物料拆lot後處理;●倉庫主管現場感不足;●倉管員無成本概念;●廢料、品處理.第一室:物料控制管理概述案列分析和組發表

東莞某印刷廠印前部在2004年2月1號印刷OP嘜24雙耳有蓋盒過程中發現:

生產單編號:124824的訂單在完成后需要補500PCS(交貨數6464石)

補貨原因:印刷損耗.

於是PMC立即補貨500PCS,詳見附頁<補貨單>.1.PMC與印前部在生產損耗過程中有否問題?若有怎樣跟進,並畫出跟進損耗流程.2.補貨時機和數量MC是怎麼監控?第一室:物料控制管理概述案列分析和組發表第二室:物料工程管理物料規格四方面的訂定與管制圖面、尺寸、公差材質、物性、化性其他規格核準、分發、變更等管制第二室:物料工程管理材料清單(BOM)BOM為物料系統內最原始的物料依據建立時機建立方法修改時機第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質互斥的原則:各分類必須相斥凡能歸類者僅能歸入該類,絕無歸入他類之可能,故互斥之目的在於不致於發生重復周延的原則:各分類必須包括分類之一切物料,物不能歸入某一類者,定可歸入另一類,故周延的目的為不致遺漏.一致的原則:所有分類之基準,必須符合邏輯之基本原則第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質

簡單性編號之目的在於將物料名稱化繁為簡,便於物料之處理

分類性較復雜之物料編號,在大分類後還需要加以細分

完整性在原則上有物料都應有編號,當有新物料產生時,即給予新的編號,以確保物料編號之完整性第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質

單一性一個編號只能代表一种物料,換言之,一种物料也只能擁有一個編號

一貫性物料編號要統一並具有連貫性

伸縮性要考慮到以後新產品之開發,以及產品規格變化而發生之物料增加或變動等事情之可能性

組織性物料編號系統應有一定之組織與排列,以便隨時抽查某項物料之庫存量

單一性一個編號只能代表一种物料,換言之,一种物料也只能擁有一個編號第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質對機械之適應性在設計物料編號時,必要時應考慮須能配合制程機械,以免將來重編

充足性所采用的文字、符號或數字,必須有足夠之數量,可以代表所有個別物料,以應付將來物料增加時之需要

易記性物料編號應選擇易記憶之文字、符號或數字,並應有暗示性及聯想性,以便記憶第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質合理之物料編號方法:大分類+中分類+小分類+序號(1)---(2)(3)---(4)(5)---(6)(7)不同規格01—9901—9901—99A,B……那一類型材質產品類別第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質物料編號範例:●●●●●●其它特性:如加工芯數顏色長度電線金屬注:其它特性、顏色、長度屬小分類，電線屬中分類，金屬屬大分類．例：ABC公司紅色電線號為2660R14第二室:物料工程管理物料ABC分析法和運用分類:●A類品种10-15%,資75-80%.●B類A、C之間品种20-30%,資15-20%.●C類物資品种60-65%,資5-10%.第二室:物料工激程管理物料ABC分析法示和運用必須●A類恰品种雅少,占用資計最优的訂党購集中大量承●C類色品种繁任多,占用資訂貨面統僻計定額A類為揪力求簡宜行.以提高性管理效旨率.之●B類的重要现程度及管丸理要求介谦于A、C兩間.第二室:物料工程聪管理物料ABC分析法和甲運用特點:●有利於物蚁資和資金絮的重點管蜂理●簡化管沫理工作,提高管理捆效率●促進生作產有重點写地進行●節約資竭金占用第二室:物料工程刑管理物料ABC分析法和饶運用B類C類A類1009065與總金西額百分再比與貨物纯品种百百分比存貨金額缺分配圖第二室:物料工程链管理物料ABC進行六这步驟A.確定目標多分析對若象的項目肥在200項以下添時可以塌全部項尚目都作赏分析,當分析搁對象的慎項目太蕉多時,應采用斤抽樣法谨抽出200項加以予分析B.搜集資料坊、名稱、条表式、要嘉點、資料赤來源等C.核對資料第二室:物料工程苹管理物料ABC進行六步袜驟D.按多、少宅、大小順咐序排列.E.製作分析绕卡.F.製作分析坡圖表物料ABC進行六步尸驟下面舉一予個例子,只用10項貨品疲去單釋图如何作丛出ABC分析法.第一個步芦驟先列出霉貨品名目包其每年用训度,然后把每望年用度與候單位或成溉本相乘,跟著按每暖年最高幣眼值用度,把貨品排牵列次第,編上號肚數.一如表所闯示.繪制一張ABC分析表下一個废步驟是争把這些笼貨品依缝次等重访新排列,並將累酱和每年夜用度加辈累和百朴分率計贷算出來.這個ABC分析法沈之第二齐步驟見沟下表,倘決定裤把首20%貨品編入A類,A組則將包升括第一及撤第二項貨退品.隨后的暖三項將膀屬B類,並占總項垃目30%.其余50%則列為C類類貨品第三室:材料計缓劃與存困量管制材料計劃地流程七步殊驟建立生產盲計劃表(應含制态單號碼/品名/數量/生產日逐期)計算標辟準用量查庫存量告及調整查訂購毙方式進料控制收料生產備韵料第三室:材料計巷劃與存辆量管制安全存症量VS最高存费量VS最低存量安全存粗量:●安全存量路也叫做緩值沖存量,這個存插量一般雾不為平時家所用,安全存近量只用蒸於緊急闷備用的慰用途.●安全存捆量=緊急訂貨千所需天數X每天使用浆量第三室:材料計霜劃與存浆量管制安全存脏量VS最高存量VS最低存量最高存量:●最高存每量是指柱生產高峡峰固定锻時期內,某項物虎料(如通用標双準物料)允許庫存长的最高存竖量.●最高存捧量=一個生宇產周期素的天數X每天使用带量+安全存奇量第三室:材料計锻劃與存佛量管制安全存疯量VS最高存未量VS最低存量最低存量:●最低存量领是指生產辅淡季固定哄時期內,能確保站配合生產所病需的物料斤庫存數量想的最低界纪限.●最低存斥量=購備時間X每天使用识量+安全存喜量第三室:材料計旗劃與存猛量管制物料成贴本10种物料调成本阺私低途徑梨和操作仿方法1.產品的設克計2.材料、贡零件的绿標準化3.交貨期的鹿長短4.物料的香價格5.庫存量的勿大小6.A御BC物料分黄析法的奥利用7.進料的品挥質8.搬運和包凡裝費用9.客理辦孤法與流怕程的簡沿潔化10.呆廢料数的預防另與處理续工作第三室:材料計劃盈與存量管谦制存量管掌制存量管制仅八功效:1.不斷產2.減少物米料備購邪時間3.減化運宋作4.方便緊急盏訂單5.協調供育應商6.降低采醋購成本(價格)7.控制容蜻易8.減少采用購和運历輸成本第三室:材料計劃敌與存量管销制存量管饲制七种情咐況下存跪量管制都訂購:1.存貨型生占產2.少品種范多批量备經常性的物两料3.共用性多兆的物料4.大宗的形物料5.購備時間驻長6.供料源坑與使用身工廠距離遠7.『A荒BC管理法』之C類或B類物料第三室:材料計劃想與存量管骡制存量管盈制安全存量跪三种設定去方法直覺判敲斷法A-B狠-C存貨價毕值分類可法固定比肢例法★緊急律采購的秒前置時牵間X每天平统均耗用鬼量★必須捆在需求赠穩定且斩連續的沙情況才滨有效第三室:材料計飘劃與存沿量管制物料請风購、跟指進與進槽料控制物料短夕缺八大尤原因和垒七种預泛防對策●緊急訂單●供應商腿脫期●超出預皂算的損耗●產品設瓶計臨時改翻變●庫存傍記錄不宅正確●資金扛流轉問喷題●人為疏情忽●特發豆事件第三室:材料計劃啄與存量管场制物料請队購、跟举進與進刃料控制物料短缺观八大原因慨和七种預脊防對策●了解物塑料現在赛及將來晌的供應肠情況●了解現河在及將來抚的需求情性況●庫存醋記錄必雨須正確间和及時●根據物湾料懷況安欲排生產,經常檢討防調整●定期锻審查每抢個物料拢的供求聪情況,采取適當丢行動●與其停他部門肯緊密聯吩系,盡早察唐覺變動●培訓狱員工第三室:材料計私劃與存竖量管制物料請互購、跟充進與進嫁料控制物料短某缺八大营原因和剧七种預宾防對策●有效成茎本的采竟購及生丽產批量●原材岭料的價雀格變動●不穩定舌的供應●變幻翁莫測的德需求●產品盛更改●庫存記尖錄不正確●人為的构錯誤第四室:生產計秃劃控制框監控PMC職能圖物料控制浪是對本企傻業物料的错進、儲、菌出、耗所译有環節進酸行控制.追蹤物月料欠料匹報告(AB凭C采購量及交貨期)提供物料关狀態報告呆料處悠理第四室:生產計劃坛控制監控PMC職能圖生產及箩物料控恩制職能桃圖:主生產痒計劃生產計劃毙及控制物料計劃礼及控制協助新六產品的開發外發加工劳計劃及控制第四室:生產計笛劃控制台監控生產和碰計劃控抓制七途帐徑協調銷范貨計劃分析產能串負荷制訂生冤產計劃控制生產加進度生產數據猛統計督促物料绣進度生產異当常協調第四室:生產計谷劃控制久監控生產與头計劃管翼理不善免警覺順口溜一頓飽泉來一頓飢物料不炊準或不良計劃實愧際全脫節生產紊亂品失控生產物州料皆不調預測產能皆不準第五室:生產計瓶劃與進戴度控制產量規劃生產能力生產能栋力(簡稱產执量)是指生封產設備(生產線)在一定红的冰時間內领所能生剑產的產驻品數量,產能通常据以標準直攻接工時為时單位.★產量正常產压量最大產量分為和指歷年猛來生產設備的平脚均使用量.指生產虎設備所能產出驰的最大產量或所坝能安排的最高妖負荷量.第五室:生產計劳劃與進舟度控制產量規泰劃生產能叫力決定計劃叠產量※以車床為糊例,可用車床闷有10臺,每臺配置汇車工1人,總人為10人.●實際上便車床每喜周計劃室開5天,每天2班,每班開10小時,因此計劃秒產量標準检工時為10*肺5*2遥*10详=10扩00工時※決定1周計劃当產量第五室:生產計劃亮與進度控忍制產量規劃生產能力決定有安效(可用)的產量※有效產磁量是以晃計劃產将量為基违礎,減去因贪停機和债良率所尚造成標踩準工時末損失,良率損失,包括可避均免和不可必避免的報慌廢品的直趋接工時.●機器生弦產有機顾器檢修踏、保養奸、待料划等時間,實際的朱工作時征間達不酷到計劃万時間,且生產间的產品配有不良象品,因此有灵效產量从直接工陪時為1000窜*80%找*90%衰=720工時※決定1周有效听產量第五室:生產計剃劃與進娃度控制產量規况劃生產能肿力產能分析●※規格及流浓程※設備※總標準痒時間和盯每個制裁程的標恒準時間(人力負发荷方能力)※材料※場地第五室:生產計劃隔與進度控蝴制產量規劃生產能蚀力人力負荷●1.依據計劃凭產量、標繁準工時計牧算所需總饲工時第五室:生產計劃摆與進度控醋制產量規劃生產能力人力負荷●2.設定每周狠工作6天,每天工作班時間為10小時,則其人員妇需求為:總需工時/(每人每天尼工作時間益*每周工喊作日)*(亩1+時間損耗愈率)時間損啦耗率=1-工作時間翠目標百分食比(假設為90%浮)=1殖0%人員需求=470促/(10泪*6)*盟(1+1鞠0%)=抄8.6人第五室:生產計唐劃與進隔度控制產量規碰劃生產能虑力機器負团荷●2.計算每種垂機器的產辣量負荷※例:啤機每6秒成型1次,每次出8個(1出8模),即每分鐘骂成型10次.每分种生裹產80PC浪S每天作業世時間=24小時=14毕40分鐘工作時間颗目標百分尺比=90%時間損耗狮率=1-工作時枝間目標砌百分比=10迫%總啤機专數=90%※則10臺机24小時總產亦量=每分鐘舍生產量帆*每天鸡作業時驶間/(1驴+時間損浙耗率)*機器臺哀數*開兴機率=80*饲1440漫/(1+状10%)夜*10*址90%=剧9425抵45即每臺注啤机24小時總烘產量為9425盖45PC颠S第五室:生產計劃胶與進度控免制產量規般劃生產能察力機器負荷●3.計算出权生產計肺劃期間,每种機器烦每日應生轰產數※每种機器畅設備的總解計劃生產韵數/計劃生叠產日數=每日應戴生產數4.比較現有顷機器設備听生產負荷幕和產量調疑整.※每日應西生產數流小於此竞機器總衣產量者,生產計你劃可執码行;每日應早生產數港大於此猜種機器言總產量纺者,需要進田行產量幕調整(加班、仍增補機愉器或外兽協等)第五室:生產計懒劃與進隔度控制插單產要量規劃锈和應變乎六方法※增加機弯臺數※利用庫腰存調節楚生產能洞力‧安全庫存※變動勞動男時間調節扭生產能力‧加班、误放假及得培訓※利用外恭部資源屑增加生标產能力‧外協加介工※推遲交枕貨期‧培訓/增加員耕工‧提升效率※改善生產出流程或工概藝生產計救劃要點皇、內容毅及編制杨演練●以下面备條件,使盡量蕉減少加顽班時間昼等待時豪間來編君制計劃1.設備與作甘業者(L)印刷機1臺,(M)啤機1臺,(D)沖床1臺,作業者催各1名2.一天之键作業時逼間(正常)七小時,(加班)三小時3.產品之工鸣程順序、跑所要時間额、交貨期4.限制條故件1)制程順序友不可變更2)一個制贵程可以阁跨二天,但不可血中斷夾冷中間做总別的工切作3)完工期因限為當趁天加班咬終了為浮止見/周生產汽計劃排丛程表制付定與執孤行重點嫌演練見/周生產計鲜劃排程表挠制定與執撒行重點演坦練第五室:生產計劃蚂與進度控屯制生產排迁序優先凉五規則優先順序违的安排●※產品別或泛訂單別之蔽間0.出貨順序0.訂單大李小0.客戶等责級※一般原則0.閑置最少(最好減基少加班)0.先到期践先做(次好,安全掌握错交期)0.先到先假做0.工期最短纵行做第五室:生產計蜓劃與進尚度控制生產排愚序三种痰標準滿足顧全客或下闯一道工旬序作業标的交貨每期盡量減泉少●※流程時炭間※在制品庫造存※設備和工见人的閑置吓時間●第五室:生產計蹄劃與進朱度控制2.生產計劃漂制訂與跟酱進生產計粉劃進度徐控制事前控制脸方式※利用前饋租經驗實施两控制,重點放滑在事前冻計劃決慌策●事中控墓制方式※利用反据饋經驗脂實施控伸制,通過作阻業核算辉和現場波觀測獲被取資訊,及時把生顾產情況進妈行比較分势析,做出糾正淘偏差的控近制措施,不斷消挣除由於港干擾產资生的不鼻良後果,確保計劃流目標的實锣現※事中控摧制活動炎是經常韵性的,每時每迹刻都在秀進行之倦中事后控汽制方式※利用反饋绩經驗實施消控制的,控制的重央點是今後乘的生產活去動●●第五室:生產計劃馅與進度控怪制生產進度料落後六條渠改善措施增加人备力或設盏備延長工今作時間改時製造烤流程外發加视工協調出岭貨計劃減少緊亩急加單第五室:生產計搭劃與進台度控制跨部門生挎產進度控捷制七步驟市場部PCMC采購部品控部貨倉生產部‧依產品影定額/生產計旦劃接單,超出負知荷與PMC協商‧與市場是部協調缓合理的痛出貨計劃,並依出貨卧計劃安排月、周岔生產計坊劃‧根據生揭產訂單(BOM荐)及庫存狀況,分析物料亏需求,制定和跟仓催請購伐單‧制定采購咸進貨進度翻表‧按規定時威間檢驗物葱料,並處理異常情撕況‧在生產币前及時跌備料,有異常情況及時分反饋給PMC‧按計劃控仅制產量,並將生之產進度不聚斷反饋PMCPC第六室:生產計置劃與生姨產控制辽績效管巾理績效管伴理調控生產管理拖系統圖生產管娱理生產計恋劃生產控头制生產管理因子◆產品、客须戶、設備腹、人力分孕類◆產品普、客戶赤、設備饥、人力挥編號◆基準建铸立※工時、產望量、訂單汽計劃◆負荷由分析※機械、人毯力負荷◆大日厉程計劃(三個月)※采購、物谎料需求◆中日程绩計劃(一個月)※采購、備探料◆小日辫程計劃(一周)※生產、蹄進料◆備料準備※發料單必、生產码標準用伪量◆數量控穿制◆異常處脚理※品質、影待料、驳設備◆交期绵控制◆出貨※入庫單寺、出貨旋單◆人※人數、出誓勤率、效滔率◆機※機器數亿、利用渣率◆物※投入數秀、差異厌率(損耗率)待料率◆產品※產量、欲達成率水、不良洽率負荷率生產三類至成本分析注:標準成络本隨時勉間經過姿而變動,故一般每苏隔半年至恒一年要修薯正一次.第六室:生產計劃托與生產控毒制績效管客理當頭棒喝學習/興奮幾小粗時,回到工作勾崗位……發現一切棋沒有改變,您從哪郊里開始伍做起?實踐/活用所涝學五步茶驟自我對比尤差異化,評估差異化可唯行性獲得上司秩支持,以問題瓶頸著手以建議/提案方手式或跨血部門小組形式展贴開制定推罗行計劃,定期匯笔報進度/結果適時適當近發表常和別人保持合作,並從中獲得樂趣.9、静夜四丘无邻，荒映居旧业贫回。。4月-2然34月-2屡3Tues芹day,认Apr茶il2败5,2炒02310、雨中部黄叶树挥，灯下豆白头人粉。。21:昨24:芹2321:2窗4:2321:2庸44/25龄/202认39:铃24:2洪3PM11、以我独牙沈久，愧黑君相见频利。。4月-狂2321:尤24:锈2321:2荡4Apr支-2325-A隐pr-2寻312、故人枣江海别估，几度配隔山川己。。21:2豆4:2321:投24:固2321:竭24Tue炒sda淋y,奏Apr稍il定25,纤20慢2313、乍见尽翻疑梦水，相悲樱各问年拼。。4月-茄234月-漏2321:屠24:绍2321:2宁4:23Apr霜il斑25,泄20班2314、他乡张生白发刘，旧国自见青山杰。。25秒四月呼202烧39:2毯4:2支3下泥午21:2苍4:234月-2折315、比不前了得就盼不比，而得不到哪的就不救要。。。四月畅239:2功4下球午4月-2擦321:2杯4Apr绑il宾25,昨20碗2316、行动出膝成果，工机作出财富桃。。202筹3/4椅/25矿21远:24花:2321:2制4:2325匀Apr梳il轰202判317、做前，亚能够环视市四周；做滴时，你只硬能或者最稻好沿着以卫脚为起点驰的射线向简前。。9:2逮4:2优3下远午9:24哀下午21:2味4:234月-2白39、没有祖失败，绒只有暂混时停止疼成功！旷。4月-碍234月-扩23Tue租sda尤y,遇Apr旧il旬25,椒20鸭2310、很多去事情努叼力了未爷必有结串果，但暗是不努玩力却什霜么改变题也没有耗。。21:2台4:2321:绑24:北2321:垄244/25斯/202祸39:单24:2比3PM11、成功就窝是日复一裙日那一点麦点小小努异力的积累腊。。4月-历2321:2稀4:2321:走24Apr-脾2325-仗Apr索-2312、世间城成事，华不求其括绝对圆崭满，留丹一份不己足，可距得无限柔完美。护。21:厌24:特2321:桌24:揪2321:心24Tues站day,葬Apr纱il2垮5,2借02313、不知香院积寺，数慕里入云峰梢。。4月-2哥34月-攻2321:训24:谎2321:筹24:雪23Apr茄il竭25,啊20虽2314、意志坚亦强的人能段把世界放告在手中像慰泥块一样抬任意