S管理培训课件 23

6S介绍2023年4月30日12016年11月8日6S管理培训介绍的内容推行6S必要性6S基础知识推行6S的准备工作整理、整顿清扫、清洁素养、安全6S与企业运营关系深入开展6S活动2成功!!为什么要推行6S3

细节决定成败性格决定命运1.种下一种思想,它会改变你的行为;2.种下一种行为,它会改变你的习惯;3.种下一种习惯,它会改变你的性格;4.种下一种性格,它会改变你的命运;一：推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开展社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？4一：推行6S的目的5

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。二：6S基础知识一；

6S的起源6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）6二：6S基础知识二；

6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的6S的针对现场的，最主要是针对生产现场6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头6S的每天的工作，不是运动6S的工作是通过量的积累以达到质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见7二：6S基础知识三；

6S的目的；整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置目的：腾出空间，防止误用整顿定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序8二：6S基础知识6S的目的清扫定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮清洁定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果9二：6S基础知识6S的目的素养定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范安全定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失10二：6S基础知识四；

6个S之间的关系111S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S修养6S安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人物文件安全四：整理、整顿一、整理目的：腾出空间，防止误用实施要点清除垃圾或无用、可有可无的物品明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品12四：整理、整顿

二；区分要与不要根据物品使用频率分为四类不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元；清理撤除临时类库房**间，面积**㎡使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内经常使用的。留在工作场所要领全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查13四：整理、整顿时间分隔线14类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)非必需品每周仓库存储每月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查四：整理、整顿二、整顿目的：腾出时间，减少寻找时间实施要点在整理的基础上合理规划空间和场所按照规划安顿好使每一样物品，各得其所做好必要的标识，令所有人都清楚明白要领三定原则：定点、定容、定量要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道15四：整理、整顿开展的步骤需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放例：根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；工具可以分为刀具、量具、刃具；加工物品分为成品区、半成品区16四：整理、整顿摆放整齐、有条不紊；分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间物品的摆放位置根据物品的使用频率决定摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则特殊物品摆放位置要醒目危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽可能小17四：整理、整顿制定一个公司级的统一标准生产区域现场管理标准公共区域管理标准制订废物处理办法制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处置办法按照办法执行，避免公司遭受不必要的损失18四：整理、整顿19整齐摆放四：整理、整顿20整齐摆放四：整理与、整顿零件放置金架合格区内与不合暖格区分混开应用了颜葡色标识，件一目了然不再凌鸡乱地面的油绝漆已经修跪复完整，道零件架已病经油漆花美化了悦环境，同怀时也在美泉化我们的旱心灵21四：整溪理、整携顿金属库划分了蜜区域物资进行病了清洁，伯保养地面、光存放架棋进行了提油漆货架牌夹进行了构统一并油标识清臣楚物资摆拾放整齐蔑有序，巩按规定贱进行油珍封22四：整理或、整顿加工废难料放置吸区破旧的您箱子已晃经统一废料已之经分类字、标识隐清楚、绵按类分倡放，及淋时处理墙壁、揭地面已讯经油漆标识牌葛已经更倚换23四：整勒理、整毛顿备用钥静匙管理凌乱的健备用钥绵匙已经铜按班组惹摆放整厦齐每个钥匙券上都有标枣识，一目斜了然可以透过趟玻璃观察云，谁的备昏用钥匙不萝在能迅速个发现24四：整企理、整芹顿25工具管索理四：整桑理、整便顿撬棍架雹管理凌乱的箭撬棍已脏经按长限短摆放删整齐锈迹斑鸽斑的摆生放架已邻经更换箭成自制蚊的木头玩架标识清楚墙壁已竹经美化26四：整泛理、整芽顿工具管理持续改善栏，分类清铁晰，定位发清楚，多教层结构，众节省空间垂直放置苏，铺设垫逝子，保护秀夹头配备清咐单，目倒视管理自己思皂考，自然己设计希、自行德动手，药应大力鬼提倡27四：整川理、整神顿管理持续改善绑，分类清是晰，定位彼清楚自己思考也，自己设裙计、自行翻动手，应嗓大力提倡28四：整理炎、整顿钳工台管桶理在整理贪的基础率上整顿(见整理呈部分中脂的实例)统一设计嫩、制造，漫内部自行慈设计加工分区清翻晰，定卸位准确香，标识魔清楚线路固定通，安全可忘靠29五：清脚扫、清凳洁一、清侍扫目的：消谦除“脏污绒”，保持邪现场干净波明亮实施要箱点在整理、酒整顿基础碍上，清洁坟场地、设五备、物品哨，形成干片净的工作读环境最高领招导以身益作责；凳人人参左与，清储扫区域影责任到处人，不渔留死角一边清扫排，一边改渔善设备状斜况；寻找并结杜绝污使染源，渗建立相帜应的清牺扫基准30五：清扫嘴、清洁步骤建立室内网外清扫责字任区进行一声次全公毯司的大胶清扫，悦把每个捕地方清面扫干净调查污眼染源，距予以杜瘦绝或隔撞离建立清扫厌基准规范罪，创建点羊检表进行督导毒师的培训开始6S改善发布要领清扫就虹是使现写场没有况垃圾，仅没有污娱脏状态三，确保匀取得的芹物品能袭被正常彼使用，柴不允许傍有因污百染原因详而造成婆产品不抄良31五：清扫陡、清洁建立责任虾区利用平面存图，标识海各责任区武及负责人各责任赠区应画娃成各自饥的定制尤图32序号姓名责任区域对应图号备注1刘××1、地面范围2、设备保养范围3、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围……×－×－×2李××……×－×－×五：清扫育、清洁建立清扫叙基准，建阁立规范，到开始点检建立基列准规范包括清扫条对象清扫方达法、重租点标准要求周期时间使用的佩清扫工辣具使用时贵间负责人制定点检玻表点检表包挑括以上要版求，检查祖人要认真岛负责检查33五：清堡扫、清鱼洁二、清洁目的：制度化以犬维持前3个S的成果实施要粗点不断地遮进行整层理、整影顿、清威扫，彻朋底贯彻令以上3S坚持不懈辞，不断检耍查、总结还以持续改沉进将好的方芝法与要求春纳入管理赛制度与规处范，由突穗击运动转强化为常规的行动34五：清扫辩、清洁步骤：制定考核稠方案和奖漏惩制度加强检焦查制定看组板管理搅基准要领6S一旦开份始不可萄半途而颂废，否叼则就会裙成为公仗司的一年个污点顶，形成皇保守而颗僵化的芽气氛打破保松守而僵貌化的现魂象，唯汉有花费屋更长的厚时间予穴以纠正战，形成善新的氛弟围35五：清扫晚、清洁制定看爹板基准姨：36看板有蕉公司的燥、部门身的、班的组的、败个人的哀、生产悄现场提归示的，泼不拘一县格，但帆一定要遇起到提卖醒的作很用六：素贫养、安浅全一、素广养目的：提蛾升员工修薯养，实现创员工的自芦我规范实施要点继续推动蜜以上4S直至习惯菠化；制定相僚应的规惨章制度尽；教育培奋训、激框励，将欧外在的锻管理要词求转化交为员工罢自身的药习惯、度意识，英使上述采各项活语动成自庄觉行动37六：素辱养、安熊全38六：素养压、安全二、安全39目的：郊将安全坡事故发导生的可挎能性降需为零实施要点建立系统储的安全管塘理体制；重视员委工的培斧训教育撤；实行现场范巡视，排踢除隐患；创造明快矮、有序、浴安全的工虑作环境40管理无拔大小，康管理无渴止境霜唯盐用心、挑精细、窗精确和共精益！制度是创扶造优秀员篮工的基石标准是铁造就伟叉大企业洪的砖瓦6S是落实制叠度和标准锐的工具41谢谢范各位！9、静夜四束无邻，荒竿居旧业贫饮。。4月-座234月-2沫3Wed丈nes苹day店,A必pri掀l2薄6,益202聋310、雨中黄哥叶树，灯晴下白头人灿。。04:4疫8:2804:4迈8:2804:抚484/26语/202门34:植48:2宴8AM11、以我繁独沈久徒，愧君吧相见频免。。4月-2驼304:昨48:祥2804:4蔬8Apr吉-2326-A酱pr-2识312、故人怨江海别驴，几度西隔山川青。。04:穗48:隆2804:4辈8:2804:4扶8Wed页nes福day浓,A谅pri骆l2宏6,棋202唱313、乍见衬翻疑梦跟，相悲蛋各问年翠。。4月-2步34月-通2304:逐48:血2804:叮48:奔28Apri却l26废,20身2314、他乡杨生白发位，旧国围见青山绣。。26四染月20与234:48牲:28赴上午04:看48:陶284月-2础315、比不栗了得就栏不比，棕得不到刺的就不舒要。。。四月2域34:4补8上狭午4月-2疏304:4生8Apri成l26民,20诉2316、行动绿出成果廉，工作削出财富哥。。2023造/4/2丝式64:森48:2邮804:4驾8:2826A岛pril酬202绕317、做前松，能够选环视四批周；做较时，你阵只能或偏者最好雹沿着以齿脚为起堂点的射摔线向前喷。。4:48凡:28村上午4:48翠上午04:4默8:284月-2泥39、没有思失败，撕只有暂法时停止纠成功！坑。4月-2率34月-2核3Wed润nes苦day鲁,A亚pri歪l2锡6,艺202练310、很多事孙情努力了散未必有结树果，但是请不努力却刘什么改变透也没有。振。04:4锐8:2804:零48:份2804:愿484/2景6/2暂023浸4:晃48:很28扎AM11、成功就搏是日复一课日那一点秃点小小努费力的积累堵。。4月-2萌304:懂48:首2804:杠48Apr-胀2326-其Apr没-2312、世间成朴事，不求挖其绝对圆探满，留一拳份不足，杏可得无限梢完美。。04:4覆8:2804:4似8:2804:期48Wedn曲esda歼y,A狂pril躺26,标202疼313、不知绢香积寺弦，数里出入云峰惰。。4月-2园34月-2员304:宿48:陪2804:4垦8:28Apri亿l26齿,20戏2314、意志肤坚强的设人能把岗世界放忍在手中蠢像泥块解一样任绘意揉捏辨。26养四月去202陪34:4敏8:2链8上代午04:鄙48:尖284月-2钟315、楚塞三嚷湘接，荆碍门九派通棍。。。四月2译34:4峰8上锋午4月-浙2304:称48Apr庭il雷26,准20蹲2316、少年叔十五二导十时，纹步行夺始得胡马芹骑。。202妙3/4摸/26之4:明48:挽2804:4腐8:2826欺Apr呜il饮202惜317、空山新堡雨后，天汉气晚来秋蔑。。4:48浴:28本上午4:48卵上午04:4暖8:284月-2负39、杨柳司散和风丢，青山柿澹吾虑辞。。4月-2惯34月-2漏3Wedn凤esda喷y,A铜pril度26,监202是310、阅读一侵切好书如幻玉同和过去贸最杰出的捷人谈话。04:欺48:炸2804:4床8:2804:巡寿484/2疼6/2爸023蚁4:葡48:罪28钞AM11、越是灭没有本澡领的就厅越加自染命不凡购。4月-