2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》命题趋势权威预测试卷(5)-中大网校

2010年二级建立师考试《建设工程施工管理》命题趋势权威预料试卷(5)总分：150分及格：90分考试时间：180分一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）(1)在编制双代号时标网络安排时，假如先绘制出时标网络安排，计算各工作的最早时间参数，再依据最早时间参数在时标安排表上确定节点位置，连线完成。这样的编制方法称为（）。(2)在工程施工实践中，必需树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即限制工程的进度，前提是确保（）。(3)<STRONG>场景</STRONG>某施工企业分别编制了施工生产安排与建设工程项目施工进度安排，其中建设工程项目的某分部工程双代号网络安排如下图所示，其中生产性工作D、F之间的先后依次关系属于工艺关系。<Ahref="javascript:;"></A>双代号网络安排(单位：天)(4)工作D的总时差和自由时差分别为（）天。(5)该图与横道安排相比，其主要优点是能够（）。(6)②号节点称为（）。(7)工作D和F之间的先后依次是由（）确定的。(8)图中的关键线路是（）。(9)建设工程项目进度目标的限制是（）项目管理的任务。(10)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）论证总进度目标实现的可能性。(11)假如一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度安排时，则可先编制（），待条件成熟再编制施工总进度安排。(12)施工现场发生的零星工作所需费用是列入（）。(13)<STRONG>场景</STRONG>某工程项目可分解为A、B、C等10项工作，依据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络如下图所示(时间单位：周)。<Ahref="javascript:;"></A>(14)在该网络安排中，确定其安排工期的正确方法为（）。(15)该双代号网络安排中的关键线路为（）。(16)工作F的最早起先时间和最迟完成时间分别为第（）周。(17)在该网络安排的执行过程中，检查发觉工作D的实际进度比原安排推迟了5周，下列说法中错误的是（）。(18)项目施工过程中，可能发觉在地质资料中未发觉的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。(19)<Ahref="javascript:;"></A>已知某基础工程双代号时标网络安排如下图所示，假如工作E实际进度延误了4周，则施工进度安排工期延误（）周。(20)在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。(21)<STRONG>场景</STRONG>某工程双代号网络安排如下图所示，已知安排工期等于计算工期(单位：天)。<Ahref="javascript:;"></A>(22)上述网络安排的关键线路为（）。<ahref="javascript:;"></a>(23)上述网络安排中，A工作的总时差丁TF1-2（）天。(24)上述网络安排中，H工作的自由时差FF4-7（）天。(25)上述网络安排中，F工作的自由时差FF4-5（）天。(26)<STRONG>场景</STRONG>某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同。该工程建筑面积28000m<SUP>2</SUP>，地上20层，地下2层。在项目实施过程中，为进行项目进度限制，编制了不同的进度安排。(27)编制应结合工程施工的具体条件，并以限制性施工进度安排所确定的里程碑事务的进度目标为依据的是（）施工进度安排。(28)子项目施工进度安排属于（）的组成部分。(29)<Ahref="javascript:;"></A>大型建设工程项翻总进度目标论证的核心工作是通过（）论证总进度目标实现的可能性。(30)限制整个项目实施阶段的进度是（）的任务。(31)依据背景材料,作答{TSE}题。(32)在模拟振动台设备基础施工中，承包商可索赔材料费的状况是（）。(33)在主体钢结构制作吊装过程中，承包商计算施工机械窝工费向业主提出索赔时应按（）。(34)承包商索赔利润所采纳的计算百分率，相对于原报价单中的利润率而言（）。(35)<STRONG>场景</STRONG>某大型工程位于某市市郊，四周道路属一般路段，施工临时住宿、食堂均设置在现场围墙内。在开工前，施工单位制订了施工平安技术措施，并向有关人员进行了技术交底，由于工期较紧，施工单位向有关部门申请夜间施工，并承诺保证文明施工。(36)<Ahref="javascript:;"></A>施工平安生产必需坚持（）原则，不断提高企业平安管理水平。(37)施工平安管理策划的编制必需遵守国家的法律、法规及地方政府的平安管理规定，其策划的内容应体现最先进的生产力和地方政府的平安管理方法，执行国家、行业的平安技术标准和平安技术规程，真正做到科学指导平安生产是遵循了（）原则。(38)施工平安管理策划应遵守不盲目扩大项目投入，又不取消和削减平安技术措施经费来降低工程成本，而是在确保平安目标的前提下，在经济投入、人力投入和物质投入上支持最优化的原则是遵循了（）的原则。(39)施工平安管理策划应遵守不盲目扩大项目投入，又不取消和削减平安技术措施经费来降低工程成本，而是在确保平安目标的前提下，在经济投入、人力投入和物质投入上支持最优化的原则是遵循了（）的原则。(40)当建筑施工高度超过（）m时，为防止单纯依靠消防器灭火不能满意要求，应配备有足够的消防水源和自救的用水量。(41)<STRONG>场景</STRONG>依据表中给出的逻辑关系绘制的双代号网络图如下所示。<Ahref="javascript:;"></A>(42)若在双代号网络安排中，某工作的最早起先时间为第6天，其持续时间为5天，其紧后工作的最早起先时间和最迟起先时间分别为第14天和第16天，则该工作的自由时差为（）天。(43)在网络安排的检查过程中，发觉某工作的实际进度延后了3天，而该工作的总时差和自由时差分别为7天和4天，则此工作的进度拖延（）。(44)双代号网络图中引入虚工作2—3是为了表示（）。(45)加强施工定额管理和施工任务单管理，限制活劳动和物化劳动的消耗，属于（）。(46)依据背景材料，作答{TSE}题。(47)依据国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采纳（）。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同(48)依据背景材料。作答{TSE}题。(49)技术交底文件应经过批准后实施，其批准者是（）。(50)技术交底应在施工作业前由（）进行交底。(51)建设单位应当在工程竣工验收（）前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构。(52)质量保证体系必需有明确的质量目标，确定质量目标的基本依据是（）。(53)依据背景材料，作答{TSE}题。(54)东安市建筑设计探讨院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。(55)东安市第三建筑公司的项目管理目标是（）。(56)FIDIC合同条件下工程变更价款的确定，宜对有关工作内容采纳新的费率或价格的状况是（）。(57)<STRONG>场景</STRONG>在某项工作的施工过程中，发生以下事务。事务1：在对设备支架进行焊接的过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1.08t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28.5元，型钢的综合单价为每吨3800元。事务2：在施工过程中，由于勘察失误．业主确定变更某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除．并重新安装．增加人工15个工日，机械台班0．5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28.5元，该机械租赁费为700元/台班。事务3：由于业主未能刚好供应材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23.5元/工日。事务4：由于业主供应的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23.5元/工日。事务5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准实行了必要的技术措施，花费技术措施费2000元。事务6：在设备主体安装过程中，由于承包商供应的施工机械发生故障，造成人员施工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23．5元/工日。针对上述四个事务，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事务1、2、4，提出了工期索赔。依据场景,回答下述{TSE}问题：(58)依据事务2供应的信息，假定管理费、利润等不予补偿，承包商针对该次变更向业主提出的合理费用补偿为（）元。(59)以下关于承包商工期索赔的说法中正确的为（）。(60)承包商或业主提出索赔，必需出示具有肯定劝服力的索赔依据，其中合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸以及标价的工程量表达属于（）。(61)采纳修正总费用法计算索赔费用的计算公式为（）。(62)依据事务3～6供应的信息，业主审核批准的合理费用索赔总额为（）元。(63)<STRONG>场景</STRONG>甲公司打算实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，削减项目组织结构的层次，该公司确定设置纵向和横向工作部门。(64)常用组织结构模式不包括（）。(65)为避开纵向和横向工作部门指令冲突时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。(66)横向工作部门可以是（）。(67)组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。(68)业主方与各方项目参加者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)协作或参加。进行这项工作的组织工具是（）。(69)业主方与项目各参加方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。(70)管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）(1)在施工打算的质量限制工作中，属于技术打算质量限制工作内容的有（）。(2)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，其作用主要有（）。(3)<STRONG>场景</STRONG>某建设工程业主与承包商签订了土方开挖工程合同，合同约定某月安排完成土方量4000m<SUP>3</SUP>，安排单价80元/m<SUP>3</SUP>，时至月底实际完成工程量为4500m<SUP>3</SUP>，实际单价为78元/m<SUP>3</SUP>。(4)若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析相宜采纳的评价指标有（）。(5)<Ahref="javascript:;"></A>用赢得值法进行费用和进度综合分析限制时，须要计算的基本参数有（）。(6)某工程发生费用偏差，在引起偏差的缘由中，属于设计缘由的有（）。(7)依据偏差分析，确定的可行的纠偏措施是（）。(8)<STRONG>场景</STRONG>施工成本安排是施工项目成本限制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本安排的编制关键是确定目标成本，施工总成本目标确定之后，还须要通过编制具体的实施性施工成本安排把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进地成本限制。(9)施工成本安排可以按（）编制。(10)施工成本安排的指标包括（）。(11)为了取得施工成本管理的志向效果，应从多方面实行措施实施管理，这些措施可归纳为（）。(12)应在工程开工前编制完成成本安排，以便将安排成本目标分解落实，为各项成本的执行供应（）。(13)在施工成本管理的任务中，（）是成本限制的目标。(14)在施工成本管理的任务中，（）是成本限制过程中的动态资料。(15)下列对施工成本限制的说法正确的是（）。(16)在施工成本管理任务中，成本限制应满意的要求有（）。(17)施工成本可以依据承包工程项目的（）等状况，结合成本管理要求，敏捷划分成本核算对象。(18)建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采纳（）。(19)风险量指的是（）。(20)工程量清单计价表的组成内容包括：封面、总说明、汇总表、分部分项工程量清单与计价表以及（）。(21)下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有（）。(22)<STRONG>场景</STRONG></STRONG>某城市打算实施一个大型地铁建设项目。作为该项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，同时制定了一系列限制项目目标的主要措施。依据场景，回答第{TSE}问题：(23)该建设工程项目的承包商打算对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本限制、进度限制、质量限制、合同管理和信息管理等工作的编码，这些编码的基础有（）。(24)在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。(25)工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（）。答案和解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）(1):B(2):A(3):B(4):D(5):A(6):A(7):C(8):C(9):A(10):B(11):D(12):D(13):C(14):C(15):B(16):C(17):A(18):A(19):B(20):D(21):D(22):B(23):A(24):B(25):A(26):B(27):C(28):B(29):B(30):A(31):B承包商提出的人工费索赔，只包括由于业主缘由造成的承包商8人窝工5天，故索赔额为8×5×40=1600元(32):B人工价格上涨与材料费无关；材料被盗和损坏、材料进货日期变更是承包商内部的管理问题。而材料的超期储存是由于业主缘由导致工程延期所产生的，因此，承包商可提出索赔(33):B施工机械窝工费的索赔，如系承包商自有设备，一般按设备台班折旧费计算，因为台班费中包括了设备运用费(34):C(35):C(36):C(37):B(38):C(39):C(40):C(41):B(42):A(43):B(44):A(45):A(46):C依据案例背景可知，该项目采纳的是设计、选购 和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，D—B—B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分别的工程承发包模式，而BOT承发包模式则指的是建立、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。依据题意，正确选项为C(47):B工程项目承发包合同依据计价方式可分为总价合同，单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同依据其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采纳EPC模式的工程项目，国际上通常采纳变动总价合同。因此，正确选项为B(48):C(49):B(50):A(51):C(52):C工程项目的质量目标是以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标，故选C。而A、B、D则分另q是质量管理体系的文件构成(53):C业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。东安市交通局作为该局办公楼的项目业主，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。因此，正确选项为C(54)