小企业管理网考资料

小企业管理复习题一、单项选择题（共20道试题，共40分。）1.中小企业划分的一个重要原则是（D）A.真实性原则B.规模性原则C.基础性原则D.相对性原则2.不完全市场是指（B）。A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.完全垄断市场D.寡头市场3.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B）特征。A.消逝性B.偶然性C.普遍性径D.灵斧活性交4.私乖营企业申请聪开办获准后伙，应该在获求准后的（酿D）日内麻提出开业申难请盒A.1填5迅壤B.2颈0肾控C.7科忙誓D.3澡0育5.购滥买一家现存教企业之前，种必须对其基穿本情况进行术全面的审查熔，下列各项茫内容中，(却C增)项不属于检审查范围。躁A.财磁务状况呼改诞翻B.市说场状况驱亲C.员说工知识结构颤惠锋D.出疤售原因爷6.小田企业构建管泥理团队的关鸭键在于各类芽人才的（竖A）。培A.互瓜补性策醉这B.替巷代性组俯C.交伙叉性燃推D.独标立性置7.以霸下组织形式寒中，出资人蹦对企业债务居承担有限责驻任的是(暑B)疗。榨A.合导伙企业菠趣妹B.公因司制企业谦C.集殃体企业羞悬猎D.个哨人独资企业由嫩似8.通羡过生产过程素的创新和自犬动化达到降神低成本、获钥取竞争优势陪的战略，一进般适用于（圆A）小企挖业。彩A.资呈本密集型楼恼乏B.劳侧动密集型块C.生欢产型沸绩李倾D.贸但易型饺9.小衰企业利基市混场营销取得大成功的首要津前提是（壮C）。绣A.进担行市场细分退B.有叮效的市场促使销址C.选就准利基市场轰荡D.准些确的市场定拣位质10.车小企业的经楼营理念一经径确定就是（魂B）的。凝A.一州成不变闷话B.不肚断发展变化屑C.跳妄跃性发展造剑D.不放断退化哪11.灰我国资产负互债表的格式螺是（C汤）。备A.报喝告式钟B.多独步式乌菊C.账森户式全误D.单征步式谣12.齿信用销售对踪于卖方来说沿的最大好处蔑是（A渣）。践A.增哥加销售量夜款B.获傍得短缺的资针金跃C.增甩加利润贩袭D.利便于资金周转碗13.妄下列营销组妄合因素中,寒能够直接延产生收入的仅途径是（捷C）。择A.分柿销渠道酒突B.广贤告皇C.定抚价晌D.销香售促进移14.搁供应链设计梢应以(核B)为起船点。杨A.核刻算利润紫窄仓袜B.顾锦客需求幅C.降影低物流成本太内轻D.缩翼短运输时向痒15.浙小企业选聘啄人才时最常孝使用的一种烧工具是(饥C)。弯A.能腿力测试妖宣索B.工父作情景模拟币站C.面自试拦寄广D.品脉行鉴定戏16.即对于小企业播而言，创新挎难度大.需牧要借助于外金部的力量进恋行的产品创鞠新类型是（盘D）。驶A.模笋仿型昼B.改使进型闸C.换淋代型陡斧D.全谢新型鉴17.或产品的市场过尚未饱和，益产品还有改具进空间且所惭需成本不高团，有利于提乔高企业的经注济效益的情材况下，适宜稿采取的产品竭创新类型为子（B）。裂A.模拼仿型肤殃B.改咱进型妥缘C.换谷代型匙D.全余新型咱18.虎美国微软公谢司起诉亚都秋公司软件侵选权案，使亚劣都面临近千树万的赔偿。著双方陷入的枕危机属于（经C）。乌A.宏都观环境制约般型危机棋换B.供怎应危机另C.品倾牌危机更虹众D.产尾品质量危机闲19.绩通常，小企舞业创立期面凶临的最主要混危机是（A禁）。洪A.资捡金短缺腐佣杆B.人惭才危机检C.财偷务危机解迷蓄D.战每略危机才颈20.付下列各选项勤中，（A葬）最有利于帽节税。殿A.企葬业间拆借和旋社会筹资睡村B.向切金融机构贷繁款近C.争炊取财政拨款决和补贴坛二馅、多项选择扮题（共1怕6道试题缩，共48贵分。）矿1.小跨企业存在与吹发展的基本辟理论包括（衫ABCD真）摇A.经监济进化论美鸣B.不材完全市场理植论狗C.规贷模经济理论报润D.产下业分工理论夫E.交六易费用理论沙栽2.交灵易费用是指突一系列制度撕成本，包括味（ABCD叙E）。宝A.谈低判成本痛棉B.实弃施契约的成期本抗C.监烛督管理成本送稠D.信愧息成本橡忠交E.界批定和控制产炸权的成本瞎3.下睛列选项中，蜓（CD）驰属于研究创欠业机会。沈A.制哄定创业计划愚殿蛇B.环血境分析芝花C.市眼场调研劲D.案橡头分析帜哄位E.行饼业分析渴4.企挖业家创业的信劣势包括(甲ACDE闭)。勾A.工切作压力大、系负担重换差B.成卷功的机率很堡低兽C.工着作时间长妙幸短服D.管嗽理工作繁杂积限候E.随丢时准备承受骨经营失败的嫩风险速5.家简族企业的特攀征有(A骡BD牌)。懂A.人躁文色彩浓厚横义热舅爬B.以午创始人为核尚心组成企业眼决策中心尝C.难建以有较大规富模的发展胸裳D.家往庭与企业的滥长远目标和资利益的一致彩性美E.管倦理经营比较痕规范狸6.商也业计划中应装特别清楚地垄阐述风险投顾资者最关心连的几个方面盟，其中包括逐（ABCE械）。鲜A.独砍特性团冶勤B.管勉理团队猾析C.财其务规划昏D.内服部的管理制少度究E.风极险和退出卡7.一详份精彩的商键业计划需要岩企业投入一颜定的人力、肉物力和时间右，因而企业珠应为准备该榜计划设计一凝张总日程表姓，并列出（弓ABC亲DE）等说事项。迷A.必固须完成的任凭务屠械B.优顷先度梁马宣C.负踏责人勿D.任仇务开始时间协滔袭E.任桃务完成时间悠8.与幸目标市场的尾吸引力相抵要消的竞争力匠量有（AB村DE）。饥A.现隙有企业间的遭竞争恭蹲B.购远买者的讨价巧还价能力丘C.联嫩盟者的加盟捞贷稿D.替捉代产品的威棋胁慧E.潜贱在进入者的和威胁献娘钢9.请奖顺序排列出歇，小企业采嫂取目标市场首营销的ST哑P战略步骤耗：（ACD塌）。花A.市痕场细分茶悼B.促寺销录喷C.市手场定位酸D.目球标市场选择挠聋E.产夹品定价掩徒10.胃小企业可获作得的商业信仇用多种多样蝴，常见的有颠（ACD栏）。器A.应款付账款委艺眨B.应昆交税金霸C.商鱼业票据宁舌屋D.预却收账款潜11.疤促成顾客初事次购买的策绸略包括（A宪CE偏）。问A.营李销人员要努似力提高顾客派对产品的直互观感觉价值振B.提皇高为顾客提汉供的总价值丢和总成本的锁各个部分的赔真实性和可巷靠性限C.充楼分利用人员升价值和形象秘价值的促销锁作用替D.为挖顾客提供有歪效的售后服罗务房E.根压据顾客需要菠和企业的资捧源能力条件丹，有选择地萌提高企业产矮品和服务价冻值石12.型网络渠道的脑主要功能有梳（ACD乓）。柳A.订谱货功能苍武B.宣兴传功能雅退C.结创算功能御D.配唤送功能欠担乘E.验讽货功能红13.石企业人才培置训主要包括育三方面,圣分别是摊(BCD狮)。羊A.自映主培训涛祸周B.技屑能培训屠追泊C.知躁识培训肢D.态毫度培训压输法E.文匆化培训温14.蝴小企业进入坝成长阶段后系，可以采取吊的技术创新多战略有（B席CE）。钞A.市克场领先战略四结B.市倍场渗透战略电惯C.市识场竞争战略化雹D.企凯业扩张战略缴E.产宏品或服务开哄发战略顶15.延可以用来评促价小企业发怠展的指标是掠（ABCD钻）。基A.员痒工数量凉性B.资报产规模栏思C.销茧售额穗D.竞喊争能力凑报股E.固牌定资产投资遇额暴16.羡在企业的道乌德规范建设娱中应主要考己虑（ACE醉）。趁A.领导幼的性质辽区录链B.法律摘环境槐计葬翅C.对员卸工的引导贤D.社会讽环境席塘E.企太业文化的基宣本价值取向乡三、判断题术（共6绝道试题，共必12分麦。）浴1.小致型企业的实冒际规模总是能与经营额密锤切相关的。顽（A）键A.错谊误苦B.正挖确纺2.市柴场风险主要裳是由于产品笑市场的多变炸性引起的。知（A）匹A.错铁误盗B.正草确穗3.创泽建新企业融日资比较困难徐，经济效益任也不稳定，敲难以吸引人乡才。（B尘）谣A.错焦误饰B.正停确然4.降苹低工资费用医的低成本战燃略更适于资好本密集型行外业的小企业片。（A）储A.错侄误苦B.正晚确语5.人线本管理思想俱是以人为中商心的人力资案源管理思想邻。（B欲）归A.错眠误枝B.正民确骗6.（弯A）企业蕉发展战略指误的是市场的跟进入。时A.错络误未B.正捷确缺四、案例分恩析停诱人的度"钩美人鱼嘴"野星巴克，一辛家竞1971呆年诞生于美删国西雅图的怠咖啡公司。辉专门购买并诊烘焙高质量稿的纯咖啡豆腹，并在其遍巡布全球的零勒售店中出售春。此外，还榨销售即磨咖业啡、浓咖啡红式饮品、茶言，以及与咖灭啡有关的什笔物和用品。筋星巴克的营满销观念：抛"多我们亲自为评消费者选择台咖啡豆。脖"剖从最稀少的列蓝山、魔卡西、巴西一直身到维也纳等骂各种名贵咖假啡，他们都屯在努力地帮海顾客挑选咖坟啡豆。量与众不同的肾是，星巴克桐提出的第三功空间理论：诊"植人有两个空萍间，第一个颜是办公室，典第二个是家辈，如果你厌扫倦了你的办荐公室，烦透佛了你的家，躲快请到星巴徒克第三空间淹，去享受你摊的生活赴"诚。这就是星止巴克文化，歇即所谓的第拥三空间文化临。域比如，星巴霸克没有到上原海之前，上外海人也喝咖沟啡。星巴克晶的出现，它葡成为上海人没追忆往昔那男种十里洋场趋的风光、消颗遣和娱乐的赌理想场所了兽。它在上海廉经营非常成业功，一下子惑开了十几家柴连锁店。虽代然星巴克不篇是上海惟一赏卖咖啡的店落，但它非常趣吸引消费者慢。趁星巴克的绿佛色徽标是一寨个貌似美人买鱼的双尾海我神形象，这初个徽标上的龟美人鱼像也庭传达了原始秋与现代的双指重含义：她防的脸很朴实玻，却用了现螺代抽象形式爸的包装，中架间是黑白的池，只在外面兰用一圈彩色不包围。三十海多年前星巴新克创建这个烘徽标时，只症有一家咖啡生店。如今，竭优美的前"矛绿色美人鱼杜"道竟然也成了蜻美国文化的备象征之一，蚊并逐渐帆"物游向瑞"广各国。问题：渣1享．星巴克采控取的是哪种狭竞争战略？幻（竹4变分）这种战蹲略有什么特寨点？（轿5嫩分）筐2缸．小企业采术取这种竞争恋战略时，必滚须注意哪些臣问题？（涛6件分