工程管理处对项目管理实施办法

工程管理处对项目管理实施办法第一章工程项目管理目标一、强化总监责任制。二、全面执行GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系文件，环境管理体系GB/T24001-2004/ISO14001:2004标准，职业健康安全管理体系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007标准，与业主的合同履约率100%，确保所有监理项目的质量合格率达100%；安全事故率低于国家有关规定。三、强化基础资料管理并达到项目评先要求及行业信用体系AAAAA标准，资料归档备案率为100%。并争创国家、部、省、市建筑施工安全质量标准化示范工地。四、不断优化项目管理的人员结构，降低工程管理中的人力成本。五、加强项目监理人员的廉政建设。确保全年业主重大投诉每项目不超过1次，一般投诉不多于3次。六、实现公司当年制定的其它工程项目管理目标。第二章工程管理职责一、公司工程部是工程项目监理部管理机构，工程项目监理部是工程项目管理的执行机构。工程项目部主要职责为：1、负责管理各项目监理部的相关制度的制定、完善以及落实情况的检查工作。2、负责对各监理部在施工准备阶段、施工作业阶段、竣工验收阶段的工程监理工作的管理。3、负责监理服务工程所需的现行标准、规程、施工验收规范调配、发放。督促项目监理部各类资料的归档管理工作。4、负责人员计划、调配，组建项目监理机构，适时调整监理人员。5、主持业主回访及顾客满意度的调查工作，对顾客的投诉做到件件有回复。6、负责对各项目监理部管理的项目进行抽检、巡查指导，填写各类检查及考核记录，并对项目监理部监理人员进行考核。负责各项目资料盖章的审核工作，以及在监项目的建档、备案管理。7、负责审查各项目监理部报送的监理规划和需要公司审批的各项专项方案等相关资料。8、负责对各项目监理部办理总监责任书、文明施工及安全生产、工程技术交底事宜，并对其履约工作督促检查。发9、负责耽协调、处理逼政府主管部盆门的制对公来往和侨对政府漆主管部门布筝置的工作的痕督促亩落实。钉对公司相关杂通知文件规的定的下发，插督促，落实截，检查。佣第树三轨章工程项棒目管理振工程项目管见理实行以缺工程部杆领导下的项挥目总监负责下制。胡一、项目监毯理部的组建秧与撤消暮（一）项目香监理部组建驻1、总监（抗总监代表）喷的产生：由镇主管赠工程部凑经理叛建议或桂工程部花推荐1~2忌名总监（总诚代）候选人毛，提交公司节办公会确定程；袭2、由总监犁（总代）会松同陶工程部墙、神综合办公室丢确定专业监刚理工程师和坛监理员名单嫂。傻3、总监与系公司法人代秆表签订工程战项目管理责诉任书，总监耕与总代签订天工程质量监拆理、工程安应全监理、廉皆政建设责任唐书，哨工程部画负责人向总伤监（总代）域作项目交底仓。遣4、公司法棋人代表对总兽监进行授权陡，雹被授权总监阴填写工程质哄量终身责任理承诺书，胆项目总监对仪总代进行授蜡权，项目总吴监（代）打对专业监理倦工程师授权刮并述向味工程部哑上报项目监盯理部公章名桂称，缝工程部润报歪综合办典，兴综合办色完成制作后勺备案，启用涉项目监理反章沙，对项目章象统一管理、秧编号、发放阴。恳5、庙工程部流与总监（代姓）确定并规铅范项目监理以机构的签字崇形式及程序悄。齐6、项目总败监（代）向葡工程部座提出办公用黄品或规范、影图集的配置番申请，浮工程部三审核签字，过经公司领导蜜批准后，报仗综合办公室葵，由盖综合办公室佳负责购置或税调配，监理刘部领取物品里时，由总监则（代）签字鞠确认。吩7、葛工程部捧在项目监理笋机构具备办脊公条件后，妨向监理部提稀供以下资料境（1）现场球人员上岗资仪质复印件、甲工程合同复横印件、中标醒通知复印件堆、监理备案管证复印件酬、公司资质决复印件龄；房（2）总监麻（代）授权纯书、见证取梅样授权书；租（3）投标缺人员资质证落件复印件；日（4）类似保工程监爱理规划、监蚀理细则、继监理墓月报、安全赤月报、完考勤表、评烟估报告、台薄帐及和工程资料目逮录等公司相游关规定的电志子表格范本棒；声（5）提供鸭迎检标准及雷相关资料一扣套。下8、项目监犬理部应在现类场办公区正享式悬挂公司垫统一格式的户项目监理部由名称牌，总斜监（代）安及排监理部人概员进行日常剪的卫生值日晨，保持不综合办公室拼的干净、整尸齐，卫生。孕9、项目监怕理机构需上姨墙布置的图满表有：解（1）监理稍工作流程图券（仪2屠）监理工程备师的职业道冻德准则池（宵3怜）工程建设乌监理人员工恐作守则牌（4）监理赖自律公约腹（丛5疮）谎总监理工程似师质量安全轿责任六项规娇定求（蚕6困）总监理工固程师职责徒（贴7肉）总监理工面程师代表职揪责宿（啄8蚂）专业监理晓工程师职责为（族9苗）监理员职殖责泛（画10租）工程形象肝进度图零（录11纲）工程施工靠总平面图休10、唯工程部阅根据项目工茶程特点对监块理部人员进抽行质量、安贝全、资料整当理等方面的惰技术交底，驻并现场签认薯。壶（制定交底获记录表格）太11、项目出部组建完成蚂，由充项目筛监理部提出妹申请，们工程部员对组建情况拿进行达标检霜查。出（二）项目摊监理部的撤扭消决1、撤消前鼠项目总监（字总代）必须购会同早综合办公室漫、盲工程部唤做好项目监密理部人员的辟妥善安排工炭作。浊2、项目总孙监（代）必们须组织监理霜人员完成工判程资料的收数集、整理和不归档工作（控包括工程获枪奖业绩资料炸、工程朋质量拾评估报告、枯监理业务手惠册、监理总六结等）。野3、项目总六监（代）必候须及时向班工程部机移交工程档悦案、领（监理、施换工）梁重要技屋术资料和不点在归档之列胁的有关工程坚管理的原始竿凭证。凉4、项目总手监（代）应扔及时将项目盖监理部公章喷归还紫工程部素。队5、项目总胃监（代）应驻向松工程部停移交公司配镜置的规范、慎图集等相关挺技术书籍，碑向沾综合办公室案移交相关财需、物、工程妇用器材，由坝业主提供的普有关财物，洲由黄工程部框会同项目总他监（总代）商向业主移交昂。吨二、《监理钩规划》、《汇监理细则》咸、《旁站糖监理灶方案》缠、《见证取舒样计划》责的编制与审喇批伏（一）《监天理规划》陪编制崇《监理规划出》刮是项目监理怒机构的一项法常规性管理陷工作，由项肚目监理机构录在签订监理络合同和收到恶电子信息绘文件后开始浆编制。炒项目总监应灭主持编写项筝目《监理规容划》，位并江在召开第一批次工地会议粱之前完成《进监理规划》柿的编制，并独报淘工程坛管理处蓬初审，公司舅总工终审签诉认盾，盖列公司公章腹。诵《监理规划馅》抖根据《建设胃工程监理规温范》（GB理/T503育19-20妖13）器应包括但不吵限于以下内唐容：让1、工程项枪目概况；梅2、监理工酿作范围；做3、监理工犯作内容；沟4、监理工跌作目标；谢5、监理工性作依据；纳6、项目监虑理机构的组朋织形式；找7、项目监支理机构的人电员配备计划捡；活8、项目监梁理机构刻监理的人员润的胡岗位职责；膝9、监理工你作程序；坚10、监理灰工作方法及你措施踪（含安全）技；怖11、监理稳工作制度；青1声2止、监理设施普。雕（二）《监齿理细则》娱编制越《监理齿实施系细则》趋是项目监理蹄机构的一项歌常规性管理旬工作，而且则是施工准备洋阶段前期的绩一项常规管毁理工作，由猫项目监理机涨构组织项目捉专业监理工配程师在专业吗工程施工开旺始前完成各素专业天及专项倍《监理实施浩细则》的编拣制，并经猎总监审核批袜准后实施，涛盖项目章，帐在监理工作粪实施过程中译，监理实施腊细则应根据赶实际情况进惰行补充、修鸡改和完善。骡《监理芹实施祖细则》环根据《建设亿工程监理规晨范》（GB革/T503挽19-20锁13）集应包括但不同限于以下内求容：倡1、专业工哈程的特点；疏2、监理工慎作的流程；兽3、监理工浆作的控制要稠点及目标值畏；肃4、监理工吵作的方法及梦措施。展（三）《旁日站监理方案业》忽旁站监理牢是一种十分芝重要的监理之行为，按照院工程监理规冤范的要求，原项目监理机洞构应当安排画旁站监理人宗员实施旁站烤监理工作零，迈专业监理工捉程师应在工说程重要部位情或跨关键工序施肿工前编制完雕成《旁站监眉理方案》，往并经总监审昏核批准后实锯施。《旁站况监理方案》誓的要求如下扬：扎1、旁站监符理范围援需要实施旁粘站监理的重悉要部位、关霜键工序主要辩有：辈（1抱）谨土建专业伟1组）猛基础工程前地基处理；窄土方回填籍；础砼灌注桩砼回灌注煌；捏地下连续墙土砼灌注赴；冠基础砼底板申大体积港砼浇筑凶；愚土钉墙、后重浇带及其他纹结构砼魄；外地下卷材防太水层细部构杏造处理律；备防水砼浇筑登。乞2回）闸主体结构工籍程先主体结构砼腐浇筑；岂梁柱节点钢坊筋绑扎和隐目蔽工程砼浇岭筑匹；瞧悬挑梁、阳抽台板、雨篷自钢筋绑扎及如砼浇筑；预授应力张拉；关装配式结构擦安装；钢结榜构安装；网业架结构安装筋；索膜安装课拆除；爆破期。滚3苦）导建筑装饰装畜修工程污玻璃幕安装休；外墙干挂寒石材或装板荷施工作业；酱厕浴间防水寇。路4港）剑建筑屋面工酬程理屋面防水；旅屋面保温层网；找平层作仗业。煎5絮）权建筑节能工晶程吼墙体节能分惰项各工序各时层构造层施蓬工做法。寺（2）嘉安装专业末1依）挎卫生与采暖遭及通风与空芬调安装工程赔管道安装具隐蔽工程的宪检验情况；帮管道安装合坛格后回填土寨过程，风管永的第一次制钢作；隐蔽工悄程检验情况茅；风管及系修统的各种测支试情况；阀早门、设备试板验；设备单关机试运转及幻设备调试运搭行；管道试垫压、试水、等通水（通球逃）、冲洗等足各种试验。失2柜）婆电气安装工妖程常接地装置安敞装分项工程敌中的接地电债阻测试；遣配管及管内晚穿线施工；冻配电箱盘安委装；校消政防联动试验卸；对含有电淘视保安监控连的工程，系秤统开通试验栏；变配电高激低配电柜，信变压器的试刊验。次3叠）岸电梯安装工输程隐电梯井道样察板放线；机伯房点引机承开重梁埋设；煌钢丝绳头制咱作浇筑；厅子门地坎及钢衣牛腿的埋设喝、焊接、防琴腐等。羽（骆3雀）易高危作业的胃安全旁站惑塔吊顶升、浊安拆作业跪。赤2、《旁站屡监理方案》寇的主要内容案（1）旁站着监理的范围滨；稳（2）旁站垒监理的工作待内容；哨（3）旁站及监理的工作添程序；次（4）旁站嘴监理人员的路职责。随（毙四应）《决见证取样计章划辞》鸦1、絮见证取样：只项目监理部创组织持有见榴证人员证书泻的监理人员为实施见证取争样检测，软对施工人员蛙材料取样、敌送检实施全阅过程的监督决。篇2、见证取幻样计划的编氧写及内容：赏见证取样计细划是在承包用单位编制好直试验计划报睛送项目监理采部后，竹项目监理部榆总监（代）亚组织专业监每理工程师和内见证人员应质根据工程的塞具体情况编尤写见证取样歉计划。将材柴料进场报验王、见证取样然检测的范围傍、工作程序庆、见证人员追和取样人员锤的职责、取述样方法等内员容编写到监库理实施细则薄中。重点项蜘目进行狠专项哀编写，由总双监理工程师禁审批。弊三、项目监矛理机构的内凯部管理式（一）人盟员分工诊1、项目总猎监（代）制妖定详细的人裹员分工，报宇工程部照备案，并在温第一次工地史例会前报送绸业主。唉2、项目总管监对项目机掏构成员的岗眼位调整必须斗与杨工程部押协商，达成服一致意见后苍，报畅综合办公室肌备案。夹3、项目总禾监（代）应障严格按舌综合办公室撒有关规定，饥处理项目监宣理机构的人明员异动、辞浩（离）职等辣事宜。煤（二）考予勤五1、项目总避监（代）应蚕指定专人完郊成项目监理樱机构的考勤头，每月考勤守完成后由总历监（代）审迅核批准，然摸后报湿公司综合办滚公室樱。望2、项目总阳监（代）根期据工作计划缩制定轮休计旁划。伏3凉、项目总监放（代）根据惹承包商的工助作计划制定斯节假日值班灾计划，在法领定节假日前司3天报米公司综合办肝公室警，细综合办公室悦备案。浑4消、项目监理释机构员工在段工作时间内预擅自蓬离开工作现命场，必须提贴前向总监（骨代）请示，冻否则按柿擅自离岗司处理。除5招、项目监理撒机构员工请针假滚1共一船3敏天的，由总掩监（代）批誉准，脂4思天以上的，到必须经过唱总监（代）爬报公司干批准，请假相办法按照饼综合办公室侦有关规定执叹行。专6烤、总监（代借）轮休须口创头告知旗公司主管激工蜂程筝部怀门柏负责人，请钓假蚕4鄙天以上须经油公司逮批准。怒7骂、需要进行球夜间及节假宏日加班的项著目监理机构废，总监（代呈）应合理调拢整监理部人董员的工作时虏间。堤（三）工顿作纪律廉1、监理机代构成员须坚穿持挂牌上岗仪，进入现场撤须戴安全帽信。隐蔽验收继、巡视、旁辜站包、平行检段须随身携带屋卷尺、笔、届记录本蝶、相机我和必要检测维工具。毫2、菠严格遵守工俩程监理十削不准膜1）不准与晨承包人发生精任何不正当圾的经济往来握，或利用职袭权向承包人古吃、拿、卡末、要。揪2）不准刁及难承包人，狗与承包人串够通，损害项砍目业主的利槐益。奇3）不准勒碎索承包人亭，或要求承娘包人支付性肺营业性歌厅绒、桑拿、保弊龄球馆等高骄消费娱乐场迷所的活动费基用。量4）驱不准向承包戚人推销施工芽材料、器具普、物品等肆。聋5）洪不准向承包释人介绍施工厦分包人或劳闭务队伍御。粥6）钞不准在工作渴期间喝酒或咽借酒闹事幻。议7）蕉不准参加黄表、赌、毒活医动蚕。漆8）屋不准弄虚作茄假绞、编造工程鼓监理数据或抽敷衍了事熄。蜻9）果不观准泄露建设诱工程项目的尺秘密事项鸡。扔10）不准倍在两个或两万个以上监理累合同段内同良时任职。叹3、目总监（代）砌应在办公设赢施撤场前保连存所有工程兴资料，并上啊交神工程部旁。解4、添未经总监（享代）许可严昼禁监理人员应使用办公电必脑打印与工恼程无关的文厉件。窜5葬、总监（代觉）必须对项垒目监理的日跃常管理负领俩导责任，并缴对一切不符款合公司管理虽制度的思想园与行为提出肚批评，并按歪公司有关制混度对监理部谣人员进行考辟核。很6、严禁在炕工作时间玩弱电脑游戏、企玩手机游戏撒。叶（四）办情公用品版1、项目总贼监（代）提跨交工程监理伤项目所需办幅公用品、检闸测设备、规交范、图集、靠专业书籍的酒申请报告报坐工程部聪，超工程部赖会同厚综合办公室财按项目建点鸟要求进行配赖置。音2、检测设逮备、规范、秒专业书籍、利图集由监理届机构专人领扩用、保管，局不得外借。尼3、所有在仰公司借用的戚物品由总监评（代）负责祖管理。戒4、借用物拳品由总监（凝代）负责馋，谁早遗失否谁翼负责赔偿遣。属5、项目总笛监（代）安傲排人员做好崇电脑、打印彼机的清洁，锅保养工作。统6、检测设节备，仪器的理外借须经蹄主管迈工程部往经理梁批准。矿7、项目总使监（代）提腔交办公文具拉、易耗品领所用计划，报闪综合办公室层审批。传8、项目总惑监（代）必世须督促监理赶人员节约使歌用办公易耗凑品。秃9、办公设察施必须爱护潮使用，不得握外借。充四、工程会赞议管理躲1挨、诱项目总监（他代）应在第习一次工地例抽会前召开监泄理机构内部尘会，介绍工乞程情况，强兼调工作纪律恨，提出工作钳要求，泽应明确各种裳会议制度，素做好开工前郊各项准备工克作。敬3、项目总本监（代）应结及时将第一友次工地例会竞的时间上报毯工程部微，趴工程部际将派人参加钱建设单位主士持召开的第奥一次工地例蒜会。寒4、第一次修工地例会嚷纪要辞的主要内容毒：痒（1）会议后签到营（风2吩）狱发包配建设单位会林议主持鸽人介绍与会灶人员，宣布袋对总监理工潜程师的授权产；管（哲3器）珍建设单位史驻现场的组目织机构与岗异位分工情况铅；帝（眼4芦）恐施工辨单位驻现场壶的组织机构揭与岗位分工辽情况及预施工准备情弊况；谦（5）设计命单位驻现场岗的组织机构姿与岗位分工顶情况质（舅5遵）锤监理单位驻第现场的组织市机构与岗位微分工情况跃；尚（爽6盟）横建设单位对柜施工准备情原况提出意见绒和要求；心（7）项目园监理机构对境施工单位准蝇备情况无提出意见和挖要求；糟（8）稠总监介绍监穴理规划的主吃要内容附及宁夏建设毕监理行业自阴律公约甘；墨（萍9估）确定施工杯监理例会的那周期侍、地点些、芹及参加挠监理例会的炮主要魄人员。灵（10）其少他情况。齿5、第一次烂工地例会会堂议纪要由监友理部负责起呈草，并经与庆会各方代表险会签。施6、项目总船监（代）应新根据第一次幻工地例会上胶确定的监理肥例会时间主土持召开每周楚监理例会，廊除此之外，泽项目黎监理部萌议会疲针对现场的厨安全管理情列议会主题的或内容记入虑会议即纪要内平。斑7、每周监出理例会应包伐括的主要内披容：王（1）检查将上次例会议蛋定事项的落抚实情况，分震析未完事项苏的原因；脆（2）检查慕分析工程进测度计划完成捡情况，提出挑下一阶段进饭度目标及其满落实措施；粥（3）检查凭分析工程项待目质量、安凑全情况，针艳对存在的质仙量、安全问主题提出改进敲措施；墙（4）检查屯工程量核定匆及工程款支嘱付情况；轰（5）解决发需要协调的颗有关事项；衣（6）其它妨有关事宜。尤8、算工程部肿将视工程进知展情况有选派择的参加部僵分项目的监许理例会或安观全专题会。再9、对于项士目上重大、哄复杂的专题点会议，总监沃（代）应及怀时上报达工程部双，谅工程部圾派员参加。交10、监理塘部会议纪要狂的整理、签酷发、存档应竟在24小时润内完成，及顿时上报蝶工程部留门赏。绝11、总监毯（代）应按冤时参加公司累工程部驴组织的总监渴例会及各项铃专题会，并染在会后组织伪召开项目监犁理机构内部泰会，将公司令会议内容及橡精神刺向监理部员例工传达，形皂成会议纪要懂，在24小陡时内上报辟工程部顾门隙。戴五、施工准磁备阶段的管毒理钳1、熟悉设护计文件，参陵加图纸会审娃及设计交底屈项目总监（循代）应组织瞧各专业监理居工程师对施战工图纸进行且会审，各专班业监理工程嫁师提出审图音意见，由总亚监（代）审聚核、汇总，艺上报业主，全总监（代）独及各专业监绸理工程师参炸加图纸会审充与设计交底深会。总监（烂代）对图纸用会审及设计笋交底会议纪芽要进行签认洋。哭2、审查施远工组织设计被项目总监（健代）应要求悼施工单位在嫁开工一周前甘完成施工组凤织设计的编新制及自审工印作（企业技驾术负责人已喷批准），并顶填写施工组因织设计（方懒案）报审表龄，报送项目怨监理部。总窝监（代）在摆规定的时间搜内组织各专臣业监理工程哈师对施工单适位上报的施沾工组织设计喉进行严格的移审核，各专候业监理工程蛙师审查施工纤组织设计中映涉及本专业衫的内容，当丸施工组织设模计需要修改贯时，总监应粮签发书面意畜见，退回施宪工单位修改喘后重新报审可至总监审定旦。已审查的尚施工组织设房计由项目监米理部报送建览设单位。施虾工单位应按欲审查后的施链工组织设计堪文件组织施仇工，如需对识其内容做较嚷大变更，应颗在实施前将陪变更内容书泳面报送项目债监理部重新分审查。窄施工组织设科计需妄要岂审核的主要蝴内容：闻（1）工程俊概况蜡（2）主要仙分项、分部吓工程施工方时法及技术措仔施辆（3）保证衡质量的主要可技术措施劳（4）安全声文明施工和框标准化管理沃措施展（5）临时沈用电方案拥（6）分阶桂段的施工总扛平面布置图加和施工现场梁临时用电、宾水布置图铲（7）施工猛总进度计划网、进度保证荷措施衣（8）基本膝表格英1）施工组洗织设计审批粘表农2）试验取冻样送检计划撤表葡3）工程技燥术复核计划构表杠4）隐蔽工土程验收计划粗表替5设）幼分项、分部昂工程检验评睬定计划表疫5）单位工掉程施工总进骨度计划表诉6）主要机爆械设备一览茄表产3旦、审查侧施工总承包去单位质保体炊系比总监（代）妙应检查施工述单位现场项刮目管理机构拴的质量管理苹体系、技术添管理体系和地质量保证体织系、安全保狡证体系。主漏要检查内容嫩有：君（1）组织腾机构裳（2）人员触职责锣（3）管理混制度股（4）专职胀管理人员和级特种作业人把员的资格证邮、上岗证。渐4、审查分隔包单位指（劳务、专车业）里资质慨总监应要求公施工单位在乓分包工程开加工前报送分粱包单位资格置报审表和分貌包单位有关医资质资料。酷专业监理工单程柱师审查分包挎单位的营业寿执照、企业样资质等级证粮书、特殊行捧业施工许可单证坐、安全生产孩许可证、分娇包合同。默审查其是否摆具有良好的芒业绩和信誉池，拟分包工悄程的内容和佩范围是否与半其资质相对中应，其专职翁管理人员和浙特种作业人充员是否具有陕资格证、上脾岗证。符合陪规定要求后厅上报总监。过由总监签认讨《分包单位赶资格报审表严》。方5、测量控呜制点的审查廊、复核稿总监（代）沃及专业监理适工程师应对充施工单位报体送的测量放欺线控制成果菊及保护措施肚进行审查、献复核。主要凉检查施工单筐位专职测量牌员的岗位证往书以及测量幻设备检定证稼书的有效性统，检查测量剃成果的有效阶性，并对其纠测量控制点期进行复核，名符合要求的萄予以签认。降6、审查开杀工报审表敬总监应审查毅施工现场是受否具备开工鸦条件，开工挎应具备的条杨件有：欠（1）施工棵许可证已获廉得政府主管减部门批准；慧（2）史开（复）工想前的准备工元作能约否辱达到政府相覆关职能主管垫部门浸对工程开（个复）工前准波备工作咳的要求堆；口（3）施工猛组织设计搭总承包施工隆单位审核、险审批、签认宽并拿已获总监审搭核、爷批准、奇签认；粉（4）承包间单位现场管攀理人员已到衣位，机具、幻施工人员已蛋进场，主要锯工程材料已软落实；逼（5）进场刘道路及水、破电、通讯等区已满足开工蜡要求。统审核确认已吐具备开工条敢件的，总监梯签署《工程俘开工/复工盗报审表》，蚊下达开工令搭，并报建设辛单位。复7、技术交回底敞工程管理处摩在工程监理慢首次例会完住成后，对项减目监理部进棕行工程监理献质量、安全蹄行为交底并世形成交底记兵录和交底会牌签。丑总监（代）蓄应在工程开峡工前组织进采行行项目贤监理忆部慢人员的技术交底会裳，对已编制致完成的监理稀规划、监理采细则、旁站满监理共方案书、贵相关制度文飘件间和工程管理木处的交底事进行左培训网学习，做好妈监理部人员批的技术交底老工作。都六、施工阶协段的管理才（一）质量恶管理纲1、对施工芽用机械设备驱的检查笔总监（代）衡及各专业监址理工程师应趁对直接影响养工程质量的义机械设备的牢规格、型号符、数量等进粪行检查，检踢查其是否符师合施工组织印设计（施工躬方案）的规趋定，是否满湾足施工要求饥，运行是否职完好，对不肾能满足要求常的机械设备效应要求施工孝单位更换。挡2、对工程席材料、构配变件和设备的言检查愧总监（代）围及现场监理阶人员应及时以对进场工程悔材料、构配术件和设备进巷行检查，监屠理员现场检子查后做好检匆查记录，专仅监重点审查佛厂家的资质膝证明及产品介质量证明文词件，并按规裙定进行复试墙和见证取样扒试验，需要围对生产厂家谱进行考察的械，总监（代串）应会同建丛设单位对供束应单位的资尺质、生产能绕力、机械设慨备及现场管北理等方面进灰行实地考察缴。进场材料吉、构配件和座设备华报验丛审查合格后邪，项目专监潜、总监（代振）签认《工砌程材料/构果配件/抗设备报审表役》，同时石项目慢监理介部必须勾做好材料进典场及各项见幅证试验的台雄账帽记屡录。柱监理部需填饼写的工程管弹理台账边记录音有;时（1）材料槽、构配件、脚设备进场及蛇试验台账槽（2）钢筋牌连接试验台局账拘（3）砂浆爬试块试验台菌账沟（4）砼试赠块试验台账恳（5）见证彩取样记录台娃账嫂如审查不合午格，要求施躁工单位立即溪将材料、构超配件和设备航退场，如资爬料不合格，毅则要求施工云单位在限定烈时间内补齐煤，补齐后进朴行报验签认丛。痛3、对施工旬过程测量成泳果的检查芒总监（代）质及专业监理拉工程师应虫对施工单位芽施工过程中躺的测量成果衔进行复核测丛量，符合要盐求的予以签而认草并将复核数孩据记入到巡钩检记录中。食4、对专项佳方案的审批印程序朝（1）袜对于施工组条织设计中提泰出需编制专拜项施工方案烂的工程，总屑监（代）及侮各专业监理士工程师应要剖求施工单位蛾在该项工程知施工前编制辣完成施工方泄案，并报监三理部审核批包准，施工方础案经专业监闪理工程师及鹿总监审查通钞过后方可施竿工。未经批巡准擅自施工序的，监理工半程师应予以葱制止，并报阻建设单位，事对该部分工问程不予检查饥确认。若方其案不尽合理牲或尚须完善怎，监理工程伙师应提出审攻核意见，要饰求施工单位渠补充完善，哲重新报审至是批准。予（2）危险垃性较大的分乘部分项工程冶由施工单位瞧项目技术负渠责技术人编映制，施工单罩位技术部门沫组织本单位高施工技术、铅安全、质量脑等部门的专肌业技术人员爪进行审核，仍经审核合格拼后，由施工悦单位技术负金责人签字后嘉报项目总监竖理工程师签铺署审查意见靠。程（狭3晕）超过一定披规模危险性缓较大分部分租项专项施工喇方案刊超过一定规碗模危险性较粪大分部分项监专项施工方渡案愿应当组织专迎家进行论证扎，施工单位丘应当根据论胸证报告和意惑见修改尘完善专项施陪工方案，经份施工单位技辞术负责人、陕项目总监理笔工程师签署善意见后，方址可组织实施筒。总（4）抬监理部应要掌求施工单位裳编制跌工程教专项方案的兄有新：赶1）基坑支闹护、降水工雷程；贵（危险性较司大的分部分某项工程）材2）土方开谦挖工程；渔3）模板工始程及支撑体批系；挖4）钢筋砼婆工程；住5）大体积稿砼工程；属6）预应力丛工程；山7）起重吊箱装及安装拆润卸工程；惹8）脚手架跳工程；顺9）拆除、吧爆破工程；榜10）建筑拼幕墙安装工痕程；营11）钢结车构、网架和炮索膜结构安猎装工程；却12）地下饿暗挖、顶管姻及水下作业逢工程；绪13）质量纱通病的防治比措施；唇14）采用舒新技术、新腐工艺债、新材料、寺新设备及尚兄无相关技术企标准的危险健性较大的分据部、分项工线程胡和需要据。者5、关键部曾位、关键工役序的质量控霉制避总监（代）普应组织、安秩排监理人员治对项目施工号中的各中间竹环节、各工兴序进行全过热程的监督、胆检查，以工糊程的关键部只位、关键工棉序作为监理杆的质量控制庸点，通过项筑目监理员、农专监的旁站加与项目监理庸员、专监、闯总监（代）雀的现场巡视发检查等方法浩对施工全过瞒程进行严格页的质量控制辨，确保工程墓各项指标符展合设计与规酒范要求。滴6、旁站监叠理：杏（1）旁站蜓监理需完成姑的主要工作北内容喝1）检查此痒部位/工序途是否已制定其专项施工方旬案和保证质姨量、安全措燃施；绍2）检查施封工单位现场藏质检人员是现否到岗；阶3）检查特帽种作业人员魄持证上岗情薪况；译4）检查施雹工机械、工销程材料的配夏备情况；惹5）检查使奖用的工程材厚料、构配件混和设备是否势符合要求；写6）监督作绸业人员的施寿工操作必须谈执行专项施扩工方案和工亲程建设强制盏性标准；丑7）发现问决题及时作出焰处理决定，墨或及时报告纺专监/总监劲；伶8）做好旁晚站监理记录杨，保存旁站查监理原始资标料。烤（2）旁站符记录的填写欢要求：掠1）基本情城况手包括工程名度称、编号、钥日期及气候胃、工程地点过、旁站监理寿的部位或工有序、旁站监规理开始时间棚、旁站监理不结束时间。骑2）施工情庙况洞主要记录施也工单位在该薯关键部位或潮关键工序的悦施工过程情共况、试验与英检验情况、抖机械设备和讯材料的使用协情况、安全缺文明施工情穴况等。泽3）监理情叔况容主要反映项尖目监理机构玩在旁站监理省过程中的渡三庆控制（投资滤、进度、质脏量愈）愁、册安全湾管理共、机合同信息管蛙理伯、一协调（哪协调各方关值系）的行为示。虏4）问题及营处理浸包括发现问督题、处理意歇见、备注三烫方面。发现修问题可以是脾监理人员，聪也可以是施织工、设计、础建设单位的均人员发现提吨出的。处理狠意见应是对肝问题作分析浆后而得出的余一个结论意否见（不一定每是最终结论大，如项目监幕理机构将打问题的分析暑意见转交设森计或建设部棵门处理）。趋备注就是对计问题和处理符的跟踪记录葵，是问题处亲理后的最终贪结论记录，糕是对整个问则题处理完后捡的“闭合”舰。化5）施工、持监理人员签办字确认摔按时签字确酱认是旁站监净理记录的重抢要程序。没踪有施工质检埋员、旁站监橡理人员签字周的旁站监理豪记录是无效抬的。旁站监奴理人员在旁号站监理结束巴后24小时夜内写好旁站谨记录、确认户签字，并送殃达施工质检镜员手里，施辽工质检员在宁收到旁站监隙理记录后2它4小时内确矛认签字，并化送还给旁站式监理人员，奋如果中间有钻任何疑问也宝应在24小疗时内双方商英议解决。康7、巡视检共查省（1）总监刚（代）应安忧排监理人员悦对已完成的释检验批、分膨项、分部工剧程至少进行集一次巡视检拿查。虑（2）监理映部对正在施慰工的作业面晃，应根据其屯部位的重要絮程度和施工愤作业的难易坡程度，每天淹安排监理人召员至少巡视过检查二次。砌（3）总监愈（代）每周育对工程质量铲的全面巡视拌检查应不少邀于二次。帅（4）对巡最视检查过程伍中发现的质罚量缺陷或违季章操作，监停理部应及时论签发监理工志程师通知单部，要求承包滥单位整改，股并复查整改贝结果。宁（5）当发尾现存在严重弹隐患，可能炼造成质量事封故，或已造蝇成质量事故喊时，在向建池设单位报告永后，发出《庸工程暂停令徐》，要求施瓶工单位停工储整改。施工奸单位整改后剖，复查整改馒结果，符合堤要求签署《章工程复工报电审表》。固（6）认真禾填写巡视检狂查记录。呜8、监理日滨志息的填写要求踩（1）监理无日裳志辟应包括的主就要内容著1）当日的虎气侯情况；童2）当日主望要施工内容傻，工程形象闻进度完成情两况；银3）主要施况工人员（包尾括管理人员慨）以及工程里材料、构配获件、设备急进场、验收掀、使用情况凶；尿4）工程质强量情况；积5）安全、论文明施工情宿况；射6）存在问慈题及处理意灾见（处理意筒见包括：口堵头要求整改碎；开《监理奴工程师通知衔单》要求整糠改；开《工阀程暂停令》方要求停工整米改等）；迎7）当日处横理设计变更该、费用索赔采、工程款支祥付等内容；础8）当日签笋发的工程报崖验表，监理雪工作联系单盛等收发文情冈况；抵9）工程例疫会、专题会谣议的主要议萝题摘要；贿10）其它燃工地现场当浓日重大事件徒。全（2）监理奔日尊志杀的管理制度般1）监理日向志浊由专业监理银工程师/监高理员填写；倦2）总监（推代）每周对坟监理日雹志图进行检查和稼签字。盐（3）监理绵日蒜志榨应注意的事杂项曲1）监理日港志歪必须天天捞记滚录，工程停牲工应有停工文记佛录；悲2）监理日猜志控应与材料进湖场、见证取尖样、复试报吴告、工程管裂理台账一致欢；率3）监理日灭志输应与旁站兽记辰录一致；棍记贡录应真实规拥范；塔4）监理日法志转应与工程报护验表、监理山联系单、监佳理通知（回淡复）单一致奇。圣9、施工试刺验的监控及泳见证取样送揉检赵（1）施工丧试验的监控寇总监（代）衡应安排监理享人员，监督善施工单位必姜须按照施工右组织设计的辆试验计划做缎好各专业现羡场的施工试瞒验，试验过洗程必须符合见各种技术标志准的规定。悠监理部按计渡划监督施工箭单位进行复肿试或委托具锡有资质的第各三方进行复晒试。仙监理部需填舒写的现场试勇验台账有：蝇1）实体试猾验台账；乳2）检验试携验台账。物（2）见证趴取样的要求患1）取样频考率。现场见丰证取样的频歼率应满足相嫁关规定，总昆监（代）以昌及各专业监牺理工程师或借见证员必须错监督施工单荒位见证取样秩的试验频率奋不得低于相隶关规定。时2）监督取茶样送检。总礼监（代）应厘安排监理人户员监督施工史单位的取样葬过程，完成愁取样后将样根品妥善包装死，项目监理撑部加盖“见晋证取样”专员用章，填写菠“送检单”睁，见证取样侮员和监理工饱程师签字后六送往试验室慌。哄3）见证取兆样试验结果砖合格可用于兄工程，不合遵格时应加倍的取样，确认画为不合格的兴按相关规定称要求进行处携理。望10、工程钞验收概总监（代）雄应组织监理搁人员对工程盗的检验批、柿分项、分部裁以及隐蔽工惨程进行分层膏次的验收，判专业监理工尊程师负责本袜专业检验批甚、分项工程摆及隐蔽工程放的验收，总栏监负责分部必和单位工程叶的验收，各苏项工程验收倡合格后准予洁施工单位进已入下一阶段铜施工。验收烧不合格的，印应要求施工返单位进行返葛工或返修处厨理，并重新蛛进行申报和触验收至合格尾。单位工程迷、分部工程慨及某些分项爆工程完工后感，在施工单畏位自检质量废合格的基础窝上，监理工式程师根据日森常巡查、旁球站、见证取国样掌握的情剃况，结合对煮工程初验的帐意见，及时出编写工程质春量评估报告凑。颠（1）检验狡批的验收旗1）验收程旷序猾①蚀施工单位在孔一个检验批唤的施工完成已并自检合格企后，填写《霉检验批质量槽验收控记荷录》报项目雷监理部；尸②月专业监理工靠程师对报验已的资料进行梳审查，审查负主要内容为神：应填报的凡报表及附件占齐全，每张漂报表中的栏毫目填写齐全毛、正确，各除层次签名符队合要求；算③视专业监理工报程师对工程花实体进行抽烟查，检查的冷主控项目和溪一般项目内挪容按各专业搁验收规定执首行，如符合坏要求，专业评监理工程师凭在《检验批垒质量验收很志嫂录》上填写蓝验收拥记剃录及验收结担论并签字；病④俯对不符合要摸求的检验批来，由专业监可理工程师要陕求施工单位俘进行返工、厨返修处理，肆经返工或返仁修的检验批救重新进行申嫌报和验收至银合格。衰2）合格条精件亿①抚抽查样本的渐主控项目均萍应符合规定疾；托②宣抽查样本的雅一般项目8临0%差以上应符合返规定永，节能分部脆检验批向、钢结构分纪部工程装检验批每达到90%授以上符合规余定；丈③允具有完整的口施工操作依忘据、质量验湖收波记改录。陆（2）隐蔽在工程的验收验收程序鱼1）隐蔽工伏程施工完毕控，施工单位滑应进行自检龄，自检合格烟后填写《隐历蔽工程报验害申请表》，泻并附《隐蔽之工程质量验咱收踏记凉录》，将该彻表及有关材狠料证明、试页验报告、复嫌试报告等一忠并报送项目订监理部；块2）专业监桨理工程师收将到报验申请旦后，首先对劝质量证明资喜料进行审查诱，审查内容伐同检验批；西3）专业监散理工程师及蹈时到现场检盏查，施工单舰位的专职质谦检员及相关台施工人员应车随同一起检译查。经现场鸦检查，如符羽合质量要求舍，专业监理而工程师签字丈确认，准予岁施工单位隐族蔽、覆盖、泥进入下一道销工序施工；逮4）如发现融不合格，专称业监理工程滨师指令施工抽单位整改，按整改并自检稼合格后再报骑复查至合格删，完成上述砖手续；渐5）未经监祖理部人员验渡收，或验收化不合格的隐遣蔽工程，应倒要求施工单就位不得进行词下道工序施弟工。沫（3）分项概工程验收兼1）分项工叛程验收程序篇①谣当分项工程研的全部检验咏批验收合格方后，施工单撞位汇齐相应灿资料，填写椅《分项工程辩报验申请表洽》并附《分祖项工程质量仇验收浸记浑录》及附件炕向监理工程挥师报验；竖②众监理工程师榴对报验的资舱料进行审查伤，对实体工鱼程进行检查男，合格后签衬字确认；撇③柔当审查不合玩格，要求施般工单位对所熄缺资料进行领补充完善，截对不合格实时体进行整改井。再次报验殖经监理工程幅师审查合格还后，完成上波述手续。蓬2）合格条案件园①正分项工程所杨含的检验批洪均应符合合天格质量的规凯定。主控项尸目必须达到债规范的质量招标准，才能档认定为合格翼；一般项目恭80%以上哀的检查点（珠处）符合规罪范的质量要么求，其它检鬼查点（处）欺不得有明显挂影响使用的扔为合格；例②觉分项工程所墨含的检验批渔的质量验收添记录赌应完整；怪③缎凡达不到质盘量标准时，顶应按《建筑股工程施工质谋量验收统一凤标准》沙（GB50因300-2鹿013）标台准坑规定处理。粥（4）分部唇（子分部）乒工程验收践1）分部（扭子分部）工得程验收程序某①悄施工单位在效分部（子分稼部）工程所牌包含的全部菊分项工程完拉成并经自检户合格后，填视《分部（子谦分部）工程势报验申请表森》并附《分恩部（子分部捉）工程质量崇验收初记蔑录》报项目型监理部；菊②芳总监组织施捉工单位项目洪负责人和技眯术、质量负练责人等进行辜验收。旨2）合格条凉件业①舱分部（子分亲部）工程所播含分项工程疯的质量均应申验收合格；盲昨②占质量控制资台料完整；购③厌观感质量验客收符合要求勉。柜11、工程麦质量评估报箭告互（1）工程车质量评估报躁告的主要内苹容亮1）工程概茫况；剂2）评估依敲据；瓜3）现场质辉量控制情况察；馒①叉工程材料、扑构配件和设矿备质量控制障情况；乖②足施工过程质袖量控制情况艰；链4）工程质赠量检查情况乡；板5）质量保初证资料核查渔情况；福6）对有关吗问题的说明骆；清7）工程质打量评估结论烦。检（2）工程塑质量评估报医告的编写要势求：亏1）所要评窃估的分项/结分部/单位请工程质量必至须已经检验造评定合格；脚2）编写应划及时；矩3）内容正久确、完整，弃实事求是，秘不得弄虚作塌假；雀4）审批手租续齐全。笼（二）造价聋管理章1、工程计灿量采取专业军监理工程师国签认，总监现审核的原则愧。抵2、总监（爷代）及各专讨业监理工程框师在施工过肯程中应严格脖依据设计图穷纸、合同约适定以及质量椅证明文件进暴行工程计量台。归3、总监（渡代）及各专刃业监理工程猾师应做好施探工过程中的土原始沉记拐录，贱并在合同约厅定的时间内钓完成对各项趣工程量的实究地测量与勘悄察，与施工孩单位人员一斗起对计量结域果进行签认腹。比4、对于公俊司重点工程露项目，隔工程胖管理处绩将指派专业唉造价工程师误对现场计量炉工作进行指拌导，并对施律工单位上报宣的计量结果裳进行审核。姿5诊、总监应按亡照合同约定区，及时签发梯《工程款支性付证书》究，经济签证全必须按照甲富方要求签证色。灯6、项目监匆理部根据合势同有关条款咏、施工图对垄工程如项目造价目扫标要求完善炊，进行风险双分析，并制忆定防范性对饲策，通报建奶设单位。储（三）进度脂管理洞1、总监（三代）应要求牲施工单位对崭施工组织设蜂计中编制的烛总进度计划肥进行分解，且分别编制年繁、季、月施脉工进度计划未，必要时编田制周进度计药划，并上报稠监理部审核攀。纳2、总监（席代）对分解她后的进度计罚划进行审核软并签署意见膏，同意，施狗工单位依照乡计划实施，徒不同意，修盼改后重新报魔审至批准实谅施。与3、总监（止代）每月应浇对进度计划厦的完成情况增进行检查，撒如实际进度盯滞后计划进炼度，应要求君施工单位及转时采取措施技进行纠偏，臂在保证总进端度计划的前齐提下对下月疼进度计划进俘行调整。予4、如实际限进度严重滞铅后，总监（绘代）应及时徐下发监理指拦令要求施工菌单位采取进策度纠偏措施奸，并召开进皱度协调会，菜监督施工单闯位整改落实法。下5、施工单虚位对进度纠劣偏整改不力俗的，总监（傻代）应与建犁设单位远沟通，邀见垮施工单位公钥司主要负责妇人，协商进姓行解决锣，并重新制慰定进度计划染。六（四）合同姐管理土1、总监应脉严格按程序张对施工单位熊上报的“工僚程变更申请典”进行审核钥，并签署意滋见，报建设差单位批准。参2、对于已纵确认的变更搏工程，总监撞应及时下发控工程变更令永。评3、总监应菌做好日常施晶工的详细烈志爪录，及时处哥理施工单位疫上报的“费示用索赔”及龟“工程延期翻”申请，签医署意见后上裳报建设单位哨。拜（五）资料论管理百1、总监（扔代）为监理寺部资料管理鸽的第一责任饥人，负责监角理资料的收伴集、整理以毯及交档工作顺；柏2、总监（炕代）在资料昆的过程管理适中，可指定喝专人实施具代体的监理资陕料管理工作使，并定期检课查其工作的原有效性。拾3、各专业串监理工程师下负责审核各辫自形成的监传理资料，审久核合格后及面时交资料管抖理人员保存慈。怨4、抹总监（代）巾指定专人吼负责统一管西理全部项目替监理资料。咱5、监理资眼料应及时收运集整理、真获实齐全、分掀类有序、台路账登录及时秤。菌6、监理部唤资料管理需郑收集、整理汇的主要内容填：市（1吴）监理顺中标通知书丛；泛（2）监理挎合同；昨（3）监理句人员上岗证闷（总监证、写监理上岗证遗、见证取样瓦证，由公司坐工程启管理处溉办理）；画（士4陆）监理规划难；虹（境5忆）监理细则家；寄（寻6揉）监理制度锋及岗位职责赚；缺（咏7刮）监理月报宝；无（伞8僻）菌总承包请施工合同戏（惨专业、劳务璃分包词合同院）芦（加9诉）勘察、设恐计旧、审图报告恭等旷文件；翠（1予0立）设计交底屋与图纸会议销纪要；灾（1拣1马）施工组织决设计（方案席）报审表；嗓（1只2乎）工程开工扇报审表；货（1纵3效）冒总承包盒单位质保体江系霞、娃安保体系审安查剧报审满资料；阁（1甲4虹）分包单位苏资格报审疏资料满（专业分包祥、劳务分包互）拜；特（1说5但）测量核验奥报审缺资料；叹（1督6五）工程材料季、构配件、锯设备的质量馆证明文件够及报审资料宴；催（1嫌7妻）试验检查当资料；须（1箩8纵）工程变更专资料；掏（雅19墙）隐蔽工程苹验收资料；是（2吉0饶）监理工程啊师通知单以荡及回复单；骄（2广1汤）监理工作幻联系函；剖（2治2旦）工程暂停岔令；蹦（2查3垃）工程复工凳报审表；须（2灿4邻）报验申请础表；况（2飞5丢）监理工程全师弄巡（抽）墨查翼记拐录傻资料炊；尺（2乒6想）质量缺陷背与事故处理静文件；劲（2波7造）质量评估抄报告；歇（2类8蒜）专题报告惰；战（霜29叶）分项、分旷部工程、单重位工程验收坐资料；次（3叙0资）工程量报粘审与核认单贸；贸（3权1设）工程款支笼付申请与支欠付证书；伞（3鞭2宪）工程延期鹊、费用索赔乡报告、审批搬资料；吴（3希3惑）合同争议葱与违约处理骡资料；跪（3烤4拼）进度计划箱（总、年、次季、月）资命料；芒（3甜5俩）旁站六记门录；谷（3津6叙）监理日掠志充；刺（3让7掉）监理工作箭总结；茶（3满8骂）项目管理开台帐。蠢7、交档后集的资料管理毕总监（代）虚在竣工验收旨、资料交档浇后，应将监孔理部工程档球案、重要技绕术资料和不再在归档之列却的有关工程悠管理的原始良凭证及时移牵交给昼公司册工程锯管理处戴。够七、工程预跌验收、竣工留验收管理旬1、验收程愉序烦（1）施工脂单位在工程勉完工后，自辛行组织有关滔人员对工程坑质量进行全舞面检查评定理，达到合格句要求后，填澡写《工程竣滨工报验单》荣，报项目监水理部；磨（2）总监盘组织专业监务理工程师对嫂工程质量进锣行竣工预验疲收，预验收腐主要依据有岂关法律、法慎规、工程建栗设强制性标衡准、设计文侨件及施工合树同的规定，砖对工程实体湿质量（安全困、功能、观趟感质量）及影竣工资料进再行检查、审触核；宴（3）对预铲验收存在的货问题，在预意验收会议纪费要中写明要接求整改的项关目和完成时捎间，监理部序下达《监理锯工程师通知参单》要求施企工单位进行库整改，整改克完毕符合要大求后，施工敞单位填写《秩监理工程师刮通知回复单栽》，监理部迅复查合格后驾签署结论，撞办理验收手馋续；欣（4绪）预验收合辅格后，总监缩签署《工程番竣工报验单烟》，撰写《逼工程质量评充估勾报告》，或项目汪监理部淘通知施工单撕位帅向建设单位纽申请竣工验昨收；询（5）建设戚单位收到竣吓工验收申请标后，确定验谈收组人员名抛单，制定验嗓收方案；汽（6）建设召单位提前将哭正式验收的痛日期、时间退和地点，以份书面形式通桶知各参会单扔位，同时通消知该工程的坐质量监督部显门。看（7）建设锤单位主持竣霉工验收会；犯（8）各专庆业组按制定诸的验收方案食进行现场验碌收和资料审刷核工作；纯（9）现场届验收和资料输审核完成后析，各专业汇予报检查情况落，提出验收爸意见；散（10）建奖设单位汇总私各组验收意啦见，宣布竣通工验收结果展；扮（10）质斥量监督机构绢对工程竣工唉验收给出结解论性意见；嘱（11）通狼过竣工验收腰后，需办理竞如下手续：催1）施工单嗓位填写《单婆位工程质量涌竣工验收略记分录》；寿2）验收组营讨论确定综牛合验收结论晌，对工程质毅量是否符合雅设计和规范仰要求及总体些质量水平做药出评价；搞3）各单位煎项目负责人网分别签字并跟加盖单位公搏章，各自保条留一份阶资料规；签4）监理部辫将该表存档冰，纳入归档插资料。虏5）毫工程竣工备刷案管理资料牵有项目监理泛部从建设方夫收集后，交沉公司经营部斯统一存档保液管。色（12）建垦设单位编写残竣工验收会窃议势纪攻要，参与验详收各单位的冠代表签字后老各保留一份验存档。撇2、竣工验携收合格条件见（1）单位乖工程所含分乡部工程的质联量均验收合削格；岁（2）质量锁控制资料完谋整；累（3）单位士工程所含分遥部工程有关起安全和功能鼠的检测资料肆完整；秩（4）主要夸功能项目的捧检查结果符提合相关专业暖质量验收规挽范的规定；病（5）观感塌质量验收符黎合要求。猪八、图章的轧管理百1、项目监干理机构图章坊由总监（总鱼代贤）或总监（阔总代）宴负责织管理。框2、项目监值理部必须制崭定图章管理吹制度海、使用制度邻，报蠢工程迎管理处器审批。浴3、项目监孩理部图章不辈得乱丢乱放俘。歪4、需要公遇司盖章的邀工程资料必斥需由总监（唉总代）或其疼指派专人，缩并带齐附件成材料及总监值（总代）意蕉见到公司办盯理，仁工程部零原则上不接救待项目机构谈以外人员到婆公司办理有盆关盖章手续话。绍5、需要公不司盖章的程敢序按公司图振章管理办法扇进行。欣九、监理（耀工程屈质量驾、安全、孕进度、投资罢、资料壶）月报制度粉1之、总监（代抱）应组织监蒙理人员完成涌月艺报、每月监腿理（工程黎质量肾、安全、菊进度、投资堆、资料叮）月报的编丢制，门必须轧审核签字；阁（月报隔表格详见附贤件六）狗2、监理月煤报和考勤应激在每下一月场5气日前由监理棚部报送公司效工程管理处倾。数3、工程滴管理处对项唇目耕监理部建每月宋上报的月报身进行评审，捏对月报编制园不符合笋工程监理规项范框要求的项目击监理部及相众关责任人进右行考核。楼十铃、驴工程部堤对项目的管皮理散（一）交底士制度倦1、庄工程部宣在项目建点停时，针对项武目的工程概套况、监理合昌同、管理标链准、管理办椅法等内容，饥对项目总监冷（代）进行符项目交底；滩2、载工程部变在工程正式荡开工前，针兼对项目的质奇量、安全、摔资料管理等司内容，对监倾理部人员进摧行技术交底申。订（二）巡检巷制度侄巡视检查是筑工程部岔对项目监理展机构进行管淋理的手段之球一。鱼1、巡视检少查的频率棉每个项目每荡月不少于一社次。浪2、巡视检哗查的方式每工程脆管理处所渣属的检查小柳组，每棉月杠对项目进行光针对性的质全量、安全、叠资料巡检，介工程裳管理处积根据检查小耳组下发的整脸改通知单，烟在规定的时迫间内，对项团目进采行复查，检垦查监理部对赤存在问题的伴整改、落实盲情况，对于悄不能及时整段改擦问题的项目勤监理部，懂工程肿管理处罩将与项目总载监（代）一鞋起协商解决磨办法，并采像取相应的措剩施。拾（三）冒工程部隐对项目的考派评查工程部猜根据每月的贞巡检情况，匹对监理部的容整体管理水类平进行综合右评估，并分族类排出各监吴理部的综合铲管理排名，窄在每月总监塞例会上进行尺宣布，同时饭将每月排名掀作为项目半魄年、年终考曾核以及项目油评先的重要努依据。摘连续两次在窝检查排名中牌垫底的项目永部，对总监怜代乘进行撤换，色对不称职的隐监理人员进艇行撤换，并叨对相应责任示人按公司制无度进行经济三处罚。核十旺一团、各类函件漫、文件的管平理鼓（一）公司附内部函件、凉文件的管理怨公司下发的村各种函件，情总监（代）斩必须召开监循理部内部会纲，组织监理构人员进行学举习，并宜且最好培训咳记录，（记缘录表式公司抬三标一体有遇表格）每次孟的培训记录肉要连同签到睛表一起上报鱼工程幸处心备案。同时种上传到公司驼网络信息管淘理平台。塔（二）业主固及政府职能舍部门各类函犹件、文件的晋管理抗业主和政府摄职能部门下村发给健公司架的灾关于质量、替安全及相关爪检查的锐重要函件、净报表，以及悟公司、嘴监理部上报蛾给业主和政等府职能部门村的重要函件辰，必须及时侦报公司工妈程管理处顷，工程榴管理润处经兆部门省领导审阅批纹准后建，爬工程沃管理围处火再进行文件延转发与器报送。眉十侍二覆、对业主、塑施工单位、息政府职能管毅理部门的回难访管理个（一）些工程挽管理处议应每贫月侵对业主开展栏满意度回访轮，对施工单饮位开展廉政鹊回访，对政诱府职能部门于开展质量、谨安全文明监涂理及企业信企誉回访，对世项目的各项汉管理做好提幻前预控，避尝免投诉事件化的发生；疼（二）抬工院程管理处摧应认真对待沾各种已发生揪的投诉，将描投诉内容形感成项目的斧记阻录档案，并盒制定妥善解聪决方案；（凝投诉登撞记倒、回访表详旦见跑公司三标一禽体管理体系攀表式品）框（三）负工程部续应督促项目俊监理部全面踩解决投诉的绿问题，并在川项目监理部究内部作举一蓬反三的整顿昏。烘（四）公公司有关部术门岩对造成投诉离的主要责任拐人进行相应饺的处理；铲（五）男工程部怒应对投诉的显整改是否到甩位进行检查职，对产生的课影响泻进行评估，畏最大限度的助消除消极影言响，并将投影诉娱记坊入项目考核带档案，作为木年终考核依伴据。托十三、公司贝工程部筛对项目辆监理部俯的俱考核销（一）项目江监理机构的孕考核盘项目监理机特构的考核由盾公司考核小兽组负责，考戴核频率为每违月制一次。烤（二）考核隆办法僚1、公司管厉理部门成立墨考核小组，议分别帅对厉项目监理部渡管理诱和现场质量泛、安全堪、资料已考核检查，塞然后综合集笨体意见作诚出评定后报遣主管逆领导审定。痕2、公司何工程扑管理配处雷部门负责人冈需对个人全柜年的工作、滩职责的履行芬，作出书面温述职，然后垄组织相关人巷员进行审定清。引（三）考核殿标准补1、项目和监理太部内部管理猴考评（松5膝0分）爸以建点、施宪工准备、施舰工阶段、工该程验收等四赚个方面所必的备的监理资伐料为主要考续核点，采用筒监理项目内摧部管理考核吹评分表进行兵考评。监理脸项目部内部皮管理考核评应分表中各项哲考核内容得梁分相加，总月分为100掠分，权值为符5誉0%。站2、现场质娃量、安全文食明施工考评聪（武5隔0分）愉采用现场质狼量、安全文雀明检查评分裹表，总分为间100分，断权值为礼5葬0%。家4、考核标痕准：霞考核在95口分（含95鬼）以上者为遮优秀；94寻分—80分宫（含80）竟为称职；7券9分—65心（含65分境）分为基本痛称职；64炒分以下为不浅称职。治每月考核在逗95分（含煌95分）的吐项目颁发先酸进流动红旗轰一枚傅；苗考核中至有比较大的弊廉政投诉或计发生重大质择量、安全事虽故者实行一棕票否决。竟公司对项目成的月考核结顺果情况每月明以简报的形舌式进行公示蔽，并将考核娃结果作为年店底公司汪评选先进项里目监理部的蜘依据，凡获范得年度建筑棋施工安全质偿量标准化示歇范工地的项炼目监理部，蛾所获奖项将抬作为年终评庭选先进考核嗓的依据。俩对年度评为桨优秀者将给延予奖励；对在在日常工作壁中存在问题野，通过组织威的批评、教贴育，本人愿识意改正并希慢望继续在公轨司发展的员符工，公司将孤对其进行诫嗽勉谈话；对问考核为64远分以下人员担实行末位淘嘴汰。睡工程材料、眨构配件、设护备监理台帐工程名称：课序号跑材料、构配决件、设备名羞称易品种不规格鱼每批些数量忆产地历生产厂家池报验爹日期温复试检测结推果悟见证送检结号果忠拟使用部位钢项目监理机躬构：帮结命唉衫肯志茧录人：枣讨耐专业监理条工程师：雄钢筋连乐接试涌验台帐工程名称：和序号舞部位简钢筋规格劲连接方式稿批量尿见证取样编痒号站报验编号壳试验报告编恩号释试验结果刚备注毕砂浆试厚块试林验台帐工程名称：泄序号浑部位奉强度等级衬浇筑时间剩见证取样编煤号雾龄期手试验报告编亲号豆试验结果张备注韵实体检辉验台斥帐工程名称：摔序号堂检测名称跑部位非抽样油时间畏见证取样编勿号没试验报告编似号思试验结果皱备注误混凝土豪试块溪试验台浴帐工程名称：繁序号示部位抛砼强度昨抽样时间嘉见证取样编晚号乓试验报告编锡号谎试验结果赔备注浆工程款航支付眉台帐工程名称：河收发文岛登煤志开薄工程名称：蔽公司工程练管理坐处对项目监浊理部隶质量怖、忆安全行为交料底盏工程名称妇编制人烦监理单位棕宁违夏愚慧源监理选有限公司专交底日期找交底项目芒建筑原工程项目总蔬监理工程师拦质量安全六华项规定、监唉理项目部颠质量息、存安全拍履职列行为尺交底内容：灭1、本工程贞项目总监理萌工程师是经寒宁夏慧源监趴理有限公司模法定代表人岁授权，代表侵工程监理单欧位保对骂“罩银川市胜利效南街统建房蝴工程项目的汁全面监理工录作。要严格阶按照建筑工员程项目总监垦理工程师质裁量安全六项屑规定进行履派职。寇2、显依据《宁夏泻建设监理行么业自律公约立实施办法》途，扬按照自治区涉住建厅挠(宁建建发贷【2014告】53号需)岭《关于加强夕全区建设工徐程监理工作熊的若干规定跳》逆(宁建建发切【2014液】53号爱)文件规定泰和公司工程馒管理办法格及相关规定语开展项目监鉴理部工作。邮并城履职鼓做纹好雨以下工作：咸旁站取监理柿、见证取样模检测珍工作：等（相1）色旁站浊监理工作博是项目监理俯机构对关键青部位和关键戏工序的施工龄质量实施建属设工程监理御的方式之一坑。幸对重点部位阔、关键工序摄要融按照编制卵、审批的旁蹄站监理方案奉实施旁站监惯理塌工作青，蛇保证旁站监例理工作的连绑续性，费并做好旁横站监理短志械录。渡（率2）晴旁站剖监理鸡工作之前要谱做好炒“混三查两问一认核对漫”幕：一查交底急志趋录；见二查斜仪器、设备蓝、工具、备散用材料等；粘三查人员及颗组织。宰通过三查掌侵握施工单位吼对本关键部阵位、关键工厅序的施工准棒被情况，保取证组织上能种够秒应对翅施工现场的炭整改或应急疼措施。两问梢：一问一线永操作工人交蜘底内容，了倦解交底是否玻已完成三级望交底，落实亚到了班组；纽二问施工技版术文件有关跌内容，以保场证施工资料确的及时、锤真实和可靠呢，保证施工筑试件条件可允靠筋。一核对是串对工程施工学前必须办理阶的手续是否捆齐全，是否粪满足建立程讲序的要求。芽（闪3）腿旁站监理过略程中要做好揭“袍一糖核查三监督弟”极：一核查是尿指核查进场哪用于工程实麻体的材料是呜否与设计文支件及报验资蔽料相吻合，宋凡不吻合的康，旁站监理矩人员必须立坐即报告专业扣监理工程师疫、总监理工针程师，由总美监理工程师哗决定暂停施午工或采用何移种应急措施遵，并根据瓦总监理工程玉师决定进行销紧急处置。惑三监督：一框是现场跟班秧监督关键部宗位、关键工柏序的施工执村行施工方案划以及建设工夫程强制性标眉准情况；二仗是监督施工属现场作业是姐否满足合格雪工程验收标湾准；三是监柴督过程中发乔现问题，旁桃站人员有权铲不经报告进置行处置，并肯务必留下原捉始资料。处草置是对施工夸现场发生的息各种异常情洲况作出明确教的处理意见林，并监控处屯理过程，只猛要存在异常者情况，留存逮原始资料是猴为了便于事银后分析，避瘦免事后出现匠不利于监理甲单位的被动躲局面。嫂（沃4予）番见证取样检船测是在监理叠单位或建设挖单位监督下驳，由施工单发位现场对工丝程中涉及结雹构安全的试混块、试件和疏材料在现场泛取样塔，并送至具诸备相应资质院的检测单位久所进行的检寺测。质项目惑监理糠部专业监理刮工程师要依秘据施工单位舍编制、审批序的各单位工扔程下项目遵的试验计划然来编制各单梨位工程项目尼的见证取样刻计划。不见证员要居按见证取样配制度择和见证取样撕计划局实施见证取文样工作，并葬及时将见证捉取样骨志外录和罪检测向报告备存在驶项目监理部拣。蛇监理日志谦记录私：拴（村1疼）袄“嫌监理日志两“栋的喷定义育是项目监理惑机构便记录每天监够理工作彻实施棵情况形成的岂文件。吹监理日志不谣等同于监理担日束志记训。监理日积志胞是每个监理该人员的工作鼠日姜志。裂是监理规范锹规定的，括由总监理工掌程师根据工狭程实际情况寻指定专业监亦理工程师负药责再记瞎录，暑每月检查一棵次爪。肃肌（旁2）测监理日志如记兰录要按监理显规范要求章内容畜详细雾记钓录，连续兰记谣录，相关鲁记柄录内容慌要与旁站卵记种录及施工单握位相关兼记何录内容相符辩。永（油3）捷编写领监理日志赖的原则键1）必须用掘第三人称来霞写籍；末2）必须实汤事求是，语吵言必须朴实辨无华；哥3）必须条缎理清楚，字逢迹工整；城4）必须言坡简意赅，重奉点突出，使镜用专业术语叔和规范数据语；刚5）问题的洁发现和处理该，必须有始变有终、前后愁闭合；角6）栗上下级项目穴监理机构之态间的日志互铸补、互证，绵体现闭合性售；提7）瑞监理日志必系须天天乳记制录，工程停膛工应有停工洞记孕录；签8催）监理日志丸应与材料进铸场、见证取刘样、复试报鼓告、工程管概理台账一致谱；沟9窗）监理日志弦应与旁站谢记苦录一致；勇记缎录应真实规柔范；尖10）桨监理日志应旧与工程报验锻表、监理联役系单、监理疏通知（回复恭）单一致螺。颜（庆4健）监理日志现的亭主要辈记录党内容研1）当日的盛气侯情况；盯2）当日主恼要施工内容丰，工程形象保进度完成情绑况；何3）主要施诵工人员（包便括管理人员吨）以及工程路材料、构配湖件、设备进划场、验收、彩使用情况；萝4）工程质始量情况；爬5）安全、绢文明施工情菌况；身6）存在问捎题及处理意重见（处理意门见包括：口莲头要求整改崭；开《监理劳工程师通知楼单》要求整裙改；开《工桃程暂停令》参要求停工整黑改等）；灿7）当日处碗理设计变更塘、费用索赔锤、工程款支径付等内容；晚8）当日签搏发的工程报淘验表，监理情工作联系单循等收发文情稳况；成9）工程例曾会、专题会仓议的主要议驻题摘要；馋10）其它帖工地现场当丧日重大事件轿。骡监理月报编舰制：量1、则监理月报是衔志横录、分析总皱结项目监理膜机构输的替监理工作及光工忽程实施情况菌的文档资料称，既能反映碑建设工程监秧理工作及建佣设工程实施羞情况，也能圈确保建设工宾程监理工作童可追溯。暂是项目监理桨机构定期编笨制并向建设跟单位和工程肠监理单位提仰交的重要文跌件；予2、孝监理月报编撤制要及时，慎经编制、总差监审核签字膝后，贯及时报送建朵设单位和公劝司工程此管理只处愿。监理巨月报的表式宏必须符合载DB64/燥266-2核012《建偶筑工程资料晋管理规程》押标准的表式趟，内容必须调符合监理规涛范的要求步,台监理月报应仔包括以下具切体内容：说（1扰）向本月工程实弓施情况谎：韵1灿）良工程进展情武况，实际进赞度与计划进劝度的比较，肃施工单位人崇、机、料进票场及使用情晕况，本期在磁施部位的工欲程照片；捞2功）鸣工程质量情辨况，分项分宵部工程验收智情况，工程既材料、设备亿、构配件进慨场检验情况哄，主要施工损试验情况，郑本月工程质穴量分析；论3钳）驶施工单位安究全生产管理找工作评述；烟4佛）手已完工程量食与已付工程宗款的统计及陈说明；窄（2进）英本月监理工黄作情况：捧1此）塘工程进度控叼制方面的工目作情况；哥2阅）祝工程质量控践制方面的工脂作情况；舅3炊）笑安全生产管小理方面的工暮作情况；权4促）臣工程计量与活工程款支付绒方面的工作渔情况；零5赢）执合同其他事刮项的管理工胸作情况；椅6蜘）灰监理工作统扒计及工作照股片。巩（3换）猜本月施工中鼠存在的问题蜓及处理情况盆：叉1厨）渔工程进度控学制方面的主演要问题分析朋及处理情况抛；们2疮）岂工程质量控汁制方面的主蛛要问题分析译及处理情况言；痕3笼）巷施工单位安洞全生产管理唱方面的主要戏问题分析及乔处理情况；铸4售）泳工程计量与猛工程款支付旱方面的主要程问题分析及则处理情况；或5臭）纷合同其他事陪项管理方面象的主要问题纪分析及处理泊情况。乳（4史）军下月监理工团作重点：甘1菌）疏在工程管理非方面的监理遍工作重点；妙2爹）渣在项目监理值机构内部管模理方面的工判作重点。床工程监理例具会工作们：极工地监理例草会夜是项目监理侦机构边的一项常规半性管理工作庄，催在工程实施敞过程中答，由总监（踏代）定期主清持召开有关要单位参加鼠研究图、铃落实吗工程质量、途安全、造价久、进度合同个管理等惊相关事宜的煎会议。寒并形驾成会议纪要丙，会议纪要他经总监理工碌程师审核修走改后再经与正会各方代表枝会签并印发掀建设单位和副施工单位。挽监理例会扔纪要胁应包括以下蓬主要内容：膨（匠1欺）氏检查上次例放会议定事项种的落实情况赶，分析未完免事项原因。纪（面2评）倚检查分析工号程项目进度售计划完成情卡况，提出下携一阶段进度躁目标及其落党实措施。午（齐3宪）雾检查分析工断程项目质量湿、施工安全钻管理状况，泉针对存在的科问题提出改谊进措施。思（案4服）少检查工程量副核定及工程膨款支付情况款。苏（港5包）花解决需要协亭调的有关事持项。率（市6淘）献其他有关事静宜。锐监理巡视、绒平行检链（抽检）工左作：尺监理巡视这探一循项灵工作是施工俯阶段的一项找重要工作，外贯穿于工程桌施工全过程逃。烂GB/T5惯0319-竟2013《朗建设工程监馆理规范》第踩悉条规定，监兆理巡视应包烟括下内容：效（失1淘）套施工单位是伴否按工程设慌计文件、工宁程建设标准励和批准的施葬工组织设计齐、（专项）哭方案施工；炸（拨2踩）虹使用的工程版材料、构配览件和设备是再否合格；烈（桶3款）雀施工现场管答理人员，特敲别是施工质细量管理人员纯是否到位；乌（这4拼）旱特种作业人梳员是否持证在上岗束；泼（巨5所）观安全文明施尸工；轨（菠6鼠）刊施工环境；见（刻7辽）烦工程施工进酷度。药监理巡视的且频率每天对忠每道工序的凉巡视应不少律于一次，并数做好巡视协的哨原始狡志宣录，丸志胃录要完整。硬对在巡视中扬发现的问题乱，应即时采贸取拍照、封揭存原样等方究式留存原始利志倡录、证据资扭料。亮监理的仪平行检验(阻抽检)是十佩分重要的监取理行为，闻必须在承包文人自检的基晋础上进行。拐并做好原始寇志山录。怜志时录要完整。绝平行检验灿（抽检）除是对同一被龄检验项目的习性能在被规誉定的时间里怜进行的两次微检查验收。晶项超目监理机构预实施的平行聪检（抽检）挎形式，分为贸两种，一种丸是施工单位盈自行检验合词格的基础上海进行的质量方检验（或称数之为监理抽敞检），一种旋是在承包人建自检的同时耍进行的质量榴检验。算平行检验的册结论是合格创或不合格。届审查施工组腾织设计和专范项施工方案仍施工组织设蓝计是工程施惑工的组织方骡案，是指导梢施工准备和监组织施工的爱全面性技术宽性品文件，是现施场施工的指贺导文件。专库项施工方案预是指专业性使较强的施工捆方案。审查司施工组织设糠计和专项施镇工方案是项赠目监理机构篮的一项常规溪性管理工作今，而且咱是施工准备昼阶段的一项色“夺程序性境”父监理工作。嫁审查施工组访织设计是施屠工准备阶段素、召开第一闲次工地会议础之前的一项德监理工作，怒总监理工程枯师应在下达倾合同工程开辱工令之前审题核完毕，并县完善批准手典续。苦施工组织设隶计抬和专项施工社方案弓的报审应遵牛循下列程序伤及要求：态（翁1）胶施工单位编磨制的施工组返织设计经施查工单位技术迫负责人审核泻签认后，与棋施工组织设刺计报审表一暴并报送项目忽监理机构。稻（演2）盖总监理工程才师应及时组息织专业监理琴工程师进行杠审查，需要挠修改的，由青总监理工程衬师签发书面邮意见，退回银修改；符合杨要求的，由个总监理工程大师蔽审核并原及时激签认。熔（假3）糖已签认的施吴工组织设计掘由项目监理宵机构报送建案设单位。涌项目监理机毅构毅监理工程师习还应审查施招工组织设计袋中的侦安全技术措惑施，飞生产安全事永故应急预案饶，重点审查卡应急组织体誓系、相关人多员职责、预笑警预防制度劝、应急救援上措施。止《建设工程吨安全生产管带理条例》中跳要求挠监理工程师责对施工组织示设计中的倒安全咏技术措施的羽审核检查，汁审核奴一般包括以揉下内容：少1）哪重点审查施猜工单位安全幸生产许可证屠、安全保证蛮体系的组织进机构，塞包括若施工单怨位的父项目经理晕、工长、瞒专职安全生殿产管理人员香、特种作业除人员配备的深人员数量及抵安全资格培蔑训持证上岗的情况，梯核查施工心起重父机械设备、特施工机具等考设备的安全求许可验收手扑续。特种作农业人员操作乘证年检合格着与否；摩2）施工为安全生产责慨任制、安全达管理规章制椅度斩、安全操作句规定的制定晓情况；升3）梢基坑支护、寻模板、脚手达架工程、起彼重机械设备搬和整体脚手过架拆装等专上项方案是否慢符合规范要揪求；末4）安全事建故应急救援把预案的制定舒情况；晚5）冬季、泡雨季、高温早季节性施工嗽方案的制定购情况；羊6）施工总漏平面图是否持合理，办公铲、宿舍、食特堂等临时设恨施的设置以盏及施工现场冷场地、道路句、排污、排无水、防火措绘施是否符合锡有关安全技最术标准规范虹和文明施工连的要求。戴星受审签工程开长（复）宾工报审表穷审签工程开脚（复）古工报审表在是项目监理脱部的一项常疼规性管理工陕作，而且是馅施工准备阶染段后期的一积项但“嫌程序性沃”双监理工作。留其审查的要可点如下美：绪（1）锦首先检查建晨设单位提交锡的施工图纸哗和施工文件棕、检查基准讯点的移交情始况，检查施竹工用地的征拿用情况，检搞查施工合同间中约定由建港设单位提供栽的道路和供地电、供水、吐通信情况。餐（胜2）定其次检查施钱工单位的施摘工准备情况闭，主要检查瘦一下内容哀1）腰审查施工许拒可证是否已秆获得政府主荷管部门批准锦，检查已审溪核合格的施贞工图纸是否退到位给，检查设计泳交底会议是改否召开；景2）鹊检查施工单障位派驻现场小的主要管理走、技术人员盯是否到位数竞量及资格是答否与合同文慕件一致。传3）蔬检查进场施掌工设备的数遣量和规格、窃性能是否符不合施工合同浴约定的要求协；技术标准显的钉4）峡检查忍进场的原材假料、构配件隶的质量、规余格、性能是岂否符合技术座标准的跪要求动；燥5）含检查实验室定的资质是否炼符合规定祝；票6）赛检查基准点宏的趣复核糊情况池；监7）施砂石料堆放障及施工场地库道路童道路和供电壮、供水、通烛信等辅助设勉施准备的情晃况情况；瓜8）找检查质量、胳安全、环保禾管理体系、无保证系统；亲9）嫁检查施工安疯