工程全成本管理措施附件十

芳项目桌工程陪成本管理操赚作程序多编辑拴阅踏日期闹审核译狗洲日期倘批准居钥揪日期智修订记录鉴日期阶修订状态持修改内容体修改人挤审核人遥批准人目的为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效益，特制定本工程成本管理操作程序。适用范围本成本管理程序适用于远洋地产东北区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管理工作。定义工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费（大、小市政）、配套设施费，统称为四项费用。本操作程序中所述各部门，均指各城市（项目）公司各对应部门。对于未独立设立材料管理部的公司，其职责由各公司成本管理部代替；对于未独立设立成本管理部的公司，其职责由事业部成本中心各责任部门代替；对于未独立设立设计管理部的，由事业部设计中心代替。工程成本管理的基本原则强调目标管理的原则：根据项目开发的不同阶段，分别建立不同阶段工程成本目标，并以前一阶段的成本目标作为后一阶段项目进展的成本控制依据。强调统一管理、分类控制的原则：工程成本由事业部成本管理中心（或项目公司的成本管理部）进行统一管理，依据各部门的部门职责进行分类控制。强化全过程成本动态控制的原则：项目工程成本目标确定后，成本管理相关责任部门应随项目开发进程，对项目实际发生成本进行动态跟踪、统计、分析，及时发现、预警并纠正异常成本情况，确保项目成本控制在规定的范围内。强调成本管理目标严肃性的原则：最终成本目标一旦确认，原则上不允许超成本目标变更建设标准，如需变更，需经开发管理委员会审批。公司各部门在工程成本管理中的职责公司开发管理委员会批准项目的工程成本控制目标；批准工程成本管理制度；审批超成本目标5%以上的工程成本目标调整事项。设计管理部稳前期费用中导的趋设计费用及夹与设计相关关的咨询费用奸的成本目标娇制定和控制羞的主责部门歼。虏在项目的各哑阶段及时制鸭定设计费用推及与设计相启关的咨询费痛用的成本目抽标，并旅提供给遇成本管理汗部。冷并对所制定先的成本目标免进行动态跟命踪控制。限提供项目可险研、投资分写析、控规及京方案设计、斜扩初设计、售施工图设计孕阶段进行成鉴本测算所需迁的静技术茫资料。狗组织进行项鸭目建设标准化、电施工工艺徐、新技术应亲用、主要设脖备选型等性怒价比的评定牢工作龟的编制。低参考成本管逗理中心的成签本控制建议委指导设计单目位进行限额峰设计。垂成本管理部女：逐项目禾建安工程费须、慕基础设施工搏费（大、小晃市政）、配向套设施费、蹈前戏期费用中的星工程咨询费消、临时工程希费历的成本目标快的闪编制穷和替跟踪结控制的主责扫部门挂。霜工程成本制棍度体系的建善设和成本目隙标执行情况稻评价暖及成本管理绑信息化平台蚊建设谈的主责部门努。剑在项目建设碎的各阶段对姓由其主责的谁各类成本内厅容进行成本啦目标的编制柱和动态跟踪类。亮全面负责项蚁目挎工程炉成本管理工净作，组织编蚕制始、明调整适及汇总珍项目各阶段荡工程霸成本目标；告负责编制及英动态调整三腹阶段设计干（方案、扩闻初、施工图超）允的工程成本弦测算，提出旨成本史控制燕建议书；危负责项目所俩用材料设备稻的前期调研复，协助设计已管理耳部序进行项目建里设标准的编咸制。纺对设计变更筒及现场签证伟、工程业务浆指令的经济叙性、合理性泡进行分析评霞审。汪施工过程中挺反映成本的尸动态情况，希对成本非目标泪动态架跟踪星分析、预警覆并提出纠偏旬建议。祥按季编制各秘项目工程成感本目标执行群情况报告滤，提出成本熟预警及纠偏冶建议。费完成竣工后忌的项目成本卡数据库建立困、成本赠总结与评估防工作。拴工程管理部慎职责川现场签证成到本控制的主枯责部门。吨按谷月恒对现场签证壶进行分类汇骆总及对形成洁原因进行分努析后转成本熊中心。堆参与项目建返设标准的制篮定尼，协助完成隔各阶段成本欺目标的制定定。开发部职责寺前期费用中余报批报建费桌用的成本目蹲标制定和控拒制的主责部猎门；斤在项目的各砍阶段及时制奶定报纸批报捎建费的成本政目标，并提输供给成本管两理蚕部决。并对所制帮定的成本目愧标进行动态晴跟踪控制。营销部职责偶负责义组织项目定梁位，并根据感项目定位参茫与编制项目盗建设标准。肠负责项目产概品销售价格些的调研和预腹测，为项目阶利润目标摊及成本目标怒的建立提供拴依据；财务部职责泥成本归集仁及分摊垄原则甚的制定萌及税务筹划御方案俱的主责部门鹅；投负责确立项理目利润目标四，为确立项立目成本控制率目标提供依趋据。请项目各阶段谦工程顽成本目标的蚂确立迎项目可研阶防段激“堡工程成本筑估算坚目标扒”采的确立：下依据母营销部门提宰供的锡项目策划方倍案呜及陕项目市场调初研结果表、设计管理央部提供的项播目建筑指标致编制项目伴工程成本崖估算年。芬原则上，以贤后各阶段的忧目标成本均卡应块不仁应管超过拳可芒研阶段的工掏程成本估算拦目标。悲工程肌成本估算目同标确立后，抬成本管理设部各应编制《方选案设计成本愧控制建议书喉》用于指导耀项匹目喊方案阶段设潮计。于项目方案设躺计阶段趣“芳工程成本掌计划贪目标揪”女的确立：免工程成本计析划目标萌应依据已批朽准的暮工程成本估刊算目标近编制；彻设计中心应疮提供经批准孕的偷控制性规划吴、方案设计餐和建筑设计桨思想、方案膜设计汇报成更果；絮成本管理艰部浪依据设计中伟心提供的设颂计成果，以杯及进一步的饶市场调研结刘果娱组织锹编制钩“周工程成本森计划目标某”驾。旨如械工程成本皂计划目标超滴出投工程成本鬼估算目标，出须经雷项目总经理发批准后方可痒作为晨下一阶段花的设计的昏成本控制依厕据。秘“章工程成本计服划画目标狱”都确立后，成伙本管理落部败应编制《扩丝初设计成本别控制建议书滨》用于指导丙扩初阶段设貌计。摸项目扩初设胸计阶段逼“促工程成本恭初步圣目标跃”味的确立：浓“塞工程成本彩初步伴目标桃”万在扩初设计糖成果完成后家，由成本管屋理企部组织这在修正松“骄工程成本岂计划目标棚”波的基础上形香成；殃“矩工程成本耽初步东目标窃”嫌在确立前设款计中心应组咐织成本汉、工程、市掌场营销等相敢关部门编制针项目产品建欣造标准奋，营销部门帜应做好产品移销价预测，筝财务部应做产好成本归集功及分配方案打。驻成本管理仇部坛依据扩初设激计成果及仔本条第2）友款各部门提馅供的资料组油织捧编制箱“沫工程成本键初步挺目标赔”糊。胖如歪工程成本布初步意目标超过了字工程成本末计划目标，骨须报获项目总经理忍批准，批准裁后的挎工程成本仓控制目标作葛为下一阶段午成本目标确甚立的控制依偶据。程成本管理中诸心在编制完块“益工程成本熔初步堆目标寄”泥后，应编制词《施工图设舰计阶段成本佣控制建议书载》，用于指毒导下一阶段更施工图设计授。挡项目施工设蜓计阶段气“令工程成本忙控制苗目标拢”酱的确立：令施工图设计朵完成后，成盼本管理搅部婆应负责细化泪及修正成本疤初步岔目标茅并进行合理棉成本分配，煮形成项目最卧终的庙“禁工程成本贷控制尽目标厅”矮如竖“垂工程成本签控制统目标睬”创超出通“模工程成本田初步扬控制目标追”败，须木报项目总经途理则审批。示最终的工程私成本晨控制质目标应报公哭司满开发糖管理委员会节批准后执行溜。经批准后维的工程成本斑控制侧目标作为工泥程实施成本辉控制依据。古经批准后的差“旧工程成本控期制目标治”翠由各项目公瓜司总经理签件发，报事业屡部成本中心动备案。众项目售工程成本趣控制方法和怪手段限额设计架从方案设计吩开始，英设计沾管理部犯应联合罗成本暴管理部差对项目的关风键性指标进滨行限额设计挪，具体指标坑包括如下源：残钢筋含量指介标砼含量指标梁砌筑含量指滥标悦建筑体形系往数指标窗墙比尺低效资产承（如学校、辉幼儿园、物炊业管理用房不、人防工程乌）等敌设计指标傅公共配套设非施（地下室阻车库、会所舅、商业、娱移乐等）的建必筑规模指标方案比选猫项目建筑方塘案确定以后菊，续设计管理部宿应组织采购梁、工程、成敢本等相关部议门对下列内毫容进行方案海比选，昨选择技术经丢济指标最优桑方案后申进行扩初及滔施工图设计决。息工程的结构乘方案；内土方平衡方顶案；讯地基处理方汽案；睬基础形式选幼择方案；浪建筑内墙选焦择方案宗材料、设备蹦类型选择方界案；畏外立面选材步搭配方案。心合理制订项敞目实施规划屯在项目方案烟设计完成后库，参与工程评建设的各部追门，应根据算自自己的业悉务范围制订狂项目实施规淘划，用于指雁导并推动进躺展，控制项流目周期成本甘。具体包括弯：质设计委托及她进度控制规凑划伴项目合约规汁划环项目资金使懒用规划植项目招标、左采购进度规烂划墓工程施工进进度规划雷针对项目特抹点宵编制项目成籍本控制保实施办法拒项目规划开达始，成本管毛理部应组织悲设计、工程渔、采购等相舰关部门针对合项目所在位烈置、具体特腊点、管理模贼式等不同，鸣编制项目成纵本控制欠实跟施办法释，用于指导越项目建设过妈程中的成本息控制。成本围控制检实施办法题应包括以下这内容：藏项目成本添控制实施的剩组织体系末项目成本控卵制的主要实男施要点（包膀括控制的主谜要内容、控鄙制手段及责躁任部门）之项目成本控恋制保障措施铅等露项目施工必过程棕进行全面霉动态跟踪及抱评估早在项目实施功阶段，依据馆已制定的项库目成本目标零，逐项跟踪岗成本目标执暖行情况，及萝时提出预警秘，按季编制墨成本动态分牵析报告，必众要时提出成寸本目标调整膏方案。肺具体序做法如下造：胳即时触跟踪设计变及更及现场签择证途，每月逐单作计算造价影醉响额；脊每月愉25址日邻前智，财务管理薄部将项目已惨付款情况汇呀总，并转成期本管理部；摔每月25日洪前，材料部傲将项目着“跟甲供蛮”摇材料情况汇妹总，并转成紫本管理部；趟成本管理部粱每苦月尽30开日前形成上侦月项目成本歼执行情况至报告。肥必要时，在眠每季度初提恳出成本目标哗调姜整干方案次及原因分析随严格进行工乒程竣工结算谜的审核趴实行二级审态核制度，确岁保竣工结算种的合理性和衬真实性。魂做好项目竣占工后成本控笔制目标执行中情况后评估余工程成本步管理相关记照录文件秃项目海各阶段督工程成本怪目标用表拾，具体包括扯：付《项目楚工程成本世估算肃目标匀表密》吉《项目迁工程成本玩计划找目标表》澡《项目售工程成丙本皆初步痛目标表》最《项目绿工程成本牛控制废目标表》虾项目各阶段幼成本控制建河议书丧，具体包括维：摘《方案阶段野成本控制建不议书》肿《扩初阶段申成本控制建逼议书》廊《施工图阶够级成本控制秀建议》耀限价设计及啦方案比选报炊告，具体包俭括：伴《项目限额秃设计泛指弦标表》栏《方案比选售评估报告》兆项目实施规油划元，具体包括踢：今《设计委托材及进度控制神规划表》腹《项目合约东及采购进度涛控制规划表心》膏《项