工程质量管理流程

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1.流程图

工程质量管理流程（主导：项目公司工程部）

确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术

施工单位监理单位

项目公司

工程部

项目公司设计部一项目公司工程分管领导

支持性文件

组织图纸会审

i,

组织施工图技术交底

b

备准前工施

板样立建

控监量质程过工施

理处故事量质工施段阶收验

编制施工计划

及质量控制措施

执行计划和措施卜

审核审核

技术支持

对比封样件检查和

监督送检

组织设备材科进场、送检

联合建立现场材料样

件库

提供封样件

参加并监督设备材料验收

建立工序样板组织工序样板的验收*参加工序样板验收

对比样板组织施工

日常隐蔽工程

质量巡察

验收

检查

日常抽查

定期组织质量检查，采取分阶段一户一验

工程现场质量联检意见表监理单位检查评价表

日常隐蔽过程100%佥查

现场工程管理日志

格

浮现质量事故

举行分析并形成验收、检查记录

第一时光处理并通知监理公司及项目公司町工程部或项目部

参加拟定处理计划

跟踪整改状况直至合格

k

审核

形成质量事故报告工程竣工组织初验2.流程概况

工程巡查作业

指引

工程验收作业

指引

形成项目工程月报质量部分

参加拟定处理计划

牵头组织拟定处理计划*

审批

审核

组织验收

组织工程交付

批并註、部扌

工程质量事故报告

工程验收作业

指引

流程目的

3.工作程序3.1施工前预备阶段项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门举行图纸交底，并形成《施工图交底纪要》。

设计单位对施工图纸技术交底中浮现的问题举行答复，须要时出具《设计变更

3.1.1

3.1.2

单》

3.1.3

工程部、监理单位对施工单位编制的施工计划及质量控制措施举行审核，报工程

分管领导审批后执行。

工程部对监理单位编制的《监理细则》举行审核并监督执行。

3.1.4

3.2建立样板3.2.13.2.23.2.3

材料供方提供建造材料样板，并交与工程部建立材料样品库。监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对比样板举行检查。

防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装点、毛坯房、公共部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必需要求施工单位先做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法），报工程部、

监理单位验收通过后，方可大面积施工。

工程部。

3.3.7监理除了召开监理例会外，还应组织召开专题会议，以解决多专业协作等难点问题；工程部须要时也可

组织项目专题会议，总结发觉的个性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。

3.3.8工程部按照监理公司月度或专题质量报告分析，编制《项目工程月报》质量部分内容，报工程分管领

导。

3.3.9运营管理部定期对全部项目举行巡查，详细按《工程巡查作业指引》执行。3.4施工质量事故处理

3.4.1施工单位浮现质量事故，应在第一时光通知监理单位及工程部并立刻组织事故处理。3.4.2监理单位接通知后应立刻会同施工单位举行事故缘由分析、

制定处理计划，由工

程部组织计划审核，须要时经工程分管领导审批；施工单位组织事故处理，并填写《工程质量事故报告》，在事故处理完毕后，工程部组织对处理部位的重新验收，报告经工程分管领导审核后，报总部运营管理部备案。

3.5验收阶段

3.5.1施工过程到工程竣工，工程部应组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。3.5.2各类验收执行《工程验收管理指引》。

4.支持文件

4.1《材料设备验收作业指引》4.2《工程巡查作业指引》

3.2.4对涉及建造效果、使用功能的分项工程，除了按3.2.3要求外，工程部还必需提前1-3天通知监理

单位、设计部（设计部门确定是否通知设计单位）、营销部，验收后方可施工。

3.3施工过程质量监控3.3.1

3.3.23.3.3

3.3.4

3.3.5

3.3.6

施工单位根据样板举行工程施工。

监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控。

工程部专业工程师参加监理工程师的日常巡察工作，准时把握现场的质量状况，并将巡察检查结果记录在《现场工程管理日志》中。

监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，普通工序采纳巡察、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）实行旁站监理方式，发觉错误做法、不当操作或缺陷，准时责令施工单位订正。

工程部组织每周一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写《工程现场质量巡查记录表》和《监理单位检查评价表》，将检查结果举行反馈

并考核。

监理单位按《监理大纲》每月对施工质量举行分析，形成月度或专题质量报告报

4.