设计管理创效在EPC项目中的应用

设计管理创效在EPC项目中的应用

Summary：设计管理创效在EPC项目中的应用有利于设计理念的传达与实现，能保证设计、采购和施工的沟通顺畅，能确保质量、安全、进度、成本的可控，有利于业主风险的管理和项目造价的控制，能加快总承包单位的成长速度。在工程项目中，工程总承包管理方式越来越被重视和采用。设计管理创效在EPC项目中的应用过程中，要加强公司体系建设，提升管理人员整体意识，促进体制完善，内培外收培养复合型人才，加强分包管理，培养长期合作伙伴，提升管理效率。总之，在建设行业趋于饱和的情况下，EPC模式的推广，有利于加强企业竞争力，有利于培育一批有竞争力的国际型工程公司。Keys：设计管理；EPC项目；应用引言设计管理是一个整体管理的过程,设计管理创效在EPC项目中的应用是总承包商内部的设计管理和协调,包括对各个阶段的工作内容以及工作程序和组织安排;外延的设计管理是总承包商与业主.分包商的外部组织协调,竭力统筹安排,使资源利用最优化,同时,通过结合建设工程程序分析了总承包商内部的设计管理以及外部的设计管理,得出了在EPC工程总承包项目中设计管理贯穿项目始终的结论,简言之,设计管理是一个整体的、系统的管理。1EPC项目的概述EPC项目是指业主将整个项目的设计、材料设备采购、施工以及试运行工作委托给一个承包方或联合体负责，让其对整个工程项目的建设进行有效的调控和监督。EPC总承包模式从上个世纪90年代开始出现在人们的视野中，经过几十年的发展，已经拥有了较为丰富的经验和优秀成果，在实际工程应用中呈现出越来越明显的优势。这种承包方式对于业主而言具有便利性，能够帮助业主简化合同关系，减小协调管理工作量，通过借助总承包单位的管理优势更加系统化、专业化地对工程建设全过程进行管控，提高建设工程建设质量，缩短建设周期，实现工程成本的有效控制。在EPC总承包合同模式下，总承包方需根据合同约定，确立自己在整个工程项目中的主导地位，以便在项目建设全过程中进行有效的管控。同时，总承包单位需要不断总结项目经验，进一步提高协调管理的效率和质量，尤其是在项目管理过程中需要不断细化成本目标、质量目标和进度目标等关键要点，并根据现场实际进行动态纠偏调整，确保整个工程项目高效、高质量完成。2设计管理创效在EPC项目的应用中存在的问题2.1设计、施工存在脱节的现象在EPC总承包模式下，虽然加强了设计与施工的沟通，并且以设计为主导，但是在实际施工过程中，由于EPC项目施工单位的施工人员仍然缺少设计思维，对整体工程的把控存在一定的经验不足，使得现场负责设计人员需要紧跟现场，一旦设计人员不在现场，施工的质量和进度无法达到既定的要求。2.2缺乏科学选择劳务分包商的管理机制在工程施工中，由于部分项目前期即存在相关负责人不专业，施工作业人员较少等问题，EPC总承包单位与其多次沟通没有达到预期的效果。劳务分包在施工经验、协调能力、安全管理等方面的水平较差，总承包单位在选择后没有及时对该劳务分包商进行动态跟踪管理，另外在选择劳务分包商时只是根据劳务分包商提供的资料进行判断，而没有根据工程实际情况和不同劳务分包商自身特点进行选择，缺乏科学选择劳务分包商的管理机制。2.3公司审核流程过于繁琐由于项目的工期较紧，留给前期合同策划、施工组织和专项方案编制的时间较为有限，而公司对该项内容的审核流程较为繁琐，审核流程时间较长，导致部分工作内容需要等到流程全部完结后方可进行，严重影响了项目的进度。另外由于部分审价流程和变更流程未在施工前实施，给公司的造价控制增加了风险。3设计管理创效在EPC项目中的应用策略3.1项目前期策划项目前期策划很大程度上影响项目中标的几率，对EPC工程管理阶段起到重要作用，同时对企业开拓市场以及提升企业竞争力具有积极意义。组织管理上，应当提高自身综合能力，适当调整整个组织架构，让各部门发挥自身优势，协调设计和施工管理工作。进度管理上，模式初期各职位之间的关联作用较弱，工作进度开展缓慢，因此，合理的项目前期策划是很有必要的。在质量管理方面，需要在项目初期构建质量动态管理体系，对可能发生的质量问题提前制定应急预案。3.2成本控制为避免产生巨大的时间和成本浪费，设计确定的设备技术参数和要求的准确性是很有必要的，这些因素将直接影响到设备的进场成本。在EPC模式下，总承包商负责统筹资源，对资源分配进行合理规划，相应的采购部门应当在项目前期的设计阶段介入，与设计企业进行沟通交流，以实现合理的采购规划，明确业主任务需求并划清各方职责权限及任务目标，采用限额设计限制各阶段费用上限，选取最优性价比方案。由于各专业追求利益一致，沟通相对方便，各部门提前参与方案设计，使得方案增添多专业细节，在此过程中整体方案不断得到优化，避免出现各专业部门脱节的问题。EPC模式摒弃了传统模式中上游阶段结束才能开启下游工作的状态，设计、采购和施工等项目参与方都在前期介入方案设计，可提前开始相关准备工作，从而缩短相应的项目工期，减少整个项目在运营上的成本。3.3限额设计限额设计的主要思想是通过前期对EPC项目做到宏观把控，对主要阶段成本进行细致估算，形成最高额度目标并且在工程项目实施过程中严格执行，将成本控制在合理范围内，对于项目实施过程中影响成本的风险因素，及时进行调整、规避、减轻或转移。通过将工程项目成本划分到每一个具体的任务，层层分配，不仅可以较为有效地控制成本，还可以促进设计部门与施工、造价以及采购部门的沟通交流，减少由于信息壁垒造成的成本风险的发生。3.4进度控制在EPC模式下，设计、施工等阶段能够穿插进行，从而大大降低工期。而在传统模式下，各阶段工作需依次进行，设计进度直接影响了采购与施工进度，间接决定着项目建设进度和周期。但由于设计方提交全部图纸后才开启施工招标，因此设计管理范围限制于设计阶段，项目成本与可实施性不在考虑范围内，各专业脱节严重，按线性流程进行项目建设，容易出现设计变更时进度无限向后拖延的现象发生。EPC模式中，制定进度计划以保证项目顺利在预定工期内完工，设计管理中严格审查设计进度，实时关注影响设计进度因素，解决相关问题，并强化设计节点交接和控制。由于设计管理中的前期策划已量化各专业目标，在设计阶段结束前可提前联系材料设备的招采和施工现场的场地准备，各进程紧密结合在一起，大大加快了工程进度。结束语随着市场发展，EPC在带来更高额利润的同时，随之而来的是经营风险的增大。为降低风险，企业应当更加注重各阶段各工作之间的衔接，加强设计管理创效在EPC项目中的应用策略，在项目设计阶段具有的先天优势，充分发挥专业职能，实现项目价值的提升。Reference[1]张斌.浅析低价中标的利弊及CTCS的应对措施[J].投资与创业,2021,32(16):194-196.[2]杜营飞,张振.EPC总承包项目风险管理研究[J].居舍,2022(3):130-132.[3]乔俊杰.我国EPC总承包模式发展历程及困境与对策[J].中国招标,