项目经理答辩题

1、项目经理答辩题一、工期安排方面1、谈谈所投标段工程单元划分及施工顺序安排的原则简述要点：（1）线下工程应服从总工期的要求，以铺架工期为控制线，以重点桥梁结构和隧道工程为重点。靠近铺轨基地地段的线下工程优先安排施工。（2）合理规划梁场和铺轨基地布局，优化大型工装设备投入；（3）各单元之间相对独立，相互间接口少、干扰小，为平行作业关系；（4）各单元内工序衔接紧密组织平行、流水作业，形成“大标段、小单元”的组织管理模式。2、所投标段工期目标是什么？怎样来保证工期目标？简述要点：（1）计划开工日期为*年*月*日，完工日期为*年*月*日，总工期*个月。架梁开始日期：*年*月*日；架梁结束日期：*年*月*

2、日。铺轨开始日期*年*月*日，铺轨结束*年*月*日。（2）保证措施从组织管理上保证工期以项目经理为核心，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。从计划安排上保证工期严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。从资源上保证工期配足工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源。选用最优人员担负生产指挥从技术

3、上保证工期编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，施工中采用网络控制工期，采用新技术、新工艺、新材料、新方法，按施工组织、工期要求组织施工，确保工程进度在可控状态下进行。从资金安排上保证专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。二、质量方面1、质量目标是什么？质量保证制度有哪些？简述要点：（1）质量目标：（2）保证制度：建立内部质量“三检”制度坚持图纸审核、技术交底制度建立测量复核制度建立教育、培训、持证上岗制度质量事故报告制度建立质量奖罚制度建立质量回访制度2

4、、为实现本工程质量目标，应实施哪些质量管理制度？简述要点：现场核查和施工技术交底制度物资设备配件采购制度工艺流程设计及试验制度分项分工序实施专职质量管理制度隐蔽工程检查签证制度质量检测制度质量定期检查及质量例会制度质量监督制度三、安全方面1、安全目标是什么？应实施哪些安全管理制度？简述要点：（1）安全目标（2）安全管理制度：安全生产责任制；安全生产奖惩制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全技术措施交底制度；安全生产资金保障制度；生产安全事故报告处理制度；消防安全责任制度；爆炸物品安全管理制度；文明施工管理制度；特种作业人员管理制度； 临时用电管理制度； 安全防护设施及用品验收、使用

5、管理制度；各工种及机具安全操作规程；生产安全应急预案等。2、如何更好地实现安全生产检查？简述要点：（1）开工前的安全检查主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。（2）定期安全生产检查每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；施工班组每日进行自检、互检、交接班检查。（3）经常性的安全检查安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：石方爆破施工、炸药库设置及危爆物品管理、施工用电、机械设备、模板工程等。（4）专业性的安全检查

6、针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的运用、运转、维修进行检查。（5）季节性、节假日安全生产专项检查在季节变化和节假日安排专职安全检查员对各项生产设施和施工机械进行全面检查，对工程施工过程中的安全设施和安全隐患进行全面检查，同时对所有员工进行专项安全教育。四、施工方面1、本标段的关键和控制工程有哪些？施工过程中应采取哪些控制和管理措施？简述要点：根据各标段工程情况简述，对关键和控制工程应有明确认识，所述措施得力且与投标文件吻合。2、本线隧道设计中对于、级围岩采用的施工方法是哪种？施工中更稳妥的开挖方法有哪些？简述要点：设计中单线隧道级围岩隧道采用短台阶法并保留核心土施工，级围岩地段采用带临时仰拱的台阶法施工；更稳妥的施工开挖方法可采用双侧壁导坑法、中隔壁法（cd法）或者是采用交叉中隔壁法（crd法）。3、隧道施工应急预案应确保哪些保障措施有效可靠？简述要点：对下述方面有初步规划和