论述风电工程建设的管理模式及风险因素

论述风电工程建设的管理模式及风险因素

Summary：现阶段，我国越来越重视生态环境的保护，绿色能源的发展速度也非常快，如风能、太阳能的应用。在运用风能时，风电项目建设是非常重要的环节。然而风电项目建设过程中管理模式需要进行完善，仍然存在着较大风险，需要对管理模式进行进一步的优化与改进，才能较好的完成建设项目的建设。Keys：风险因素；管理模式；风电工程引言：在风电项目建设的过程中，其存在很多的高风险因素，会对机械安全和人身安全造成威胁，给企业以及个人带来无法弥补的损失。因此，需要对这些因素进行不断的探索，提出解决措施，以确保项目建设的顺利完成。一、风电工程风电工程在风力发电系统中属于是基础项目，主要包含防雷接地系统、变压器、智能监控系统、电缆、铁塔以及风机。发电时，风车的叶片会受风力驱动而产生转动，运用增速机对转速进行提升，驱动发电机生产电能。与现有风车技术相结合，发电仅需达到3m/s，且风力发电无需燃油，无空气污染与辐射污染。就风电工程而言，风力发电机组最为关键，是产生电能的首要装置。一般情况下发电装置主要包括叶轮、发电机以及塔架三个部分。叶轮运行是否稳定，转速高低直接影响叶轮发电状态。所以在确保发电安全以及高效的前提下，主要还是要维持叶轮平稳运行的速度[1]。二、风电工程建设中的管理模式分析一是沿用之前的设计、招投标以及施工管理模式。建设主体为业主，设计以及施工部分承包给各个企业，这也是我国现阶段目前使用的重要管理模式，该模式主要是由业主组成项目管理团队来管理项目建设过程。另外，还需要构建完善的项目管理制度，对不同的人员明确责任，用科学的方式来实施管理。前期需依据可行性研究、项目评估、设计等意见开展设计，招标文件会在设计完成后编制。就招标而言，会挑选条件最好的一个单位来订立合同。建设期间业主委派顾问代表和承包商交流并开展有联系的项目工程管理。监理工程师要加强对施工阶段的质量以及安全做好监督以及控制。二是运用总承包模式，总承包模式主要是指业主与总承包企业订立相应的合同，然后由总承包企业开展项目的勘察、设计、采购以及施工，进行全流程或者是分阶段的承包，对工程质量、工期、费用等方面进行负责。这种模式能够将总承包商的一部分项目交由其他的承包商去做，其工作内容，具体做法及责任由合同规定。三是委托项目管理模式，该模式由业主授权相应的管理公司签订合同，负责该项目的执行或者针对某些环节开展服务以及管理工作。项目管理主要是由业主以及项目管理咨询单位进行协同管理。三、风电工程建设中存在的风险因素（一）决策风险因素决策对于风电项目的建设至关重要，有指导作用，需要给予高度重视。然而在实际的工作中，在决策的过程中也存在非常大的风险。这些风险不仅会对工程建设进度产生影响，还会对工程质量造成不利影响，需要给予高度的重视。另外，在风电项目施工中，如果不能够详细的分析项目，这也会极大的降低项目施工资金管理效率，不但耽误了项目施工进度，严重的还会让工程由于资金匮乏导致工程项目停滞不前。与此同时，若是工程建设项目数据资料不够健全，还会导致风电项目建设目标不能得到有效落实。由此可见，决策风险尤其高、影响也尤为显着，必须加以着重关注。（二）招投标风险因素通常在风电项目建设中招标风险因素有招标报价与策略选用等。针对承包企业在项目建设期间更加重视内部运行机制及经济效益等问题，为争取风电项目将采取战略招标的方式，采用此种方式将对建设单位造成较大误导，这时将进一步提升施工单位的工作压力与风险，并有可能发生违约等事故。此外，施工单位如果在起草合同的过程中，没有对合同进行严格的审核，也会导致合同中的条款发生问题。这时，若承包企业利用合同存在漏洞，提出索赔，也会影响最后的经济效益[2]。（三）施工风险因素全力开发与利用风能的同时也存在着许多缺点与问题，这些缺陷与问题在很大程度上影响到能源选用安全，同时还严重威胁到人员与设备安全。对现存风险进行深入研究并加以综合整治与预防，可以确保项目建设有序进行。风电项目在施工过程中涉及的风险因素非常多，若承包公司没有严格依据合同的内容开展施工，将对项目管理造成极大的困扰。若使用监理单位对工程进行管理，当监理人员专业能力不足时，也会极大的增加施工风险，进而引发严重安全隐患并最终影响到工程质量。另外，以采用工程承包方式进行施工时，施工材料、施工工艺等均应符合规定。四、风电工程建设风险控制办法（一）加强合同的审查工作在风电项目施工的过程中，需要对合同内容进行严格审查，减少因合同漏洞引起的索赔。需要对合同中的部分风险进行合理转移，减轻建设单位在具体建设中的责任，通过运用法律手段对自身的权益进行维护，确保风电项目建设资金链的稳定性，从而保证项目得以顺利建设。（二）加大工程可行性分析项目管理服务的质量将直接影响项目的可行性，完成企业与业主合同签订后，对项目项目进行详细分类，结合委托和需求签订相关服务管理合同。合同的签订应在充分了解项目建设情况的基础上进行，确保项目的可行性，借助管理合同提高管理效率和服务质量。在建设风电项目时，应随时对建设方案进行试验和评价，以最大程度地保证建设方案的具体可实施性。借助专家和专业人员的指导，细化工作内容，进一步增强项目建设风险防控[3]。（三）加强施工管理在大型风电项目的建设过程中，最重要的是建设阶段，该阶段存在诸多风险，其中包含周边环境影响风险、施工质量管理风险以及施工进度风险等。应结合项目具体情况，制定风险管控相关机构，进一步增强对施工质量和施工进度的控制。为保证工期，建议首先是打通机械设备进场通道，其次是打通建设送出线路。同时，进一步增强对施工安全的重视，“安全第一，质量第一”。（四）风险监控现阶段我国风电项目建设管理中存在非常大的问题，因此，需要加强对风电项目建设进行风险监控，对风险因素进行了解，对风电项目建设中存在的根源——管理风险因素进行分析。为了对风险监测精度进行提升，可以运用利用智能监测设备、计算机技术、网络控制技术以及通信管理技术等，对风电项目监测系统进行建设。在智能数据采集与自动化风险监测的辅助下，认识与辨识风电项目建设与管理过程中的重大风险，确定风险对象并减少风险因素辨识范围，搜集科学信息与资料，深入研究并不断加强对风险因素的管理。（五）风险识别在项目风险识别时，必须先将风险因素归类并分析其成因，才能从风险源头上化解并加以控制。此外，项目风险分析时，还需对某一风险因素的潜在后果做出预测与评价，再结合评价与分析的结果来制定出相应的应对措施，从根源上预防或治理风险或控制其产生所造成的伤害与损失。五、结束语由上述内容可以看出将管理模式应用于风电项目施工可以有效地化解施工过程中的各种风险因素。在我国政策与法律日益完善的情况下，必须时刻对风电项目建设管理模式进行优化，避免风险因素逐渐增加、风险越来越大以及范围越来越广。与此同时，我们还要不断地完善制度建设，建立更有效率和更切实可行的管理模式，全面减少各类风险因素的影响，从而给风电项目的开展带来有利的推动。对于风电项目建设管理模式及风险因素的深入研究非常有必要，属业界关注的焦点。Reference：[1]韩冰.风电项目工程建设的管理模式及风险因素探究[J].电力系统装备,2020(17):2.[2]李沛文.基于新能源开发的风电工程项目管