新时期电力企业群众工作创新研究

新时期电力企业群众工作创新研究

Summary：电力企业的运行情况对于我国社会经济的发展以及国民的稳定有着重要的影响作用。对此，应针对电力企业现阶段的工作情况进行重点分析，明确企业在运行过程中的主要问题，结合新时期下的市场需求提出相应的工作创新措施。本文针对电力企业中群众工作的开展情况进行分析，发现大部分基层员工对于企业的归属感不够，并且企业内部的管理制度较为单一，需要不断的优化和完善。Keys：电力企业；企业群众；工作创新引言：在电力企业运营和发展过程中，企业内部员工的工作质量以及工作态度对其发展速度有着较大的影响。对此，为保证电力企业可以长久稳定地运行，并且在时代的发展下，创新相关的工作内容，提高自身的工作实力，应针对企业内部的群众工作进行不断地完善和优化，提出切实可行的管理措施，完善相应的奖惩机制，提高工作人员的工作积极性，保证电力工作的有效开展。一、做好群众工作的意义群众工作作为电力企业发展的基础，是保证电力企业日常经营活动有序进行的重要一环节，只有建立相对稳定的人才队伍，才可以为企业的发展带来更多帮助，从而能够保证企业的整体经济效益。对于电力企业的发展，群众工作的开展可以进一步强化企业文化的建设，使得员工的凝聚力得到大幅度提升，员工之间相互交流与沟通，可以朝向企业发展目标进行，推动企业的不断进步。而且在时代稳定发展的背景下，人才竞争越来越激烈，企业只有留住人才并提高人才的综合能力，才可以为企业获取更更多的效益，从而能够为人才的发展带来更多帮助。因此，电力企业必须要加强对群众工作的重视，了解并掌握群众的实际需求，这样可以通过尽可能的满足群众需求，留住更多优秀人才，并吸引外部人才参与到企业发展当中，进而为企业的发展奠定基础。但仍然需要注意的是，在群众工作开展阶段，还应该了解所面临的主要问题以及影响因素，只有建立更加科学的措施，才可以适应当前电力企业发展需求，从而能够通过保证电力企业稳定发展，确保群众工作效果得到提升，引导每个员工主动参与到企业所组织的各项活动当中，不断提升自己并顺应企业的发展趋势。二、电力企业群众工作问题（一）员工归属感不够在电力企业运行过程中所下达的工作任务以及工作内容不可能完全符合工作人员的想法和工作能力。在此情况下，极易出现员工与管理人员意见不相符的情况，从而降低了员工与企业内部的联系感和认同感。长此以往，员工之间的凝聚力会逐渐降低，使得员工的归属感不够，员工对于企业工作的责任感也会逐渐下降。同时，在新时代下，电力企业针对自身的结构以及工作部门都进行了相应的调整。因此，企业内部员工的工作内容以及工作职责有了一定的优化和改变，使得员工和企业之间的矛盾日益增加，影响了电力企业群众工作的开展情况。（二）管理制度较为单一现阶段，大部分电力企业面向内部工作人员的管理制度是一套流程。在时代的发展下，电力企业所面对的工作内容以及工作对象有一定的差距，相关的工作人员，其工作能力以及工作职责也有定的区别。在此情况下，管理制度的规划应该更加多元化。企业管理人员需要明确相关工作的难度，主要的负责人员以及符合要求的工作结果，根据不同难度的工作制定多元的管理制度。现阶段，电力企业管理制度较为单一，主要面向的群体为企业内部的管理人员，而针对企业的基层员工工作情况的管理制度较为薄弱，使得基层员工在开展相应工作时没有较为完善的规章制度，影响了相关工作开展的有效性。（二）集体意识不足在新时期，部分电力企业职工不具备良好的集体意识，而且在实际工作中只是注重自身的工作，并没有充分了解到电力企业是一个大集体，每个人都是这个集体中不可或缺的组成，发挥相辅相成的作用。这种因素导致职工在日常工作中只会考虑到个人的利益，不顾集体。而且现阶段企业在管理工作中，并没有加强对此项工作的重视，无法了解当前工作情况，从而会产生相对较为严重的限制，难以对现阶段存在的隐患有效解决导致受员工集体意识不足的因素影响，而约束群众工作的顺利进行。（二）群众管理过于形式化电力企业虽然已经认识到了群众工作开展重要性，但是在实际展开工作时，仍然使用传统的管理方法，而且不够注重理念的更新，无法适应当前时代发展，甚至会导致企业群众工作的开展受到约束与限制。一方面，受传统思想的限制企业对群众管理重视程度不足，绝大部分工作以理论谈话的形式为主，并没有结合群众的实际情况开展相应的工作，这会导致群众所反映的问题没有得到解决，不仅难以达到良好的效果甚至还会导致群众不满。另一方面，企业群众管理模式过于单一，不够注重创新，而且并没有建立群众感兴趣的活动，这会导致群众没有积极参与很多工作，过于注重表面，无法真正了解群众的心声，从而导致整体工作效果无法得到全面保障，产生相对较为严重的影响及限制。三、影响群众工作效率的主要因素（一）企业员工自身素养企业员工自身素养作为影响群众工作效率的主要因素，若员工不具备良好的业务能力与综合素养，无法胜任电力企业的各个工作岗位。而且企业员工在公司所处职位不同，对其综合素质的要求也有着一定差距，尤其是电力企业企业领导人，在运营管理过程中必须要有一个具备政治家与谋略家品质的领导，这样才可以带领企业在发展中取得良好的成绩，具备较高的心理素质与身体素质，只有这样才可以得到群众的认同。然而，一旦企业管理人员自身素养不足，则必然会对企业的发展与管理带来一定影响，尤其是在群众工作开展阶段，企业领导没有得到员工的信服，员工对其工作不认可，难以为企业发展保驾护航，甚至会带领企业走下坡路，从而产生一定的约束。所以，必须要充分掌握企业员工自身素养与群众工作之间的联系，这样才可以做好综合协调工作，以便于适应未来发展解决传统工作层面的问题，从而能够帮助企业稳定发展。（二）企业员工应注重学习与提升在企业发展中紧靠领导的带领以及领导思想行为的烘托，无法发挥一定作用，同时难以满足群众的要求。所以，上级领导在发展中必须要强化对各种工作重视，尤其是在行使权力时必须要根据自身的学识能力，了解企业群众的心声，这样才可以使得企业内群众工作顺利发展。因此，企业员工需要加强学习，这样可以充分了解多种工作，有效改变员工在工作中存在浮躁及懒惰的情绪，这样可以通过改善其思想意识的方式，促进企业的可持续发展，鼓励企业员工向先进个人代表学习，增强企业的综合凝聚力，使得企业的群众创造力得到全面保障。四、电力企业群众工作创新措施（一）树立正确的工作观电力企业要想有效保证群众工作的合理性，在企业群众思想观念中，需要树立科学的工作观，在实际工作中企业群众需要始终坚持实事求是的作风，这样可以从实际出发，将真实事物思想贯穿到实际工作当中，尤其是在日常工作中，必须要坚持矛盾特殊性的观点，针对不同问题时需要做好问题的综合分析，尤其针对具备特殊性以及较难的问题，必须要实施特殊处理，这样才可以做到树立良好的工作理念，并约束自己和他人的不当行为，主动接受领导的监督，搞好群众的关系，从而能够建立情感沟通桥梁，积极与员工群众进行沟通，为员工提供良好的工作氛围，这样可以使得员工在发展中更加注重自身责任，不断提高自身综合能力的同时，还可以适应当前发展。而且电力企业领导还应该听取企业群众的宝贵意见，并结合群众意见或建议对企业的发展方向做出适当的调整，这样可以使得群众感受到自己的建议得到认可，并建立更加科学的管理制度，坚持企业政务开放透明完善电力企业的监督管理体系，注意企业群众的参与权与知情权，这样才可以在现有基础上完善多元化工作，为电力企业对了稳定发展带来更多帮助。（二）加强基层员工培训力度现阶段，电力企业内部员工个性化差异大是较为突出的问题。在此情况下，应加强基层员工培训力度。电力企业所涉及的工作范围较广，并且针对技术层面的工作内容较多，在开展相关工作时应注重基层人员的实践操作水平和创新能力。首先，针对基层员工的技术水平进行培训，电力企业应定期开展理论知识和实践操作的讲解，重视“理论加实践”相结合的培训模式，让基层人员在学习基础理论的情况下，不断提升自己的实践操作能力，从而全面加强企业内部的员工技术水平。其次，针对指员工素养层面也应加强重视。企业管理人员应定期开展职业素养培训活动以及激励活动。根据员工不同时间段的工作情况予以嘉奖，提高员工工作积极性，提升员工的工作者责任感，激发员工的创新意识。提升职业素养工作的开展，保证了员工在工作时不掺杂私人情感，能够认真严谨的对待自己的工作内容，保证电力工作的高质量完成。（三）提高员工对群众工作的认识电力企业群众工作的开展，最主要面向的人群是企业内部的基层工作者。在此情况下，企业内部的所有工作人员都应加强对于群众工作的认知，明确群众工作有效开展的重要性。首先，企业内部管理人员应提高自身的认知，在了解企业发展情况以及企业内部基层人员的工作情况和收入水平之后，建立更加完善的基层人员管理制度。从基层人员的工作内容以及经济收入等方面进行细化，明确现阶段基层工作人员所需要的工作环境以及工作薪资等内容，提高管理制度的合理性，提升基层工作人员对管理制度的认同感。其次，电力企业各部门的管理人员也应明确群众工作的重要性。基层管理人员可以深度了解部门内部基层工作人员的工作情况，提高工作人员的责任感，加强团队内部的凝聚力，为基层人员创造更加舒适的工作环境。在新时代下，信息技术的应用较为广泛，为保证基层工作人员的工作情况，电力企业可以设立相应的群众管理平台，在平台内部明确基层工作人员的各项工作职责，保证管理制度的有效落实。同时，在平台内部也可以建立员工反馈通道，让基层工作人员的意见直接上传至管理人员的信箱内，实现基层工作人员的实时反馈，保证群众工作开展的公平性和全面性。企业管理人员和各部门人员加强了群众工作的重视程度，为基层工作人员提供了更加优质，更加全面的服务，促进企业群众工作的有效开展。（四）调整群众管理机制一个企业需要建立完善合理的管理机制，才能够保证相关工作有序地开展，使得企业员工能够明确工作职责，高质量地完成本职工作。在电力企业群众工作创新过程中，需要调整群众管理机制，根据现阶段的社会需求以及企业内部的工作情况，建立更为完善的制度内容。首先，电力企业内部应建立独立的群众工作管理部门，再结合其他企业群众管理部门构建的成功案例之后，学习成熟的经验，明确群众管理工作的负责人员以及主要工作内容，使得企业内部的群众管理工作有单独且专业的团队进行全面规划。在新时代下，信息技术是相关工作开展的一大亮点，也是提高工作效率的有效措施。在此基础上，企业管理人员可以加强群众管理工作的信息技术投入。在开展群众工作时，需要建立完善的管理平台，在平台内部设置基层工作人员的工作职责以及奖赏制度，明确各级管理人员和工作人员的工作职责，做到权责分明，确保在发生问题和相关工作故障时，能够第一时间找到主要责任人，高效地解决工作问题。同时，管理平台内部也应设置对应的投诉渠道以及建议渠道，让基层工作人员的意见可以直接上传至管理人员的系统内。在管理平台建设的情况下，企业也可以建立专门的网站，邮箱以及微信公众号等多方面的信息渠道，让企业内部的信息内容可以从多角度传达给企业内部的工作人员。在多方信息平台的加强下，有利于基层工作人员更好地完成工作内容，及时有效的解决工作过程中遇到的问题。（五）提高自身工作能力在我国经济高速发展的背景下，电力企业群众的生存环境及薪资待遇都面临着经济的考验，人们对经济条件的要求不断提高，企业必须要调整群众的薪资待遇，根据实际情况更加科学的完善薪资津贴等相关工作，满足其日常生活需求，同时还可以做出更加科学调整，以便于适应未来发展达到良好的工作模式，从而树立正确的管理习惯。同时，企业领导还应该对群众真挚坦诚，作为新时期发展的必要条件，只有通过积极与群众沟通交流，才可以确保群众能够为了企业的发展所着想，全心全意的为企业服务，从而将自身的本职工作做到最好。而且各部门管理人员还应该积极与领导及电力员工沟通，针对上下级指示与建议进行传达，保证上下级沟通的顺畅，从而通过建立良好的人事关系，为后续工作的可持续进行带来工作保障。与此同时，在实际工作中，员工经常会存在因为繁琐的细节以及难度过高的工作而产生焦躁的心理，所以为了能够杜绝影响力隐患的产生，必须要明白事理，积极与员工沟通，这样才可以避免受小事影响而产生较大的限制，只有通过科学规范才可以促进电力企业的稳定发展。不仅如此，电力企业在发展的新时期，问题也会不断增多，在解决问题的同时还应该了解问题产生的原因，这样可以不断改进企业的管理模式，从而能够使得管理效能得到大幅度提升，化解管理环节面临的矛盾，从而能够在后续工作开展阶段进行调节，打造良好的管理模式，保证企业实践可持续发展。（六）公平公正的对待问题对于群众工作存在问题，必须要始终秉承公平公正公开的群众工作，电力企业需要积极探索与职工群众交流的一些形式，并且需要了解工作内容并实施公开化。而对于公平，则需要在群众工作中不能存在有偏见的情况，必须要公平对待每一个员工，排除特权，给予平等对待的方式，尤其是薪资待遇，必须要加强重视，准确了解群众工作中存在的主要问题，为后续优化改进带来工作保障。总的来讲，对于群众工作的开展所涉及到的内容较多，必然会产生一定的问题，在遇到问题时必须要强化重视，确保可以始终坚持公平公正的原则，这样才可以有效对待问题，从而能够采取综合的处理方法，以便于适应电力企业当前发展趋势，有效解决传统工作模式层面的问题。（七）完善激励机制要保证电力企业群众工作创新措施的有效