试论建筑工程进度管理的影响因素及其改善措施

试论建筑工程进度管理的影响因素及其改善措施

Summary：进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中比较突出的问题。对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员开展项目管理的中心任务之一，也是项目管理过程中必不可少的重要环节。本文主要探究了建筑工程进度管理的重要性、影响因素及其改善措施。Keys：建筑工程；进度管理；影响因素；改善措施引言：施工进度管理是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施，寻求实际工程进度和计划进度之间的偏差，并对其进行分析与评估，探究问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。作为建筑工程项目管理的重要内容，施工进度管理工作较为繁琐复杂，加强进度管理不仅确保建筑工程如期竣工，还能够控制投资成本，增加投资效益，创造良好的经济效益。一、建筑工程进度管理的重要性1、有效控制施工工期在工程项目施工作业开展前，相关部门需要制定合理的进度管理计划，结合工程建设要求以及难易程度选择合适的管理方法，降低外界不良因素的影响，保证工程项目在规定时间内完工。同时，进度管理计划的制定和落实，能够对施工方案进行有效调整和优化，加大各环节施工工期的控制力度，避免因工期延误而造成的资金损失。2、有效控制施工成本随着工程项目规模的增加，施工周期的延长，施工成本的控制难度也在逐渐提升。而进度管理的合理性与有效性，能够减少项目施工中的成本支出，合理规划人力、物力、财力，保证工程建设质量，避免超支情况的出现。这就要求进度管理人员对各施工环节实行细致的分析和研究，加强进度管理计划制定的合理性，以此提高工程效率，确保资金使用的合理性。3、确保投资效益建筑工程施工本身就是复杂性较高的项目，涉及的内容和技术相对较为广泛，这使得管理控制难度不断增加，再加上现场施工环境的影响，导致工程项目建设存在诸多问题，延长工程建设周期。为此，相关管理者需要对施工中可能存在的影响因素进行预估和分析，制定合理的解决措施和方案，同时加强各部门之间的联系，提升信息传递效率，并保证决策准确性，提高工作人员应对突发事件的能力，从而确保工程在规定时间内完工，避免损失的形成。二、建筑工程进度管理的影响因素分析1、施工材料因素在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影响。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。2、管理能力因素建筑工程企业自身的管理能力也至为重要，有些建筑企业本身资质较差，不具备良好的项目管理能力，在遇到问题时缺乏问题解决经验，导致施工项目不能按时完成。还有一些项目承包商在设计施工项目之前本来就缺乏深思熟虑，虽然制定了进度计划但是和实际的进度差距较大，需要调整的部分较多，从而造成工期的延误。建筑企业的管理人员的管理能力也是影响建筑项目工期的重要因素，有的管理人员缺乏管理的全局观以及控制意识，业务水平较差，制定出错误决策，乱指挥等现象都会影响建筑项目的施工进度。3、环境因素由于建筑工程的施工场地大部分都是在室外，所以气候、水文、地质情况、周围人文环境等等都会对施工进度造成影响。例如，南方的夏季多雨、台风、空气炎热等，这些地区气候问题都让施工进度无法得到保证。对于建立在不稳定地层上的建筑工程项目而言，随时可能会发生泥石流和水土问题，不可预见的地震和山洪也是环境因素之一。从内部环境上看，建筑工程施工建设往往会对四周民众的生产、生活造成极大的影响。如果存在群众管理处理不到位的现象，也容易造成纠纷，影响施工进度。三、建筑工程进度管理的改善措施1、建立健全的施工进度控制与管理制度为保证施工进度的合理性，施工企业应建立完善的施工进度控制和管理体系，主要包括以下几点：一是注重以制度的形式明确管理流程，加强对各项细节的控制，确保相关人员在系统中开展准确、清晰的工作。第二，企业要不断完善进度控制和管理制度，组织会议讨论项目的实际施工情况和进度合理性，要求各部门明确自己的施工进度。同时，各部门要根据自身情况积极建言献策，促进各项工作的顺利进行。第三，企业应建立岗位责任制，明确每个员工的责任和义务，避免项目中出现相关问题，无法及时找到负责人，从而延误项目的施工进度。岗位责任制可以提高发现问题根源的效率，从而及时解决问题，提高施工进度。2、做好施工材料、设备的管理在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，不仅可以保证施工材料、设备质量，还可以保障建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。3、提高管理人员的专业素质管理者的职业素质是影响进度管理效果的决定性因素。因此，施工企业应切实提高管理者的职业素质，使其在实际管理工作中体现自身的价值。首先，企业应组织相关管理人员进行专业培训，详细讲解施工进度管理的要点和理论，提高管理意识，有效提高管理水平。另一方面，企业可以制定完善的考核体系，明确考核标准。只有通过相关测试的人员才能投入实际工作，确保管理人员的水平符合建设项目的具体要求，从而有效提高建设项目施工进度管理的效果。4、加强环境因素控制在建筑工程施工过程中，必须充分、周全考虑进度管理中环境因素影响，进而实现进度、成本与质量的优化控制。其中，温度、湿度、土质情况等都是环境因素的重要代表，开展建筑工程施工作业前期，工作人员需要深入施工现场开展勘察工作，以此加强对气候情况、区域地质的了解，针对各项环境因素，结合现场实际情况，制定各项有针对性的解决措施，达到预防的效果。此外，当前人们的环保意识逐渐加强，而建筑行业作为当前社会高污染的产业，工程建设过程中乱排放、重污染的问题较为严重，如因环境问题造成工程停工，则会严重耽误工程进度。为此，建筑工程施工中需要高度重视环境保护工作，结合施工场地的气候条件、地理因素以及区域特征等多方面因素开展施工进度管理工作，最大程度减少环境污染，确保周围环境的质量。四、结束语综上所述，进度管理在建设项目管理中起着重要的作用，它不仅可以提高施工企业的管理水平，保证工程在合理期限内完工，而且可以加强施工成本的控制，从而提高施工企业的社会效益和经济效益。因此，在建设项目的实际施工过程中，企业应加强对施工进度的管理和控制，促进施工进度与工程质量、施工成本的协调，从而合理优化和完善建筑工程的整体建设流程，促进建筑业的良性发展。Reference