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文档简介

重点事故隐患管理制度重点事故隐患管理制度随着经济的快速进展、城市的建设、人们生活水平的提高，各种工业企业、交通运输、建筑工程等活动不断加添，随之而来的不安全和风险也相应加添，各类事故频频发生，给人员生命、财产安全、社会稳定带来了极大的威逼。为了削减和避开重点事故发生，加强隐患管控和安全防范，应建立相应的重点事故隐患管理制度，以下是认真阐述。一、管理制度的基本原则1、安全为第一原则。生命安全和财产安全在任何情况下都是最优先考虑的。2、防备为主。在发生事故前，应实行各种必要措施，避开事故的发生。3、科学防范。订立管理制度需要科学、合理有效，具有实际可行性。4、全员参加。任何单位和个人都应对重点事故隐患的管理负起责任。二、重点事故隐患管理的重要内容1、事故隐患识别与排查事故隐患管理的第一步是识别隐患和排查。重点应对生产和工作环境进行排查。排查应当是全面的，具有针对性，把握隐患的本质，分析原因和防范措施。就算是已排出隐患也不能掉以轻心，要定期开展检查。2、责任分工与管理企业负责人应当依照公司组织架构，组建安全管理班子，并明确部门负责人职责。一旦发觉隐患，要适时进行整改，未整改到位的情况下，相关责任人必需定期向上级领导或者有关部门提交安全风险报告。安全生产主管部门要适时督促检查并追究相关责任人的责任。3、事故应急与救援事故应急预案是防范和管理重点事故隐患的特别紧要的一部分，所以订立应急预案是必要的。预案的设计要考虑事故隐患的实在情况，预先订立认真应急措施，并进行相关演练。4、安全宣扬及教育培训企业负责人应重视职工的安全意识的培育，适时向职工宣扬重点事故的案例和防范措施。定期组织安全教育和技能培训，提高职工的防范意识和应对本领。5、监控与评估对于重点事故隐患的管理，必需要进行全面的监控和评估。监控可以通过建立安全生产监管系统或者察看职工和设备。企业应当定期进行评估和调查，对于隐患的进展和变化进行处理。并定期向上级部门和公众发布安全事故隐患的情况。三、重点事故隐患管理的实施步骤1、组建安全管理班子，订立安全管理任务书2、开展事故隐患排查，建立隐患汇总台帐3、订立补救措施，明确工作任务与工期4、开展各种活动，宣扬安全意识，提高职工保障意识，通过安全演练的方式提高职工应急技能5、定期进行安全管理的监督检查，适时发觉问题，对问题进行整改四、重点事故隐患管理制度的监督和检查对于隐患的管理，安全生产监管部门将组织相关专业机构来进行技术监督和管理，对现场实施情况进行监督检查。此外，定期开展安全卫生监测，防范职业病和环境污染等。一旦发觉违规行为，适时加以处理，追究相关责任人的责任。综上所述，建立科学，有效，应用的重

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