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文档简介

三级联创职责工作规范三级联创职责工作规范为了保证三级联创工作的顺当开展和确保成员的权益，订立本职责工作规范，明确三级联创各成员的职责和实在工作。一、三级联创组织结构三级联创由总部、省级公司、市级公司、县级公司构成。总部：负责整个三级联创组织的管理和引导，订立总体规划，管理总体经营和营销策略。省级公司：负责省级市场营销、商业拓展、团队建设、物流配送等工作，管理市、县级公司的运营情况。市级公司：负责市级市场营销、商业拓展、团队建设、物流配送等工作，管理县级公司的运营情况。县级公司：负责县级市场营销、商业拓展、团队建设、促销、物流配送等工作。二、三级联创成员职责1.总部：（一）订立总体规划，管理总体经营和营销策略，确定产品价格、政策和销售策略；（二）负责对省、市、县级公司进行考核，管理各级公司的运营情况，对公司运营情况进行分析和定位，发觉潜在问题适时提出解决方案。2.省级公司：（一）开拓省级市场，协调市、县级公司的合作关系，推动省内各市场项目的落地；（二）负责在本省组建高效、稳定的推广队伍，培育新人；（三）建立健全市场销售体系，推广公司的产品和品牌影响力；（四）建立食品安全保障机制，确保销售产品的质量和安全。3.市级公司：（一）开展市场推广活动，建立市场销售体系，在本市推广公司的产品和品牌；（二）拓展市场渠道，开拓公司的业务范围；（三）挖掘市场潜力，了解市场信息，集中优势资源，快速反应市场需求。4.县级公司：（一）市场推广活动的实在执行、商业拓展、团队建设、物流配送等工作；（二）推广公司的产品和品牌，建立县级市场销售体系，帮助市级公司拓展市场；（三）订立县级市场经营计划，调配销售任务和市场目标；（四）负责运营管理，维护公司的形象和品牌及相关工作。5.三级联创成员：（一）认真学习公司产品学问和经营理念，积极开展销售活动，提高消费者的接受度和信任感；（二）开展市场推广活动，依照公司要求完成销售任务，帮助市、县级公司执行市场营销计划；（三）积极反馈市场信息，推动市场需求的改进和优化；（四）维护公司形象和品牌。三、三级联创工作管理1.工作考核：总部依据省、市、县级公司的运营情况，定期进行工作考核并给出绩效评价，对优秀成员进行嘉奖，对差异明显成员进行帮扶和引导，对表现不佳的成员进行调整或淘汰。2.党建工作：三级联创重视党建工作，依据党政领导者的精准想法，将优势的推广队伍和组织党员高效地结合起来，实现肝胆相照、同舟共济。3.内部制度：三级联创建立了严格的内部工作制度，对各成员都有严格的工作要求和标准，对违反规定的行为如贪污受贿、私吞公司资金等，订立相应的惩罚方案，保证三级联创的工作有序开展而避开不必要的损失。4.三级联创信息保护：三级联创重视业务信息和个人隐私的保护，各级公司应建立健全的信息安全管理制度，对公司的业务信息和会员的个人

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