放射科简介及工作汇报

医院影像科简介

科室现有工作人员17人，其中高级职称1人，中级职称7人。在先进的硬件设施和完善的人员配备的基础上，科室开展CT、X线摄影24小时×7天急诊检查服务。人员齐全

近年医院投入巨资先后引进了16排螺旋CT机、1.5T磁共振、DR、乳腺钼靶机、数字胃肠机、体外碎石机等一批先进的影像设备，使我院影像科设备在上饶市处于设备先进、齐全的县级医院影像科之一。设备完善

影像科近年来由于院领导的重视、兄弟科室的大力支持以及影像科全体成员的共同努力、发奋，科室的软硬件设施得到了飞速发展，随着医院的建设和发展，影像科也进入了一个快速发展的时期。

影像科目前开展项目

在先进的硬件设施和完善的人员配备的基础上，影像科开展了CT、X线摄影24小时×7天急诊检查服务，各项诊疗项目也趋向完善，现开展了全身各部位的摄片、乳腺钼靶检查、造影、CT、MRI平扫增强检查、泌尿系体外碎石，配合临床相关科室在CT定位下经皮穿刺活检、ERCP取石等，并充分利用设备的后处理功能开展了CT-3D、多平面重建、透明化处理、MRA、MRCP等；影像科在稳步发展中，将秉持以全心全意为患者服务，全心全意为临床服务为宗旨。DR摄片机

我院使用DR系统即直接数字化X射线摄系统，它优点是分辨率高，图像清晰、细腻，医生可进行多种图像后处理，从中提取出丰富可靠的临床诊断信息，尤其对早期病灶的发现可提供良好的诊断条而获得理想的诊断效果；数字化X线机能用较低的X线剂量得到高清晰的图像，同时也使病人大幅减少受X射线辐射的危害。16排螺旋CT

我院引进的全原装东芝16排螺旋CT它具有运行速度快，一次扫描可完成多幅图像。具有大范围、快速、高分辨成像的特点，实现了更好的图像质量和更低的放射剂量；实现对微小病灶的检测。核磁共振（MRI）

我院东芝1.5T超导磁共振成像系统具有检查速度快、图像清晰、噪声低的特点；该系统具有1.4米的超短磁体和65.5厘米的检查孔径，更大程度的减少病人的幽闭感，磁体间内柔和的照明给被检查者带来宁静安详的感觉；血管成像无须注入造影剂，可以进行全身各部位任何角度的扫描。乳腺钼靶机

乳腺钼靶检查是目前诊断乳腺疾病的首选和最简便、最可靠的无创性检测手段，痛苦相对较小，简便易行，且分辨率高，重复性好，留取的图像可供前后对比，不受年龄、体形的限制，目前已作为常规的检查。数字化胃肠机

数字化胃肠机可进行食道、胃、十二指肠、小肠、结肠的对比造影，输尿管逆行造影，T管造影，子宫输卵管造影，各类窦道及四肢血管造影等检查。其所采集的数字图像分辨率高，对一些细微结构，如胃小区，显示得更加清晰，细致；该机能动态观察并采集图像，诊断医生可回放造影过程，为发现细微病变、早期病变提供了重要、丰富的信息。体外碎石机

体外碎石是通过体外碎石机产生冲击波，由机器聚焦后在B超实时监测下对准结石，经过多次释放能量而击碎体内的结石，使之随尿液排除体外；微创可控，不侵入人体，完全在体外进行。省时、省钱，无需住院，恢复快等优点。

PACS系统建立使我院影像科在全市率先进入了全新的数字时代，影像科目前采用了计算机无片化档案管理方法，极大地提高了工作效率；数字化图像进入医院PACS系统，为进行远程专家会诊和网上交流以及查阅以往影像资料提供了极大的便利。完善的PACS系统自助化时代

目前上饶市唯一一家影像检查自动排队呼叫系统及影像报告、胶片自助打印系统投入使用又进一步方便了患者。

人员结构102医院影像科年度工作总结

汇报人：7目录2134年度收入业务分析医疗质量管理2018年科室工作计划与目标科室困难与发展瓶颈科室新亮点影像科2017年度收入业务分析2017年度收入分析项目名称业务收入（万元）CT1062.6156MR524.1183DR340.6296体外碎石10.0416体检（不包括义务征兵体检）39.0183总计1976.42342015、2016、2017项目收入对比分析年份/项目DR（万元）MR（万元）CT（万元）合计（万元）2015年273.9388314.7558700.89381289.588442016年296.0095370.6943784.30501451.00882017年340.6296524.11831062.61561927.363517较16增长率（%）15.0741.3941.3832.832015、2016、2017检查人次对比分析体检人次6419碎石人次236义务征兵体检66317较16增长率28.55%54.02%51.11%2017年主要三项检查人次较2016年增长40.85%2017支出情况总计：251.7694万元支出占比：13.06%质量分析设备阳性率分析CTDRMR62.96%52.97%86.72%二级医院等级评审标准：

DR检查阳性率≥50%；CT检查阳性率≥60%；

MR检查阳性率≥60%。诊断符合率诊断符合率：99.97%对随访病例并有随访结果的统计2017年度设备正常运转率CTDRMR正常运转率99.67%停机29小时（24小时运转检查项目）正常运转率99.76%停机21小时（24小时运转检查项目）正常运转率99.76%停机1天（非24小时运转检查项目）2017年度危急值管理年度上报危急值198例CT报告113例MR报告12例DR报告73例（有4例漏报，漏报率2.02%）危急值漏病例均为急诊转院病例，有及时书写报告，但仍易造成医疗纠纷隐患，发生后及时整改（加强科室培训，避免漏报）；2017年医疗纠纷2017年医疗纠纷1起，投诉4起（含两个回访）；针对投诉纠纷分析原因；做出整改，避免出现类似纠纷与投诉。建立了影像科科内业务讨论群

实行了多种形式的疑难病例集体阅片，建立了影像科科内微信业务讨论群，有效避免当班医生，尤其是夜间值班医生一定程度上个人水平代表集体水平。遇特殊病例须由医生和技术员共同拟定扫描计划。加强科室间沟通交流，达到多赢目标

利用通信技术发展，加强与兄弟科室的沟通，实行疑难病例随访制度，不断提高医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平。加强上级医院沟通交流运用一脉阳光网络平台远程会诊远程会诊专家一览，让患者拥有更优秀医疗资源周诚---北京医院陈克敏---上海交通大学医学院附属瑞金医院贺文---首都医科大学附属北京友谊医院林江---上海复旦大学附属中山医院肖新兰---南大二附院龚洪翰---南大一附院宋伟---北京协和医院肖湘生---上海长征医院叶慧义---中国人民解放军总医院郑卓肇---北京清华长庚医院......科室困难与发展瓶颈瓶颈12人才：近年影像专业本科人才奇缺，招聘困难；人才青黄不接；现有人员疏于业务能力再

提高。设备：设备缺乏，现有设备较为陈旧。132

增收节支仍有空间患者检查等候时间过长，检查次序较混乱4医疗质量存在不容忽视的问题有的医务人员与病人沟通缺乏技巧患者投诉56对受检者防护意识不够重视2018年工作计划与目标01STEP02STEP03STEP高质量人才的招聘，建立合理的人才梯队现有医技人员专业素质再提高工作计划引进64排CT及DR、乳腺线圈更好的为临床服务措施1、人才培养：

招聘本科以上学历的专业人才，加强现有医技人员专业素质的再提高，以老带新，充分挖掘业务骨干的潜能。通过多形式的再提高，为新设备的添置及新项目的开展储备人才。2、设备添置、更新：

争取院方支持添置64排CT、DR、乳腺线圈等.

3、科室质控：

加强影像质量控制，规范检查流程，提高图像质量，详尽准确描述影像表现提供临床参考;力求向精准影像诊断努力，更好的为临床服务，加强危急值的管理。

各项设备仪器专人负责保养并定期检查，提高机器正常运转率。加强防护知识培训，尽可能减少避免辐射损伤。4、加强职业素质教育：5、强化成本意识：目标1、图像质量及报告质量有明显提高（甲级片率达25以上）2、开展心脏CT、CTA、CTU