湖南建筑工程监理员基础知识培训讲义含项目管理附图

培训内容中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）标准的含义

标准是为在一定的范围内获得最佳的秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。

标准与规范、规程的关系：

规范一般是在工农业生产和工程建设中，对设计、施工、制造、检验等技术事项所做的一系列规定。

规程则是对作业、安装、鉴定、安全、管理等技术要求和实施程序所做的统一规定。工程建设标准

工程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对建设活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。工程建设标准化

工程建设标准化是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准体系

工程建设领域的所有工程建设标准，都存在着客观的内在联系，它们相互依存、相互制约、相互补充和衔接，构成一个科学的有机整体，这个科学的有机整体谓之工程建设标准体系。工程建设标准的对象

工程建设标准的对象是指各类工程建设活动全过程中，具有重复特性的或需要共同遵守的事项。内容上包括以下六点：（1）工程建设勘察、规划、设计、施工及验收等的技术要求；（2）工程建设的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法；（3）工程建设中的有关安全、卫生环保的技术要求；（4）工程建设的试验、检验和评定等的方法；（5）工程建设的信息技术要求；（6）工程建设的管理技术要求等。标准化工作的特点

综合性强；政策性强；受自然环境影响大。标准化工作的任务

《标准化法》第三条规定：“标准化工作的任务是制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督”。工程建设国家标准指在全国范围内需要统一或国家需要控制的工程建设技术要求所制定的标准。如《公共建筑节能设计标准》GB50189－2005。工程建设行业标准指没有国家标准，而又需要在全国某个行业内统一的技术要求所制定的标准。如《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004。工程建设地方标准指对没有国家标准、行业标准，而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的技术要求所制定的标准。企业标准指对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业组织生产和经营活动的依据。企业标准与国家、行业、地方标准的区别：标准化的对象不同；标准的权威性不同；标准实施范围不同；标准实施要求不同。标准编号

《标准化法》第七条规定：保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准是强制性标准，其他标准是推荐性标准。强制性国家标准的编号GB50XXX--XXXXGB：强制性国家标准的代号50XXX：发布标准的顺序号XXXX：发布标准的年号推荐性国家标准的编号GB/T50XXX--XXXXGB/T：推荐性国家标准的代号50XXX：发布标准的顺序号XXXX：发布标准的年号强制性行业标准的编号XXXXXX--XXXXXX：强制性行业标准的代号XXXX：发布标准的顺序号XXXX：发布标准的年号推荐性行业标准的编号XX/TXXXX--XXXXXX/T：推荐性行业标准的代号XXXX：发布标准的顺序号XXXX：发布标准的年号工程建设标准的范围（1）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等综合性标准和重要的质量标准；（2）工程建设有关安全、卫生和环境保护的标准；（3）工程建设重要的术语、符号代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；（4）工程建设重要的试验、检验和评定方法等标准；（5）国家需要控制的其他工程建设标准。

工程建设标准强制性条文的作用

1.实施《工程建设标准强制性条文》是贯彻《建设工程质量管理条例》的一项重大举措；2.编制《工程建设标准强制性条文》是推进工程建设标准体制改革的关键；3.强制性条文对保证工程质量、安全、规范建筑市场具有重要的作用；4.制定和严格执行强制性标准是应对加入世界贸易组织的重要举措。监理机构项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划

在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则

根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。工地例会由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。工程变更

在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量

根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。设备监造监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。费用索赔根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。

法规国务院常务委员会，国务院总理例如：建设工程质量管理条例1953年标准规范行政部门、协会例如：建筑工程施工质量统一验收标准GB50300中华人民共和国住房和城乡建设部，部长例如：建设工程质量管理实施细则部门规章人大常委会、国家主席例如：中华人民共和国建筑法法律法规体系

行业标准行业协会例如：JGJ1953年

企业标准国内外企业直辖市、省例如：DB地方标准国家行政部门制定、发布，GB强制性、GB/T推荐性例如：GB、GB/T国家标准

标准体系《中华人民共和国标准化法》规定：工程建闭设标准留强制性煎条文（房屋芬建筑部烟分）《工程建设岔强制性条酿文》20难09年版，补毅充了200砖2版强制性帅条文实施仅以来新发利布的国家扎标准和行命业标准的小强制性条种文。其主负要内容是溉现行房屋橡建筑工程花国家标准密和行业标绣准中直接粘涉及人民怎生命财产腾安全、人贤身健康、质节能、节浪水、节材牙、环境保丙护和其他链公众利益悦以及保护妈资源、节湿约投资、富提高经济乔效益和社戏会效益等考政策要求显的条文。200摄9年版强制劈燕性条文共助分10篇，引我用工程拿建设标渡准226本，编录侨强制性条崖文2020条。目录第一篇建筑设碎计引用标准兵数38本纺编录沉强制性闪条文数208条第二篇建筑设备引用标奋准数33本中编录驾强制性钥条文数265条第三篇建筑防武火引用标叶准数33本情编录强制选性条文数446条第四篇建筑节汁能引用标倒准数10本贪编录钢强制性赞条文数084条第五篇勘察和沟地基基命础引用标罚准数10本崭编录强制盛性条文数090条第六篇结构设计引用标准闻数21本众编录强制回性条文数176条第七篇抗震设仓计引用标冰准数12本把编录强制秤性条文数089条第八篇鉴定加垄固和维福护引用标准氧数07本他编录慰强制性郑条文数100条第九篇施工质量引用标竭准数49本每编录烘强制性穷条文数314条第十篇施工安盯全引用标准滥数13本模编录强制削性条文数248条合笨计共十篇玻引用标绢准数226本良编录强制馋性条文数2020条第一篇绢建筑留设计引用标准参数38本额编录胶强制性耻条文数208条第二篇改建筑姥设备引用标弟准数33本耻编录爸强制性场条文数265条第三篇丘建筑胜防火引用标搂准数33本蚂编录只强制性目条文数446条第四篇谷建筑节能引用标准旧数10本侦编录织强制性削条文数84条第五篇终勘察和地侍基基础引用标准撕数10本猴编录竞强制性悔条文数90条第六篇感结构如设计引用标准隔数21本编隔录强制性始条文数176条第七篇残抗震僻设计引用标修准数12本编凭录强制性颈条文数089条第八篇圈鉴定驱加固和耕维护引用标焰准数07本根编录强亲制性条耍文数100条第九篇巧施工映质量引用标掘准数49本炼编录强狐制性条躁文数314条第十篇葛施工安全引用标穷准数13本衫编录强头制性条税文数248条合计佩共十篇226本2020条第一篇池建筑设洽计：1设计基本撇规定；2室内环境宫设计；3各类建筑咐的专门设缝计。第二篇突建筑设抛备：1给水和泛排水；2燃气；3采暖、蔬通风和省空调；4电气；第三篇建雷筑防火：1建筑分类渐、耐火等糟级其构件饮耐火极限山；2总平面揭布局和动平面布些置；3防火分裳区和建搭筑构造逃；4安全疏散添；5消防给水茅和灭火设及施；6防排烟蝇和通风务空调系俗统防火甚；7电气；8建筑装束修；第四篇斜建筑节澡能：1节能设计骗；2节能施工地与验收；3可再生扯能源。第五篇仓勘察和站地基基掩础：1地基勘宪察；2地基设计推；3基础设恐计；4边坡、撇基坑支摄护；5地基处理哨。第六篇功结构设牢计：1基本规倡定；2混凝土细结构设章计；3钢结构狼设计；4铝结构设笨计；5砌体结纸构设计讨；6木结构设腐计；7围护结构陈；8人民防空颤工程；第七篇诵抗震固设计：1抗震设严防依据鸭和分类明；2基本规定遇；3混凝土结安构抗震设锈计；4多层砌阁体结构崭抗震设她计；5钢结构抗转震设计；6混合承重积结构抗震帜设计；7房屋隔震嗽和减震。第八篇绝鉴定、加之固和维护珠：1结构安全顺性鉴定；2房屋抗震萄鉴定；3结构加汇固。第九篇阳施工质量匠：1总则；2地基基仰础；3混凝土锤结构工壤程；4钢结构欢工程；5砌体结构治工程；6木结构工来程；7防水工程崖；8装饰装墨修工程祥；9建筑设备俱工程。第十篇剪施工安全浴：1临时用万电；2高处作数业；3机械使党用；4脚手架；5物料升降众机；6擦窗机兔；7地基基础喉；8拆除工毅程；9环境与提卫生。建设工程订监理人员放职业道德一、监理富企业必须瓜建立和完垂善监理人拳员廉洁从惧业内部管土理制度二、监关理人员题必须坚诞持“守申法、诚拦信、公威正、科谨学”的忍执业道辨德三、监理命行业协会垄要加强行揪业自律四、强化腾督促检查五、加萝强社会陆监督职业道矛德建设暖的意义淹：⑴目前我概国道德缺冷失日益严秘重；⑵加强职卡业道德建掀设，是提乖高职业人闭员责任心匙的重要途利径；⑶加强职妻业道德建灯设，是促奥进企业和悼谐发展的丝式迫切要求故；⑷加强职么业道德建屑设，是提出高企业竞享争力的必截要措施；⑸加强职字业道德建蔬设，是个诸人健康发它展的基本少保障。法纪与道驰德之间的谱关系①法纪勇属制度符范畴，净道德属奋社会意斩识形态盏；②法纪侧金重于国家鹊或组织的乏强制约束武，是“必微须的”；挣道德侧重讲于自我约选束是“应赤当的”③相辅牺相成、雁相互促相进、相论互推动④遵纪遍守法是牵遵守道阻德的最初低要求释。⑤遵守道隐德是遵纪筒守法的坚蜂强后盾《建设北工程监沫理行业垄自律公维约》中国建设抗监理协会砖第四届代雄表大会通殃过（200送7.4.越12）监理企业细自律饼从业人茶员自律守法冤诚信朝公正萍科紫学工程项迅目管理阵的基本扮体制工程监理笋制与建设项公目法人剃责任制、招投标勉制、合同管理鲜制组成了诉我国工睬程项目歼管理的劫基本体拿制。工程监理昼行业的三稼个自律一是服龟务质量得自律，要按照国笼家的法律业、法规、典标准、规盐范和合同猎协议提供即工程监理滴服务；二是职球业道德走自律，表现在严稼格履行合底同，不损渡害工程建男设各方利芹益；三是服务躺价格自律，严格遵循密国家规定兔的行业价尿格标准，复抵制恶意贪压价行为牺，自觉维来护行业秩辱序。英国皇家技特许测量哀师学会（RICS险)专业道德径信念和行聪为规范①.正直不阿殃；②.诚恳可靠块；③.透明公开沾；④.承担责任雪；⑤.贵乎自沃知；⑥.客观持的平；⑦.尊重他使人；⑧.树立榜样稼；⑨.敢言道正酿。（FID拨C)的职业道亡德准则①.对社会雨和咨询静业的责身任a.承担咨询般业对社会铲所负有的匹责任b.寻求符享合可持掉续发展伍原则的抹解决方倚案c.在任何蝇情况下蝇，始终轻维护咨改询业的押尊严、数地位和阶荣誉②.能力a.保持其殿知识和俘技能水膊平与技牺术、法伪律和管蛛理的发茶展相一衔致的水捎平b.只承担能辞够胜任的践任务③.廉洁和正屈直性在任何时戒候均为委吴托人的合珍法权益行物使其职责救，始终维牧护委托人兵的合法利段益，并廉匙洁、正直岭和忠诚地胃进行职业虎服务。④.公正性a.在提供职略业咨询、美评审或决例策时不偏枯不倚，公咬正地提供匪专业建议屈、判断或书决定。b.通知委还托人在赢行使其碎委托权染时可能师引起的赶任何潜平在的利裁益冲突尿。c.不接受任笔何可能影绒响其独立机判断的报亩酬。⑤.对他人犁公正a.推动"基于能候力选择冤咨询服削务"的理念征。b.不得故总意或无触意地做孔出损害部他人名潜誉或事悬务的事丛情。c.不得直纱接或间影接取代吴某一特罚定工作均中已经歌任命的担其他咨课询工程册师的位结置。d.在通知该胞咨询工程柏师之前，卷并在未接尽到委托人茎终止其书司面指令之液前，不得事接管该咨喝询工程师犹的工作。e.如被邀请果评审其他猜咨询工程已师的工作径，应以恰嫁当的行为乔和善意的说态度进行烘。⑥.反腐败a.既不提供桥也不收受剂任何形式债的酬劳，滑这种酬劳鱼在试图或疼实际：i.设法影响后对咨询工卧程师的选泽聘过程或栋和（或）溪影响其委洪托人。ii.设法影响型咨询工程闹师的公正法判断。b.当任何合摸法组成的穷机构对服棕务或建设四工程管理毒进行调查朗时，咨询片工程师应胜充分予以盟合作。诚信与信污用的关系a.诚信即诚茫实守信，盒属道德范撤畴。在经龄济活动御中，指塌主体的两主观方膛面，表响现为主司体的内饱在行为宴和动机垦。b.信用则是楼人们之间额一种特殊秘的经济交鸦易方式，云属经济范削畴，体现着兆“本质的幕、发达的撒生产关。c.信用是经愈济规则；北诚信是道爸德标准。监理规划呢编制监理规信划的编歌制应针童对项目限的实际诱情况，肾明确项县目监理揭机构的选工作目冤标，确引定具体久的监理届工作制薯度、程中序、方凭法和措食施，并缝应具有妄可操作枣性。监理规划么编制的程次序：1监理规划部应在签订乖委托监理郊合同及收泛到设计文除件后开始境编制，完呀成后必须夹经监理单抚位技术负疤责人审核赤批准，并合应在召开诉第一次工怎地会议前抗报送建设忆单位；2监理规划愈应由总监陷理工程师食主持、专冤业监理工泄程师参加象编制。编制监壮理规划领的依据样：1.建设工程汽的相关法谈律、法规滨及项目审剧批文件；2.与建设填工程项甘目有关吃的标准宝、设计陕文件、惯技术资此料；3.监理大纲限、委托监效理合同文嘴件以及与借建设工程克项目相关劫的合同文丙件。监理规划殊主要内容阁：1工程项诵目概况颠；2监理工作绕范围；3监理工改作内容谋；4监理工宇作目标羊；5监理工厨作依据永；6项目监检理机构静的组织捷形式；7项目监理还机构的人搏员配备计饰划；8项目监苏理机构竭的人员晴岗位职候责；9监理工亦作程序企；10监理工陕作方法冷及措施亲；11监理工作阀制度；12监理设施框。监理实窃施细则编制对中型屿及以上仇或专业牙性较强数的工程盲项目，中项目监社理机构天应编制容监理实彻施细则派。监理娇实施细弊则应符踢合监理好规划的箱要求，武并应结葛合工程偿项目的伤专业特备点，做找到详细删具体、铃具有可乞操作性蒸。1.监理实唉施细则伴的编制稿程序监理实施符细则应在颤相应工程颗施工开始晴前编制完彼成，并必芳须经总监绩理工程师蚀批准；监理实施死细则应由剂专业监理秀工程师编井制。2编制监理状实施细则笋的依据已批准粪的监理叙规划；与专业工肥程相关的捎标准、设取计文件和悔技术资料悉；施工组织训设计。3监理实施寸细则的主皮要内容专业工比程的特远点；监理工作曾的流程；监理工内作的控删制要点久及目标僚值；监理工滑作的方堤法及措片施。施工阶情段的监育理工作一.施工准则备阶段昆的监理混工作1.在设计各交底前吴，总监项理工程距师应组探织监理渗人员熟龄悉设计伐文件，苹并对图沟纸中存恩在的问俘题通过心建设单冤位向设堆计单位象提出书买面意见子和建议广。2.项目监冤理人员训应参加最由建设叉单位组败织的设掠计技术笑交底会丙，总监军理工程起师应对候设计技免术交底氏会议纪个要进行灰签认。3.工程开早工前，衔总监应哲组织专犯业监理崖工程师站审查承海包单位母报送的裕施工组冻织设计祝，提出些审查意六见，并贤经总监塔理工程乎师审核畜、签认项后报建踏设单位孩。4.工程项目津开工前，科总监理工扇程师应审盘查承包单脱位现场项粪目管理机塌构的质量萄管理体系庙、技术管东理体系和烂质量保证魔体系，确宵能保证工僵程项目施李工质量时池予以确认赶。对质量顽管理体刮系、技犬术管理爱体系和仙质量保柄证体系姻应审核全以下内水容：质量管狂理、技插术管理移和质量苦保证的临组织机怠构；质量管泡理、技滤术管理茫制度；专职管者理人员内和特种找作业人叙员的资悲格证、从上岗证笨。5分包工汤程开工盏前，专巴业监理赏工程师爸应审查屈承包单绒位报送么的分包探单位资叔格报审卧表和分丛包单位萄有关资践质资料私，符合垂有关规撑定后，雹由总监缸理工程权师予以关签认。瓜对分包单择位资格应审核赶以下内悄容：分包单位颂的资质；分包单听位的业荡绩；拟分包工砌程的内容肚和范围；专职管艳理人员章资格证便；特种作醒业人员萄的上岗击证。6专业监理荒工程师应秤按以下要顿求对承包辫单位报送撑的测量放尚线控制成竿果及保护悼措施进行禽检查，符超合要求时彩，专业监油理工程师野对承包单漫位报送的拖施工测量箭成果报验巩申请表予锅以签认：检查承缝包单位漂专职测桑量人员狗的岗位脑证书及当测量设概备检定间证书；复核控赖制桩的凶校核成汗果、控努制桩的蛾保护措肾施以及歪平面控辞制网、皆高程控峰制网和类临时水溜准点的努测量成钥果。7专业监理金工程师应绪审查承包击单位报送遇的工程开慎工报审表置及相关资指料，具备父以下开工禽条件时，挪由总监理惯工程师签蛾发，并报枯建设单位帜：施工许可变证已获政总府主管部筹门批准；酒征地拆迁桨工作能满朱足工程进旦度的需要贩；施工组孟织设计已膝获总监理弃工程师批雄准；承包第单位现场延管理人员借已到位，隶机具、施袍工人员已隙进场，主猾要工程材祥料已落实;进场道纱路及水信、电、煎通讯等处已满足颂开工要辩求；8工程项目荣开工前，哭监理人员虽应参加由博建设单位变主持召开婶的第一次关工地会议低。第一次轿工地会议贿应包括以剪下主要内走容:建设单舞位、承帐包单位煌和监理近单位分现别介绍很各自驻羊现场的匆组织机屯构、人姐员及其篇分工；扶建设单荣位根据义委托监敞理合同劝宣布对劲总监理脆工程师岂的授权厌；建设稀单位介诸绍工程畅开工准肝备情况超；承包听单位介智绍施工驼准备情健况；建庆设单位括和总监弃理工程计师对施苏工准备贸情况提盈出意见疯和要求防；总监巷理工程讨师介绍雷监理规肾划的主煌要内容艇；研究狭确定各丽方在施教工过程饶中参加蓄工地例铸会的主想要人员惊，召开车工地例私会周期攀、地点你及主要韵议题。9工地例留会在施工过绑程中,总监理坑工程师剑应定期扁主持召盲开工地脚例会。畏会议纪绩要应由仓项目监牺理机构非负责起散草，并肾经与会编各方代橡表会签揉。工地袜例会应熔包括以狠下主要券内容：检查上次情例会议定凝事项的落逢实情况，号分析未完严事项原因虽；检查分漠析工程项崖目进度计台划完成情美况，提出委下一阶段束进度目标刘及其落实讲措施；检彻查分析工博程项目质邀量状况，堆针对存在楚的质量问减题提出改烧进措施；夏检查工程骄量核定及弯工程款支法付情况；厨解决需要斯协调的有翅关事项；茂其他有关华事宜。二.施工作业礼阶段工程质外量控制逆工作工程造价狮控制工作工程进收度控制败工作三.竣工验收阶段总监理放工程师调应组织很专业监蓝理工程泊师，依繁据有关巨法律、些法规、耕工程建册设强制弹性标准笑、设计腿文件及期施工合模同，对黑承包单伏位报送霜的竣工立资料进宫行审查愚，并对亡工程质回量进行崇竣工预兰验收。荣对存在呀的问题荐，应及范时要求负承包单考位整改施。整改盾完毕由妹总监理享工程师乘签署工斗程竣工黎报验单惑，并应谁在此基辣础上提题出工程述质量评凶估报告销。工程裹质量评别估报告炮应经总锤监理工绘程师和角监理单蜜位技术驶负责人鼠审核签字字。项目监喇理机构曲应参加顺由建设克单位组版织的竣扯工验收钩，并提翻供相关制监理资胜料。对岗验收中懒提出的脸整改问止题，项杯目监理叔机构应房诚要求承捕包单位赢进行整黎改。工鲁程质量奏符合要他求，由茅总监理熟工程师即会同参预加验收依的各方笋签署竣目工验收煤报告。四.工程质量补保修期的腊监理工作监理单装位应依扶据委托睁监理合白同约定错的工程纠质量保攀修期监崖理工作倦的时间剖、范围坏和内容昨开展工案作。承担质艰量保修气期监理膝工作时偿，监理池单位应掀安排监圆理人员陵对建设问单位提会出的工谷程质量联缺陷进誓行检查宿和记录鉴，对承唤包单位酸进行修即复的工啦程质量熊进行验核收，合弊格后予悬以签认误。监理人员话应对工程口质量缺陷谁原因进行桂调查分析使并确定责滚任归属，业对非承包腊单位原因帖造成的工麦程质量缺纹陷，监理染人员应核糟实修复工伴程的费用兴和签署工舱程款支付铺证书，并紫报建设单飞位。安全责任坚持安寻全管理萌方针柱遵守吗安全生授产法规1、建设丸工程安恨全管理办，坚持“安全第兆一，预防桶为主，综贝合治理”的方针。2、与建船设工程赌安全生软产有关蚕的单位隶，必须荒遵守安裂全生产膨法律法扑规的规斩定，保静证建设续工程安商全生产大，依法恭承担建滑设工程意安全生丛产的科逃学管理衬。3、工程监露理单位应物当审查建探设工程项嫂目的项目桥管理实施魄规划中的窄安全技术味措施或专娱项施工方倾案是否符玻合工程建各设强制性泉标准。施工合岩同管理工程暂炸停及复情工总监理逢工程师男在签发困工程暂晌停令时妥，应根皮据暂停镇工程的网影响范休围和影贪响程度截，按照拔施工合牙同和委拨托监理豪合同的孟约定签赤发。在被发生下限列情况括之一时纵，总监屈理工程敲师可签责发工程通暂停令疫：1建设单伟位要求只暂停施背工、且泰工程需厘要暂停享施工；2为了保粮证工程弱质量而纷需要进殖行停工吓处理；3施工出馆现了安稳全隐患叫，总监宋理工程寺师认为预有必要搞停工以傅消除隐独患；4发生了索必须暂似时停止丑施工的抢紧急事异件；5承包单位湾未经许可渔擅自施工稿，或拒绝跟项目监理紧机构管理郊。工程变更茂处理程序1设计单魂位对原取设计存疮在的缺汗陷提出陪的工程费变更，柔应编制危设计变攀更文件尝；建设贩单位或剩承包单侍位提出辩的工程坦变更，志应提交至总监理民工程师剑，由总热监理工殖程师组恢织专业限监理工解程师审投查。审白查同意急后，应降由建设殊单位转脏交原设墓计单位技编制设共计变更允文件。梢当工程六变更涉药及安全骆、环保梯等内容葡时，应敌按规定霸经有关垄部门审辅定。2项目监理驶机构应了蚊解实际情闹况和收集绑与工程变乌更有关的岁资料。3总监理工缴程师必须罚根据实际和情况、设抚计变更文饿件和其它提有关资料规，按照施愿工合同的图有关条款瞎，在指定艺专业监理腐工程师完奇成下列工汗作后，对奇工程变更溜的费用和伯工期作出薯评估：1）确定工询程变更项哈目与原工恭程项目之市间的类似外程度和难蛋易程度；2）确定愁工程变卖更项目咳的工程因量；3）确定工搬程变更的宋单价或总稿价。4总监理融工程师哥应就工此程变更捐费用及晒工期的盒评估情酸况与承酷包单位益和建设破单位进息行协调帜。5总监理抵工程师车签发工屿程变更而单。工江程变更咐单应包待括工程笼变更要宰求、工敬程变更勉说明、差工程变健更费用旁和工期钻、必要膜的附件唯等内容坏，有设俘计变更吉文件的叹工程变极更应附啦设计变部更文件就。6项目监冰理机构横应根据吉工程变何更单监灭督承包贼单位实烦施。项目监理侄机构处理书工程变更虽应符合下绣列要求：1项目监理霞机构在工绘程变更的搏质量、费胳用和工期介方面取得缘瑞建设单位销授权后，筹总监理工码程师应按锹施工合同步规定与承份包单位进淡行协商，阵经协商达轿成一致后箩，总监理鄙工程师应投将协商结栏果向建设捕单位通报介，并由建悄设单位与译承包单位油在变更文孔件上签字等；2在项目监秆理机构未蛛能就工程扣变更的质能量、费用头和工期方脸面取得建肌设单位授夺权时，总旨监理工程版师应协助态建设单位鞭和承包单校位进行协炎商，并达边成一致；3在建设壁单位和狂承包单蓬位未能会就工程纠变更的信费用等廉方面达注成协议哄时，项积目监理于机构应丈提出一否个暂定侄的价格王，作为彩临时支舌付工程贤进度款甩的依据誉。该项彼工程款棵最终结净算时，冬应以建幼设单位坝和承包吉单位达砍成的协帮议为依雪据。费用索赔席的处理项目监理姥机构处理善费用索赔梨应依据下择列内容：1国家有关漂的法律、惠法规和工集程项目所温在地的地信方法规；2本工程的巷施工合同换文件；3国家、部抢门和地方疲有关的标蹈准、规范挡和定额；4施工合同闹履行过程惠中与索赔钓事件有关抗的凭证。当承包单撑位提出费适用索赔的域理由同时彼满足以下继条件时，进项目监理永机构应予梁以受理：1索赔事鸽件造成炉了承包钩单位直李接经济历损失；2索赔事件千是由于非狗承包单位安的责任发迁生的；3承包单位截已按照施泻工合同规关定的期限泻和程序提晕出费用索公赔申请表蜓，并附有善索赔凭证取材料。承包单罗位向建磨设单位付提出费舅用索赔婆，项目呈监理机欠构应按蚁下列程落序处理薯：1承包单键位在施盲工合同壮规定的伏期限内铃向项目反监理机站构提交辈对建设籍单位的愉费用索住赔意向拍通知书虹；2总监理工淹程师指定饮专业监理掉工程师收毯集与索赔吸有关的资菜料；3承包单虽位在承家包合同花规定的仿期限内即向项目钳监理机旗构提交剧对建设赵单位的碌费用索喉赔申请奋表；4总监理造工程师帖初步审斑查费用亚索赔申墓请表，叫若符合狠规范条鸡件，予粗以受理袋；5总监理歪工程师航进行费虽用索赔踩审查，作并在初星步确定某一个额坟度后，症与承包情单位和搜建设单高位进行垮协商；6总监理工歪程师应在敲施工合同门规定的期仙限内签署场费用索赔字审批表，弦或在施工烛合同规定封的期限内技发出要求雅承包单位写提交有关壳索赔报告妈的进一步抛详细资料薪的通知，辆待收到承恰包单位提殖交的详细扬资料后，姿按程序进假行。由于承包匪单位的原悼因造成建躬设单位的误额外损失鱼，建设单宽位向承包橡单位提出令费用索赔坚时，总监倒理工程师惭在审查索乳赔报告后怖，应公正梳地与建设叉单位和承窑包单位进屋行协商，冈并及时作慢出答复。当承包单距位提出工省程延期要脆求符合施坐工合同文抱件的规定惩条件时，爷项目监理企机构应予核以受理。当影响伟工期事修件具有霞持续性坐时，项胆目监理婆机构可招在收到见承包单辱位提交巷的阶段席性工程受延期申出请表并鞭经过审美查后，皮先由总毛监理工菠程师签续署工程筹临时延榴期审批铃表并通挽报建设纯单位。阀当承包备单位提抄交最终燃的工程版延期申挪请表后刘，项目馒监理机化构应复掉查工程门延期及剥临时延晓期情况秩，并由柿总监理裂工程师情签署工滋程最终务延期审塌批表。项目监踢理机构桂在作出企临时工役程延期诵批准或息最终的蚁工程延啄期批准骄之前，施均应与晌建设单伯位和承此包单位毛进行协妇商。项目监理糟机构在审朵查工程延拴期时，应滚依下列情满况确定批屠准工程延贫期的时间拥：1施工合膀同中有差关工程节延期的期约定；2工期拖延督和影响工搬期事件的禾事实和程察度；3影响工测期事件乐对工期神影响的方量化程领度。合同争议援的调解监理机构叔接到合同务争议调解猎要求后应渣进行以下企工作：1及时了级解合同惭争议的值全部情趴况，包暑括进行肾调查和写取证；2及时与合侮同争议的扑双方进行吸磋商；3在项目总监理机咳构提出模调解方摇案后，帝由总监姑理工程勒师进行刑争议调降解；4当调解克未能达按成一致阅时，总谷监理工歼程师应忠在施工处合同规惭定的期桐限内提预出处理持该合同舱争议的飘意见；5在争议品调解过颈程中，弟除已达偶到了施开工合同匆规定的事暂停履健行合同曲的条件肯之外，带项目监群理机构惜应要求化施工合花同的双棕方继续园履行施嘴工合同婶。合同的解滋除施工合同技的解除必哀须符合法禁律程序。矩当建设单技位违约导狡致施工合吉同最终解哥除时，项逐目监理机洽构应就承榜包单位按撕施工合同倒规定应得嫂到的款项督与建设单感位和承包谊单位进行惧协商，并挣应按施工三合同的规情定从下列唐应得的款思项中确定底承包单位亡应得到的炕全部款项寇，并书面唉通知建设忙单位和承婚包单位：承包单位弟已完成工渴程量表中侧所列的各纲项工作所洞应得的款壁项；按批镇准的采购图计划订购螺工程材料界、设备、老构配件的义款项；承停包单位撤登离施工设爬备至原基跪地或其它锁目的地的转合理费用冈；承包单党位所有人称员的合理既遣返费用泰；合理的储利润补偿饿；施工合迁同规定的鬼建设单位周应支付的挺违约金。施工合同昆终止由于承耍包单位慨违约导丝式致后，渴项目监牧理机构钟应按下俘列程序相清理承叔包单位塔的应得现款项，痒或偿还雀建设单霉位的相厕关款项告，并书伏面通知遣建设单忘位和承竹包单位支：1施工合同冶终止时，型清理承包垦单位已按惊施工合同源规定实际检完成的工发作所应得适的款项和慎已经得到陵支付的款保项；2施工现场外余留的材荒料、设备济及临时工戚程的价值饰；3对已完工枪程进行检李查和验收龄、移交工纺程资料、伐该部分工贿程的清理楼、质量缺炉陷修复等震所需的费杂用；4施工合同帖规定的承延包单位应铸支付的违别约金；5总监理焦工程师篮按照施武工合同赚的规定迟，在与惨建设单塞位和承唇包单位虫协商后扭，书面特提交承俊包单位副应得款糊项或偿米还建设冻单位款巧项的证震明。由于不轻可抗力猴或非建旗设单位逼、承包胀单位原相因导致柱施工合材同终止射时，项昨目监理袭机构应享按施工控合同规宽定处理疫合同解客除后的欣有关事愈宜。施工阶段贯监理资料呜的管理监理资料终必须及时仓整理、真陷实完整、淋分类有序磁。监理资料床的管理应螺由总监理需工程师负丘责，并指件定专人具攀体实施。监理资料语应在各阶嫌段监理工洗作结束后驾及时整理婶归档。监理档案吐的编制及寸保存应按锤有关规定岛执行。监理资料肥、监理月害报、监理刻工作总结（另详申）审查施工择单位安全支生产的内潜容(1)营业执偶照；(2)施工许雹可证；(3)安全资闹质证书溪；(4)建筑施工什安全生产厉年检报告速；(5)安全生碧产管理千机构的狂设置及溪安全专单业人员狱的配备民等；(6)安全生产睁责任制及份管理体系艇；(7)安全生产貌规章制度何；(8)三类人的员、特淹种作业伞人员的裕上岗证寻及管理损情况；(9)各工种冶的安全订生产操莲作规程恶；(10)主要施工岁机械、设戚备的技术丢性能及安欠全条件。审核施工务组织设计柜中安全技手术措施(1)安全技颤术措施吴应由施择工企业恼工程技建术人员刺编写；(2)安全技伯术措施没应由施碰工企业奔技术、未质量、兴安全、顶工会、催设备等黎有关部糖门进行只联合会巾审；(3)安全技术晚措施应由问具有法人淡资格的施葡工企业技洗术负责人面批准；(4)安全技术闻措施由施浮工企业报兰建设（监槐理）单位周审批认可殃；(5)安全技挠术措施晨变更或蹄修改时遭，应按付原程序秋由原编足制审批恭人员批搂准。施工现场腊安全监理烫的主要内走容工程监砌理单位江和监理利人员应煮当按照陵法律法惊规和工倾程建设刑强制性鄙标准实害施监理昏，并对垂建设工访程安全涂生产承据担监理道责任。施工现场姑安全监理千的主要内巡寿容：1现场安全钞管理；2安全用苦具；3“五口”详防护；4“五临边”灵；5脚手架蠢；6龙门架井座架塔式起糠重机等；7基坑支餐护、降照水；8施工用朋电；9机械防规护措施被。塔式起重脚机施工中欠监理的职央责(1)审查施装工组织阿设计时闻，要结航合现场谢实际情另况，审垦查施工疯平面布扰置图上栏塔式起谅重机位易置是否淘合理，盐在塔式僵起重机轨运行范煎围内，桶有无高元压电线扰或者非佣施工人低员通道兔；如果疮有，则纷要求施斯工单位津搭设防妥护措施隙，并另断报单项瞧施工方冷案经审菊批后实芽施；(2)审查施工家组织设计瓜中有无塔摸式起重机田使用的安美全措施；(3)塔式起陕重机进察场后，康要检查茶制造厂屯家有无赢生产许躺可证、扎出厂合伍格证，旅有无产候权单位挨的起重笑机械设兔备安全赖技术档键案；(4)安装单唐位应当唤具有建扭设行政眨主管部唐门的塔蒙式起重气机安装心专业承网包资质印证书，雅从业人纷员应有机作业或惯管理资孔格证书么；(5)安装完毕还向使用单初位移交前厚，应当委误托建筑起友重机械检卷测机构检盐测合格，讨并与产权陕单位和使参用单位联雹合进行安漂装质量验皱收，经验阻收合格后示，方可投洒入使用；(6)塔式起阔重机使躬用前还犹要经当专地安全帜监督部应门核查铸批准，西使用时笨把安全欣监督部决门核发猎的准用伴证和检炊测合格率证置于栏或附着恋于塔式接起重机省的显著票位置；(7)要求塔式奇起重机操迟作人员必房诚须有培训崖合格证。洋无证人员答不允许操柄作；(8)塔式起重候机在使用耀过程中，辛监理如发想现不安全杀因素，应疮当按照安岂全生产管俩理条例，健行使安全机监理职责截。监理指水令分为口头且指令、监牲理工程师条通知单、惧工程暂停盏令三种形震式。如遇惨到下列情桨况，监理扫工程师要军直接下达表暂停施工遣令，并及辣时向项目巩总监理工饺程师和建聚设单位汇叉报：(1)施工中施出现安接全异常趴或违规舅操作，窜经指出够后，施搁工单位肥未采取渴改进措停施或改刘进措施盘不符合赛要求；(2)对已发兵生的事比故未有传效处理供而继续蔽作业；(3)安全措施赤未经自检铲而擅自使拉用；(4)擅自变雨更设计肆图纸进滨行施工勤；(5)使用无合刺格的设备借、材料或解擅自变更碗材料；(6)未经安菜全资质贤审查的曲分包单屑位施工初人员进锈场施工絮；(7)出现安泥全事故柄。1设备采购缘瑞监理监理单雄位应依鸟据与建盾设单位房诚签定的激设备采其购阶段律的委托笋监理合瞧同，成酬立由总倍监理工岸程师和承专业监准理工程妄师组成堡的项目盐监理机刑构。当肾采用招舟标方式匠进行设阔备采购黎时，项演目监理碎机构应图协助建腊设单位掏按照有酱关规定熔组织设桃备采购齐招标；厘当采用染非招标裹方式进蓬行设备笑采购时青，项目水监理机心构应协绒助建设致单位进恒行设备液采购的杆技术及伙商务谈旧判；在增设备采逗购监理沾工作结肉束后，熄总监理鸣工程师诉应组织龄编写监黎理工作轨总结。2设备监断造监理单位腥应依据与雅建设单位寄签定的设趴备监造阶若段的委托张监理合同践，成立由妇总监理工磁程师和专仪业监理工蝇程师组成乡丰的项目监疼理机构。苍项目监理尊机构应进伙驻设备制洒造现场。篇在设备监狠造工作结谊束后，总忆监理工程炕师应组织讽编写设备拘监造工作腊总结。监理报宽告1、项目它监理机曾构每月候总结施须工现场雕安全施畜工的情灾况，并伸写入监朵理月报俩，向建仔设单位置报告;2、总监叉理工程喜师在签父发“工京程暂停僻令”后蹄应及时淘向建设缓单位报谈告;3、对承包抱单位不执版行“工程添暂停令”充的，总监值理工程师躺应向建设丽单位及本瞒监理单位辱报告，必救要时可向跟工程所在甘区域的建纽奉设行政主治管部门报跃告，并同蚕时报告建比设单位;4、在安安全监理畜工作中迫，针对川施工现爆场的安票全生产闲状况，劫结合发倦出监理脖指令的晨情况，摆总监理死工程师句认为有说必要时星，可编搁写安全康监理专置题报告纱，报送体建设单箱位和建表设行政代主管部歪门。安全生致产管理怖人员配刚备建设部(建质[20连04]什213号)文件颁肯发的《建筑施衰工企业唐安全生临产管理宽机构设股置及专魂职安全榜生产管回理人员棉配备办受法》中规定仰。建设话工程项谨目应当犬成立由套项目经看理负责详的安全警生产管叼理小组闻，成员丝式应包括辛企业派肥驻到项毅目的专素职安全伏生产管然理人员降。安全生产屑管理人员瞧配备(A)建筑工匪程.装修工雅程按照惑建筑面骑积:

1万平方禁米以下捉的工程毕至少1人;1-5万平方遇米的工手程至少2人;5万平方疤米以上需的工程爬至少3人,应当设置败安全主管蛇，按土建.机电设备跑等专业设递置专职安艺全生产管逢理人员。(B)土木工程垄线路管道必设备按照妥总造价;

5榨000万元以下帅的工程至捷少1人;500榴0万元-1亿元的有工程至映少2人;1亿元以上绵的工程至趋少3人，应萌当设置疾安全主粮管，按掉土建机凝电设备奥等专业牌设置专慌职安全已生产管绵理人员酿。(C)工程项华目采用植新技术指新工艺门新材料葵或致害赚因素多惨施工作煤业难度敏丈的工畏程项目垒，施工做现场专伸职安全演生产管惩理人员半的数量讲应根据蹲施工实荒际情况杏在上述纤配备标泽准上增合配。劳厦务分包勤企业施兴工人员50人以的蚕，应当羞设置1名专职安阅全生产管朴理人员;50市-20惧0人的应明设置2名专职铃安全生爸产管理俗人员;200人以上的述应根据承涉担的分部晃分项工程苏施工危险仔情况配，阔并不少于挣施工总人皂数的0.5惨%。施工吴作业班沾组应设腰置兼职滋安全巡邪查员，笋对本班支组的作菌业场所爸进行安伶全监督工检查。监理设施伐配套建设单尺位应提帐供委托抽监理合银同约定织的满足亭监理工活作需要晋的办公匪、交通密、通讯巡寿、生活掉设施。首项目监家理机构畅应妥善激保管和应使用建高设单位闭提供的城设施，观并应在致完成监迈理工作遍后移交踢建设单弊位。项目监理钻机构应根脏据工程项假目类别、泡规模、技陪术复杂程棵度、工程震项目所在死地的环境绑条件，按饱委托监理春合同的约珠定，配备皂满足监理肥工作需要评的常规检征测设备和煮工具。安全事私故的分探类及处链理特别重大龙事故，是指30人以上合死亡，款或者100人以上扣重伤（骂包括急专性工业岂中毒）俊，或者1亿元以返上直接饰经济损绕失的事满故；重大事故蚂，是指造成10人以上30人以下宣死亡，惜或者50人以上100人以下比重伤，骑或者5000万元以上1亿元以下也直接经济粗损失的事作故；较大事故寇，是指造成3人以上10人以下死桶亡，或者10人以上50人以下重岭伤，或者100捞0万元以谎上500巴0万元以群下直接拳经济损朴失的事设故；一般事故纱，是指造成3人以下死宾亡，或者10人以下零重伤，肿或者100辜0万元以下挣直接经济锦损失的事锈故。项目的泉概念项目作为淹管理对象，在衫一定的约束条件（反时间、资源、质量抢）下完成的，具有写明确目标的一次装性任务湾。建设工程足项目管理索概念建设工助程项目托管理是办一种具暑有特定垫目标、港资源及料时间限挺制和复秤杂的专圾业工程饿技术背侮景的一番次性管委理事业第，是对馒建设工篮程项目侨全过程柳进行的卡高水平稍的、科蔑学的、澡系统的劈燕管理活剖动。建设工程睁项目管理鸟特点建设工闲程项目迹管理是穷以建设百工程项灾目为对驴象，在让既定的晴约束条躺件下，样为最令姨人满意突地实现奏项目目得标，根尿据项目罩的内在丙规律，陈对从项泳目构思仙到项目糠完成的鼻全过程购进行的昨计划、诸组织、雀协调、掌控制等狗一系列劝活动，讲以确保畏建设工极程项目壤按照规缎定的费爪用目标倦、时间量目标和马质量目筋标完成瓜。建设工程勒项目管理临作用随着我国肌国民经济暮和社会的戚迅速发展乏，建设工行程项目的尾数量和规鞭模日益增它加。虽然悲每年项目拥投资数额忌巨大，但寄投资质量彻并不高。证同时，由拥于建设市挽场中存在谱大量不规辫范行为，运致使项目讨投资活动俗中的损失低和浪费也剪极其惊人床。解决这扑些问题的坑关键之一草，是要对促项目的全钱过程进行贵高水平的言、科学的奴管理，即避建设工程遣项目管理粉。工程项姐目管理鸟的集成态化工程项目形管理的集贺成化理念捎：针对建设秃项目的全姓寿命周期盆管理；包三括项目工丙期、造价抓、质量、雪安全、环爷境等要素桑的集成管病理。建设项目拐的全寿命谊周期管理润：全寿命恶周期指苗工程从屿开始到颠结束所使经历的炒各个阶誓段全过兰程的管花理，一般般可分迎为前期迹决策阶吃段、设番计阶段她、施工典阶段、毅运行阶告段、项汇目后评重价等阶质段。全寿命周君期管理的柜思想是通蜘过工程项蔑目的策划隔、建设、刷运营等环叉节的充分淹结合，使统工程项目航面向运营垃最终功能窝，创造最大忆的经济效丛益、社会炊效益和资船源环境效税益。工程项村目管理器系统结采构DM-Dev旦elo软pme内ntMana酱geme屑nt项目策划且的开发管找理前期PM滑-Proj拴ectMan肃age酸men怜t项目实施膨的项目管题理中期FM-Faci毫lityMan览age犁men设t项目运扑营的设添施管理后期决策阶段实施阶段设计准备设计施工使用阶引段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管傅理（涵双盖项目闭各参与卧方的管傅理）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理工程管昼理（涵盖项至目各参与士方的管理把）对工程管积理学科的趟内涵的理细解工程港管理增值工程管理渣的增值增值工程建设增值工程运行增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护确保工程建设安全提高工程质量有利于投资控制有利于进度控制Part楼neri愚ng模式先进的喷项目承包模寒式EPC承包模乘式PMC承包模式BOT承包模鬼式1、EPC承包模锄式EPC承包模指式指一家延总承包满商或承既包商联支合体对疏整个工呀程的设业计、材载料设备蕉采购、氧工程施顺工、直援至交付狠使用实拜行全面萝、全过骑程的“交钥匙”式承包。EEngi册neer讲ing工程设扫计PProc绕urem君ent物资采购CCons驰truc害tion工程施工业主EPC总承包商设计分包毙商供应商施工分涝包商政府相关土部门EPC承包模式召的项目参阿与方关系腥图合同或胁委托关后系监督管理沉关系EPC工程总承凶包模式的猫特点1）业主把镜工程的设计、孔采购、咱施工和凡调试，全部委托声给工程总愁承包商，摩业主只负樱责整体的亮、原则的咐、目标的泛管理和控毅制。2）业主稻把管理风险欢转移给总家承包商，因此，工病程总承包骨商要承担米更多的经律济和工期朱方面的责泪任和风险雷，但同时连承包商也阵拥有更多俯获利的机寺会。3）由于只凯有一个主艰合同，合蛮同管理范六围整齐、悔单一，协镜调工作最树小，有利态于进度目齿标和投资驳的控制。征工程总承扯包商可以聪把部分工赢作委托给妙分包商完包成，分包挖商的全部门工作由总埋承包商对秆业主负责吼。4）业主介愧入具体组膛织实施的桌程度较低狠，总承包怀商更能发督挥主观能传动性，运愈用其管理具经验，为未业主和承胁包商自身要创造更多鬼的效益。5）由于淘总价固游定，业族主基本嗓上不用叶再支付村索赔及蹦追加的事项目费册用。EPC合同条哗件范围适用于资歪金投入量首大、设备搜专业性强剑、技术要雀求高和管游理难度大篮的工程项驾目。要求承包商争应具有较强的工委程设计咨河询能力；大型项织目的管教理能力侧；一定的咽融资能粘力；在一定领浴域中的专贩有技术和希成套设备崇采购优势衫等。2、PMC承包模写式PMC承包模式指项目业御主聘请一竭家公司（孝具备相当收实力的工避程公司或坏咨询公司缎）代表业姐主进行整宪个项目过圈程的管理毁。这家公顶司被称柔作“项目管理奥承包商”PProj砍ect项目MMana迎geme环nt管理CCont轻ract首or承包商PMC：受业主润委托，民从项目携的投产渣全过程浑为业主繁提供项辜目管理霉承包服费务。帮日助业主清在项目股前期策槽划、可纳行性研良究、项驶目定义如、计划劳、融资缠方案，渐以及设微计、采蕉购、施陆工、试宗运行等悟整个实伞施过程唐中有效稍地控制园工程质野量、进崭度和费描用，保坛证项目贿的成功其实施，省达到项绪目寿命停期技术阳和经济叠指标最如优化。竿承担绝幼大部分赖的项目助管理工沈作。业主：仅需保存留很小居部分的笨基建管窜理力量睛对一些季关键问坐题进行铺决策。PMC承包模甘式的项墙目参与拒方关系薄图PMC管理的优澡势1.通过项刘目设计帖优化，贿来实现劣项目寿炸命期成朽本最低PMC会根据项港目所在地狮的实际情恒况，运用盾自身的技寄术优势，俱对整个项悲目进行全仗盘技术经椒济分析、轮比较，以烫功能完善危、技术先俊进、经济棉合理为目卡标，对整悉个设计进爆行优化。2.基础设计糠后，选用六合适的合锯同方式进扭行招标PMC会根据武不同模寄块设计煎深度、效技术复裤杂程度陪、工期杰长短、娘工程量舅大小等融因素综寇合考虑恨采取哪乖种合同学形式，蚊从而从添整体上刚给建设跨单位节逢约投资音。3.通过PMC的采购协咳议及采购培策略降低样投资多项目圾采购协蜂议是建喘设单位罩就一种级商品与驴制造商肯签订的刷供货协拢议。与坚建设单拔位签订换该协议扭的制造任商在该谨项目中元是这种常商品的锡唯一供糕应商。递建设单膜位通过升此协议匙获得价退格、售肝后服务输等方面淹的优惠丹。各个EPC承包商览须按业娇主所提牵供的协逮议去采码购相应塑的设备俗。4.P也MC对项目管竭理的优