监理大纲-水库工程

监理范围、内容、目标及工作制度工程建设各方及建设地点发包人：XX工程名称：XX建设地点：XX监理服务范围监理服务项目：XX。本工程监理服务范围：土建工程监理服务期限本项目建设工期：XX本项目监理服务期限：XX。工程监理阶段：本工程监理阶段：施工阶段及保修阶段监理工作内容督促发包人按工程合同的规定，落实必需供应的施工条件，检查工程承包单位的开工打算工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施支配、平安环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及运用的原材料等；签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和看法；工程进度限制：帮助发包人编制工程限制性进度支配，提出工程限制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工实施进度支配，检查其实施状况。督促承包单位实行切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，刚好向发包人提出调整限制性进度支配的建议看法并在通过发包人批准后完成其调整；施工质量限制：审查承包单位的质量限制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前打算工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐藏工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必需实行旁站监理；工程造价限制：审查承包单位提交的资金流支配，审核承包单位的收方计量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理看法。依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；施工平安监督：检查施工平安措施、劳动防护和环境爱护设施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行。参与重大平安事故调查并提出处理看法；主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；帮助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程监理报告，审查设计单位和工程承包单位编制的竣工图纸和资料；信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈，按合同附件要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交发包人；其他相关工作。监理工作指导思想本着对国家负责、对发包人负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、帮助、服务”的十字方针，对工程全面实施“四限制、两管理、一协调”，向发包人供应高质量、高标准的服务，以确保xx工期目标、质量目标、投资目标的实现，从而达到高质量、高速度、低成本建设该工程的目的。监理工作依据国家法律、行政法规、方法、规定；水利水电建设监理有关规定；四川省监理有关规定；水利水电工程建设有关技术标准、规程、规范；国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件。(包括建设支配、规划、设计任务书等)；发包人与设计单位签定的设计托付合同及设计文件；发包人与承包单位签定的施工承包合同；发包人与监理单位签定的监理托付合同；发包人与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；发包人为工程建设与其他单位签订的合同。监理工作目标工期目标自XX年X月X日至X年X月X日。质量目标质量等级优良，或按发包人要求或施工承包合同确定。投资目标以承包合同价为基础进行限制，力争使投资最省。监理质量保证体系为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。XX监理单位将严格依据ISO9000系列质量标准，建立健全总监理工程师为第一责任人的质量保证体系，明确各级监理人员应负的质量终身责任制。在质量管理工作中结合工程实际，编制适合本工程的质量支配，严格按支配中的质量限制要求对项目施工质量进行监督限制，将质量责任层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效限制，确保工程质量合格率达100％，工程总体达到优良水平。将质量隐患歼灭在萌芽状态，歼灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量事故引起的误工、返工、平安等造成的损失。按ISO9000族质量标准设置的见下图：监理合同文件工程招投标文件监理合同文件工程招投标文件工程承包合同设计文件建设标准（ZQ-3053）计算机软件（ZQ-3055）开工审查过程检验竣工验收监理日志管理规定监理人员考核记录监理报表及验收签证单培训支配及考核记录（4.18）工程统计报表监理市场开发质量策划（4.2）监理依据（4.7）监理实施过程工程项目监督过程限制（4.9）监理工作检查（4.10）质量记录的限制（4.16）监理产品交付（4.15）监理合同评审（4.3）合同评审记录正式签订监理合同质量方针质量目标管理策划作业策划监理工作质量要求监理机构及部门职责（ZQ-3017）配备适当资源监理工作支配监理实施细则监理工作程序（ZQ-3097）监理人员管理细则（ZQ-3018）对监理部/中心工作检查监理部/中心逐级检查监理人员自检自纠不合格品的限制（4.13）订正与预防措施（4.14）监理工作制度设计文件、图纸审查制度招标图纸不能作为工程实施的依据，承包单位应按经监理机构签发承包单位实施的施工图纸与技术要求施工。监理机构应做好每张施工图纸的审查，刚好发觉、订正施工图纸中存在的图面缺陷和差错。假如施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离，应召开专题协调会议予以审议、分析、探讨和澄清。施工过程中，监理机构或承建单位可以依据现场地形、地质与施工条件变更提出优化设计建议，提交发包人探讨。只有经监理工程师审查并加盖图纸专用章后的设计图纸和文件才能在工程施工中运用。技术交底制度监理工程师要督促、组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并依据探讨确定的事项作出书面纪要交设计、承包单位执行。监理机构应在工程项目开工前，组织设计单位进行设计技术交底，使承建单位明确设计意图、技术标准和技术要求。开工报告审批制度施工打算检查每项工程开工前，监理机构应做好承包单位施工打算的检查并做好记录。施工打算检查主要包括以下内容：必需的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准；设计图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施支配等技术交底已经进行；主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成；开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满意支配施工时段连续施工的须要；施工协助生产设备和施工养护、防护措施就绪；场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满意开工要求；施工管理、施工平安、施工环境爱护和质量保证措施落实。发布开工令当单位工程的主要施工打算工作已完成时，承包单位可提出《开工申请报告》，经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批。当监理工程师对施工打算查验合格或认定施工打算工作不影响工程施工进展后，总监理工程师应刚好签发单位工程或分部分项工程开工指令，并在开工后对施工打算不足部分督促承建单位尽快完善。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理工程师应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理鉴定看法。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下进行复查。未经检查的材料不得用于本工程，不得运用不合格材料，不得运用“三无”产品。变更设计制度如发觉实际状况与设计不符时，或因设计图纸错漏，由提议单位提出变更设计申请，并填写变更设计通知单，经施工、设计、监理三方同意并会签，由总监理工程师审核无误后签发《设计变更通知》，报发包人批准后实施。监理旁站制度为了确保工程质量和施工进度，在监理工作中对关键部位、关键施工工序(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)、关键施工时段(如关键线路上的项目等)必需实行旁站监理。隐藏工程检查制度工程隐藏以前，承包单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将检查评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐藏工程在隐藏前三日提出书面支配报监理工程师，监理工程师应依据支配、或经调整后的支配与承包单位一起进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。未经检查验收的隐藏部位不得覆盖。已覆盖的部位监理有权要求进行重新检查，承包单位必需予以协作。工程质量现场监督制度在施工过程中，为确保工程质量，监理工程师有权按工程承建合同文件规定作出指示：对全部工程的全部部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，包括进入现场、制造加工地点察看，查阅施工记录，进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，并要求承建单位供应试验和检测成果；指示承建单位停止不正值的或可能对工程质量、平安造成损害的施工(包括试验、检测)工艺、措施、工序、作业方式，以及其他各种违章作业行为；指示承建单位停止不合格材料、设备、设施的安装与运用，并予以更换；指示承建单位对不合格工序实行补工或返工处理；对承建单位施工质量管理中严峻失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员予以警告、惩罚、撤换、直至责令退场；指令多次严峻违反作业规程，经指出后仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至责令退场；指示承建单位按合同要求对完建工程接着予以养护、维护、照管和进行缺陷修复；行使工程监理合同文件授予的其他指令权。工程质量检验制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入监理日志，指明质量部位、问题及整改看法，限期订正和复验。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师填写“不合格工程通知”，通知承包单位，同时抄报发包人，承包单位应按通知要求刚好作出整改和处理。整改处理完成后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将看法记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可接着下道工序施工。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐藏工程，在通知承包单位的同时，还应通知设计代表参与，与监理工程师共同检查签证。隐藏工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应随时通知承包单位刚好改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程通知”，限期改正：如承包单位不刚好改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报监理工程师复验，合格后由总监理工程师发出《复工指令》。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经承包单位自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检验，并经施工、设计、监理、发包人、运行管理单位等审查签证后，发给分部分项工程、单项工程签证书。承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理机构填写“工程质量月报”。监理工程师须要承包单位执行的事项，应尽量运用“监理通知”等书面文件，以督促承包单位执行。工程质量事故处理制度一般原则由于施工、材料等缘由造成工程质量不符合技术规程规范和合同规定的质量标准，导致影响工程运用寿命或正常运行，因此需返工或实行补救措施的，均应认定为工程施工质量事故。对工程质量事故的处理应坚持“三不放过”的原则。施工质量事故报告工程质量事故发生后，承包单位必需用电话和书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师马上上报发包人。质量事故发生后，承包单位应刚好上报“质量问题事故报告单”，抄报发包人和监理机构各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位探讨处理方法，填写事故报告一份报监理机构；对较大质量事故，由承包单位填写事故报告一式两份，由总监理工程师组织有关单位探讨处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报监理机构，由总监理工程师组织有关单位探讨处理方案，报发包人批准后，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理机构复查，确认无误，方可接着施工。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理结果未经监理机构同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格工程，不予验收计价。质量事故记录监理机构应对事故经过作好记录，同时督促承建单位作好相应记录，并依据须要对事故现场进行照相，为事故调查、处理供应依据。紧急措施当质量事故危及施工平安，或不马上实行措施会使事态进一步扩大甚至危及工程平安时，监理机构应指示承建单位马上停止施工，实行临时或紧急措施进行防护。与此同时，会同有关方探讨并提出处理方案和措施，报发包人或由发包人授权监理机构批准后实施。事故的调查与处理监理机构应按国家法律法规和工程建设合同文件规定，参与事故的调查与处理。爆破工程管理制度爆破器材管理爆破器材管理应依据《爆破平安规程》执行。爆破平安措施爆破施工前，承包单位应依据爆破作业规程、规范，制定爆破平安措施并报监理工程师审查，批准后实施。爆破通知每次爆破前，承包单位应通知监理工程师及接近标段的施工单位。爆破通知中应包括爆破地点、爆破时间、爆破信号、警戒距离、有关单位主管人员签名。爆破设计每次爆破前，承包单位应进行爆破块的爆破设计。爆破设计包括平面、剖面布置图、爆破方式、爆破方量、爆破孔数、孔顶高程、孔底高程、炮孔装药、联网分段、单响药量、单耗药量、线装药密度、总装药量等。施工进度支配编制制度编制要求合同工程施工进度支配编制的依据是工程承包合同、发包人或监理发布的有关进度支配的指令以及国家有关政策、法令和规程规范。合同工程施工进度支配的编制必需建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源配置落实。工程施工进度支配应在确保工程施工质量和平安、满意环境爱护要求、合理运用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成。工程各项目施工程序应统筹兼顾，连接合理，干扰少。工程施工要保持连续、均衡。采纳的有关指标既要先进又要适当留有余地。合同工程施工进度支配分类合同工程施工进度支配分合同工程施工总进度支配、合同工程月度施工进度支配。合同工程施工总进度支配即承包单位为完成合同工程项目而编制的限制性进度支配。合同工程月度施工进度支配即承包单位为完成合同工程而编制的实施性进度支配。合同工程施工进度支配报告本合同工程施工进度支配报告内容分两个部分：一是对前一时段工程完成状况的报告和分析；二是对将来时段工程施工进度支配的支配。其表现形式用文字表格、进度支配网络及工程形象图。工程项目完成状况报告和分析xx完成状况报告和分析应包括以下内容(但不限于)：工程完成状况(包括工程量、工程形象)；大型设备进场、运行状况说明；承包单位劳动力、设备、物质的状况报告；工程质量、工程平安和投资支配等完成状况；主要材料水泥、钢筋及水、电等运用状况；施工场地及工作面时间支配，技术资料和图纸供应等执行状况；实际完成与支配进度对比，特殊是关键线路上进度的对比；存在问题及缘由分析、改进措施。合同工程施工进度支配支配合同工程施工进度支配支配须要说明的内容：为完成工程项目所采纳的施工方案、施工措施、质量平安保证措施、工期保证措施和关键线路上资源保证措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物质材料支配运用量；施工现场各类人员支配支配；物质、设备的订货、交货和运用支配；下一时段预料完成的工程投资额(完成工程投资均按月计算)；需图支配；其它须要说明的事项。合同工程施工进度支配报告提交报告载体合同工程施工进度支配报告应同时以书面报告和电子文件两种形式报送监理工程师，监理工程师审批后报送发包人。提交时间合同工程施工总进度支配报告应按合同规定的时间内提交监理工程师，抄报一套(含电子文件)给发包人。监理工程师在10日内审批，并将审批看法抄报一份给发包人。合同工程月度施工进度支配报告应在前一月的22日前提交监理工程师，抄报一套(含电子文件)给发包人。监理工程师审批后3日内提交一套(含电子文件)给发包人。投资监督制度监理机构进场后马上督促承包单位报送与承包合同相适用的分段、分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料。常常驾驭投资变动状况，按期统计分析。依据批准的工程施工限制性进度支配及其分解目标支配帮助发包人编制分年或单项工程项目合同支付资金支配；对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议看法;进行已完成实物量的计量支付，并对施工过程中工程费用支配值与实际值进行比较分析；依据工程承建合同文件规定受理合同索赔；合同支付审核与结算签证；依据工程承建合同文件规定和发包人授权进行合同价格调整，并报发包人批准；帮助发包人进行工程完工结算；对重大变更设计或因采纳新技术、新材料而增减较大投资的工程，监理机构应刚好驾驭并报发包人，以便限制投资。工程统计结算制度为了明确xx建筑安装工程统计结算及支付方法，保证工程统计结算工作有序进行，工程统计结算按以下规定进行：统计结算依据发包人、承包单位双方共同签订的合同或协议；已经发包人审批的变更合同量清单；已经发包人审批的索赔批复报告清单；已经发包人发布的价差结算表；经监理复核无误的工程数量、种类等。不办理统计结算的项目下列项目或下列状况不得办理统计结算：没有签订合同或协议的项目；项目实施质量不合格的部分；未经监理工程师验收核实(或无结算依据)的项目；超出合同(或协议)范围又未办理变更手续的项目。结算程序每月25日前，由承包单位编制“xx×××统计结算月报表”一式二份，送监理工程师审核。结算报表中合价应以“元”为单位。监理工程师对承包单位报送的“统计结算月报表”进行审核后，对项目形象面貌、质量、平安、文明施工等进行评价后报发包人。发包人对实施项目质量和数量进行审核，对合同价格及变更索赔状况进行综合复核后，返回一份给监理工程师，承包单位据此填制统计结算月报表一式六份。由监理工程师审定后填制进度付款签证和统计结算附表，并编写本月进度付款申请审查说明一式五份，报发包人。发包人按合同管理审核程序审核后，马上办理合同价款结算支付。发包人办完合同价款结算支付后，应将六份结算报表返回有关部门，具体为：三份存发包人作工程量统计台帐、投资完成台帐等；一份存监理工程师处；一份存承包单位。监理月报制度工程监理月报是监理部向业主定期提交的一种监理工作报告，是对所监理的工程当月施工状况的描述和系统化，其内容可在监理日志的基础上进行归纳、总结和补充，力求全面反映各工程项目、各专业的监理工作状况。监理月报编制步骤现场监理员在每月21日前将所负责项目或专业的当月原始数据、相关信息书面提交监理工程师。由监理工程师将监理员提交的当月原始数据、相关信息进行校核和补充。监理工程师将月报编写并校核完成后，交总监理工程师审查签发，在当月25日报送发包人，抄送设计、施工单位，并保管和归档。监理月报编制内容承包单位在当月施工的分部、分项工程投入的设备、人力及其运行状况，并依据合同、施工支配和施工强度，对投入的人力和设备是否合理、是否满意工程须要进行分析；当月工程进展的状况，包括分部、分项工程的形象面貌，当月支配完成状况及实际完成状况，完成的工程数量，合同支配的超前或滞后状况，支配超前或滞后的缘由分析、解决方法，进度调整状况，单项工程的开工和完工时间，并依据工程实际进行状况对工程进度进行分析和预料；下个月工程施工支配、拟将实行的措施等；工程形象可以以文字、图、表等多种形式分别进行描述；当月施工的分部、分项工程质量状况，包括合格率、优良率，施工过程中监理工程师发觉的主要质量问题和对各种问题的处理看法、处理过程、处理效果或遗留问题；承包单位有无违反合同条款或不符合规程、规范及设计要求施工等状况；监理工作开展状况，包括与发包人、承包单位及其它与工程有关单位的工作联系，监理工程师内部各项目、各专业的工作联系，对问题的探讨看法和最终的结论等；与设计联系状况，包括设计交底状况、监理在批阅设计图纸时发觉的问题和处理看法，设计图纸在施工中实施状况，有无设计修改及修改的部位、缘由、工程量和对工程施工影响，对设计的合理化建议等；工程施工中存在的主要问题及对问题的分析或建议；当月工程大事记；工程其它状况，包括大型会议简介，大的工程项目验收状况，重大事项的确定或修改状况等；监理工作状况，对监理工作的体会和建议；监理日志和会议制度监理工程师逐日将从事的监理工作写入监理日志，特殊是涉及设计、承包单位和须要返工、改正的事项，应具体作出记录。总监理工程师每周召开有施工、监理单位参与的监理例会，必要时邀请发包人和设计单位参与。检查本周的施工进度、质量、平安生产、文明施工状况，检查监理人员工作质量状况，与承包单位、设计单位或发包人沟通信息，商讨难点问题，协调解决施工中遇到的困难，布置下周施工、监理工作支配，总结阅历，不断提高施工、监理水平。工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议等。承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。承包单位应在竣工验收前将编号的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应应监理机构一份，审查确认完整后，报发包人。交接竣工文件内容包括：全部设计文件、全部竣工文件、各项工程施工记录、工程小结、主要机械及设备的技术证书。对工程的理解及限制目标监理概况监理目标与范围工期目标自xx年xx月至xx年xx月。xx年xx月工程开工；xx年xx月工程完工。质量目标质量等级优良；或按发包人要求或施工承包合同确定。投资目标以承包合同价为基础进行限制，力争使投资最省。监理服务范围监理服务范围：xx。本监理服务项目其主要包括：整治大坝、溢洪道、放水设施、完善管理设备等工程项目。监理服务期限本项目建设工期：为xx日历天。本项目监理服务期限：为xx日历天监理人员的配置监理部将依据工程项目建设进度，在工程项目现场保持足够的、相应的监理技术力气，以保持各项建设工作不会因监理人员的不足而延期，确保各项目施工的顺当进行。监理部确保配备的监理人员素养、数量、专业配置及层次结构等满意工程进展和开展监理工作的须要。（详见第4节）关键部位监理措施（旁站监理）除了对监理范围内的监理项目进行常规监理外，监理部将对关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆注浆等)实行旁站监理，确保工程施工质量和施工进度。工程难点与重点质量限制方面的难点、重点我们打算首先从组织机构方面，督促建立承包单位的全面质量保证和检查体系，同时建立施工监理的质量保证和检查体系，监理进行必要的抽样检测。对工程质量全过程限制，对各单元工程工序中的关键部位，薄弱环节建立质量限制点，建立质检的各项规章制度和限制点质量追踪档案，具体有以下内容。监理人员应坚固树立“质量第一”的意识，坚持“预防为主，防检结合”的方针，对工程严把质量关，主动帮助承包方进行全面质量管理，完善质量保证体系。严格依据设计图纸文件、技术规范、招标书和施工承包合同文件有关条款作为质量限制的依据，进行该土建工程项目的质量限制工作，使之建成优良工程。质量检测实行“三检制”，即自检、复检和终检。依据该工程状况，我们要求施工队自检，报承包单位复检合格后，连同自检、复检和试验资料向监理递交请验报告，由监理人员进行审查和抽样检查进行终检，评定出质量等级初步看法后，质量监督站进行工程质量等级的核定。没有监理工程师的批准，工程的任何部位均不得覆盖或掩蔽，承包商应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部位进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。对须要中间验收的关键工序和重要的隐藏部位，要求承包方提前通知监理与业主，在承包方自检、复检的基础上，共同终检，现场会签后方可隐藏接着施工。验收不合格，承包方应在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。质量事故隐患及质量事故的处理。一旦承包者的缘由造成质量事故隐患及质量事故，视情节轻重和损失大小，分别赐予以下处理：按质量事故“三不放过”的原则，责令写出质量事故报告，缓验或不验收。发布监理通知、停工警告、停工令、强制处理、直至建议撤换承包负责人。所造成的经济损失和延误工期由承包者担当。依据本工程检验、试验项目及要求，对进场材料、中间产品质量采纳见证取样方式进行抽检，考核承包商自有或外委试验室的资质等级、认证的检验参数范围，仪器设备周校检及法定计量部门出具的计量认证合格证，质检室管理制度、检测试验人员岗位证书，监督完善检测报告手续齐全、格式规范。对条石砌筑、混凝土浇筑实行抽检或旁站监督检查。质量限制工作中，当监理工程师审查认为施工方（含分包商）托付的质检室供应的数据参数与其上报省级以上质量技术监督部门核查认证的项目参数不符时，其超越资质和检测范围的那部分数据参数被监理工程师视为无效，要求重新取样送符合具有相应资质，并且测试实力和检测参数经省质技监局认证合格的质检室重新检验。质量限制工作中，当监理工程师认为有必要进行抽检，或对原检验报告数据持有疑问时，有权要求施工派人取样送至监理专职质量检测机构共同进行检定。检验数据合格，监理方担当检测费用；否则施工方担当检测费用和因工程返工造成的一切损失。由于“三大建材”由施工方自行选购 ，进场时必需取样进行复试检验，监理工程师监督进场材料在品种、数量、批次、时间及检验报告方面做到“一一对应”，防止材质证明书缺漏或填写不规范。施工招标文件和监理合同中规定的其他检验、检查、验收的质量限制手段、方法与程序。本工程质量限制的重点，一是大坝下游坡面的开挖、六方块护坡；二是各类进场材料质量的限制；三是溢洪道和冲放水设施的施工；四是浆砌条石规格、材质和砂浆、砼拌合物的质量，五是要特殊留意工程观感质量。监理要限制好这些管理点、面的质量，非执行全过程的旁站监理和建立健全质控点跟踪档案不行。有关该工程项目的划分，施工质量检查、验收及评定的内容、范围、具体采纳的标准、方法等，在除险加固工程开工前，报送业主、质监部门审查。进度限制方面的难点、重点依据总的施工进度支配，xx的关键线路为：大坝整治→放水设施→溢洪工程→工程完工。施工单位在进行设备、人员的支配时，应充分探讨工程的施工重点、特点，对施工中的每一个环节、每一个部位都必需确保进度、质量、平安。从进度限制方面讲，该工程主要有溢洪道整治、放空洞、冲水设施、大坝工程，浆砌条石安砌、钢筋的制作与安装、混凝土浇筑，放水设施整治以及其它工程整治等。即在整个除险加固的施工过程中，重点之一是大坝护坡，其次是溢洪道开挖基础分部工程，涉及的项目较多，历时较长，因此应首先抓紧这一关键工作，仔细选择水泥、砂砾石、钢筋材料，加强溢洪道的排水，干法施工，这既有利于工期，又有利于质量，力争提前完成。依据病害水库整治施工阅历，施工单位简洁出现抢主体，忽视临设而造成后期施工难度和费用增加。总之，施工中要处理一段（单元），验收一段后马上搭接上其他工序施工，然后绽开平行作业，使其各后续工种均能在不断的搭接、交叉、平行的良好结合作业环境中开展起来。但是，实际工程施工中，进度拖延的事是常常发生的，实现总进度限制是自下而上由单元工程起先，作为监理工程师要想进行有效的进度限制，就得从一切限制的基础是单元工程着手抓起。因而，进度限制是监理最大量的工作，是在网络图的指导下去实施限制和协调。为此，我们要求：承包单位应依据合同的要求，提出工程总进度支配，监理对其能否满意整个工程总进度要求进行审查，提出看法。审查承包单位月度支配，跟踪其执行，定期检查实际进度，若有拖延，督促、帮助承包单位调整进度。进度监理，重在预防拖延发生。因此，在事前限制中，我们打算重点抓好两件事：一是仔细审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业支配，检查核实施工方案、措施的打算状况，使其人、财、物满意其所制订的进度要求。二是施工中监理应尽可能做到跟班作业，旁站监理，刚好发觉问题，刚好纠偏，削减返工、补强耽搁，保证质量，节约时间。并尽自己所能为承包单位排忧解难，协调好各方关系，创建一个良好、顺当的施工环境。监理人员应做好施工进度记录，并按规定向业主报告工程形象面貌、完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。由于进度限制是最为动态的管理工作。我们定期或不定期召开所监工程的支配会、协调会，要求周期性地修正网络图，狠抓关键线路上的关键工作，把握机动历时，在遇到重大困难和障碍时，要求施工单位从网络非关键项目抽调人力、设备、物资充溢到网络关键工作，从而使工程能保质保量按期顺当完建。工程投资限制工程投资限制是监理主要任务之一，是“四限制”的关键。对承包单位的任何付款都要经监理工程师签署初步看法后报业主审批后才能支付。在投资限制中，还要考虑工程投资挖潜的可能性。对于本工程来说，施工方属单价承包合同，存在工程量增减的问题。因此，我们投资限制的原则是在实事求是向业主反映工程计量、人工材料供应、运用信息的基础上，听取并充分敬重项目法人看法，维护业主利益；同时也留意维护承建单位的合法权益。对此，初步认为该工程的投资限制应着重抓住以下几个方面工作来开展。严格驾驭工程款结算依据：设计图纸文件、施工承包合同中关于计量支付的条款及合同确定的单价，经业主同意，设计作出的变更、修改，承包合同外增加或削减的项目、工程量及单价。同时在计量方面以业主为主，监理参与的原则进行。仔细审查工程款结算的项目内容，如完成工程项目的名称、部位、工程量、单价及总额；完成项目的质量评价资料及其他证明文件，结算报表递交的法律有效性、时间、份数。严格执行工程款结算程序：由承包单位按合同规定时间提交结算报表，专业监理工程师初审，项目或总监理工程师复审并签署付款凭证，最终由业主审核做出是否付款的确定。以下状况应不予结算：质量不合格，超出设计和合同外，未经监理审核、业主批准执行的工程量，结算应提交的资料不齐备，施工方投标承诺工作内容及合同规定不予结算的项目。索赔处理。监理工程师必需熟识和驾驭国家有关规定和条款，一旦承包商或项目法人提出索赔，监理工程师应依据现场了解的状况，积累的第一手资料，在深化了解和探讨后，依据合同条款和有关规定，监理部将依据自己的职能，以独立的身份推断，实事求是地出具证明材料，主动公正地帮助双方调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门进行调解或仲裁时，我们供应作证的事实材料。监理单位要与设计单位协作，主动采纳新技术和优化设计，削减投资，缩短工期。除险加固工程施工招标文件是技术经济性文件，各方单位是在完全承认并接受状况下才开展招投标工作和订立施工承包合同及建设监理合同的。因此，其中有关投资限制的内容与条款、计量支付、结算的程序、方式等应视为被各方所接受，在工程投资限制工作中应予以执行。平安文明施工限制依据“四限制、两管理、一协调”七大监理任务，为了确保施工质量和平安文明生产，为主体工程的建设创建有利条件。我部拟在三个方面做好平安文明施工限制管理工作。监理工程师自身的平安文明意识和管理体系建立健全平安监察机构和平安管理网络，是一切工作的前提和保证，因此我部要把平安文明施工限制工作与工程质量、进度、投资放到同等的地位来抓，达到“四限制”。要求在平安工作中做到“三不损害”（不损害别人、不损害自己、不被别人损害），帮助和监督施工单位达到平安施工“事故零目标”管理的目的。为此建立了平安文明限制跟踪档案，建立了以监理行政负责为平安第一责任人的保证体系和以驻地总监为主线的常规检查体系。依据制定的平安文明施工管理目标和工程管理制度，我们要勤于现场，严格监督管理，坚持谁主管，谁负责的原则，以质量作保证，以进度为中心、以平安施工为导向，平安与技术工作同步交底，确保平安施工顺当进行，建立优质工程。加强对施工单位平安生产、文明施工的限制管理监理部作为对工程进行全面监督的日常管理单位，应依据业主对除险加固工程的要求，仔细审查施工单位制定的平安文明施工支配，明确管理目标；常常检查督促施工单位严格依据平安作业规范，招、投标文件及施工合同条款仔细落实平安文明施工的各项工作；监督每个进场人员必需遵守制定的现场施工纪律。要求建立文明施工责任区，要使整个施工现场摆放有序，平安帽、平安带运用规范，穿戴整齐。对每道工序的危急点、责任点、限制点、危急源，要求实行工序卡制度，尽早发觉平安隐患并刚好得到整改，对事故的预料预控工作达到有效限制。依据工程实际状况要求达到施工现场的平安管理目标：a.杜绝人身重伤、死亡及各类重大事故；b.杜绝爆炸事故和结构倒塌事故；c.不发生交通责任事故；e.不发朝气械设备事故；f.不发生火灾事故。为贯彻“平安第一、预防为主”方针，提高平安施工管理水平，保障职工平安和健康，要求施工单位建立健全“三项机制”，强化平安管理和平安教化，对进场人员进行平安规章制度、安规、管规的学习。对新来的合同工人员进行“三级”平安教化，要求实行平安交底制，使他们在施工中增加平安责任感。全面落实领导和各级平安责任制是实现平安管理目标的有力保证。监理及施工各级部门的平安职责上墙，职责分明有利于平安施工责任制的落实。平安为了施工，施工必需平安。要求施工单位实行“平安风险抵押金”方法，按不同的工种、岗位交纳平安风险抵押金。通过风险共担，相互监督，共同负责，使每个职工的平安风险意识增加并得到提高。要求施工单位在现场实施定置管理。依据总平面布置规划好场地，合理布置堆放，各类材料应设标记牌。现场应布置平安宣扬标语牌、警告标记以及必要的平安围栏。要求施工方对临建区实行封闭化管理，形成了一个良好的作业环境。在施工现场等不同位置设置消防器材，做到防患于未然。在易燃易爆处设置了平安警示牌。对边坡开挖后若裂隙较多、坡度较陡，要求施工必需实行必要的平安网覆盖的预防措施。施工用电采纳“三相五线”制，运用防雨型配电箱和漏电爱护器，若有夜间施工，其照明强度必需满意平安技术规范要求。保持与安监部门亲密联系，协调统一处理平安隐患要达到平安“事故零目标”管理的目标，做到“预防为主，防患于未然”，仅制定有平安施工各种制度还不够，要与建设各方安监人员保持亲密联系，对施工平安防护措施做到常常性检查、仔细落实，实施手段要做到教化、监督、惩罚并举。总之，“平安第一”不只是口号，建立健全平安监察机构和平安管理网络，是一切工作的前提和保证，我们在开工前及施工期，要对工程质量、平安生产、文明施工等进行从严管理、严格执法，仔细落实。只有真正做到平安文明施工，我们建成优质工程的目标才能得以顺当实现。我们将在业主强有力的领导下，在施工单位的亲密协作下，严格监督；通过我们的共同努力去营造一个高效优质、有序、平安文明的良好施工作业环境条件，达到建立水库除险加固工程的目的。施工合同与工程信息管理施工合同管理本工程施工合同管理的主要内容是签订中标合同后，主动帮助业主进行合同管理，必需对各个单项工程合同的执行状况进行监督，负责处理合同范围内的质量、工程量审核、进度限制、工程协调等工作。合同管理中由于设计修改、自然灾难、施工状况的变更等引起合同中工程量的单价变更，须要对合同进行调整。另外，从投资限制、进度限制、质量限制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，向业主刚好汇报，以便及早预料和实行相应对策。工程信息的管理鉴于本工程的特点和实际状况，我们要加强对施工单位工程信息应用的监理，同时也将我们要开展的信息管理信息书目主要内容列出。报送书面材料给业主监督、查阅。我部工程信息管理员由同志兼任，所建立的档案袋名称主要有：业主质监收文夹、施工方收文夹、监理部发文夹、平安文明施工收发文夹、设计及其他单位收文夹。该工程需管理的信息书目依次为：施工进度支配（月），分部工程开工申请，施工措施、支配，材料、设备供应支配，支付结算申请书（不定期），设计图纸文件及变更修改通知单，实施进度月报、工程质量月报、支付工程月报、协调会议月报，平安文明施工定期检查报告，监理现场记录及日志，监理月报等。要求依据《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822—89）和监理合同规定仔细履行。建议由于xx主体施工量大，施工强度高，施工工期短的特点，因此要求的机械设备数量也多。建议承包单位增加大坝土石开挖、回填的大、中型机械，确保工程的施工进度和质量。监理内容及措施监理工作内容设计方面帮助发包人与勘测设计单位签订施工图供应协议；管理发包人与设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求刚好供应合格的设计文件；代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出看法与优化建议；刚好向工程承包单位签发设计文件，发觉问题刚好与设计单位联系，重大问题应刚好向发包人报告；组织设计单位进行现场设计交底；帮助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题探讨并参与设计联络会；审核承包单位对设计文件的看法和建议，会同设计单位进行探讨，并督促设计单位尽快赐予答复；代表发包人审核按工程承建合同文件规定应由承包单位提交的设计文件；保管全部设计文件及过程资料监理服务期限届满或合同终止时移交发包人；其它相关业务。施工方面督促发包人按工程合同的规定，落实必需供应的施工条件，检查工程承包单位的开工打算工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施支配、平安环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及运用的原材料等；签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和看法；工程进度限制：帮助发包人编制工程限制性进度支配，提出工程限制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工实施进度支配，检查其实施状况。督促承包单位实行切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，刚好向发包人提出调整限制性进度支配的建议看法并在通过发包人批准后完成其调整；施工质量限制：审查承包单位的质量限制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前打算工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐藏工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆、锚索施工等)必需实行旁站监理；工程造价限制：帮助发包人编制投资限制目标和分年度投资支配。审查承包单位提交的资金流支配，审核承包单位的收费计量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理看法。依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；施工平安监督：检查施工平安措施、劳动防护和环境爱护设施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行。参与重大平安事故调查并提出处理看法；监理人员中必需设置专职平安员；主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；帮助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程监理报告，审查设计单位和工程承包单位编制的竣工图纸和资料；信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈，按合同附件要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交发包人；其他相关工作。质量限制措施监理质量保证体系XX监理单位将严格依据ISO9000系列质量标准，建立健全总监理工程师为第一责任人的质量保证体系，明确各级监理人员应负的质量终身责任制。在质量管理工作中结合工程实际，编制适合本工程的质量支配，严格按支配中的质量限制要求对项目施工质量进行监督限制，将质量责任层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效限制，确保工程质量合格率达100％，工程总体达到优良水平。将质量隐患歼灭在萌芽状态，杜绝由于质量事故引起的误工、返工、平安等造成的损失。监理质量保证体系见上述第1.8款。按ISO9000族质量标准设置的监理工作质量限制网络图见上述第1.8款。质量限制内容监理质量限制的主要内容有：审查承包单位的质量限制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前打算工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐藏工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆、锚索施工等)必需实行旁站监理。工程质量限制的基本依据工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；国家或国家部门颁发的法律与行政法规；经监理机构签发实施的设计图纸与设计技术要求；国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验方法。工程质量限制标准合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；当国家或国家部门颁发的技术标准(包括举荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；监理机构可以依照工程承建合同文件规定，在征得发包人批准后，对工程质量限制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。质量限制目标设计质量限制目标：督促设计按合同和协议要求刚好供应合格的设计文件。材料限制目标：确保全部进场和运用的材料满意和符合规程规范及设计标准。设备限制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满意合同要求。土建施工质量限制目标：确保合格率达100％，优良率达80%以上。设备安装质量限制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85%以上。质量限制的工作流程质量限制工作流程图见第7节。质量限制的具体措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量限制的责任。技术措施：设计阶段，帮助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并帮助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量限制措施。经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。工程质量限制的主要内容工程质量限制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。“预控”阶段“预控”阶段是工程质量限制的基础，其主要内容和措施有：参与工程招标工作，审查投标单位资质，并提出看法。审核和签发施工必需遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。审查批准承包单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。组织承包单位现场移交有关的测量网点；审查承包单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点爱护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。检查承包单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能担当试验任务。审查批准承包单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。审查进场材料的质量证明文件及承包单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得运用，且应限期清理出场。监理工程师按规范要求的承包单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，审查承包单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能避开施工机械设备对工程质量的影响。审查承包单位选购 的永久设备是否符合设计规定，并参与设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。检查施工前的其他打算工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)，尽量避开可能影响施工质量的问题发生。监理工程师应对施工全部内容和工序进行仔细的分析，预先确定质量限制点，并拟定相应的质量限制措施。“程控”阶段“程控”阶段是工程质量限制的重点，主要内容和措施有：检查监督承包单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的全部因素进行限制和管理。检查监督承包单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。检查督促承包单位严格依据审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。检查核实承包单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题刚好指令承包单位实行补救措施。做好监理日志、随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场刚好拍照或录相。发觉质量问题，应刚好发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必需在产生事故或问题的缘由已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，监理工程师才可以发布复工令。组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量状况，协调有关单位间的施工活动以消退影响质量的各种外部干扰因素。“终控”阶段“终控”阶段是工程质量限制的最终阶段，其主内容和措施有：审查承包单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。审查承包单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐藏工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。发包人单位确认的重要阶段验收、重要单位工程验收以及合同项目的竣(交)工验收，由发包人单位组织和主持，监理工程师帮助工作。编写合同项目的竣工验收监理报告以及重要阶段验收报告。检查督促承包单位整理保存签证验收项目的质量文件。全部验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给发包人单位。对验收工程项目按规定标准作出质量评定。编写竣工工程质量限制分析报告。进度限制措施进度目标的分解依据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度支配进度、季度支配进度、月支配进度、周支配进度，做到以天保周支配进度，以周支配进度保月支配进度，以月支配进度保季度支配进度，以季度支配进度保年度支配进度，以年度支配进度保合同总支配进度。进度限制的工作流程见第7.3条。进度限制的具体措施组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度技术措施：建立多级网络支配和施工作业支配体系；增加同时作业的施工面；采纳高效能的施工机械设备；采纳新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对工期提前者实行嘉奖；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的刚好供应等。合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。进度限制的主要内容编制监理工程项目限制性进度支配编制监理工程项目总进度支配和网络图。按承包合同和工程实际状况进行编制，在编制项目总进度支配的同时，还要编制设计图纸供应支配，帮助发包人、承包单位编制材料设备供应支配、资金运用支配等。编制监理工程项目的阶段、年度进度支配和网络图，对关键线路的限制性进度必要时编制季、月进度支配。阶段、年度进度支配以总进度支配为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺当实现，又要保证项目间、阶段间的连接、统一和协调。审查承包单位编制的施工进度支配施工进度支配由承包单位编制，监理工程师依据限制性进度支配进行审查。监理工程师在进行施工进度支配审查时着重留意以下方面：分析施工进度支配是否能满意合同工期及施工总进度支配的要求，特殊是比照上阶段支配工程量完成状况进行审查。对为完成施工进度支配所实行的措施是否恰当、施工设备能否满意要求、施工管理上有无缺陷进行审查。依据承包单位所能供应的施工设备及设备性能复核计算设备实力、人员支配是否满意要求等，分析推断支配是否能落实。施工进度支配是否与其它项目施工支配有冲突。有冲突的必需进行协调和调整，避开相互干扰影响工程进展，使支配落空。审查承包单位提出的材料供应支配能否落实。如发觉供应支配未落实，刚好报告发包人，要求承包单位实行应急措施满意工程需求。施工进度的现场检查监理工作须要贯穿工程施工的全过程，要常常、定期、全面地对进度支配的执行状况跟踪检查，发觉问题刚好实行有效措施解决。加强施工打算工作的检查。施工打算工作关系到工程施工能否顺当进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员支配、各项措施的落实状况，确保打算工作符合要求，不影响后续工程施工。如混凝土浇筑前要具体检查浇筑仓面的打算状况，包括仓面的清洗、模板的组装、钢筋的型号规格和数量、预埋件的埋设等；同时还要检查砂石料、水泥、各种掺合料的备料量、混凝土的协作比、设备的投入和完好率等，以防浇筑过程中出现问题而导致返工或停工等现象发生。施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理将深化施工现场，搜集、驾驭、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度支配执行状况进行逐日、逐周监督检查，驾驭和落实工程完成状况和工程形象进度、材料供应状况、设备运行状况、人员组合状况、施工组织与现场调度状况、停工或窝工状况及其造成的缘由等。保证各工种之间的相互协调，解除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。进度支配的分析与调整要保证施工进度与支配进度一样，就必需常常对支配进度与实际进度进行比较分析，发觉实际进度与支配进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析缘由，分析偏差对后续工作的影响程度，并刚好通知承包单位实行措施，必要时监理向承包单位提出要求和修改支配的指令，承包单位对支配进行调整和修改后报监理审查批准，并报发包人备案。年度支配调整。当前一个月的支配未完成时，一般要求在下一个月的施工支配中弥补。假如发生洪水等较大自然灾难或材料、设备、资金等未能按支配要求到位等而使支配拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整。在合同工期内跨年度支配调整。工程的年度施工支配是报上级主管部门批准的，应具有其肃穆性，不得随意更改。当年的支配力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严峻不良地质状况或材料、设备、资金供应等无法保证的状况下，承包单位通过各种努力仍难完成年度支配时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度支配调整时需留意关键线路上的限制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等限制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总支配的完成。超过合同工期的进度调整。当在合同规定的限制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。进度限制的其他措施以质量促进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量限制入手，对施工方法、工艺实施层层限制，把好工程质量关，避开返工或补强处理，避开附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度限制时肯定不能放松质量限制。督促承包单位实行合适、先进的施工方法与工艺，对钻爆的钻孔、装药、联网、爆破等每一道工序实施检查与验收，力求梯段钻爆开挖一次到位，采纳预裂或光面爆破，使建基面平整，不产生超欠挖，避开爆破对建基面产生破坏，削减清基工作量，缩短清基时间，加快工程进度。加强混凝土的施工质量限制，以利于下阶段预制件等的安装，避开出现处理及返工现象，从而达到促进进度的目的。加强灌浆质量限制，对钻孔位置、深度，灌浆的压力、浆液浓度、结束标准等进行严格检查，确保灌浆质量，防止渗水而进行的反复处理。加强设备的出厂前质量限制，避开出现质量事故而影响安装和投产。优化设计、简化施工，加快施工进度优化设计、简化施工，不但能削减工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和平安。据进度支配审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和楼生产实力(包括制冷实力)、运输设备、吊运设备、钻孔设备、挖掘设备及风、水、电的供应等是否满意生产高峰期的须要，以避开先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采纳较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，削减设备修理时间和成本，保证生产进度。发挥设计院搞监理的优势，与设计人员共同探讨，在不影响工程等级、质量、平安、结构要求的前提下优化设计，削减工程量，简化、便利施工，以加快工程进度。加强承包单位之间的进度协调xx分为一个标段施工，承包单位在施工过程中施工工序于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要帮助发包人组织好各承包单位施工工序之间的协调连接，尽可能削减各施工工序之间的冲突，削减施工干扰，使工程正常、有序进行。制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起发包人及监理工程师的威信，充分调动和增加承包单位的主动性和责任心。投资限制措施总则投资限制是多方面的，除了节约投资，限制开口工程、新增项目外，他还与进度、质量、平安生产、文明施工限制亲密相关。首先，确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程投资限制的最大经济效益，充分体现了“时间就是金钱”。确保工程质量，以削减质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资限制的主要内容之一。搞好平安生产、文明施工，保证人员、设备、工程的平安，是节约工程投资的重要途径。编制投资运用支配依据合同总价编制本项目的年度、季度、月度投资运用支配。包括主要原材料支配、设备进场支配、设备修理保养支配，人员进场支配和特殊运用费用等。投资限制的工作流程投资限制工作流程图见第7节。投资限制的具体措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资限制的责任。技术措施：设计阶段，推行限额设计和优化设计；招投标阶段，合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，避开不必要的赶工费；经济措施：除刚好进行支配费用与实际开支费用的比较分析外，对监理工程师员对原设计或施工方案提出合理化建议被采纳由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其肯定的嘉奖。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会；正确处理索赔等。投资限制的主要内容严格预算、测量、计算、统计、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。首先，依据工程实际状况严格审查概预算，合理确定单价；依据设计图纸文件，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，依据规程规范规定的允许范围，每月、每年对完成的工程量进行收方计量；依据测量、计算和统计结果对竣工图纸进行审查确认，确保工程款结算精确无误。审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。依据批准的施工总进度和承包合同价，帮助发包人编制投资限制性目标及各期的投资支配，并刚好审查施工单位的月、季、年用款支配。审查设计图纸和文件，审查承包单位的施工组织设计和各项技术措施，深化了解设计意图，在保证工程质量和平安的前提下尽可能优化设计和简化施工方案，削减工程量，降低工程成本，达到节约工程投资的目的。做好承包商完成工程量的量测和复核工作。如在基础开挖前对实际地形进行测量，对设计量进行校核，有差别时刚好通知设计及承包商，并报发包人备案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进行复测，限制好工程进度款的结算，避开提前结算或超结。在开挖完成后对实际断面进行测量，计算出超欠挖总量、属于规范允许或由于地质缘由形成的超欠挖量，合理结算。驾驭工程进度，精确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书，确保工程款支付与工程形象进度的一样性。了解设计意图，熟识设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资限制的重点。督促施工单位严格执行合同，避开或削减合同外工程量。对合同外工程或合同变更，要进行严格审查，作好技术、经济的比较，防止投资的不合理增加。刚好了解驾驭施工现场的状况，勾通发包人与施工单位间、以及施工单位相互之间的联系，刚好解决施工中出现的一些问题，有预见性的避开或削减索赔事务的发生。一旦发生索赔事务，则要实事求是的、公正的予以处理。合理确定标底及合同价，熟识合同文件，熟识国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不当支用。严格限制工程变更和新增项目，组织相关单位审查确认工程变更及新增项目的可行性、合理性和必要性。提倡、激励优化设计、优化施工，大力采纳新技术、新材料、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。通过质量价格比选，合理确定材料生产供应厂家。因国家物价调整及工程变更的不行避开性，对投资限制采纳动态的方法，绘制工程进度与费用限制曲线，利用进度与费用曲线进行动态管理。定期向发包人汇报工程结算及资金运用状况，并报送相关文件。合同管理合同管理是加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的途径之一。通过合同管理，可以督促施工单位在各个阶段依据承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，削减开口工程，削减索赔事务，限制工程结算等。施工合同管理的主要内容：拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；帮助发包人拟订项目的各类合同条款时应当在文字语言方面做到清晰明白，避开模糊不清、词不达意的现象发生。并参与各类合同的商谈；帮助发包人对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的处理，及合同争议的调解工作。以合同为依据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。以工程总体效益为动身点，将工程总体效益作为合同的管理目标，促其实现。合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、困难的技术问题等，组成特地小组进行探讨。不合实际状况的合同条款刚好向发包人报告，尽早处理，以免造成损失。信息管理信息文件定期信息文件定期信息文件主要包括监理月报。不定期报告依据监理工程进展状况的不定期报告有：关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；工程进展预料分析报告；发包人合理要求提交的其他报告；工程阶段验收、竣工验收监理工作报告。监理过程文件施工措施支配批复文件；施工进度调整批复文件；监理协调会议纪要文件；质量评定文件；其他监理业务往来文件；质量事故处理文件。信息管理措施由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号。并运用计算机进行管理，为工程建设供应刚好有用的信息和决策依据。建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪要，以便督促检查会议确定的执行状况。监理工程师必需作好现场记录，仔细填写监理日志，将每日施工内容、投入的人力、设备、工程进展状况，发生的各种问题，当天所作的重大确定，给承包单位的各种指示，以及召开的会议等，均照实记载，以备日后查阅。做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的保管和传递、归档工作。建立完整的各项报表制度，规范各种适合本工程的报表。定期将各种报表、信息分类汇总，刚好向发包人及有关方面报送。协调承包单位之间的协调在施工期间，对各承包单位之间、各作业面之间、各施工工序之间均可能发生冲突、干扰、纠纷，必需进行刚好、有效的协调，以确保承包单位有一个良好的施工环境。建立定期的协调会议制度建立定期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理睬议等。会议由监理工程师记录并整理成会议纪要，经与会各方认可，然后分发给有关部门单位，会议纪要应主要写明：会议地点刚好间；出席者姓名、职务及其代表的单位；会议中发言者的姓名及所发言的主要内容；决议事项；决议事项由何人在何地何时执行.现场与外界协调监理工程师要常常深化现场，了解各工作面的进展状况、存在的问题，定期(周或旬)召开协调会议，向发包人、设计和承包单位通报工程的形象进度，指出应当留意的事项，协调统一各单位的质量、进度、平安、环保等意识，同心协力搞好工程建设。同时，请发包人或帮助发包人解决在施工中与地方政府、移民等外界所发生的冲突，解决与其它承包商之间所发生的冲突，以及某些承包单位出现的财力、物资困难，为承包单位创建良好的外部环境。技术分析协调定期召开各单位主要技术负责人会议，对工程中出现的重大问题，刚好进行商讨，取得共识，指导工程建设。材料设备协调刚好对供货单位与各承包单位之间供需冲突进行协调、调整，以保证材料、设备的适时供应。平安生产、文明施工和环境爱护措施平安生产平安生产和文明施工问题是xx建设工作中一个特别重要的问题。在施工过程中，对施工平安必需严加管理，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，杜绝群伤群亡事故。针对xx存在的平安隐患，监理将实行以下措施：严格依据ISO9000族系列标准，建立健全总监理工程师为第一责任人的平安保证体系，明确各级监理人员的平安责任制。在平安管理工作中结合工程实际，编制和审查适合本工程的平安生产措施，严格按措施中的平安限制要求对项目施工平安进行监督限制，将平安责任层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效限制。督促承包商编制施工平安措施文件报送监理审批。内容主要包括平安机构设置、专职平安员的配备、以及防火、防毒、防尘、防噪声、防洪、救援、警报、治安、爆破、用电等一系列平安措施。督促承包单位做好施工人员的平安教化和培训工作，严禁违章作业和违章指挥，雇佣的民工先培训后上岗，待岗人员上岗前需进一步培训考核，特殊工种作业人员需持证上岗。帮助承建单位建立健全平安保障体系，检查各项平安措施的落实状况。督促、检查承建单位对火工材料、油料的选购 、验收发放及保管工作是否按有关规定制度进行严格管理，杜绝意外事故的发生。爆破现场必需严格按操作程序作业，确保平安。施工单位必需严格按规定的时间爆破，指挥到位。特殊是对运用雷管、炸药、导火索的平安问题，对检查出的隐患要限期改正，对整改不力的要肃穆处理。规范平安标记牌。各马路沿线、洞口、施工现场设置醒目的交通标记牌、平安生产标示牌，确保交通、施工平安。在汛前要做好防汛、渡汛的宣扬教化工作；在汛期要刚好了解天情、雨情、水情，组织承建单位做好主体工作的防洪渡汛工作。严格执行平安生产责任追究制度，做到“三不放过”原则，即事故缘由不调查清晰不放过，主要责任人不受到处理不放过，广阔职工不受到平安教化不放过。消退全部的事故隐患，确保工地平安生产和各项目标的如期实现。环境爱护与文明施工遵守环境爱护、文明施工的法律、法规和规章监理和承包单位都必需遵守国家有关环境爱护的法律、法规和规章，并做好施工区的环境爱护工作，防止由于工程施工造成施工区旁边地区的环境污染和破坏。环境爱护、文明施工措施支配在编制施工总布置设计文件的同时，监理应督促承包单位编制施工区和生活区的环境爱护措施和文明施工支配，报送监理批准。其内容包括：施工弃渣的利用与堆放；施工场地开挖的边坡爱护和水土流失防止措施；防止饮用水污染措施；施工中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施；协助生产设施的整体规划布置；施工区和生活区的卫生设施以及垃圾等处理措施；完工后的场地清理。施工弃渣的治理监理依据合同规定指导承包单位做好施工弃渣的治理工作，爱护施工弃渣场边坡及开挖边坡的稳定，防止开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道。严禁向河床内弃渣。环境污染的治理监理依据合同规定指导承包单位按国家和地方有关环境爱护法规和规章，限制地下工程施工的噪音、粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。监理督促和检查承包单位爱护好施工区及生活区的环境卫生，应定时清除垃圾，并将其运至批准的地点掩埋或焚烧处理。督促承包单位在现场和生活区内设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。施工区内林木砍伐规定为了进一步爱护xx施工区内生态环境，对施工区内林木砍伐规定如下：严禁乱砍滥伐、焚烧施工区内、外林木。因工程施工须要砍伐林木，必需事先向监理和发包人提交书面申请，经批准同意后才能砍伐，否则，按乱砍滥伐处理。承包单位应爱护好所管辖区或施工区内的林木植被，禁止外来人员在施工区域内乱砍滥伐、烧山等行为，发觉此类行为必需刚好予以制止，并刚好将处理结果报监理。涵洞、边坡开挖监理限制措施审查承包单位的施工组织设计监理应督促承包单位在施工涵洞、边坡工程开工前，按施工图纸及技术条款提交其施工组织设计。施工组织设计应包括以下资料：开挖施工平面和剖面布置图；开挖的方法和程序、爆破参数的设计和确定；施工设备配置和劳动力支配；排水措施；出渣、弃渣和石料利用措施；边坡爱护及加固措施与程序；质量与平安保证措施；边坡变形监测措施；施工进度支配等。在审查过程中要特殊留意边坡的开挖程序与方法、边坡爱护及加固措施与程序。为了确保边坡平安，加快施工进度，使开挖面符合施工图纸所示的开挖线，保持开挖后基岩的完整性和开挖面的平整，本工程边坡要求采纳预裂爆破或光面爆破，自上而下逐层开挖、逐层爱护的措施。对爆破参数的选定要进行严格审查，爆破参数包括：爆孔的孔径、孔排距、深度与倾角；炸药的类型、单位耗药量和装药结构；起爆方式、分段爆破延时时间、段数；其它特殊爆破作业说明等。并督