某项目部度工作思路策划

2010年2月23日提升项目综合素质增强内生发展动力项目部2010年工作思路

祝公司领导及项目部员工：家庭幸福！工作顺利！身体健康！优秀项目经理：***优秀工会会员：***优秀技术人员：***优秀项目管理者：***优秀安全员：***优秀质量员：***优秀材料员：***优秀技术新秀：***希望受到表彰的同志，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，发扬成绩。在新的一年里，认真贯彻落实集团公司的各项规章制度，勇于创新；求真务实，真抓实干，不断进取。以新的工作作风、新的工作方法和新的工作标准，为分公司的发展做出积极的贡献。安全管理Safety

control安全管理效益国家安全生产监督管理总局局长骆琳作了题为《坚定信心强化措施加大力度继续深入开展“安全生产年”活动》的讲话。1月19日，国家安全生产监督管理总局在京召开全国安全生产工作会议

国家安监总局局长骆琳说，去年全国安全生产事故责任追究处理２９８８０人，我国依法依规进行了事故查处和责任追究工作。骆琳当天在北京召开的全国安全生产工作会议上表示，在去年安全生产事故追究处理的责任人中，给予党纪政纪处分的７１４５人，移送司法机关追究刑事责任的２１０２人。2009年全国安全生产事故责任追究处理近3万人

罗国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知国办发【2010】15号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构

2010年安全生产月主题

安全发展预防为主

我国事故死亡人数在２００８年降到１０万人以下的基础上，2009年又进一步下降到９万人以下，事故起数和死亡人数同比分别下降８．４％和８．８％；

我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦。克服侥幸心里，消除麻痹大意的松懈思想。生命对每个人来讲只有仅仅的一次，作为管理人员的我们没有理由不重视安全，珍惜生命啊！

（一）以安全工作为龙头，规范现场管理。－－落实分公司2009年工作总结及2010年工作安排上孟经理的讲话精神1、以人为本，强化安全意识文化建设。

安全生产的关键是改善人的行为方式，最大程度地减少人的不安全行为。项目部要从员工的行为入手，采用标语横幅、宣传专刊、张贴宣传挂图等有效措施，广泛进行宣传教育，开好每一个分部分项前的安全技术交底会，保证安全教育率100％，提高全体员工的安全意识。加大现场的安全监管力度的同时，对操作队伍要确定安全目标，与之倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范。营造员工心理认同和具有团队凝聚力的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，以达到自律的最高境界。达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的，最大程度提高安全系数，避免安全事故的发生。

2、签订目标责任制，强化安全环境文化建设。

项目部要抓好队伍的管理，组织建立相应的安全生产管理机构并制定安全生产责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一套现场安全管理的规章制度。加强检查，落实整改。针对各种专项防范措施，落实“六无”的高标准管理目标要求，实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、、无重大机械伤害事故”。并逐级签订安全责任书，达到事事有人管，人人有指标，件件有落实。3、合理加大安全投入，强化安全物质文化建设

充分认识“安全就是效益”的成本管理理念。对于安全工作经费投入高度重视，该花的钱坚决不省，按照施工方案及施工总平面图，保证各种安全设施一步到位，减少二次搬运成本。减少处理安全事故成本，把处理安全事故成本降低为零。加强安全防护设施的管理，合理增加安全设施的成本，安全设施成本控制在计划以内。降低安全防护用品的损耗率，保证新购置竹架板、安全网等的完好率在95％以上。搞好门子架等起重机械设备的维护保养，停靠装置、超载限位装置完好率必须达到100％。质量管理

Qualitycontrol

坚持质量领先的品牌战略推进品牌效应良性循环

严格执行工程建设强制性标准，侧重清水混凝土结构工程质量监控。注重科技与施工管理相结合，加大对项目的技术控制力度，加快科技成果的转变应用，突出科技示范项目的经济性，追求科技进步收益率。项目部每个员工要树立的“企业第一位的不是创造利润，而是创造市场及顾客”理念，加强清水混凝土的质量控制管理，形成自己的清水混凝土施工经验，创出自己的品牌。2、落实项目部的10项《质量创优保证措施

》建立质检员专项责任制抓主体规格尺寸，强化技术责任。严格配比通告单、试块等方面的真实性。板引路制度施工挂牌制详细技术交底优化分部分项工程施工方案材料进场检验制度成品保护制度培训上岗制度砼工程工艺流程：砼配合比设计→砼搅拌→浇筑→养护→表面修复。配合比设计是一项极其繁琐的工作。为确保砼表观色泽，我们精心挑选水泥及砂、石地材；为有效保证坍落度，同时消除砼离析、气泡等缺陷，认真研究各种材料和外加剂的掺加比例，甚至采用玻璃容器观察振捣过程中的气泡产生情况。对于砼搅拌，我们根据外加剂的特性确定合理的搅拌时间，为控制好坍落度，开始阶段，我们每盘均测定出机和入模坍落度。砼的振捣水平是清水砼成败的关键。为此，我们要多次召开专题会总结振捣经验，培训振捣工人，通过科学实施二次振捣，有效消除了气泡。质量文化由四部分构成：1、质量物质文化。是产品和服务质量的外在表现，是质量工作环境以及产品研制生产的技术、设备现代化与文明程度的体现。2、质量行为文化。是单位员工的质量活动文化。包括质量管理活动，宣传教育活动等活动中所产生的文化现象。包括领导干部的领导行为文化、员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化。3、质量制度文化。是约束员工质量行为的规范文化。包括单位质量领导体系、质量组织机构、质量保证体系、质量标准和质量管理制度等。4、质量精神文化。是质量文化的核心文化。包括质量方针、质量目标、质量道德、质量价值观、质量行为准则等。质量文化的核心是质量理念、端正态度注重过程真抓实干员工理念教育Staff'squality-orientededucation我是谁？（了解自己的工作职责）我今天应该干什么？（有计划干自己的工作，避免来什么，事干什么事。日事日毕）我今天不应该干什么？（避免管理错位。）每天上班时自己要问自己三个问题？先要命后要脸再要钱***集团公司有一句名言——质量是文根先要命后要脸再要钱“先要命也”，就是珠坚持以人卷为本，确硬保安全和概质量。“征命”既指盏个体生命中，也指企铸业的生命如，就是说隙，必须时叙刻把职工春和企业的嚼生命放在崇第一位。“后要脸印”，就是棒树立个人伪、企业形叙象，建筑凯精品工程选，讲诚信虾，创造出艘一流的社紧会信誉，踏提高个人困、及企业量知名度和蓄美誉度。“再要钱廉”，就是恭强化项目医管理、实房诚现经济效虾益最大化成，如通过轻抓项目“钞六项指标蜓”（劳务员分包收益铁、物资采菜购收益、绣变更索赔复收益、优缺化方案收酱益、管理坡费降低收粉益、工期宣提前收益奥），来实喝现最佳经嘴济效益。项目管刘理理念挥：项目管理移之四大成挣果理念任何一维个项目信．我都掏希望最狡终有四滋大成果号，不一蝇定都要袄做到这授个程度疾。一下凤也不容绩易作到殿，但是谁要有四百个成果求的理念遮。朝着白这个目络标努力陈。创造品肠牌：就是树竭立个人绑、企业咳形象，隆建筑精款品工程库，讲诚械信，创鸣造出一池流的社外会信誉光，提高叫个人、馆及企业稍知名度纠和美誉治度，产扯品体现阴人品。向社会交椅一项优质堪工程、阳侄光工程。燥优质工程想就是符合垒合同要求婆．达到或先超过国家逃质量标准萝。阳光工进程就是老殖老实实做忌人．结结浸实实盖房拉．经得起滨审计．不配出任何问脆题。创造粘品牌就是农要让社会边和客户满醉意。创造效础益：我们前场面谈过拆三个效顾益要统在筹的问桌题．也钱强调了苗项目管屡理要赢要利。否品则我们倡就没有掠持续发帖展品牌条的能力摸，企业培的生存方就无以葵为继。运我们一绪定要有访这个赚雅钱的意图识。当滩然．项赚目管理唤还能创淋造无形碎资产的闪收益．制品牌也符是一种栏收益．省此外还腥要善于矿总结．卫通过总港结优化趁管理经伸验和做麻法。培养人才亿：造就一批匙富有管理丘经验的优堡秀人才。愚工程建设误和人才成涨长一般来消说是同时滔的。把干等一个工程适与培养一舒批优秀人迈才在同时侨落实。通型过一个工盘程的建设危，要造就御一批人才父。培育协睁力队伍承：建筑业的谁发展离不享投资、开桐发、设计妹、建造、怠材料、劳臣务等各个韵环节的努猛力。项目共管理水平汇也取决于塔各个生产素要素的水染平。这个目道理已经府是越来越羽清楚了。巡寿培育协力然队伍是从线内部作起票培养合作尽共赢能力穴的长远大掘事．也是泪当前优化遍生产要素敌资源提高翻项目管理缸水平的现高实紧迫的简任务。培周育协力队违伍就是壮胖大自身履玻约能力，拿也是培育粉未来市场熔，一定要恨重视。工作就是---漏-为公司创想名牌，喉为自己创插品牌。品牌加强员窃工素质贝教育当今，端仅凭单委一的业逮务能力贱和从业馅经验，池已经不殖能成为燃一个合州格的管嫁理者了追。现代法项目管宾理经理杨人必备蹈的职业蓄素质，停由管理夹潜能、就领导能避力和影柜响和左幸右他人珍的能力俊、分析坦和判断拣能力、劲智商、巡寿情商（祖参阅情义商网）傅等多种届素质特兆点的综辉合构成棕的。通页过员工猛素质教纳育及员稍工的不隙断学习车，使员南工为自怜己拟定脚一个明简确的工炎作目标慨及职业贵生涯，撇达到立痕德、增恢智提高眠自己的纵竞争力念、创造劈燕力、协牺作力、腐逆境承钉受力、会沟通力怜及情绪嗓管理。企业间乃谁至项目部厉的竞争力智实际上是婆学习力的食竞争。也蛙就是说，两加强员工弄素质教育叔与培训，翠提升员工辜的“思考具力”、“凑决策力”贵、“执行嘴力”。有慨利于强化躲团队协作歪意识，培酷养团队精传神，影响变激励和约垦束每一个绳员工为项愤目部的共银同目标努蜘力。员工学习阔分为四大钉类A、从书本秘中学习。B、在行动把中学习。C、向成畏功者学拍习。D、向卓路越团队锐学习。易经（者第16卦）与PDCA管理循环《易经》第16卦壶豫艰雷地底豫师震上热坤下豫：利建占侯行师。初六：鸣群豫，凶。加象坛曰：初六哗鸣豫，志忧穷凶也。注：新李年伊始茅，项目烧部员工念如果自拖鸣得意羊，胸无里大志，亩将是凶士险的。六二：介研于石，不邻终日，贞芝吉。宣象曰京：不终日撕，贞吉；塘以中正也矿。注：要此腾出足役够的时鼠间进行2010年度工团作各项详目标的宝策划【P】六三：潮盱（xu）豫，谦悔。熟迟有悔章。握象曰灭：盱豫撤有悔，皆位不当漠也。注：目明标策划伶好，不冬要张目恼观望，积不等不笨靠，抓点住时机佩，努力售进取【D】九四：由姻豫，大有盛得。勿疑君。朋盍锣（he）簪（zan）。瞧象奴曰：由劝豫，大镰有得；亮志大行膛也。六五：贞育疾，恒不晶死。象曰：六恒五贞疾，坏乘刚也。野恒不死址，中未亡悉也。注：在项渗目管理中鸭要不时纠根偏、处置【C、A】上六：魔冥（ming）豫，锡成有渝浆（yu），无躁咎。琴象嗽曰：冥枕豫在上真，何可港长也。PDC糊A模式—也叫戴明模式：辩规划（PLA友N）、实欣施（DO）、检远查（CHEC六K）和改进询（ACTI杏ON）即规划器出管理孝活动要详达到的酸目的和诱遵循的和原则；仪实现目酿标并在披实施过醉程中体艺现以上酷原则；研检查和绢发现问默题，及泉时采取备纠正措察施，保萝证实施渐与实现身过程不勇会偏离驴原有目朵标和原滴则；实广现过程类与结果适的改进凯提高。职业安赖全健康店管理体稿系的运鹅行模式粘和要素PDC拴A的8个步骤①分慨析现状梦，发现偏问题；绢②弟分析问液题中各卵种影响载因素；晋③鞋分析影纳响问题炸的主要摸原因；和④节针对主花要原因袭，采取钟解决的匀措施；--为什么想要制定涂这个措真施？--达到什么缺目标？--在何处将执行？--由谁负馋责完成驻？--什么时间峰完成？--怎样执行茫？1、职业安芦全健康管葡理体系的运行模式戴明法则（1）项目管理辱的架“三易论须”◎变易指秃市场、工阵程、业主泥。◎不易指携万变中不窃变的规律怨，如：业欲主对产品疾质量的高银标准的要禁求；项目扇经理要树晨立的“企景业第一位摘的不是创攻造利润，以而是创造赢市场及顾缸客”理念哭。四大理孝念：品牌镜、人才、兄效益、协渐力队伍。雨项目管理脂的三全管盛理法：全盲员、全方描位、全过幻玉程。项目烛管理的四苏大支撑力刃：能力、堆合力、耐侄力、执行羞力。◎简易糕就是把肾项目管剩理中纷蜻繁的问虚题化为痕简易，替化难为较易来解馆决工程拾管理中盯的问题煌。即把窃复杂的袋问题简抚单化，股简单问喂题精细淡化，韦衔尔奇的累最高管泡理原则长，也是婚他成功锦的最大授秘诀是捆“把事夜情简单瞒化”。课他说：踢“管理简就是把丸复杂的者问题简慌单化，缩慧混乱的萄事情规双范化。陆”管理至应该尽径可能简疗单化。项目管而理的四击大支撑凡力：能力扁合力票耐力抱执行力持之以恒不仅是侦每天中刚最重要漆的事，却是一目生中最掩重要的周。现场管理把三大工具撞之三--管理看板开展劳隆动竞赛饥，使用糠管理看起板。管理看耀板根据炸需要而麻选用适益当的看丝式板形式劫。全面锣而有效淋的使用齐管理看鲜板，将骑在六个金方面产乞生良好虽的影响贫：1、展示改必善成绩，然让参与者聪有成就感某、自豪感2、营造竞盆争的氛围3、营造碍现场活祝力的强蹲有力手肿段。4、明确师管理状灵况，营劫造有形渠及无形雹的压力愈，有利有于工作茧的推进寸。5、树立拥良好的唐企业形符象。（增让在施钱员工由携衷地赞院叹项目慨部的管齐理水平老）6、展示倒改善的包过程，枯让大家如都能学权到好的帜方法及拾技巧。验管理围看板是那一种高帽效而又械轻松的纳管理方渗法，有印效地应尖用对于辨企业管称理者来幅说是一访种管理凑上的大津解放。管理理去论“五按五干谨五检”现场管斑理的工扰作都要窗按照“疮五按五全干五检乏”，即狡：•按程序、过按线路、迷按标准、乖按时间、饭按操作指轮令•干什么、禽怎么干、泥什么时间劝干、按什阶么线路干该、干到什勿么程度•由谁来六检查、减什么时子间检查怠、检查丢什么项疮目、检继查的标狐准是什蓝么、检口查的结科果由谁够来落实似用这悠样的要耍求来规肌范、评摆价及检即查每项知工作，茄使现场格管理工强作的标狗准化水循平大幅宋度提升涨。策划好自己静的工作旺，记录下足迹。加强周循环制度，『工程周报』上报会签怪制度管理理终论一个组织遵及个人应朱该知道如党何寻找短著板、补短坦和除短；臣不仅需要蓄加长木桶水中的短木偶板，更需宽要注意木腊板间的结合是否白紧密。协力队码伍的管捉理沟通《韦氏大辞何典》认为，沟举通就是“胸文字、文农句或消息括之交通，惜思想或意君见之交换尾。”存拉氏将韦尔认为述，沟通就降是“什麽粥人说什麽躲，由什麽缝路线传至延什麽人，循达到什麽陵结果。”双赢理念制度管理天理、巾国法、宽人情管理科完学著名葛定律连菠载之（14）理发师优给人刮车胡子，怪先给人哑涂些肥垄皂水是荣为了刮姐起来时挖使人不染觉痛。全肥皂水腔效应指汉的是将线批评夹接在赞美阁中，将村对他人秩的批评委夹裹在盾前后肯戚定的话幅语之中白，减少投批评的捐负面效涛应，使拒被批评紫者愉快调地接受既对自己拌的批评家，以赞军美的形仗式巧妙瞎地取代仰批评。【启示】：批评要怪靠技巧。肥皂水效涉应成本管惧理The虫co点st其is爱man锻age愁d落实工程让项目成本脉管理强化项数目各职羊能人员艰跟踪监艺控和考否核兑现般的责任复，重视假成本控泛制过程懒中细节绳，坚持“先算后干基、边算边伯干边改进看、干后再月算。”的动态成文本管理理忠念。自觉执粗行集团吐公司的煤成本管烂理程序妈。细化人别工费、们材料费秋、机械虽费、综岂合费用桃的控制盐限额。每月对昂施工部姻位进行浑截算，明朱建营弓、周光疲琴负责殖。每施工印一个部桐位进行请材料的至清算，乌比照。其他方意面：◎生产进殖度（**月**日完成***）◎资金回收衣方面紧盯*藏***轨*的资呆金回收◎决算保证***同***的决算。绩效蜘考晒核The帖pe婚rfo反rma卡nce蚀is植ex刷ami精ned绩效考核——为了实现折第一条规旦定的目的脑，以客观导的事实为艰依据，对括员工成绩级、能力和吸努力程度姜进行有组改织的观察挖、分析和浑评价。业绩考核——对员工购分担的后岗位职痰责情况收、工作创完成情充况进行乞观察分注析和评泪价。能力考核——通过工锦作行为波，观察华、分析绿和评价蒸员工具齿有的能进力。品性考核——对员工在蜘工作中表轻现出来的草工作态度爽和个人素特养进行观备察、分析寻和评价。学识考核——对员工线完成本气职工作腊所掌握芽的知识召、技能旷及应用而情况进爹行分析盲和评价叹。提升员涌工的能堪力编号考核对象工作标准编号考核对象工作标准1工作素质经常保持高水准，极少出错□（5）通常