标杆地产房地产成本管控合约规划解读及编制精讲图表丰富

xx合约规划解读及编制提纲一、成本管控核心及模式二、合约规划的概念解读三、xx合约规划的特点四、合约规划编制的重点提纲一、成本管控核心及模式二、合约规划的概念解读三、xx合约规划的特点四、合约规划编制的重点信息化模式的成本管控目标建立xx成本数据库，实现成本数据的可沉淀、可查询、可复用建立以目标成本为中心的成本管理体系，将成本控制过程前置实现成本业务管控过程中的信息化流程审批及权限点控制信息化模式的成本管控理念依据集团管理制度，将成本控制过程前置。根据实际成本管理业务，将审批流固化。借鉴模块管控理念，分级管控、分级预警、亮灯警示。+++成本管控核心成本管控模式原有模式两个计划动态成本六本台帐模块化招标计划结算计划1、根据模块化编制招标计划，容易有漏项；2、结算计划和需要单独编制。成本管控模式原有模式两个计划动态成本六本台帐模块化招标计划结算计划合约规划模板合约规划招标计划结算计划模块化信息化1、根据模块化编制招标计划，容易有漏项；2、结算计划和招标计划需要单独编制。1、依据合约规划能够生成招标计划，待发生成本台帐；2、合约规划模板提供了多年xx商业地产成本管控经验；3、依据模块化及招标计划，进行结算计划的编制；待发生成本台帐成本管控模式原有模式招标计划动态成本六本台帐目标成本合同台帐合同拆分无合同费用待发生成本成本动态表成本管控模式原有模式招标计划动态成本六本台帐目标成本合同台帐合同拆分无合同费用目标成本合约规划合同台帐成本动态表待发生成本成本动态表1、在合约中明确成本费用与成本科目的对应关系，预计将发生的合同，对每个合同进行成本预控，从而实现目标成本预控。

2、减轻合同拆分工作量、避免拆分过程中的归集错误，但对前期合约编制质量要求较高。信息化无合同费用待发生成本可研成本目标成本目标成本调整成本动态报表是否超预警指标？合同签订合同、变更结算指导合同付款计划动态现金流管理财务付款与分析项目复核、结算成本数据库定期分析预测实际成本分解调整事前事中事后项目竣工控目标管过程要成果合约付款计划合约规划信息化模式的成本管控核心提纲一、成本管控核心及模式二、合约规划的概念解读三、xx合约规划的特点四、合约规划编制的重点问题研讨：什么是合约规划？合约规划概念解读合约规划：

合约规划就是将未来要发生的成本支出以合同分类的原则建立，通过对开发过程中成本支出的项目个数，包括合同支出和无合同费用支出等进行统筹，明确成本的具体流向，是目标成本对项目成本的指导和预控的重要手段。问题研讨：合约规划与成本管控各要素之间的关系？合约规划概念解读合约规划与目标成本是相互印证，相互校核的关系目标成本合约规划概念解读合约规划与目标成本是相互印证，相互校核的关系目标成本1、通过将合约规划与目标成本的比较，分析合约规划的完善性；2、通过将目标成本与合约规划的对比，分析目标成本的合理性；合约规划概念解读304项合同54项费用合约规划是指在项目开始初期，对项目全生命周期内将会发生的所有合同和费用进行预估，并对具体的合同及费用进行科目归属，业态分摊组成整个项目的成本统筹支出合约规划是通过预计项目将发生的合同及各合同的费用，并最终汇总组成项目的预计成本合约规划与目标成本是相互印证，相互校核的关系目标成本合约规划概念解读指导工作合约规划指导成本日常工作的进行统筹支出合约规划是通过预计项目将发生的合同及各合同的费用，并最终汇总组成项目的预计成本合约规划与目标成本是相互印证，相互校核的关系目标成本指导招标指导缴费合约规划概念解读指导工作合约规划指导成本日常工作的进行统筹支出合约规划是通过预计项目将发生的合同及各合同的费用，并最终汇总组成项目的预计成本合约规划与目标成本是相互印证，相互校核的关系目标成本合约规划招标计划招标结果生成招标计划反证规划的合理性合同录入录入合同信息验证合约规划合约规划茎概念解读指导工作合约规划指导成本日常工作的进行统筹支须出合约规划是通过预计项目将发生的合同及各合同的费用，并最终汇总组成项目的预计成本合约规划与目标成本是相互印证，相互校核的关系目标成本合约规坟划一方己面是根苦据项目服拟采取竞的承发秆包模式甘确定的载，反之辽另一方社面合约幸规划又圾决定了示项目实先际实施雕过程中身各专业赔分包和钻甲供材漏料范畴宅，对工脏程实施巧具有指丝式导意义骑。合约规盏划概念全解读过程管惊控合约规划全过程成本动态管控的基础合约规宋划将成搬本动态名控制工皂作从科青目纬度侄细化到因合同维味度，更慎具操作对性和实熊际意义窑。每项穿合同/费用做到胆不超支，需则对应成恒本科目不哨超支，成统本目标必很然实现。指导工作合约规划指导成本日常工作的进行统筹支出合约规划是通过预计项目将发生的合同及各合同的费用，并最终汇总组成项目的预计成本合约规划与目标成本是相互印证，相互校核的关系目标成本提纲一、成本兰管控核心晴及模式二、合渔约规划莲的概念盲解读三、xx合约规扁划的特猜点四、合烈约规划米编制的抓重点xx合约蒜规划的特甲点合约规划和xx商业地产多年管理经验积淀而成的模块化衔接，完善了成本管理的模块化体系。管理体繁系xx合确约规划危的特点合约规划和xx商业地产多年管理经验积淀而成的模块化衔接，完善了成本管理的模块化体系。管理体槽系全面统筹合约规划不但全面统筹了项目预计支出，更有实际工作指导作用的将成本管控的工作步骤进行分解。xx合约支规划的特饺点合约规划和xx商业地产多年管理经验积淀而成的模块化衔接，完善了成本管理的模块化体系。管理体未系合约规划在根据xx十年商业地产成本管控经验，分业态编制，可以适应不同业态组合的成本管控。自由组合全面统沫筹合约规划不但全面统筹了项目预计支出，更有实际工作指导作用的将成本管控的工作步骤进行分解。xx合椒约规划仅的特点合约规划和xx商业地产多年管理经验积淀而成的模块化衔接，完善了成本管理的模块化体系。管理体系合约规划在根据xx十年商业地产成本管控经验，分业态编制，可以适应不同业态组合的成本管控。自由组声合合约规划在科目编码、合同编号、费用编号等内容上统一要求，为数据库的建立奠定了基础。高度统虚一全面统筹合约规划不但全面统筹了项目预计支出，更有实际工作指导作用的将成本管控的工作步骤进行分解。合约规衔划确保各项键目合同签翠订的计划性跃和规范四化xx合约规划伟的特点合约规养划实现项目支疼出统筹的标准化，以及对丛待发生成贷本的合理预浸估xx合约规划计的特点项目支仿出归属兴的成本疼科目编赠码及科窜目名称吸是标准零化的；合约规凳划实现项目支虽出统筹的标准化，以及熔对待发生生成本说的合理预估xx合约规香划的特嚼点根据合同将范围及界竖面的不同掘，以及业笛态的不同摘，进行合宫理的待发者生成本预感估；xx合约规划删的特点合约规慈划控制柔合同签角订&费用支灰出，做到事前管呜控xx合约规划熔的特点合约规夕划控制级合同签储订&费用支材出，做到事前管养控xx合约规锄划的特朽点合约规划妖为成本管口控工作提根供重点提示，随时反映项目成同本情况熊。提纲一、成本艰管控核心慎及模式二、合视约规划点的概念呼解读三、xx合约规座划的特武点四、合约菊规划编制欧的重点合约规寺划的要题点1、控制各分项工程的支出规划预设成本备归集的科队目及业态斥，避免人糖为分摊过粱程中产生汪归集错误合约规划柱的要点2、控制招标金额，实现成本可控1、控制各分项工程的支出规划合约规按划的要桨点2、控制招标金额，实现成本可控1、控制各分项工程的支出规划合约规划金额全部转化为已发生成本1、合约规划=合同金额（合约规划金额1200，合同金额1200）：2、合约规划>合同金额（合约规划金额1200，合同金额900）：其中900转入已发生成本300进入规划余量使用招标系统确定合同的：合同金额超规划金额将不能正常定标3、合约规划<合同金额：流标；重新招标合约规划金额不能调整超签约控制金额定标，审批流程变长特殊事项审批；调整招标控制金额未使用招标系统确定合同的：不允许业务经办人发起合同录入流程需要调整合约规划金额使用科目目标余量借调其它科目目标余量使用预备费超支预警合约规划荷的要点2、控制招标金额，实现成本可控1、控制各分项工程的支出规划3、预留变更金额，动态记录成本合约规谊划的要雪点2、控制招标金额，实现成本可控1、控制各分项工程的支出规划3、预留变更金额，动态记录成本合约规毁划的编弱制合约规划的编制项目的模拟复盘合约规划辫的编制过梁程是在项药目初期，救对整个项预目的成本轰和招标进死行模拟复铅盘；这里的模桶拟复盘是葵指对整个耗项目从摘辜牌到经营血期结束所塑发生的所帜有成本支制出事项进唤行一次预汁演，从而头达到全面殖掌握项目围预计发生竞成本事项逆的目的。合约规划膨编制编制准备工作合约规划编制过程合约规划乏编制编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格研究项目主要经济指标编制准备工作研究项目主要经济指标编制准备工作研究规划模版编制准备工作研究规划模版研究项目主要经济指标编制准备工作研究规划模版研究合同库编制准备工作研究合同库研究项目主要经济指标编制准备工作研究规划模版研究合同库研究建造标准编制准备工作研究建造标准研究项目主要经济指标编制准备工作研究规划模版研究合同库研究建造标准调研当地市场价格合约规谱划编制华过程编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格基本信息录入合约规锣划编制巩过程编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格基本信息录入上报：项目基本信息、岗位人员信息录入：基本信息、科目设置、业态设置、

科目业态设置上报项目基本信息基本信息录入上报项目基本信息基本信息录入上报项目基本信息基本信息录入录入项目基本信息录入项目基本信息基本信息录入上报项目基本信息基本信息录入录入项目基本信息科目设置科目设置基本信息录入上报项目基本信息基本信息录入录入项目基本信息科目设置业态设置业态设置基本信息录入上报项目基本信息基本信息录入录入项目基本信息科目设置业态设置科目业态设置科目业态设置基本信息录入合约规划挎编制过程编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格基本信息录入上报：项目基本信息、岗位人员信息录入：基本信息、科目设置、业态设置、

科目业态设置引用合约规划模板编制项目合约规划合约规划打编制过程编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格基本信息录入上报：项目基本信息、岗位人员信息录入：基本信息、科目设置、业态设置、

科目业态设置引用合约规划模板编制项目合约规划基于合约规划模板进行修改，形成项目合约规划列表引用合约规划模板编制项目合约规划合约规矮划模版啦中的规移划项在趴初次编邪制中不葛要删除巨，审核惰通过后不方可删邮除。引用合约规划模板编制项目合约规划合同范内围要描命述清晰挤，各合震约规划谦工作界秒面划分够明确，晴无重叠援和遗漏改。新增的合蔬约规划，橡如果合同陡库中有，捕则新增规模划必须引翼用自合同赖库合约规划宅编制过程编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格基本信息录入上报：项目基本信息、岗位人员信息录入：基本信息、科目设置、业态设置、

科目业态设置引用合约规划模板编制项目合约规划基于合约规划模板进行修改，形成项目合约规划列表完善审批合约规划合约规逼划编制熔过程编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格基本信息录入上报：项目基本信息、岗位人员信息录入：基本信息、科目设置、业态设置、

科目业态设置引用合约规划模板编制项目合约规划基于合约规划模板进行修改，形成项目合约规划列表完善审批合约规划根据项目实际情况和当地价格调研调整：合同&费用列项、合同&费用金额、业态划分、招标控制比&招标方式等完善审批合约规划合同和费用的列项可通过以下程序开展：合同&费用列项1、认真梳理系统中的合同库，了解合同库中的合同范围，初步选定本工程

需用到的合同；并进行标注；2、结合项目当地实际情况明确费用列项，与合同库中的费用项目进行对比，

确定选用的费用；并进行标注；模板中未包含的进行新增；4、与设计、工程根据项目实际情况，共同确定合同范围及界面；

并在进行明确标注说明3、针对初步选定的合同进行梳理，明确各合同的范围及界面、招标方式，

梳理是否有界面重复或遗漏的项目；5、根据项目当地的市场调研情况，设计部、工程部的反馈，及项目当地行政收费情况，最终确定合约规划；完善审批合约规划合同和费用成本科目归属可通过以下程序开展：合同&费用成本科目归属1、认真学习系统中的科目库，了解科目划分及各科目包含范围；2、根据线上项目基本信息的录入，确定项目的成本科目；成本科目引自

科目库不能新增；目前要求成本科目细分到三级科目；3、将已确定的合约规划，与本项目的成本科目相对应，将合约规划归属到

相应的成本科目下；根据合同包含内容可一个规划归属多个科目完善审批合约规划合同和费用到各业态的分摊可通过以下程序开展：合同&费用业态分摊1、根据项目基本信息明确本项目的业态分类；2、根据已确定的合约规划的合同范围描述，明确各规划所包含的业态；问题研讨印：合约规划缘瑞金额确定坟的原则？完善审批合约规划合同和费用的金额确定可通过以下程序开展：合同&费用金额1、根据项目当地调研情况及土地协议中约定，落实费用类的合约规划金额行政事业性收费类合约规划；2、根据建造标准等明确相关合约规划的金额：如：效果类合约规划；像内装、导向标识、泛光照明、外装等；5、根据各合同包含的工作内容不同，难易程度、可控程度确定各合约规划

的签约控制金额；3、根据技术指标等确定合约规划金额；4、根据成本简报、附近近期结算项目指标确定合约规划金额；问题研游讨：总包合拴约规划璃金额的激确定？完善审批合约规划总承包合约规划的金额确定：总承包合约规划金额1、地下四大块部分：根据前期项目当地调研情况落实各项目单价；

根据项目地块实际情况，选择拟选定的基坑开挖机支护方案进行测算

预估出土方及支护工程量，桩基部分根据经验进行预估；2、主体结构部分：根据集团下发的“结构限额设计指标”结合总包议标

综合单价，项目总体面积指标确定预估金额，同时需预估主材价差变化；5、措施费部分：根据总包议标中结果预估，按照面积指标或规划金额分摊；3、粗装修部分：结合拟定总包的粗装界面，按照经验指标预估，350-400元/m2；4、水电安装工程：结合拟定总包的施工范围，按照经验指标预估，150-160元/m2；6、其他专业工程：如防水、保温等，根据总包合同中拟定的施工范围，

按经验指标预估；7、合理的预估签证表更比例，5%-10%左右；合约规肢划编制只过程编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格基本信息录入上报：项目基本信息、岗位人员信息录入：基本信息、科目设置、业态设置、

科目业态设置引用合约规划模板编制项目合约规划基于合约规划模板进行修改，形成项目合约规划列表完善审批合约规划根据项目实际情况和当地价格调研调整：合同&费用列项、合同&费用金额、业态划分、招标控制比&招标方式等修订校对合约规划合约规未划编制爆过程编制准备工作合约规划编制过程研究：经济指标、规划模版、合同库、建造标准&调研当地市场价格基本信息录入上报：项目基本信息、岗位人员信息录入：基本信息、科目设置、业态设置、

科目业态设置引用合约规划模板编制项目合约规划基于合约规划模板进行修改，形成项目合约规划列表完善审批合约规划根据项目实际情况和当地价格调研调整：合同&费用列项、合同&费用金额、业态划分、招标控制比&招标方式等修订校对合约规划随着项目进展需定期修订合约内容项目规划成本将逐步的转化为已发生成本问题研讨脉：如何避免哥频繁调整听合约规划帆？合约规划找的分期2、项目分期的分类－决策分期和内部分期1、什么情况下需要分期－同一项目中，不同分区开工时间间隔超过6个月

时，需要进行内部分期决策分岭期：——是以决策倍文件为基威础的分期迅；——一份决策委文件对应秃一个决策苦分期；内部分休期：——是以不同武业态/地块开意工时间机为基础坝的分期邻；——一份决策架文件可以淋对应多个症内部分期侵；合约规俱划的分清期2、项目分期的分类－决策分期和内部分期1、什么情况下需要分期－同一项目中，不同分区开工时间间隔超过6个月

时，需要进行内部分期3、项目分期的编制合约规组划的分馋期如图一，坦以四平项歪目为例，贼橘色框中【四平项目饲公司】，目前只非有【四平xx广场】一个项音目；蓝闪色框允毫许包含锯分期为岸“否”选，表示饮四平xx广场只有住一个决策拖文件，没劲有决策分稿期；红色幼框是否包携含内部分伞期为“是销”，表示然四平xx广场包您含内部止分期，闪并且两愉个内部捎分期分数别为“健四平xx广场一期齐工程”“纳四平xx广场二期寄工程”。注：系境统中决宽策分期妥是由项挣目公司雀上报基宰本信息巴后，商译业地产泥成本部宵统一建住立；内汉部分期估是决策奥分期建裙立完后头，由项夫目公司蹈自行创形建。合约规播划的分蹲期2、项目分期的分类－决策分期和内部分期1、什么情况下需要分期－同一项目中，不同分区开工时间间隔超过6个月

时，需要进行内部分期3、项目分期的编制创建内部分期合约规参划分期豆编制创建内制部分期商业地产庭成本控制栋部根据项复目公司上氧报的项目退基础信息糠建立决策智分期后，沫可以自行浅创建内部横分期。下面以君江门项罩目公司潮下江门xx广场为革例，说网明内部骗分期的魔建立过殿程选择【基准础信息】巴->【项俭目基础信井息】合约规划究分期编制—项目基础镜信息分期选择【江烂门xx广爸场】，点塘击【增加捐内部分期摊】页面分【思基本信息籍】【业态领信息设置屠】两部分棵；【基本碗信息】右包括“污内部分对期编号狸”“内屿部分期捎名称”略“预计狗开工日坑期”“纲预计完泡工日期逃”“备庄注”；【业态锣信息设甩置】是铃对该内扯部分期逗所包含鹿的业态馅进行设窃置，范垃围是该驾决策分浓期下已筑经设置腰好的业呼态；点描击”新货增”后茎，在弹绞出中选邪择业态标。合约规划妨分期编制—项目基础拿信息分期如下图歇已经完虫成了一振个内部慢分期信问息的编腹制，点勤击“保跃存”，齿保存该绞内部分谅期。合约规研划分期撒编制—项目基础顾信息分期保存成唇功后，纷右侧项万目树中颈出现刚颜建立好液的内部文分期；以上操作刺，完成内态部分期建粉立，可根尚据项目的锣内部分期醋情况，依垦次建立其烧他内部分劳期，操作扒如上所述预。内部分巨期建立不薯需要审批姻。合约规京划的分伞期2、项目分期的分类－决策分期和内部分期1、什么情况下需要分期－同一项目中，不同分区开工时间间隔超过6个月

时，需要进行内部分期3、项目分期的编制创建内部分期目标成本分期合约规划咐的分期—目标成矿本分期目标成降本分期决策分期杠目标成本虑录入无论是否盆包含内部蠢分期，决饰策分期的盗目标成本往录入方式宴都是一样冠的。如下草图，以江擦门项目为画例，只编雁写一个科夕目的目标罗成本。选择【目标成姥本】->敬【目标成本鉴编制】项目树点策击【江门xx广场】，点击【下载模容板】，如下图烘。合约规残划的分非期—目标成承本分期下载e俩xce汽l后，箩编写目交标成本惯后上传积（此操凶作不作拔说明）惹，上传偷并审批死完成后逝页面如甜下图。钟该示例童只录入公了决策企分期上弃050哗202伶一个科妨目的目求标成本显，并未起编制内盖部分期葛的目标塌成本，久所以蓝句色框中既“内部岔分期汇锣总”为再0，红里色框中日“未拆体到内部偿分期汇廊总”为涨该科目齿的目标卖成本。合约规划帜的分期—目标成本枯分期内部分注期目标泡成本编勾制决策分期秤目标成本表录入完成峰后，可以即开始编制吧内部分期链的目标成御本了。内部分泉期目标佛成本不娱需要审血批。下面继续索以“江门出xx广场养”为例，劲编制“江密门xx广冈场A地块表”内部分骆期目标成拦本；选择【欲目标成灶本】-视>【目厚标成本封编制】项目树孝点击【掉江门x靠x广场照A地块步】，点婆击【下傍载模板困】（内漫部分期趁目标成灯本编制拌和决策孙分期相估同，需抵要下载配exc床el后辟线下编粱辑，然庙后上传违），如滨下图合约规划包的分期—目标成本位分期内部分期将目标成本予exce府l和决策声分期目标南成本ex碰cel略煤有不同，拼决策分期笨目标成本例exce惩l包含所恩有业态，摸内部分期篇目标成本招exce仙l只包含任该分期内按的业态，抱如下图分唉别为“江宇门xx广钩场决策分良期目标成舱本exc棒el”“庸江门xx狭广场A地秧块目标成撒本exc南el”“仆江门xx嘉广场B地抵块目标成贝本exc跌el”，站注意05序0202云科目下红状色框中业阁态区别。合约规揪划的分愚期—目标成本闷分期合约规划挪的分期—目标成本娃分期将编辑完帜的“江门沉xx广场伞A地块目烤标成本e燃xcel残”导入系午统，如下氏图。已经虫将“江门颗xx广场慎A地块”尼0502尾02科目论目标成本喊编辑完毕炉。合约规划厕的分期—目标成本给分期“江门x瞧x广场A别地块”目沃标成本导占入后，查慕看“江门跑xx广场心”整个项姐目的目标硬成本情况察如下图。奖0502母02【目锋标总额吵25,0使00,0躁00.0丛0】，【绕内部分期蝴汇总10帖,000强,000瞒.00】两（目前只位上传了江仍门xx广胀场A地块枝目标成本阴），【未搅拆到内部苦分期汇总芽15,0宅00,0浆00.0在0】合约规划婶的分期—目标成忠本分期按照上述恶方式，上炉传“江门绑xx广场喉B地块”佳目标成本息exce雹l后，如岩下图。050辱202铅科目【穗目标总框额2征5,0禽00,匹000干.00保】全部净分摊到滔两个内咐部分期借中，【别未拆到困内部分趴期汇总始0】。贪至此，肝决策分仙期及内芒部分期贪目标成杂本编制遇完毕。合约规讲划的分陶期2、项目分期的分类－决策分期和内部分期1、什么情况下需要分期－同一项目中，不同分区开工时间间隔超过6个月

时，需要进行内部分期3、项目分期的编制创建内部分期目标成本分期合约规划分期合约规殊划的分烧期—合约规划灭分期包含内部果分期合约部规划编制攀方式和不益包含内部殊分期合约傻规划编制学方式基本纱相同，不讯同的地方尾是在科目柿拆分。合约规划冠编制下图是梢合约规孙划编制笔页面，爹页面分杀【合同令信息】岁、【合挺同科目流信息】邀两部分网。【合禽同信息傻】根据卵合同情首况录入寄即可；【合同科胡目信息】霸设置合同蜘涉及的科备目、内部何分期和相裕关业态；合约规兔划的分晃期—合约规药划分期上图中锻点击【捡新增】吐按钮，执弹出下赚图页面从。页面香分三部亲分【科象目列表末】、【盲内部分葱期】、呢【业态壤列表】合约规划贱的分期—合约规划很分期【科目列表】选择合狸同所涉已及的科烂目；【内部分期】选择合后同要分猫到哪些委内部分逃期上，离可单选书（只发伯生在一壮个内部脉分期）燥、多选摆（发生痰在多个级内部分愿期）；【业态列庭表】选择合原同涉及酬的业态胃。注意：师系统并捕未区分阶出业态叨属于哪浅个内部星分期，老需要用击户自己扁根据基倍本信息筐中内部铃分期业薪态设置拜来选择嫂；例：选者择科目削为050愿202电梯及葬安装，戴同时选薄择了两反个内部尼分期，石业态选务择了酒遗店地上溜和xx百货，蛮选择完纪成后点末击右上倍角的“驱选择”趟按钮，深科目、偏内部分晋期、业细态设置俘完毕。合约规幕划分期罪编制—合约规康划分期如下图财，该合斗同选择积了同一羡科目，幼两个内券部分期良的两个迅业态上绕。该合效同为跨牧两个内版部分期友的合同范。点击那右上角幕的“保烫存”按朗钮，完匹成该合易约规划礼的编制煎。合约规熟划的分率期2、项目分期的分类－决策分期和内部分期1、什么情况下需要分期－同一项目中，不同分区开工时间间隔超过6个月

时，需要进行内部分期3、项目分期的编制创建内部分期目标成本分期合约规划分期成本动态分期合约规划桶分期编制—成本动慎态台账合约规划仗编制完成探，提交审般批后，查逝看决策分敬期以及两易个内部分沈期的【成欲本动态台吴帐】，决驳策分期和瘦内部分期执的【成本紧动态台帐并】分开显歌示，这更备有利于我季们对成本邪动态把控雀。如下图章；合约规划绝分期编制—成本动态考台账如下三肆