焊接生产与工程管理概述

焊接生产与工程管理第一页，共四十七页。第一单元焊接生产管理的基本知识

第二单元焊接生产项目的确立

第三单元焊接项目的生产组织

第四单元焊接生产的质量管理

第五单元焊接项目的竣工验收管理

第六单元焊接生产安全管理

第七单元焊接文明生产与环境保护第二页，共四十七页。第一单元焊接生产管理的基本知识第三页，共四十七页。综合知识模块一焊接生产管理概述第四页，共四十七页。能力知识点1焊接生产管理的概念和特征第五页，共四十七页。1.焊接生产管理的概念

生产管理就是企业对生产活动的管理。焊接生产管理就是企业对焊接生产活动的管理。企业的焊接生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，根据产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面的要求，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。焊接生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。因此，焊接生产管理就是与焊接产品制造密切相关的各项管理工作的总称。第六页，共四十七页。2.焊接生产管理的特征

由于企业焊接生产活动的范围不同，焊接生产管理有广义与狭义之分。狭义的焊接生产管理是以实现产品产量和进度为目标的管理，主要包括焊接生产过程组织、焊接生产能力核算、焊接生产计划和焊接生产作业计划的编制、焊接生产进度控制和焊接生产作业核算等。广义的焊接生产管理是对全部焊接生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过焊接生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个焊接生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的焊接生产技术准备、基本焊接生产、辅助焊接生产和相应的管理工作。第七页，共四十七页。能力知识点2焊接生产管理的任务和内容第八页，共四十七页。1.焊接生产管理的任务1)按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。

2)全面完成企业焊接生产计划所规定的目标和任务。

3)合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高焊接生产效率。

4)加强物资、能源管理，合理利用物资、能源，努力降低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金占用。

5)加强焊接设备管理，提高设备的完好率和利用率。第九页，共四十七页。2.焊接生产管理的内容(1)焊接生产准备

(2)焊接生产组织焊接生产管理所讲的组织，是焊接生产过程组织与劳动过程组织的统一体。

(3)焊接生产计划焊接生产计划主要包括产品的焊接生产计划和焊接生产作业计划。

(4)焊接生产控制焊接生产控制是指围绕着完成焊接生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。第十页，共四十七页。(1)焊接生产准备1)工艺技术方面的准备。

2)人力的准备。

3)物料、能源的准备。

4)设备完好运转方面的准备。第十一页，共四十七页。

(2)焊接生产组织焊接生产管理所讲的组织，是焊接生产过程组织与劳动过程组织的统一体。焊接生产过程的组织主要解决产品焊接生产过程各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的协调衔接；劳动过程的组织主要解决劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。焊接生产过程组织与劳动过程组织是企业焊接生产活动计划工作的基础和依第十二页，共四十七页。

(3)焊接生产计划焊接生产计划主要包括产品的焊接生产计划和焊接生产作业计划。焊接生产计划主要规定产品品种、产量(产值)、质量等计划，以及保证实现焊接生产计划的技术组织措施方案。焊接生产作业计划是焊接生产计划的具体执行计划，它保证产品焊接生产过程各阶段、各环节、各工序之间在时间和数量上的协调与衔接，使企业实现有节奏的均衡生产。第十三页，共四十七页。

(4)焊接生产控制焊接生产控制是指围绕着完成焊接生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。其作用在于完善焊接生产组织，实现焊接生产计划，提高产品质量，降低焊接生产消耗和焊接生产成本。广义的焊接生产控制是对焊接生产全过程实行全面的控制。从范围看，包括了焊接生产组织、焊接生产准备和焊接生产过程的各个方面；从内容看，主要包括焊接生产前控制，焊接生产过程控制，产品质量控制，机、物、料消耗与焊接生产费用的控制，库存和资金占用的控制等。对于市场经济条件下的企业来说，重要的是实行事先控制。做好事先控制的前提是建立和健全各种控制标准，加强信息收集和反馈系统，并根据反馈信息及时采取对策和措施。第十四页，共四十七页。能力知识点3焊接生产管理在企业管理中的地位第十五页，共四十七页。1.焊接生产管理是企业管理中的基本部分，是实现企业经营目标的基本保证

企业经营目标是企业在计划中预期要达到的经营成果。经营目标是一种理想状态，要把这种理想状态转变为现实，即从目标计划转化为现实产品，必须通过产品的控制过程，靠加强焊接生产管理来实现。如果产品不讲盈利，经营就失去了实际内容，经营目标就成了无源之水、无本之木。所以，焊接生产管理是为企业经营创造物质财富，是企业管理的基本组成部分，是实现企业经营目标的基本保证。第十六页，共四十七页。2.搞好焊接生产管理，可以提高企业的适应能力和竞争能力

在市场经济体制下，市场需求千变万化，市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须要不断地开发新产品，并及时地焊接生产出来，有效地将其投放各个市场。这就要求企业要加强焊接生产管理，使企业焊接生产系统灵敏地运转起来，能够按质、按量、按时地焊接生产出适销对路的产品，以提高企业的市场竞争力。第十七页，共四十七页。3.加强焊接生产管理，有利于企业领导搞好经营决策

决策是经营管理全过程的核心，也是执行各种管理职能的基础。不论管理者在企业组织中的地位如何，决策都是他们日常工作中不可缺少的部分。如果企业搞好了焊接生产管理，企业有了一个正常稳定的焊接生产秩序和工作秩序，企业领导就可以摆脱日常大量烦琐的事务性工作，而集中精力抓好企业的经营决策。从这个意义上说，焊接生产管理又是属于基础性的管理工作，搞好焊接生产管理有助于提高整个企业的管理水平。第十八页，共四十七页。能力知识点4焊接生产管理的指导原则第十九页，共四十七页。能力知识点4焊接生产管理的指导原则第二十页，共四十七页。1.按需生产

按需生产的原则，就是按照市场需要来制定计划和组织焊接生产，按期、按质、按量、按品种向市场和用户提供所需的产品和劳务。要坚持按市场需要进行焊接生产的原则，应做到：加强对焊接生产管理人员的教育，树立正确的经营思想；正确处理焊接生产同销售的关第二十一页，共四十七页。2.经济生产

经济生产的原则，就是用较少的劳动消耗和资金占用，焊接生产出尽可能多的满足市场需要的产品。因为只有焊接生产出的成果超过焊接生产中的消耗，也就是使产出大于投入，企业才能增加积累，焊接生产才能不断发展。因此，提高经济效益是企业焊接生产管理的出发点和根本目的。在焊接生产管理中，讲求经济效益是指讲求综合经济效益，即要对产品的质量、数量、成本、交货期等进行综合考虑，在分别满足不同要求的基础上，使经济效益最优。第二十二页，共四十七页。3.均衡生产

均衡生产的原则，就是在产品的焊接生产过程中，按照计划规定的进度，使各个焊接生产环节和各道工序，在相等时间内完成相等的或稳定递增的工作任务，并满负荷、均衡地生产产品。组织均衡焊接生产是现代化焊接生产的客观要求，也是科学管理的要求。因为均衡焊接生产有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率；有利于建立正常的焊接生产秩序，保证产品质量和安全生产；有利于节约物资消耗，减少在制品，加速资金周转，降低产品成本。第二十三页，共四十七页。4.准时生产

准时生产原则，就是按照焊接生产计划规定的时间进行生产。也就是说，在焊接生产过程中，对各种原材料、在制品和半成品都做到按必要品种、必要规格、必要时间，必要数量来供应，决不提前或推后。第二十四页，共四十七页。5.文明生产

文明生产的原则，就是要求企业建立合理的焊接生产管理制度和良好的焊接生产秩序，使各焊接生产环节的工作有条不紊地协调进行。因此，要求企业和车间要合理布局，运输路线畅通，工作环境清洁卫生，光线充足，设备整洁；物料工具有固定的存放场地；在制品搬运有合理的工作机具，做到不磕不碰、不生锈、不划伤，装卸时要轻拿轻放。还要求绿化厂区，美化环境。第二十五页，共四十七页。6.安全生产

安全生产的原则，就是企业焊接生产管理的一项重要原则，安全为了焊接生产，焊接生产必须安全。安全焊接生产可以保障员工劳动的安全，防止人身事故和设备事故，促进焊接生产过程顺利进行，保证均衡焊接生产的顺利实现。第二十六页，共四十七页。7.科学生产

科学生产的原则，就是在焊接生产过程中运用符合现代化工业焊接生产要求的一套管理制度和方法进行生产。具体地说，第一，必须建立统一的焊接生产指挥系统，进行组织、计划和控制；第二，要做好焊接生产管理的基础工作，建立健全并贯彻执行科学有效的规章制度和工作标准。第三，加强员工培训，不断增进员工的科学技术知识和科学管理知识，从而广泛运用现代管理科学的理论和方法，不断提高焊接生产管理的焊接生产效率和经济效益。第二十七页，共四十七页。综合知识模块二焊接生产过程的组织第二十八页，共四十七页。能力知识点1焊接生产过程的概念

工业产品的焊接生产过程，就是从准备焊接生产某种产品开始，直到把它焊接生产出来的全部过程。它的基本内容是人的劳动过程，即在劳动分工和协作的条件下，劳动者利用一定的劳动工具，按规定的步骤和方法，作用于劳动对象，使之成为工业产品的过程。在某种情况下，焊接生产过程还包括自然过程。自然过程是劳动对象在自然力的作用下，发生物理变化和化学变化的过程。如自然冷却、自然干燥、自然发酵和自然时效等。在自然过程中，第二十九页，共四十七页。能力知识点2焊接生产过程的构成第三十页，共四十七页。1.焊接生产技术准备过程

1.焊接生产技术准备过程

焊接生产技术准备过程是指产品在投入焊接生产前所进行的各种焊接生产技术准备工作过程。具体内容包括产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额的制定和修改、调整劳动组织和设备布置等。

2.基本焊接生产过程

基本焊接生产过程是指直接对劳动对象进行加工而制成产品的过程，即产品的加工过程。如焊接制造企业的产品毛坯生产、零件加工、部件和整机的装配、焊接等工作。

3.辅助焊接生产过程

辅助焊接生产过程是指为了保证基本焊接生产过程正常进行所进行的各种辅助焊接生产活动的过程。如焊接生产的工具制造、设备维修和动力维护等。第三十一页，共四十七页。4.焊接生产服务过程

焊接生产服务过程是指为保证基本焊接生产和辅助焊接生产正常进行所从事的各种焊接生产服务活动的过程。如原材料、半成品、工具的供应、运输和保管等。

5.附属焊接生产过程

附属焊接生产过程是指企业根据自身的条件和可能性，生产市场所需要的不属于企业专业方向的产品而进行的焊接生产过程。如飞机制造厂焊接生产的日用铝制品、锅炉厂焊接生产的石油液化煤气罐以及企业利用边角余料而制造的焊接产品等。第三十二页，共四十七页。能力知识点3组织焊接生产过程的基本要求第三十三页，共四十七页。

1.焊接生产过程的连续性

连续性是指产品在焊接生产过程的各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。即产品在焊接生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、检验、运输，就是处于自然过程。

2.焊接生产过程的比例性

比例性是指产品在焊接生产过程的各阶段、各工序之间的焊接生产能力必须根据产品焊接生产的要求保持适当的比例关系。即各个焊接生产环节的工人人数、机械设备数量、焊接生产效率、开动班次等都必须互相协调。

3.焊接生产过程的节奏性

节奏性是指企业及各个焊接生产环节在相等的一段时间内焊接生产量相当或稳定递增，使各工作场地负荷充分并相对稳定，不会出现前松后紧、时松时紧等不良现象。第三十四页，共四十七页。

4.焊接生产过程的平行性

平行性是指焊接生产过程的各阶段、各工序在时间上采取平行作业，对产品的各个零件、部件尽可能地组织平行加工制造。

5.焊接生产过程的适应性

适应性是指焊接生产过程适应市场多变的特点，能灵活进行多品种、小批量焊接生产，以不断满足市场需求的适应能力。为了提高企业的适应能力，企业必须树立市场观念和竞争观念，不断采用先进合理的焊接生产组织方法，把焊接生产与消费、企业与市场紧密联系起来，使企业具有持久强大的竞争力。第三十五页，共四十七页。

6.焊接生产过程的经济性

经济性是指在焊接生产过程中，以最少的劳动消耗以及资金的占用，获得尽可能多的符合市场需要的焊接生产成果。为了实现焊接生产过程的经济性，必须保证实现上述科学组织焊接生产过程的六项要求，全面加强管理。

上述要求是相互联系、相互制约的。焊接生产过程的比例性是实现连续性、平行性的前提，同时它们之间又相互作用。满足此要求，可以使企业获得良好的经济效益。第三十六页，共四十七页。能力知识点4焊接生产过程的空间组织第三十七页，共四十七页。1.焊接生产过程空间组织的概念焊接生产过程的空间组织是指研究企业内部各焊接生产阶段和各焊接生产单位的设置和运输路线的布局问题，即厂房、车间和设备的布局问题，包括工厂总平面布置和车间布置。第三十八页，共四十七页。2.企业内部焊接生产单位的组成(1)焊接生产技术准备部门焊接生产技术准备部门是从事焊接生产前的各种准备工作的单位，包括研究所、设计科、工艺科、工具科和试制车间等。

(2)基本焊接生产部门基本焊接生产部门是直接从事企业基本产品焊接生产、实现基本焊接生产过程的单位。

(3)辅助焊接生产部门辅助焊接生产部门是指实现辅助焊接生产过程，为基本焊接生产过程提供辅助产品和工业性劳务的焊接生产单位，如工具车间、机修车间、热电站、锅炉房等。

(4)焊接生产服务部门焊接生产服务部门是指为基本焊接生产部门和辅助焊接生产部门提供服务的单位，如运输部门、各种仓库部门、试验和计量检验部。(5)附属焊接生产部门附属焊接生产部门是指从事附属产品焊接生产的单位，如钢铁厂的炼焦制气部门、飞机制造厂的铝制品焊接生产部门等。第三十九页，共四十七页。3.影响企业焊接生产单位组成的因素(1)企业产品方向企业的产品方向规定着企业生产产品的品种，决定着企业应建立哪些焊接生产单位。

(2)产品结构与工艺特点企业产品结构与工艺特点在很大程度上决定着企业的焊接生产单位组成。

(3)企业的焊接生产专业化与协作化水平首先，企业的专业化形式不同，相应地要求建立不同的焊接生产单位。

(4)企业的焊接生产规模企业的规模越大，它所需要的焊接生产车间越多，车间的规模也相应地扩大。第四十页，共四十七页。4.焊接生产单位设置的原则和形式(1)工艺专业化原则工艺专业化原则就是按照焊接生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置焊接生产单位。

(2)对象专业化原则对象专业化原则就是以产品(或零部件)为对象来设置焊接生产单位。

(3)综合原则综合原则就是综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立焊接生产单位的原则。第四十一页，共四十七页。1.焊接生产过程时间组织的概念

焊接生产过程的时间组织，就是要尽可能使加工对象在各焊接生产单位之间的运动在时间上互相配合和衔接，以提高焊接生产过程的连续性，缩短焊接生产周期，加速流动资金的周转，并按时完成国家计划任务和订货合同。第四十二页，共四十七页。2.批量焊接生产零件的移动方式(1)顺序移动方式顺序移动方式就是一批零件或产品，在上一道工序全部加工完成之后，才整批地转移到下道工序继续进行加工。

(2)平行移动方式平行移动方式就是当前道工序加工完成每一个零件或产品之后，立即转移到下一道工序，继续进行加工，也就是工序间的零件或产品的传递不是整批的，而是以零件或产品为单位分别进行，从而使工序与工序之间形成平行作业的状态。

(3)平行顺序移动方式平行顺序移动方式就是平行移动方式与顺序移动方式相结合，即一批