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文档简介

人力资源管理工作事项和职权区分表类型项目1?企业组织机构设置机构编制2?各部门人员定编3?各部门改变编制1?编制内试用2?编制内转正定级聘任3.编制内正式调进4?编制外聘任短期职工聘任一般职员本系统内部调换中咼层人员本系统内部调换调换一般职员调出本系统中咼层人员调出本系统一般职员查核查核2.中层管理人员定期查核高层管理人员查核一般职员荣膺荣膺2.中层管理人员荣膺高层管理人员荣膺一般职员解雇2.中层管理人员高层管理人员薪资体系修订，调资时间一般职职薪资定级薪资调整中层管理人职薪资定级高层管理人职薪资定级一般职员请假休假请假休假2.中层管理人员请假休假高层管理人员请假休假记奖励、记警示奖罚2.记功、记过升级、降级

部门经理人力资源各系统人力资源总经理备注经理总监总监O?☆★O??☆★O??☆★O?★O??☆★O??O??☆★O?★O?★??★O??★??★O?★??★?★O?★??☆★?★O?★??★★O?☆★O??★OO?★?★★?★O?★?OO★O?★O??☆★O??☆★制度说明制度是以履行力为保障的。制度”之所以能够对个人行为起到拘束的作用，是以有效的履行力为前提的，即有强制力保证其履行和实施，否则制度的拘束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有经过履行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而I不是现实的标尺。制度亦并非纯真的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是履行力将规则条文由静态转变为了动向，赋予了其能动性，使其在履行中得以实现其拘

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